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方案策划

时间：2022-08-01 15:35:45 策划书模板我要投稿

【精选】方案策划模板锦集八篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的方案策划8篇，欢迎大家分享。

【精选】方案策划模板锦集八篇

方案策划篇1

　　一、活动背景：和谐之风吹遍校园，和谐让校园宁静幽深，和谐让校园充满爱意。如果把和谐的校园比作一棵参天大树，那么我认为，优美和谐的环境就是这棵大树的根本，良好的校园人际关系就是它的枝叶，丰富的校园文化，就是它的精髓所在，灵魂所在，因此校园应该是和谐优美的，那么如何构建和谐校园呢?

　　二、班会主题： 构建和谐校园，我能做什么

　　三、活动目的：提高同学们构建和谐校园的意识，明确在未来构建和谐校园的目标与方向，促进和谐校园建设做得更快更好。

　　四、活动时间：10月31日(周三)pm 7：00

　　五、活动地点：商学楼606

　　六、活动流程：

　　a) 主持人宣班会正式开始及班会主要事宜( 主题、内容、到场嘉宾及注意事项等)。

　　b) 开场歌曲：《让世界充满爱》

　　c) 关于“和谐校园”的指示竞赛(以小组为单位积分比赛)

　　⑴抢答题

　　规则:共设10个问题,在主持人念完题目后方可举手作答,答对的加10 分,答错的不扣分、

　　⑵合作游戏

　　规则: 每组派一男一女两个代表,一人背对黑板,一人正对黑板,正对着黑板的用肢体语言形容黑板上的名词,背对这黑板的猜出一个加5分,时间为1分钟、

　　⑶必答题

　　规则:听题完毕后,各组组员可以讨论,每组派出一位代表把答案写在答题纸上,踩点答分,每题10分、

　　⑷评分人员评改分数，在此期间各个宿舍派出一位代表对“构建和谐校园，我能做什么”发表宿舍成员的意见。

　　⑸男女合唱《明天会更好》

　　七、工作安排

　　①主持人：郭雨微、吕海妹

　　②评分人员：郭智强、洪灵龙

　　③竞赛题目负责人：陈瑞钦

　　④歌曲准备：庄严

　　⑤通知宿舍代表：陈准吴茜

　　⑥拍照：陈准

　　⑦奖品负责人：谢洋荣

　　⑧卫生负责人：张小庆

　　八、活动预期效果：在愉快的气氛中发表对“构建和谐校园”的建议。

　　九、经费预算

　　奖品：中性笔芯一盒(10元)

　　十、注意事项：桌子的排放

方案策划篇2

　　应用：对于企业管理者，进行全面管理创新，培育有利于提高经营业绩的企业文化，适应不断变化的市场环境，以求得长期生存和发展，有启发意义。

　　内容：

　　作为机器制造类企业，在发展过程中，往往会面临如下问题：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，以求资源价值最大化，是对最高管理者和策划人的考验和挑战。

　　面对上述问题，作为策划人，可采取如下管理创新思路：在“ 顾客至上、诚信创新”公司理念指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度“五大要素”进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施，以实现企业资源价值最大化。

　　本策划的具体过程是：某市高科技工业园XX机器有限公司 20xx年初面临内外部困境时，我作为公司管理顾问，对管理五大要素进行重新设计安排。 ⑴机构设计：借鉴国内外组织设计理论，确定了机构设置的五原则。结合环境要求、公司实际、公司理念，进行了设计，并提出了各部职责。⑵岗位设置：根据实行单职制、助理制和秘书制的机构设计原则（五原则之一）。对有关部门进行了岗位设计。⑶岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。⑷业务流程：体现以顾客为关注焦点的理念。遵循：市场调查、或顾客意见反馈、或招标合同意向书，并对顾客要求进行评审后，才能进入技术开发阶段，并努力体现持续改进。⑸管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。第二步经总经理办公会多次研究、提交将要上任的部门经理提出意见，并公示征求全员的意见，经总经理办公会研究决定，总经理批准发布实施；第三步是实施过程中体现热炉法则。实践证明，策划案取得了满意的效果。

　　案例：

　　某市高科技工业园XX机器有限公司是 1994年在某市高科园注册的，主要产品是全自动枕式包装机、收缩膜收缩包装机、全自动供料机等，全部为引进日本、美国技术。可广泛用于食品、化工、医药、日用品单一或集合块状物包装及收缩包装、散料包装和无托盒物的包装。此类机械在我国已基本形成天津、某市、广东、桂林等产业集群。20xx年初作为机器制造类的包装机生产企业，由于环境变化：①竞争激烈：同业竞争、潜在的进入者、供方和顾客讨价还价的能力增强，有些已部分地被替代。②质量投诉、应收账款增多；③一些管理中出现的问题大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出。④激烈的市场竞争使产品价格大幅下滑；⑤公司欲求规模效益，在高科园征地建起了新厂房，企业规模将上一个新台阶。面对这种局面，如何进行管理创新，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。

　　我作为公司的管理顾问，认为必须进行管理创新。对于中型机械制造类企业，面对全国范围、瞬息万变的市场和日新月异的信息技术的发展，应顺应企业组织结构扁平化的趋势和反应灵活的市场要求，并体现 “ 顾客至上、诚信创新”的公司理念。具体思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，以实现企业资源价值最大化。为此：

　　机构设计：我们参照国内外管理创新的经验，结合公司的实际，确定了五原则：⑴、实行董事会领导下的总经理负责制。⑵、适合的领导层，推行单职制，不设副职，实行助理和秘书制。⑶、横向管理结构方面，精简机构，推行大部制。即在适当分工的基础上，将相关性强的管理职能合并归属于同一个职能部门。⑷、采用多种有效办法，强化横向协调。在适当简化分工、推行大部制外还应采取加强横向协调机制。运用例会制度、规章制度、标准化、大办公室集体办公制、工序服从制、人际关系协调等方式。⑸、以顾客至上、诚信创新为公司理念。为适应诚信理念，对供应、生产、质量在一个生产副总的统一领导下分别设立，确保质量、交货时间等诚信；为实现创新理念，加强生产技术服务和技术开发，不断推出新产品，单设技术开发部，并设一名总工程师全面负责开发和生产技术管理工作。以求最大程度地满足“ 顾客至上 ”的要求。其组织设计的结果如（表一）。并提出了各部职责

　　2．岗位设置：根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。对营销部设营销助理一名，生产部设秘书一名，三人以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会研究决定。并提出了各岗位职责。

　　3．岗位标准：根据业务发展要求，在提出了各岗位职责的同时，并根据现有人员的实际对各岗位思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等提了出具体任职要求。

　　3．业务流程：【体现顾客至上（即以顾客为关注焦点）的理念】

　　4．管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度，在上述管理制度的基础上整理成了《员工手册》）。

　　策划案经总经理办公会多次研究、提交将要上任的部门经理提出意见，并公示征求全员的意见，经总经理办公会研究决定，总经理批准发布实施。

　　策划案在民主决策的基础上，进行了独裁实施。实施过程中有几件事值得一提：①一名司机由于责任心不强，违章驾驶造成事故，根据制度在保险以外，承担了处理事务等费用的一部分，在后来的行车中，再没有发生过类似事故；②门卫不对外来人员进行登记，有时随意放入外来人员，结果，不久公司电脑被盗，按规定对后勤部经理和门卫人员进行了处罚，总经理自责管理监督不严，对自己进行了处罚，出入管理办法得到很好的执行；③在工会组织的旅活动中，由于一名姓王的员工酒后对女员工说话欠妥，得到了另两名员工的严历训斥，在王姓员工的赔礼酒会上，这两名员工反将王打了一顿，据管理制度对两名员工（其中一名是总经理多年的朋友）作了辞退处理；④服务部多名员工在给客户调试机器的过程中，连夜工作，为客户赢得时间，在对本公司机器服务的同时，急顾客之所急，对外公司的机器进行维修，得到顾客的好评；⑤不合格的可追溯制度，使员工的质量意识大为增强，质量问题极少发生；⑥定额管理制度，激发了员工的工作热情，工作效率明显提高；营销部原营销员的年末算账改为年初算账，其主观能动性得到进一步调动；⑦技术开发由于年上半年没有形成实质性的项目，只能看着其他部门分奖金，下半年的努力将上半年的奖金也拿了回来。

　　管理创新的一年多来，公司的面貌发生了深刻变化。最显著的标志是：①公司业绩超过了每年增长 20%的目标；②增加了与行业协会（承办洗协年会、协办中国面制品年会）的联系；③市场进一步得到开拓（如纳爱斯集团公司、几个驻外办事处、与数个进出口公司加强了合作）；④管理规范（总经理20xx年到沈阳出发7天，回来后忙了7天。而20xx年出国考察和两次外科手术先后近两月余，公司业务有序开展）；⑤企业整体实力进一步增强，在某市这个枕式包装机生产集群里面，由三位以外，进入了前三位，企业知名度、美誉度地进一步提高；⑥以“顾客至上、诚信创新”为核心价值观的企业文化初步形成。

　　解释：

　　作为机器制造类企业，由于环境变化：竞争激烈；质量投诉、应收账款增多、一些管理中出现的问题，大部分依靠领导协调而不能及时得到解决等问题日渐突出；竞争的结果是价格大幅下滑，同时公司欲扩大规模，面对这种局面，如何进

　　行管理创新，以求有效管理，实现企业资源价值最大化是对最高管理者和策划人的考验和挑战。面对上述问题，作为策划人 ----我的管理创新的具体思路是：继承优良传统、面向未来，在“顾客至上、诚信创新”公司理念及管理理论指导下，对企业机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度进行全面策划，在民主决策的基础上，独裁实施。

　　1．组织结构：

　　企业组织结构乃至是管理策划是企业生产型向服务型的要求。企业组织结构——描述组织的框架体系。它可分解为复杂性（组织分化的程度）、正规化（依靠规则和程序引导员工行为的程度）集权化（决策权力的分布），考虑上述因素，结合公司的实际，确定了五原则，策划形成了如表一的组织结构，并提出了各部职责。

　　纵观我国改革开放以来的组织结构改革， 80年代曾有过：人、才、物、供、产、销的“六统一”，一律把管理权集中起来，实践证明是不行的。还有的一律划小核算单位和放权，造成资金大量沉淀和管理上的浪费，甚至出现大的问题。本案中，把服务从营销中剥离出来，并增加人员和专业培训，提高了服务质量。将质量部从生产中分离出来，解决了过去一些质量问题内部化，至使技术改进不能及时进行。致使一些小的技术问题，影响了顾客满意。甚至是造成坏帐等。组织结构的策划，应全面考虑特征因素和权变因素，总的趋势应是加强营销、服务和质量管理，并增强企业对市场信息的反应速能力，机械式的组织通过各种手段成为一个有机体。

　　2．岗位设置：

　　根源组织设计原则，实行单职制、助理制和秘书制。是提高反应速度和减少磨擦的有效途径，并考虑防范空岗风险。虽然多设副职有信息完整、多案选择等优点，但也存在少数人统治、效率低下、屈从压力、多头指挥责任不清的问题。部门内的岗位设置从是我国国有企业的一大积弊，在我走过的几个大型企业中，屡见不鲜，有的部门在任命文件中，并经常出现 ××× 为副科长（科级）。这样的部门工作开展的如何就可想而知。

　　本案对营销部设营销助理一名，几个区域市场营销办事处只设一名主任；生产部设秘书一名；三人及以下的部门（财会部）不设经理，设一名主办。其他部门内的下设岗位由部门负责人提出，由总经理办公会研究决定。实践表明效果很好。原来营销与服务统一在营销部，当有信息反应到营销部的时候，推诿现象经常出现。而现在一纸信息通知单就解决了，不但服务人员不用想着多买机器挣钱，而且业务素质、服务质量明显提高。

　　副职多，扩大了管理幅度，增加了协调工作量，易致多头指挥，不利于管理人员的全面发展，最终导致效率下降。因而在人员素质较高的情况下，递减管理岗位应是一种明智的选择。再下层的岗位设置亦是如此。

　　3．岗位标准：

　　岗位标准 —— 将任务组合起来构成一项完整的岗位标准。在部门职责（职能）的基础上，据岗位的不同，对岗位标准进行设计是必需的。岗位能力 —— 指经证实的应用知识和技能的本领（对岗位人员能力的要求）。据此选择能够胜任的人员从事该项工作。

　　如洗衣店的管理人员负责指挥店里的所有活动，其目标是：生产服务的质量监督、顾客关系的维护、营业额的增长，以及通过有效地控制劳动力、物资、能源等方面的成本实现利润最大化等。为实现其目标，就要求店管理人员要从：思想意识、能力、知识水平、学历、经历、健康等方面提了出具体任职要求。本案中，如营销内勤的岗位标准是： 1．负责上门客户的接待工作；2．接听电话、收发传真并记录客户需求；３．根据客户需求，邮寄客户所需的零配件和有关单据等，并逐一记录、统计发件和货款回收情况，提醒有关人员及时回收有关款项；４．整理有关客户档案和经营信息资料等，提高管理质量和效率；５．进行销售业务的微机化管理工作，打印有关资料；６．在需要时，开车接送客户及外出旅游等；７．部门经理安排的其它临时工作。营销内勤的岗位能力是：１．思想意识：认真遵守国家的法律、法规；遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；有较强的沟通能力；保守公司秘密，维护公司形象和利益。２．知识水平：熟悉国家的有关法律、法规，熟悉ISO9001标准；掌握公司的质量方针、目标，并能贯彻执行；熟悉本部门的规范，能在实际工作中贯彻执行；对公司产品的技术发展与改进有一定的了解；对市场信息有一定的识别力；３．能力：分析判断能力：对质量管理体系有一定分析、判断。开拓创新能力：对公司形象设计、市场调查和分析等工作，能根据变化的内、外环境，提出建议。组织协调能力：能处理好部内、外的关系。４．学历：中专及以上；５经历：从事此项工作一年以上为宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有驾驶证优先。

　　不同的企业由于所处的环境、企业文化等不同，对岗位标准和岗位能力的要求是不同的，应具体情况具体分析。

　　4．业务流程：

　　WBSA的定义是设计部门之间和岗位之间的业务流程。有时它体现在部门职能里面，有时它体现在具体的事项的处理程序里面，有时它出现在管理制度里面。

方案策划篇3

　　母亲节，这个已经在我国逐步热起来的节日，我们应抓住这个节日对市场进行各类的活动。对此我店在此节日也推出我店特有套餐满足客户的需求。具体方案如下：

　　一、主题：献给母亲的爱，这样一个温情的主题触动成千上万的.父母和儿女的心，以有效的推广手段强化渲染品牌所特有的情感色彩，使企业品牌最大限度地与消费者产生沟通和共鸣。打造中华民族的优良传统，“羔羊跪乳恩”的性灵原态，让我们感悟到为人子女的重要表证。

　　二、场展望及起因

　　目前开封酒店业的此类活动较多，主要是对一些目标客户打一些折扣而已，没有接近节日主题的活动。鉴于此我们酒店可以做出自己的特色套餐，与家人共进晚餐。另一方面所谓“慈母手中线，游子身上衣”，呼吁天下子女送给母亲一件漂亮的衣服，也献给母亲一份爱。

　　三、活动内容

　　活动的具体方式根据我们酒店自身的情况分客房、餐饮

　　客房主要体现出对母亲的祝福——寄语树

　　餐饮主要体现出全家对母亲的关爱——亲亲全家福

　　酒店引导来店消费客人送母亲一件睡衣（外套）。

　　a)客房

　　活动主题：爱的小屋

　　活动时间：5月8日～5月10日

　　（一）活动内容：对入住当日房价打5.2折（365）【意思是：我的爱在365天里】的客人，赠送康乃馨一束、精美礼品（防晒霜一支），两厅饮料，一份果盘。

　　活动成本：

　　康乃馨：30元/支

　　防晒霜：20元/支

　　两厅饮料：20元果盘一个：30

　　房间成本：90元/间（含早餐）

　　共计：190元/间

　　（二）活动内容：推出母亲节特色全家温馨套房（商务套），赠送百合一束、精致糕点一份、精美礼品（防晒霜）一支、足疗盆一个、果盘一个。

　　房间售价为：690元/间.天

　　房内布置：茶几上面摆放的百合花，表达出了家和万事兴的意味，让时常处于家务压力中的母亲们感受别样的幸福。

　　活动成本：

　　百合花：50元/束

　　防晒霜：20元/支

　　房间成本：90元/间（含早餐）

　　足疗盆：260元/个

　　水果盘：30元/个

　　共计：450元/间

　　b)餐饮

　　活动主题：亲亲全家福

　　活动时间：5月8日～5月10日

　　活动内容：酒店推出特色母亲节套餐共计三套，分为高、中、低档（建议为A:198元、B:398元、C:688、D:888元）。

　　凡在餐饮消费的客人即送“幸福瞬间”（全家福一张），另消费B、C其中任意一款赠送酒店纪念瓷杯（拷贝有全家福照片）一只，如果客人想购买可以按照市场价25元一个帮客人制作。

　　另在酒店大堂门口出设“妈妈，我爱你”寄语签写台,并留下客人的住宿地址,写完后由酒店迎宾悬挂于酒店祝福树上，挂满后由酒店总经理于5月15日摘下6张寄语条，这6个金源幸福家庭,享有尊贵的终身折扣价（餐饮8.8，客房5折）。

方案策划篇4

　　一、活动简介

　　1、时间、地点：20xx年x月x日起，以“期”为单位，每期为x天时间

　　2、意义：丰富学员的课外生活；学员和外教一起上课生活，让学员更多地了解国外生活文化等；体验真正的“夏令营”生活

　　二、活动对象

　　1、参与人数：每期每班15人

　　2、参与条件：年龄段要求

　　3、活动费用：xxxx元/期

　　4、报名时间：第一期报名截止至x月x日活动前

　　5、报名渠道：xx英语课程顾问处

　　三、活动流程

　　1、一期时间为x天

　　2、每期每个班级学生人数为xx人，分配1名外教和1名中方教师为主要负责人，及一位炊事员。

　　3、深度英语训练营主要活动内容：

　　早上以中教为中心，教导学生日常英语以及为下午外教活动内容做所需的（词汇、句子）做铺垫；

　　下午以外教为中心开展一系列的活动，偶尔组织外场活动时，学校需提供校车，保全人员，外场活动的活动费，学生另缴，多退少补。

　　四、部门责任分工

　　市场部和销售部

　　a）“夏令营”场地统筹安排；

　　b）“夏令营”活动宣传物料制作，市场部及前台负责发放宣传单等；c）“夏令营”现场布置和秩序维护；？

　　教学部

　　a）课程教师安排：外教一名、中教一名；

　　b）Tutor宣传“夏令营”活动信息给各自手上的学员，push本校学员积极参与；

　　c）由带班老师负责传达“夏令营”活动信息及注意事项等给已报名参加所有“夏令营”的学员；

　　d）“夏令营”过程中注意安全问题？

　　行政部

　　a）负责采购夏令营所需教材、生活用品等

　　五、筹备进度控制

　　六、活动材料

　　1、场地布置类：教室或操场等情况确认

　　2、宣传物料类：校内宣传海报及校外宣传单页

　　3、活动记录类：相机

　　七、活动结束后意见反馈及效果评估

　　1、第一期“夏令营”活动结束，由销售部Ted在x月x日前负责汇总参加本次活动外教和中教了解本次活动的意见和建议；

　　2、销售部Ted在x月x日前汇总以上各部门信息，总结本期活动报告，并于x月x日前更新下一期“夏令营”最终活动方案。

方案策划篇5

　　1、主题：

　　美丽给力，xxx5你第一杰特

　　2、主题说明：

　　（1）主题核心：给力，不说了吧，网络上到处都是，与时俱进，给顾客绝对眼前一亮的感觉。给力我们美丽，说明我们技术，绝对一流。

　　（2）主题关键：第一。为什么要用第一，元旦是新年第一天，每个客户都希望自己成为第一，不管什么，只要第一，相信大家一定很爽。

　　（3）主题重点：一定要结合《旺点美容美发管理软件》及相关软件来实施活动方案，才更加有效，否则活动有龙头蛇尾的感觉。

　　（4）本活动最好结合沙龙的实际情况进行。

　　3、目的：

　　（1）利用节目提升旺季业绩。

　　（2）让我们店在提升人气的同时，多了几分冬天温暖的气氛。

　　（3）通过本次活动，促使我们技师（美容美发师）与助理的的团队协作精神。

　　（4）提升我们员工的技术，稳定客源。

　　（5）增加“大头率”，提升回头率。

　　4、圣诞元旦活动时间

　　20xx年12月20月到20xx年元月10日。

　　注意：搞活动不能太长，如果太长，让人觉得很假的感觉。20天正好合适。

　　5、内容：

　　（1）活动期间“每天”来店剪头的“第一位”顾客或打烊的“最后一位”只收11元。（当然如果你的店剪头价格10元都不到，那这个活动方案，就不用看了。档次也太低了。）

　　（2）活动期间“每天”来店染头的“第一位”顾客只收111元，或打一折（具体找多少折，看头办。根据实际而论，只要后面带个一就行了）。

　　（3）活动期间“每天”来店烫头的“第一位”顾客只收111元，或打一折。

　　（4）活动期间“每天”来店洗头的“第一位”顾客只收1元。

　　（5）活动期间累计（或一次性累计）消费达到xxx5元的顾客，送价价值xxx5元的护理。

　　（7）每天抽奖1名顾客，免费护理一次。

　　（8）一次性充值xxx5元以上的顾客，免费送211元。

　　（9）代金卷：18元，28元，38元用于烫染。如何使用，如何发放，后面有详细说明。

　　（10）做烫染的给带小孩来的神秘礼品一份。

　　特别说明：给小孩礼品，是为了加深你和顾客的感情。

　　6、准备：

　　活动是否成功，就跟打仗一样，就看准备得如何？

　　（1）、活动前一定要对所有店（连锁店）的员工进行培训说明本次活动的目的。

　　（2）、网上下载好旺点发型设计软件个人版，用找来光盘刻录好。很小，只有11M。

　　（3）、印刷和准备好代金卷。

　　（4）、准备好横幅。

　　（5）、了解收银员是否会使用《美容美发管理软件》，比如用代金卷，用积分换礼品等等。（当然如果还没有使用来管理你的店的，那就有点OUT了）

　　（6）、使用管理软件给顾客发短信，告诉2个月以上没有来店的顾客圣诞你们这边有大优惠活动。

　　说明：活动不只是对经常来的顾客，也对那些很少来的顾客进行，因为他们来得少，所以才应该多联系他们来哦。

　　（7）、使用管理软件给女性顾客发短信，如果头发时带上小孩将有神秘礼品。发短信时不要忘记了，你们做活动的时间地点电话。。

　　（8）、准备好彩色气球或彩条把店里装饰一下，花不了多少钱钱，但能让顾客感受到节日的氛围。

　　（9）、印刷好相应的代金卷

　　（10）、准备新办会员的会员卡

　　（11）、准备好节日音乐

　　7、方案的实施

　　（1）、代金卷的发放

　　代金卷的发放以前我经常见到很多人在大街上发放，其实这样做，很让人反感，因为站街发传单的人实在太多了，而且体现不出价值来。为止这里有一个绝对好的主意告诉大家：代金卷的发放可以和其它非本行的行业合作，如果你在商圈，或一条街上，那么，你可以把代金卷送给那卖服装的老板或餐饮的老板，告诉他们购买了一件200元以上的服装的送一张价值28元的烫染卷，餐饮也类似，这样不同的行业联动起来，活动更有意思。同样你也可以告诉服装老板，他们的优惠卷可以放到你那里去。

　　（2）、节日音乐的播放注意事项：

　　A、网上下十首以上的音乐到电脑上播放。

　　B、建议不要联网我播放音乐。

　　C、不要同一首音乐反复放。

　　（3）、清洁卫生，过节了，人多了，清洁却不能少。

　　（4）、给消费高的顾客输会员卡。

　　（5）、员工奖励。活动的实施者是员工，为了让活动更加有效的进行，因此在实施活动方案的同时，一定要考虑员工的奖励，不然员工累了一半天，结果还是跟平常一样，那样的话，员工的积极性就不高了。

　　8、活动总结

　　（1）信息跟进反馈

　　我们多数美发店美容院把活动进行完后，就完了，后面什么也不做，顶多做一下分钱的事。其实是这样吗？不。其实活动反馈很重要，特别是对下一次活动如何开展起到承上启下的作用。如何反馈呢？这里告诉几种方法：

　　A、顾客来进行消费时，一定采用软件进行建立档案，这样当顾客消费完后，节日完后就可以给他们一个电子邮件。

　　B、短信告知消费信息：不用说了。旺点软件收银后，可以自动给你的顾客发一条信息。

　　C、电话反馈联系。

　　（2）活动总结

　　A、给每个员工进行业绩排名。并和去年的业绩对比。

　　B、每个员工写活动总结和反思，如果只做活动，不总结不反思，那么就没有进步。

方案策划篇6

　　为深入贯彻执行党的十八大精神，努力践行“中国梦”，推动社会主义文化大发展、大繁荣，促进我区校外教育建设跨越式发展，展示我区教育系统素质教育成果，营造良好的社会环境和教育发展氛围，经研究决定举办20xx年“唱响铜川”为主题的纳凉晚会，具体实施方案如下：

　　一、指导思想

　　深入贯彻党的十八大精神，坚持以中国特色社会主义理论为指导，唱响“中国梦”、唱响“家乡好”的主旋律，以本次纳凉晚会为载体，精心策划，深入浅出，多元并举、寓教于乐，激励我区校外教育凝心聚力，开拓创新，为推进我区校外教育科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。

　　二、活动时间

　　20xx年7月14日

　　三、活动地点

　　新区阳光广场

　　四、参演单位：

　　新区青少年校外活动中心培训部

　　文家中学辅导站

　　金谟小学辅导站

　　裕丰园小学辅导站

　　文家明德小学辅导站

　　景丰小学辅导站

　　五、组织机构：

　　主办：铜川市新区教育分局

　　承办：铜川市新区青少年校外活动中心

　　协办：各青少年校外辅导站

　　为确保晚会顺利进行，经中心办公会研究决定成立“唱响铜川”纳凉晚会领导小组：

　　组长：路军宏

　　副组长：宋彩云陈文斌雷虎张同牛

　　杨伟权李学刚张贵伟

　　下设机构：领导小组下设办公室，办公室主任由活动中心活动部主管领导宋彩云同志兼任，成员为活动部、培训部、办公室相关人员及有关辅导教师，具体负责此次活动的的组织实施工作

　　责任分工：

　　1、青少年校外活动中心负责晚会的策划、组织、实施工作；

　　2、各演出单位负责节目演出以及活动期间学生的安全等工作。

　　六、节目范围

　　1、歌舞类：歌曲、舞蹈、戏曲等；

　　2、器乐类；

　　3、语言类：朗诵、小品等；

　　七、节目要求

　　1、节目要坚持思想性、艺术性、观赏性的统一，提倡原创节目；

　　2、以歌颂党、热爱祖国、热爱家乡为主题；

　　3、所有参演节目不得超过10分钟。

　　八、活动步骤安排：

　　1、6月10日，各演出单位将精选节目，报送青少年校外活动中心，报送形式以视频或现场验收两种形式；

　　2、6月21日―6月25日，活动中心验收演出节目；

　　3、6月26日，活动中心通知、公布参演节目名单；

　　4、7月5日向节目彩排；

　　5、7月14日晚8：00―9：30，正式演出。

　　九、正式演出流程：

　　（一）活动开始前――

　　18：30到阳光广场舞台出集合，各演出单位带队领导到活动组委会出报道，领取饮水、节目单；

　　18：40按节目顺序过场；

　　19：30各演出单位上报各自工作准备情况；

　　19：40开场前裕丰园辅导站鼓号队表演，领导及嘉宾进驻会场；

　　20：00演出正式开始。

　　（二）汇报演出进行时：

　　主持人开幕词；

　　演出正式开始；

　　主持人闭幕词；

　　十、要求

　　1、各演出单位接到通知后，要高度重视，认真抓好节目的组织排练工作，真正把参演节目排练成精品奉献给新区人民群众。

　　2、为了保证活动安全，各演出单位要组织参演师生认真学习《20xx年“唱响铜川”纳凉晚会安全应急预案》《20xx年“唱响铜川”纳凉晚会现场纪律要求》；

　　3、各演出单位要成立外出演出安全领导小组，以各负其责为原则，制定具体详实的安全预案，形成以活动中心和演出单位，演出单位和家长、学生签订安全责任书的模式，明确责任，确保各自演出期间的纪律和安全；

　　4、节目要力求做到题材新颖，形式多样，有创新性、艺术性，

　　突出晚会主题主题，单个节目演出时间控制在3―8分钟之间；

　　5、各演出单位务必于6月10日前将节目主持词、音乐DVD光盘、填写的《节目报送表》、《带队教师登记表》（字迹工整并加盖单位公章）交至铜川新区青少年活动中心活动部；

　　6、所有演出人员必须着演出服，化妆，演出服装、道具、光碟等由各演出单位自行解决；

　　7、演出期间，各演出单位必须安排领导带队，带队教师两名；

　　8、各演出单位要严格遵守本次活动的时间安排，不得延误；

　　9、节目报送联系方式

方案策划篇7

　　在愚人节这天，我们无非是要娱人娱已，别忘了让自己快乐的同时也给别人带去快乐，这才是愚人节最大的意义：让所有的人都开怀大笑忘记烦恼！

　　“愚人节”——一年中少有的一个心惊胆战的节日，在每年的4月1日这一天，您可以充分发挥想象力打破一切有序的时间和空间，胡作非为在愚人节有充分的理由和充足的市场。愚人节整人不是整哪个的难看、整出是快乐最好是善意的骗局，说不定还帮了别人并让你收获一份意外的惊喜，让你身边的人深刻理解谎言、欺骗、假象、、、这里的活动都是最新颖的，你可能从来没有见过。

　　一、活动背景：

　　愚人节的历史起源于法国，最初是法国的一些主张变革的人为嘲笑那些因循守旧的人而在4月1日使出一些骗人的招数。后逐渐成为西方及美国的民间传统节日，现在也成为东方很多国家人们喜爱的节日之一。

　　正值愚人节到来之际，为迎合这种浓浓的文化气氛，活跃安大的校园氛围，我们需要一个以“愚人节”为主题的校园活动，希望在给同学带来轻松幽默的同时，也能让同学了解愚人节的文化内涵以及丰富意义，并使同学能更加积极乐观轻松地看待生活与工作。

　　二、活动目的：

　　这次“愚人节”活动实际上是以晚会的形式开展的，其内容丰富多彩，不仅轻松幽默，而且由于不同院系的加盟，也会具有丰富的专业特色。

　　1，营造文化氛围，活跃校园气氛，使校园师生在忙碌的学习生活中放松身心。

　　2，通过这次活动使同学了解“愚人节”的丰富内涵和意义，使人们在得到快乐的同时也能积极地思考生活。

　　3，这次活动可以加强各院系之间的交流与合作，为以后的合作提供更多的意愿和机会。

　　4，通过举办这次活动，可以增强各院系的本专业特色，增强同学对本专业或跨专业的兴趣和热情。

　　三、活动时间：4月1日晚六点半

　　四、活动地点：大学生活动中心多功能厅

　　五、组织机构：

　　主办单位：*****

　　承办单位：********

　　六、活动流程：

　　准备阶段：

　　1、时间安排：

　　①3月20日：联系各个院系的女生部或文艺部及校团委和校团委文艺部，与他们商讨活动的流程和内容，达成合作共识。

　　②3月21日——23日：将活动具体通知发到各个参加院系，而后各院系将通知下发到本院的各个年级，开始着手准备晚会的节目。

　　③3月26日——31日，对活动进行校内宣传。

　　④3月29日前，各院系将本院节目报到化院文艺部，由化院文艺部筛选并安排节目顺序。

　　⑤3月30日将晚会流程及节目顺序安排好，并通知参加院系晚会的节目顺序。

　　⑥3月31日

　　下午4：00于大学生活动中心多功能厅对节目进行彩排。

　　⑦4月1日晚6：30在多功能举办晚会。

　　2、准备工作：

　　①通知的拟定与下发。

　　②化院宣传部（可请校宣传部协助）做好“愚人节”活动的宣传海报，在各个园区进行活动的宣传。

　　③3月29日前确定晚会的嘉宾，如各个院系团委领导，学生会领导，特邀老师，“天使在人间”获奖选手作特邀嘉宾等。

　　④申请：、大学生活动中心多功能厅的场地和化妆间。

　　3，人员安排

　　①主持人：两男两女

　　②成立临时的编导小组，负责对整个活动进行指导。

　　③由化院宣传部（可请校宣传部协助）做好“愚人节”活动的宣传海报，在各个园区进行活动的宣传。

　　④由于彩排和晚会涉及：灯光，音响，话筒，视频，道具，材料的拷贝等需要有专门人员，分组负责。

　　⑤摄像及摄影人员安排：与团宣、学生会宣传邀请他们派专人对活动进行跟踪宣传和采访报导。

　　晚会准备阶段

　　1，布置场地：气球，彩带，宣传海报等。

　　2，、组织观众入场：安排人手在入口处维持秩序，在大学生活动中心的侧门（即多功能厅的入口正对处）摆设海报，并设“愚人节”寄语和讲话，观众等都可在上面留下“愚人节”的各种搞笑语言或事迹。

　　3，晚会灯光及音响：安排专门人手在多功能厅灯光室，如有特殊的灯光要求或者音响效果，要负责监督实施。

　　4，安排人手整理晚会后的场地。

　　晚会内容简介

　　⒈整个晚会以与“愚人节”意义相关的经典语音视频（例网上流行的搞笑愚人视频）或电影电视经典片断（可以是老电影电视，或最新流行的）为主线，贯穿整个晚会。晚会以一个有关“愚人节”的语音或视频介绍为开始，然后主持人上台宣布晚会开始。

　　⒉晚会中穿插各种环节：包括歌曲，魔术，小品，话剧；“天使在人间”获奖选手献上节目；各院系特色节目（如涉及专业特色的改编歌曲，反应专业特色的舞蹈小品等节目）；以及针对现实生活中一些涉及科学的骗局的解剖（骗局可以以视频，解说等多种方式表现，因可能会涉及不同的专业知识，需要不同院系的帮助），提升晚会的意义。

　　⒊晚会希望能邀请到嘉宾（如老师等）与观众分享生活中“愚人”事或者有关“愚人”的感悟（哲学系老师更好）。

　　⒋晚会中有几次抽奖和与观众欢互动的环节，互动环节可能会针对视频对观众进行提问，可能会以幽默温和的方式愚弄观众，参加互动环节的观众会收到一份“愚人节”意外礼物。

　　⒌晚会最后以“愚人节”经典视频结束，可安排各个院系代表上台共同唱一首欢快歌

　　曲。

　　⒍最后由主持人上台对晚会进行总结并宣布晚会结束。

　　⒎人员安排观众有序离场。

　　七、注意事项

　　1，宣传海报应及时有效，突现特色，能够吸引同学的关注。

　　2，与各院系之间注重衔接和协作，有可能的话可针对不同院系对晚会节目进行适当的分配，确保晚会节目不致单一。

　　3，主持人的语言应诙谐幽默，并大方得体。

　　4，由于本次活动的规模和内容相对较大，需要我院各部处的积极配合，活动内容的合理分配很重要。

　　5，晚会的礼品和奖品要提前准备，并达到“意外惊喜”的目的。