企业员工薪酬方案(荐)
为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的企业员工薪酬方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一，关于底薪、全勤：
不论是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。
二，岗位工资即是职务工资：
按职务的大、小制定工资的多少区分，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。
三，技能工资：
那是对从事技术部门、特种部门或最危急部门的物质鼓舞
四，工龄工资：
规定工作年限内的工资嘉奖方法〔比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%〕。
工龄工资的目的：留住新员工；敬重老员工；鼓舞全部的员工。
五，绩效工资：
综合对照历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，估计下年的业务情况，分析讨论出下年比拟规范的月生产打算，制订生产指标。比如：设置生产指标——500万人民币/月。
1，达标〔平500万/月〕：
应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元〔其它管理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”〕。
2，短标〔短500万/月〕：比如仅产490万，按比例扣取。
应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元〔其它管理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”〕。
3，超标〔超500万/月〕：比如超产达510万，按比例嘉奖。
应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元〔其它管理及员工的绩效增减比例见“工资构造表”〕。
六，员工的工资中再分A、B、c、d、E、F、初级七个等级：
1，以初级作为根本规范〔普工的形式〕，升一级加50元。
2，等级的评定由各自的组长来完成。
3，该项待遇是依照员工平常的表现来评定，当某员工的表现好时，可随时升级加薪，反之，那么就降级减薪。
其目的是在灵便的待遇上让员工随时保持工作的警觉性和自觉性。
七，无论是管理还是员工
在同等的职别时，其工资的平衡是绝对不能打破的。如雇佣者与雇员间，在工资方面有特别的商定而超过了该职务的平面工资，雇佣者或以责任津贴的名义把超出的局部支付给雇员；如有些职员有特别补助的，雇佣者以补助形式赋予；如有些职员在月、季中表现特出的，业主可以以慰劳的形式“红包〞鼓舞或是物质上的鼓舞。
在工资方面绝对不允许同等的职别存在多少的区分。
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