项目策划书

时间:2022-11-12 11:38:26 项目策划书 我要投稿

项目策划书

  时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又有了新的工作内容和新的工作目标此时需要提前做好策划书了。现在你是否对策划书一筹莫展呢?下面是小编为大家整理的 项目策划书,希望能够帮助到大家。

 项目策划书

项目策划书1

  为了动员、组织我校学生积极参加xx年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛,营造有利于青年学生健康成长的文化氛围,拓展素质发展,引导和帮助也学生学习创业知识,树立创业精神,提高就业能力和创业能力,特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。

  、活动主题

  超越梦想,创业未来

  二、组织单位

  商学院

  、参赛对象

  正式注册的在校全日制学生

  四、组织机构

  1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处,负责竞赛的日常事务。

  2、竞赛设立评审委员会,由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成,负责参赛作品的评审工作。

  五、竞赛类别

  1.本次创业大赛分三个类别。

  a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节,创意即所谓“金点子”,旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制,参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。

  ⅰ。商机创新型:参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

  ⅱ。管理加强型:针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。

  所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。

  b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交,完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析,可行性分析,投资前景等,并注意计划的实用性和可实现性。

  c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例,要求提供创业实践的项目材料,包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。

  2、稿件要求

  一级标题用宋体三号字,二级标题用宋体小三号字,正文用华文仿宋小四字,行距21磅。

  六、竞赛方式

  1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务,组成优势互补的竞赛小组,在深入研究和广泛进行市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造,也可以是一项可能研发的概念产品或服务,严禁抄袭他人成果,一经发现撤销参赛资格。

  2、赛制:竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位,广泛开展创业计划竞赛宣传,形成竞赛的群众基础,参赛者向各学院申报作品,由各学院组织预审,然后提交竞赛申报作品参加预赛,每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛,并由竞赛评审委员会负责评审。

  3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。

  4、各学院所报作品,每个作品指定一名指导老师,作品提交初审合格后,由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

  七、时间安排:

  作品提交5月8日——5月10日

  作品评选5月11日——5月20日

  八、奖项设置

  1、由竞赛评审委员会评出参赛获奖作品和优秀指导老师。

  2、作品奖:一等奖4名,二等奖6名,三等奖8名。

  3、优秀指导老师若干名。

  九、报送方式

  各学院请于5月10日前将作品电子稿发送到临沂大学创业大赛邮箱;

  作品打印稿、报名表交至商学院h2—207室。

项目策划书2

  一、项目背景

  泡菜属乳酸菌发酵食品,在我国历史悠久,欧洲于17世纪自我国引入。泡菜制作一般都采用高盐分、长时间腌渍工艺,其原理是:蔬菜在5—10%的高浓度食盐溶液中,借助于天然附着在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌),利用蔬菜泡制切割处理时涌出的汁液,进行缓慢的发酵产酸,降低pH值,同时利用食盐的高渗透压,共同抑制其它有害微生物的生长,经15—30天发酵,获得泡菜成品。

  国内泡菜企业多采用自然发酵工艺,该工艺的弊端有:

  (1)发酵周期的相对较长,生产力低下;

  (2)受卫生条件、生产季节和用盐量影响,发酵易失败;

  (3)发酵质量不稳定,不利于工厂化、规模化及标准化生产;

  (4)沿用老泡渍盐水的传统工艺,难以实现大规模的工业化生产;

  (5)异地生产,难以保证产品的一致性;

  (6)亚硝酸盐、食盐含量高,食用安全性差。

  而且目前市场上的不少泡菜已走了样。很多泡菜实际上都不是采用传统的制作方式泡制的,而是在用盆或池子里用盐,甚至是工业盐泡制,这岂不成了盐渍菜?餐厅或家庭在食用之前就必须要用水脱盐,这样必然会导致营养流失。有些企业在后期采用柠檬酸等调味,泡菜吃起来就不鲜了。而且目前市场上的泡菜品种较为单一,用的蔬菜也较单一,而且泡制时间长,保存不易,而且不能泡制荤菜等。即食泡菜的研发正是在这种背景下应运而生的。用特制的容器腌制泡菜,更重要的就是利用乳酸菌发酵,这对人体健康有益。另外,发酵过程中还会产生醇、酯等物质,吃起来很香,这就是所谓的风味。清淡、朴实、开胃、无油的即食泡菜。

  还有一种制作时间更短,几个小时即成的即食泡菜,味道也挺好。因其简单、经济,正适合我们作为早餐佐粥、午餐开胃的小菜。即食泡菜成为日常餐饮多变的料理和宵夜清爽口味的佳肴,同时也是各餐厅、酒楼为顾客提供下饭的配菜。

  二、指导思想

  将这种美味食品,提升为卫生、方便、美味、快捷,人见人爱。这将给市场带来新的亮点和卖点。因为它不是所谓超前的产品,而且以它古老的传统和习俗、风味而更贴近消费者。一旦进入市场更易于被人们接受。这将使它具有旺盛不衰的生命力。

  经过多年的研发,不断的求索。利用现代食品工程高新技术终于研发出最新型科技产品—即食泡菜。它继承百年的传统泡菜工艺和配方,用专门设计的泡菜机械设备制成,不仅取代了一些极其繁琐程序,同时还可以随意按泡菜时间的先后顺序生产所需品种。而且无须借助其它捞取工具,避免了污染,从而延长了保存的时间;更为特别的是由于其快速的泡制方法和传统工艺秘方,其泡制的菜肴具有消食健胃、降压、活血、美容、防癌的功效。

  因此,一经上市定会受到了消费者的青睐,特别是中老年和工作繁忙的人士更会是百吃不厌。如今即食泡菜已不是单纯的节令食品,而成为一年四季随时可吃的佳肴,定会受到许多消费者的青睐。确实是中小投资者小本创业的好项目。

  三、资金投入

  1、固定资产(此投资为先期小规模投入):人民币9万元左右[不包括厂房和压力锅炉(2T)及交通工具]。

  2、流动资金3万元。

  3、前期筹建金1万元。

  4、包装物3万元。

  5、市场推广(营销费用)2万元。

  6、不可预见费2万元。

  四、主要任务和步骤

  (一)筹备组建企业,从筹备到试产3—6个月。

  (二)可分期、分批投入资金、人员等。由小扩大逐步发展。原则:销售逐步增加,资金逐步投入,厂房逐步扩大,设备逐步增加,人员逐步增加。

  (三)做市场应注意的问题(建议)

  1、可采用多渠道并举(包括电子商务)的营销方式,并做好促销工作。力求尽快达到盈亏平衡点。尽快整合好进入主流渠道的各方面资源及配送体系。

  2、尽快进入龙头店,带动二级店,并协调好代理商。并不断逐步扩展形成销售网络,并细分好渠道和市场。

  3、逐步推广市场,扩大市场份额(占有率)。

  4、逐步树立品牌和企业形象。

  5、进一步把市场细分做透,扩展和延深,并适时推出新产品。

  五、效益分析

  (一)年产量:约150吨。

  (二)年产值:约210万元(按售价每斤7元计)。

  (三)年纯利润:约人民币100万元。

  (四)纯利率:约50%。

  六、项目所需其它条件

  人员:10人

  厂房:100平方米以上

  水:T/h

  电:20KW

  七、风险预测

  此项目属于现代食品工程高新技术。特点:研发期长,技术含量较高,自我保护期长。尤使之较难仿造、伪造和假冒,从而能够保持强有力的竞争力。

  结论:固定资产投入较小,风险较小、回报率较大、市场前景广阔。竞争对手少,见效较快,并易形成垄断的技术、垄断的市场、垄断的利润,这种利好的局面。

  八、产品发展设想

  1、一个企业能尽快创业和发展,并立于不败之地,离不开四个要素。即:营销、资金、技术、团队使之形成一个企业创业和发展的平台及保证。具备了资源的同时要突出一个“快”字,快速占领市场,可避免一些不必要的竞争和消耗。

  2、以上所述产品系面对中档消费群体。面对目前国内城市的市场状况,把其产品定位在精装、高质、中等价格,不失为明智之举。

  3、宜采用多个鸡蛋放在多个篮子中的策略。使其产品品种、规格、口味等呈多样化,从而形成强有力的市场冲击力,并可获得丰厚利润回报。

项目策划书3

  前言

  随着汽车迅速进入千家万户,我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期,汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡,形成了利润丰厚的汽车后市场。目前,全国汽车维修行业有一二类企业40多万家,从业人员近500万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

  截至20xx年6月底,全国汽车保有量已达到1、14亿辆,与去年年底相比,增加811万辆,增长7、66%。其中私人汽车保有量达8613万辆,占全部汽车保有量的75、62%。而宁波市在20xx年9月8日已突破100万辆。汽车保有量增长特别是私人轿车保有量高速增长对机动车维修产生了深远影响。

  随着家庭汽车的普及,原来作为汽车工业的一个附属行业——汽车修理业的发展也逐渐受到社会各界的高度关注,其重要性也越来越凸显。汽车是一种特殊的商品,在购买后要连续进行定期维护保养,及时排除系统故障,才能延长汽车的使用寿命,保障汽车正常安全的使用,因此汽车维修服务业是汽车产业链上一个不能缺少的重要环节。由于汽车的维护修理本身就是汽车作为产品——顾客价值的构成部分,因此,汽车维修业的发展是整个汽车产业发展的基础。

  据统计,一辆汽车从购买到报废的整个使用期间,在售后服务上的支出是车辆购买支出的2~3倍,而维修保养上的支出是其主要部分。据有关部门统计,20xx年,我国已形成一个年产值1—1、5万亿元的汽车服务市场,其中很大的一部分是汽车维修业。而在成熟的汽车市场上,2S快修店的产值约占到汽修业的50%以上。

  根据发达国家汽车产业发展的经验,汽车产业的利润中,整车销售、配件经营、维护服务三者获利的比例结构为2:1:4。著名的汽车商日本丰,田公司在全球有7300多家维修服务网点,近10万名员工,是从事制造员工的两倍多。在德国,每七个工作岗位中,就有一个与汽车的销售或汽车售后服务有关。由此可以看出汽车维修业是一个利润丰厚的行业,是一个具有良好发展前景的行业。

  1项目概述

  1、1公司介绍

  名称:宁波汽车维修服务有限公司

  经营项目:汽车维修养护、配件供应、美容装饰与改装、二手车服务项目背景:

  公司地处鄞州投资创业园区,面积2600m2,周边各种规模类型企业数百家,公司车辆和员工私家车保有量1000余辆,且距离下应大道汽一条街仅1、5公里,具有一定的经营优势和良好的发展前景。公司初期拟加盟成为xx品牌宁波3S维修服务站,根据后续发展申请上汽集团旗下的“上汽安吉好途帮”汽车快修连锁经营项目,及引进其他中高端汽车品牌2S、3S维修服务站。

  发展目标:打造宁波地区中高端汽车维修服务品牌企业1、2企业使命

  公司的文化核心是:负责任公司对社会负责任领导对下属负责任员工对客户负责任

  公司的价值观是:诚信、服务、专业

  2公司管理结构

  2、1公司根据经营发展需要,设置以下组织管理结构,并根据公司后续发展做适当调整;

  2、2人员配置:合计21人

  总经理:1人

  综合管理部:经理1人、助理1人、会计1人、出纳1人、收银1人

  业务营销部:经理1人、营销专员2人、业务接待1人二手车经营部:经理1人

  维修车间:维修师傅2人、维修中工2人、技术检验1人

  美容装潢车间:美容工1人、装潢工1人、洗车工2人

  钣喷车间:钣金工1人、油漆工1人

  2、3岗位职责

  总经理:

  负责贯彻实施公司董事会的经营决策,协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力,努力完成经营指标和计划,不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设,提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。

  综合管理部经理:

  负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实;负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作;负责实施公司的人力资源管理工作;协调各部门之间关系,促进员工间工作配合,营造和谐的工作氛围;贯彻落实公司企业文化建设,增强公司凝聚力;组织公司的各类会议与活动;组织落实公司的财务管理工作;配合总经理做好公司内部管理,不断提高公司内部管理水平。

  业务营销部经理:

  负责公司的企划宣传和营销策划工作;组织落实公司的各种营销活动;负责客户资料的收集与整理;负责客户回访与客户满意度调查;组织落实公司的日常业务接待工作。

  二手车经营部经理:

  负责公司二手车业务的策划、实施;负责二手车买卖业务的办理;负责二手车业务资料的收集、整理及客户回访。

  车间主管:

  负责公司维修车间、钣喷车间、美容装潢车间的管理;组织各车间落实客户车辆的维修保养工作;负责组织实施车间的清洁养护工作;负责落实出厂车辆终检工作;负责组织业务技能培训。

  其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。

  2、4企业组织战略调整

  公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整,一方面要加强内部管理,一方面要不断优化组织结构。

  内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审,根据需要适时开展管理培训,提高管理人员的能力。

  组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势,设计出能够适应当前战略需求的组织结构,并为组织结构中关键岗位选择合适的人才,提高各部门的执行力。

  3项目选址

  总店:宁波市鄞州区诚信东路宁波xxxx公司厂房一楼。

  分店:根据公司后续发展,引进其他品牌和项目,在其他区域开设连锁分店。

  4项目投资与财务

  4、1项目投资

  公司拟引进社会人员资金共同投资,项目总投资500—1000万元。注册资金暂定为200万元人民币,投资人及投资比例如下:

  4、2财务预算

  5项目前景分析

  5、1连锁经营发展前景

  发展连锁经营有很多优势。发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产;有利于优化流通业结构,整合和有效利用现有市场资源,向客户提供质优价廉、方便快捷的服务;有利于提高市场的组织化程度,实现经营行为的标准化和规范化,净化市场环境;有利于扩大经营规模,提高企业的竞争力。

  快修连锁由于投资少、市场占有份额多,配件和维修技术可以由总部统一提供和指导,资金周转快,昂贵的检测诊断设备共享等优势,经营成本必然降低,就可以保证从客户的立场出发,坚持“以客户服务为中心,以顾客满意为关注焦点”,吸引更多客户,降低投资风险。

  连锁分店在总部统一管理下,实现分散自主经营、集中统一管理、统一采购配送的方式经营运作,结合维修技术资料、技术人员的保障和稳定可靠的配件来源,加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理,必将增强企业诚信度和社会认知度,提升企业市场竞争力。

  我国汽车快修连锁经营模式主要有以下几种:

  1、一个核心企业带动连锁经营模式,如上海市一个一类维修企业辐射六家快修企业的快修连锁经营模式;

  2、由主管部门、行业组织者倡导整合原有分散企业,事实五个统一的连锁经营模式,如浙江省实施的“浙江快修”连锁模式;

  3、建立子公司形式的连锁经营模式,如北京的中车汽修;

  4、现有企业加盟模式,如德国博世、美国AC DeLco、日本“黄帽子”等。总之,中国的汽车维修行业正处于发展和完善时期,是一个具有广阔发展前景的朝阳产业。随着我国汽车产业的逐渐成熟和汽车保有量的不断增大、整车销售市场竞争的加剧和利润空间的进一步萎缩,汽车维修保养行业将成为汽车产业链上利润最大的一块“蛋糕”,而快修连锁行业也必将成为汽车维修保养行业的主力军。

  5、2行业竞争分析

  5、2、1供应商

  主要是指汽车零配件供应商、检测诊断和维修设备供应商、汽车美容养护用品和装饰材料供应商等,竞争主要体现在产品质量和议价能力。 5、2、2潜在的竞争者

  主要是指汽车制造销售商和汽车零部件制造商带来的竞争,目前已经有多家汽车制造企业看好汽车维修养护这块蛋糕,如果他们在主业外增加修理、维护服务,将给我们的行业带来更大的竞争压力。

  5、2、3消费者

  本公司业务面向企业和中高收入有车一族,公司需要在保障最大盈利的基础上,提供给消费者经济实惠、方便快捷、完善周到的汽车维修养护服务,让他们觉得本公司是同行业中最公道、服务最好的公司,才能吸引更多的消费者。

  5、2、4替代者

  汽车4S运营商、中小汽车修配厂。对于如今以中低档汽车为主的消费市场冲击比较大,本公司要把经营目标定位在中高端消费群体上,避免与其他较小的同行竞争。

  5、2、5行业内的竞争者

  公司周边除了汽车一条街的4S店和专修店外几乎没有上规模的汽车维修企业,我们要在宣传上具有针对性,突出我们的优势,抓住周边居民区、工业区的消费群体。

  6内部环境分析

  6、1人力资源及管理能力

  企业发展的好坏,是否能长远发展,要靠内部管理到位、宣传到位,还要客户服务到位,在人员配置上要抓住业务能力出众、工作经验丰富、服务态度诚恳、能吃苦耐劳的专业性人才,要牢记以服务客户为中心的宗旨。

  要遵循现代企业的管理方法,结合企业自身运营特点进行运营管理。做好前期宣传,让周边消费群体了解我们企业的优势,获得他们的肯定和喜爱,做好各项服务,控制好各道服务工序,打出我们的品牌,为收回前期投资奠定基础。

  6、2财务资源与能力

  谋划好未来的发展方向,第一年做好宣传,吸引和稳定消费群体,实现保本经营;第二年收回前期投入;第三年实现盈余,第四年开始盈利。

  6、3环境与服务

  做好公司经营场地环境维护,车间安装空气更新过滤装置,确保环境整洁、空气清新,让客户感受到我们具有4S店的环境、感受到与其他中小汽车维修企业的不同之处。同时做好各项服务,给予客户真诚、完善、便捷的服务。

  6、4能力体现

  以高素质的管理团队、优质的人性化服务、合适的价格、高质量和高效率的维修技术体现我们的核心竞争力,追求公司的中长期发展目标。

  6、5企业核心竞争力分析

  前期:企业以特色服务吸引车主,为车主提供高质量的车辆维修服务,做好宣传,用1—2年时间获得广大车主认可。

  发展期:以企业的经营能力为竞争优势,以良好的企业文化,优质、高效、人性化的服务,可靠的技术能力吸引服务辐射区域内的车主。

  成熟期:企业走上正规,开始盈利,已经在广大车主心中具有品牌效应,连锁经营模式开始实施。

  7营销策划

  7、1客户资料的收集

  7、1、1通过相应措施收集宁波地区(主要是老三区、鄞州区、北仑区、镇海区、奉化、宁海、象山区域)的中高档车车主信息。

  7、1、2通过与xx品牌运营商合作开展“xx”品牌专项活动,邀请宁波地区xx品牌的车主参加活动,一是收集车主信息,二是让客户知道我们是xx品牌授权3S服务站,先取得客户对我们公司的品牌认可。

  7、2客户访谈

  7、2、1通过电话、登门拜访等形式,主动联系客户,告知客户我们的服务项目与服务能力,让客户在车辆维修保养需求上能够选择到我们公司。

  7、2、2在客户车辆在我们公司接受维修保养服务后7个工作日内通过电话对客户进行回访,询问客户对我们的服务满意程度和有没有需要我们改进的建议,以及帮助客户解决车辆使用中遇到的问题。

  7、2、3在公司实施优惠促销或有助于车主的活动时,通过电话、短信、宣传资料寄发等形式通知客户,便于客户能够及时参加和享受我们的活动。

  7、3与保险公司合作,与保险公司签订保险代理兼业协议,实现车辆保险投保、事故定损及理赔一条龙服务。

  8、风险分析

  8、1竞争风险

  汽车维修市场竞争比较激烈,存在营销风险、原材料进货风险,人力资源方面要防止技术骨干随意跳槽,竞争中的成本问题和盈利关系上要把握好,客户满意度带来的客户稳定上更要注意。

  8、2库存控制

  作为汽车维修厂,零配件的库存问题要控制好,为了满足维修需要,零配件需要一定的储备,但不能造成库存过渡积压导致的流动资金不足。

  8、3适度宣传

  前期我们要投入一定的资金用于宣传推广,但在宣传力度上要适度,不能让客户群感到厌烦,更不能做出脱离公司服务范围和技术能力范围的不良宣传。

项目策划书4

  活动主题:xxxx高端客户联谊会暨别墅产品推介会

  活动时间:xxx年3月28日,14:30

  活动地点:xx国际大酒店

  参与人员:xxx工商局领导、xxx公积金管理处领导、xxx物价局领导、xxx房产局领导、xxx合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理公司领导、潜在目标客户、新闻记者

  参加人数:50—80人

  活动内容:高端客户联谊,别墅产品推介(酒会、文艺节目表演、产品推介)

  酒会:目的是联谊沟通

  文艺节目表演:目的是助兴,主要有时装秀、室内魔术、与嘉宾互动的国标舞等;

  产品推介:产品总体介绍、规划介绍、景观设计介绍、整体风水设计介绍、物业服务介绍等;

  活动程序:

  1、会前嘉宾邀请、记者邀请、会场安排、会场布置、会议程序制定、物资准备、人员协调、合作单位协调;

  2、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始前的会场检测(电源、音响、会场布置、邀请人员落实、人员协调、会议物资等);

  3、高端客户联谊会、别墅产品推介会正式开始;

  4、高端客户联谊会、别墅产品推介会后的效果总结;

  活动细则:

  (1)会场布置:

  场外:

  —主入口门外设置拱门一处,花篮8—12只、签到台一处

  —入口处迎宾礼仪2位,签到处迎宾礼仪4位

  —会场专用泊车位若干,车辆调度人员2位

  场内:

  —餐桌8套(每套10人),椅子带椅套,桌上摆放号码牌“xxxx·别墅2号桌”(号码牌尺寸酒店提供)

  —嘉宾讲话用主讲台

  —背景板一处(根据所选酒店具体情况决定尺寸),或用投影仪设备

  —场内绿色植物(根据所选酒店具体情况决定数量,望酒店提供)

  —嘉宾座位及出席人员座位安排,主桌1桌,主要安排领导就座

  — xxxx暨别墅产品宣传用品(x展架或易拉宝)

  —视频设备,播放企业宣传用品

  —音响设备(主讲话筒两只)

  (2)物品准备

  —渲染用品:拱门、花篮、背景板、嘉宾胸花(80朵)、花团2束(签到处1束,主讲台1束),香槟塔1座(酒店提供,配专门开香槟的服务员,国产香槟)

  —宣传用品:x展架或易拉宝(6—8个)、dm单页(xxxx别墅产品,150份),号码牌

  —配套用品:请柬100份,签到本1本,签到笔2支,名片放置箱1只,数码相机2台、dv摄像机1台

  —宣讲用品:领导讲话稿,主持人开场辞

  —其他物品:会议需要的其他物品,如迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

  (3)人员准备

  —全程协调人员2名(负责嘉宾邀请、记者邀请核实等)

  —执行人员3名(负责会议地点落实、布置)

  —会议主持人员1名(由我方销售人员选出)

  —迎宾接待礼仪6位,接待人员2位

  —车辆调度人员2名(可由会议地点的保安担任)

  —会场服务人员2—3名(负责会场拍摄、沏茶、递物等服务)

  (4)合作单位落实

  —会议合作地点

  —宴会合作地点

  —广宣用品制作

  (5)会议流程

  —22日—23日(会议筹备期)

  活动方案的确定:荐总、李总

  人员分工与任务落实监督:荐总、李总

  与会嘉宾邀请:置业顾问落实嘉宾具体地址,发放请柬邀请参加

  邀请步骤:甄选客户—按地址投递请柬—电话追访确认—再次电话确认—登记

  会议地点落实:酒店宴会厅,会场具体状况资料搜集,宴会标准

  嘉宾讲话稿落实:发言嘉宾的讲话顺序及内容,主持人开场辞

  相关物资准备:胸花、签到用品、拱门、花篮、x展架或易拉宝、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

  — 23—27日(会议检测期)

  会场物资落实:会场音响、话筒、电源、桌椅、讲台、绿化、视频设备等相关内容

  渲染物品落实:拱门、花篮、背景板、胸花、花团、香槟塔,号码牌

  宣传物品落实:dm单、x展架或易拉宝

  配套用品落实:请柬、签到用品、数码相机、dv摄像机、迎宾礼仪绶带、国标舞曲等

  宣讲用品落实:嘉宾讲话稿,主持人开场辞

  相关人员落实:讲话嘉宾、主持人、迎宾礼仪、工作人员

  邀请人员落实:置业顾问上报邀请人员确切数量

  — 28日(会议执行期)

  会议简要流程:

  置业顾问对邀请到的嘉宾再次确认

  迎宾人员在会场外迎接嘉宾

  嘉宾签到

  迎宾礼仪为嘉宾佩带胸花,将嘉宾领入会场

  会议开始,嘉宾按顺序讲话,中间穿插节目表演

  记者提问

  会后晚宴

  嘉宾合影

  会议细节流程:

  9:00—12:00:会场物资、渲染物品、宣传物品、配套用品、宣讲用品等进一步落实

  9:00—12:00:会场布置,会场检测(音响测试、电源测试等)

  12:00—13:30:会场布置结束,检查个岗位人员到位情况,布置物品的细节调整,工作人员工作餐落实

  13:30—14:30:所有人员到位,嘉宾签到,迎宾礼仪和迎宾人员将嘉宾带入会场,会场播放班德瑞电声音乐或克莱斯曼钢琴曲

  14:30—15:50:主持人致开场辞(2分钟左右),与会领导代表讲话并致贺词(2—3位,10分钟左右),开启香槟酒,倒入香槟塔(5—8分钟)时装走秀表演(5—10分钟左右),开发商领导讲话(3—5分钟左右),户型设计介绍(10—15分钟),室内魔术表演(3—5分钟),景观设计介绍(10—15分钟),别墅风水介绍(10—15分钟)歌舞表演(5—8分钟),宴会开始;

  16:00—17:10:联谊会宴会,16:30,宣布表演国

  标舞节目,将邀请在座嘉宾共同参加。

  17:30—17:50:与会嘉宾合影

  18:00:宴会结束

  费用预算:略

  附:

  表一:准备内容清单

  名称数量备注

  一、物品

  拱门1处会议地点门外

  花篮8—12只放在酒店主入口两侧

  请柬100份邀请嘉宾,自购

  胸花80支给与会嘉宾佩带

  礼仪绶带6条迎宾礼仪佩带

  花团2组签到处1组,主讲台1组

  签到用品1套签到本1本,签到笔2支

  数码相机2台公司自备

  dv摄像机1台公司自备

  背景板1块根据会议地点大小制作

  易拉宝6—8个可以是x展架

  dm单页150份别墅产品

  号码牌8个尺寸酒店提供,设计制作

  开场辞1份主持人使用

  讲话稿6—10份每位领导、公司人员宣讲使用

  纯净水4箱20瓶/箱,嘉宾和工作人员饮用水

  盒饭若干根据当天现场工作人员数量确定

  二、人员

  协调人员2位负责嘉宾邀请、记者邀请等

  执行人员3位负责会议地点落实

  主持人员1位由我方销售人员选出

  迎宾礼仪4位另接待人员2位

  车辆调度2位可由会议地点的保安担任

  会场服务2—3位负责会场拍摄、沏茶、递物等服务

  表二:会场准备

  名称数量备注

  主讲台1座嘉宾讲话使用

  主席台1座立式,木质

  嘉宾席8桌桌面摆放饮料

  电源5处门前拱门一处,场内使用2处,备用2处

  音响1套话筒2只,功放1组,vcd1组,音响2组,视频设备1组

  签到台1座长桌1张,带蓝色帷幔;椅子2张,带椅套

  托盘1只最好为金色,盛放嘉宾胸花

  绿色植物1套不少于3组,数量不少于10盆

  现场车位10处专用车位

  车辆调度2位负责本次会议的车辆调度

  现场服务4位酒会递送湿毛巾,最好为天使打扮,用篮子拎着湿毛巾递送

  表三:演出准备

  名称数量备注

  时装走秀8人专业走秀人员,身高168cm以上

  室内魔术1—2人专业魔术表演

  歌舞表演1组专业表演,民族舞或现代舞

  国标舞8人专业国标舞演员,身高168cm以上。

项目策划书5

  随着社会的发展,人们生活节奏的不断提高,大家对快递服务的要求也越来越高,作为高校,网购市场一直走在前列,校园快递需求量在高校也日益增高,在整个快递行业一直居于首位。在南京江宁大学城内,由于各个高校区域分布不均,区域地标分散等原因,快递服务业处于尴尬境地。一方面,市场需求量大,目前的快递效率难以满足高校需求;另一方面,鉴于目前快递发展的现状,大多以加盟为主,对于地处郊区的高校,难以顾及到位,有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。店内活动:扫描微信二维码,积分兑换,会员卡,VIP顾客,上门服务等。可以说,成熟、快捷的高校快递业务,在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺,需要我们建立校园快递服务平台进行填补。

  同时在社会主流都在追求快速生活时,总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念,“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。所以,我们计划打造一家以校园快递业务为主,以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司(以下简称公司)。

  一、项目与市场分析

  (一)项目可行性分析

  (1)宏观环境分析:当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心,不满意,因而建立沟通双方的桥梁势在必得。

  (2)产品及服务分析:我们立足于江苏经贸学院,辐射经贸周围学院,提供优质的快递派送和取件服务,保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里,同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点,处理师生的快递取件业务,可上门取件,做到服务上门,专业周到。

  (3)行业竞争与状况分析:据调查本行业暂无竞争对手,可以开拓市场

  (4)消费市场及购买力行为分析:各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作;学校师生为了快件的安全和便利,同样会支持我们。

  (5)校园快递业务优势分析:便于管理,人力资源丰富,专业化形成速度快,有利于开拓市场。

  (二)目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有:中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约,业务员取件为主要方式;而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节,中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司,以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。

  通过很长时间的调查我们发现我经贸学院及周边高校校园快递市场存在一些漏洞,具体如下:

  (1)快件签收的安全性,由于领取快件时不需要出具任何身份证明,不少同学反映,随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走,快递公司至今仍未出台相关的预防方法,可见快件安全性不强。

  (2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的,时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气,给派递员和师生带来很大的不便。

  (3)时间问题:有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件,那么会给派送员带来工作不便,并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力,效率不高。

  (4)由于经贸学院及周边高校地处城市中心较远,目前快递公司经营能力有限,同样一件快递,由于距离等问题,快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时,快递员私自额外加收客户的费用,为了维持经营,一般公司就默许了这种行为,给校园快递业务造成了很坏的影响。

  (5)鉴于中国快递行业发展较快,从事快递业务需要付出很大的劳力,很多人不愿意从事快递行业,从而使得快递业务员素质普遍不高。遇到丢件及损坏等纠纷,不是通过正常渠道解决,往往以威胁和拒绝送件为借口,迫使收件人签收。发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和周边高校也时有发生,严重影响了校园快递业务的健康发展。

  所以高校快递业务处在两难的境地,有许多需要完善的地方,完善的高校快递市场任然是一片空白,市场潜力巨大,亟需得到补充。

  二、营销策略

  1、团队精神:诚实敬业,团结,奋斗,专业

  2、经营理念:

  以最快的速度送快件

  以最负责的态度递慢件

  以最诚信的心态构建共赢

  3、战略目标:

  用一个月时间与各快递公司协商,进行免费配送和收件,在零误差的基础上建立长久合作联盟,实现双赢。

  用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念,结合经贸学院特点,立足本校,辐射周边高校,探索适合自己的发展道路。

  用两年的时间巩固自己的市场基础,制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。

  用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司,打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台。

  4、竞争策略:

  本着人无我有,人有我优的原则,用最大的诚信去经营业务,用最专业的态度去服务客户,用最具创新的方式维护客户关系。

  5、营销策略

  A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务

  B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务

  C、开展优惠活动

  D、举办相应的公益活动等

  6、核心竞争力分析。

项目策划书6

  目录

  第一章项目总结

  1.0项目原由

  1.2服务简介 4

  1.3市场调研 4

  1.4管理 5

  第二章 项目运作流程策划

  2.1聊城大学生二手交易网的内容 5

  2.2聊城大学生跳蚤市场的运作模式 5

  第三章 市场与行业分析

  3.1竞争优势 6

  3.2行业分析 6

  3.3投资分析 7

  第四章 管理策略

  第五章 宣传策略

  第一章 项目总结

  1.0项目原由

  目前,二手商品交易成为了当代大学生课余生活的一大热门,许多学校每年都要举办红红火火的“跳蚤”市场,可见大学生对二手商品交易的需求,可遗憾的是校内的二手交易往往时间短暂,远远无法满足广大学子交易的需求。据调查,高校二手市场的供求双方都是庞大的群体,对二手交易需求非常强烈。他们手中或多或少的都有具有使用价值但自己已不再需要的物品。他们也有无法消费新产品看重短暂使用价值的需求者。一年一度的校园“跳蚤”市场难以满足其需求,而且,现在还未有专业化、标准化的二手服务机构。

  1.1项目简介

  项目名称:聊城大学二手交易市场

  经营项目:学生们不用的,有价值的各种商品

  项目宗旨:满足学生需求,实现资源可持续利用

  服务宗旨: 互利共赢,各取所需

  服务理念:交易为主,平等互利

  1.2服务简介

  基本模式 : 在争取校方同意的情况下,在学校找到一个专门的场所进行二手交易,并且要有专门的负责为人来维护整个交易市场的秩序,专人管理,秩序井然。

  服务内涵 : 以资源互用为前提,尽最大努力满足学生的需求 ,并且促进了经济可持续性发展。

  场所设计 : 可以是学校的某块空地,或是专用教室等等,方便学生们在市场进行交易,并且离大家生活学习的地方都很近。

  1.3市场调研

  目标客户: 在校大学生,

  行业案例: 广西师范大学的成功案例

  1.4管理

  项目负责人: 罗莎

  聊城大学教育科学学院大一学生

  第二章 项目运作流程

  2.1聊城大学跳蚤市场的内容

  在校大学生们,可以将自己的不用的,或是没有利用价值的物品(当然是没有失去商品价值的)可以投放到交易市场,而需要的人则会通过低价购买到自己想要的商品。从而实现资源的可持续利用。

  2.2聊城大学跳蚤市场运作模式

  有两种运作模式:

  一、可以有序的建立一个专门进行二手机交易的市场,学生可以不用自己亲自买,而是把东西放到交易市场,有专人负责售卖,当自己的东西被卖出时,会得到相应的利润。

  二、可以找专人,特别是电脑技术高的同学,做一个校园的官方的网站,这样同学们不但可以在交易上场交易,并且可以在网上发布自己的物品,一些交易信息等,这样更便于大家进行交易。

  第三章 市场与行业分析

  3.1竞争优势:

  1、优良的网络环境

  2、稳定的消费群体

  3、方便的物流配送

  4、良好的信用机制

  3.2行业分析:

  《1》服务环境分析:

  从校园市场容量看,校园市场具有很大的开发潜力。一个大学生四年大学生活积累下的各种书籍和用品很少能毕业后全部带回去。许多对在校生来说有用的东西被毕业生低价出售给废品收购者甚至扔掉,能获得馈赠的在校生非常少,在供给信息极端匮乏的情况下,在校生只能去购买全新的商品,当学生有物品闲着不用时,通常只能遗憾的将之束之高阁,而有此需要的同学在无法获得信息的情况下,也只能去购买全新的商品,增大了经济压力并且不利于资源的节约。而通过校园电子商务平台,为所有大学生免费上门统计闲置教材、拍摄教材照片、注册用户、把旧教材登陆到网站上;通过校园电子商务网站为临毕业同学解决实际困难,批量处理带不走的闲置物品,同时,也使需要的同学以较低的代价获得需要的物品,并有效的解决了资源浪费的问题。

  《2》服务现状分析:

  由于在校师生居住范围较小,所以其支付方式相对简单,从目前常用的支付方式中可以选择货到付款方式。货到付款,即现金支付方式。现金支付主要采取传统的钱物交易方式,优点是交易直接,消费者放心。学生在网站上查询到所需商品后,根据现实信息联系卖主直接见面交易,这样面对面的交易,双方都能确认对方的身份,具有不可否认性,这种方式快捷、方便且有效。

  3.3投资分析

  二手商品是学生比较青睐的廉价商品,网站设计应着重突出实用和廉价

  网上交易的好处在于能够不用交房租、不用雇佣伙计,一天24小时随时能进行服务等等目前上网已经成为大学生活不可或缺的一部分,在校大学生平均上网率达到92%。校园二手交易网站为在校大学生提供一个供需平台,学生可以将自己不用的东西放在网上,也可在网上找到自己需要的东西。物美价廉, 达到双赢。

  二手商品电子商务网站定位于面向广大学生,网站提供详细的商品信息

  简便快捷的操作过程。并且二手机交易市场易建立,易管理,风险指数非常低。

  第四章 管理策略

  通过集中资源、管理、地理位置优势,扩大知名度以及二手商品交易范围,提供多项服务,增加二手商品交易数量、需求者的平均购买量,提供快捷、舒适的服务以及有效的管理,刺激高校学生潜在需求和购买欲望,并同时提高自身信誉。运营策略包括:

  1.价格策略: 与供应者根据物品本身协商定价,价格相对较低。

  2.促销策略: 发放宣传传单、网上宣传、张贴海报,同学间口头宣传。

  3.公共关系: 学校领导及老师的支持;与同学们友好的关系;新闻媒体的关注。

  4.营业推广: 业务规模的'再扩大及影响范围的再扩大,满足高校更多学生的需求。

  第五章 宣传策略广告策略:

  加强高校二手交易平台的广告宣传,明确自身定位,大力宣传服务的差异化以及管理的专业化。

  可以在校园内发放宣传单,也可以通过校园相关渠道加强宣传力度。

项目策划书7

  活动背景

  由优品道控股旗下贵阳品筑置业有限公司发展的优品城邦项目媒体见面会将于XX年9月14日盛大举行,优品城邦、白云区政府、贵阳市设计院等相关领导都会出席此次发布会。此次发布会的举办,也将预示着项目正式向林城开放。

  活动目的

  1、通过媒体见面会宣布项目的正式对外开放

  2、借势宣传优品城邦项目,扩大知名度,提升品牌影响力,为后期的销售助力。

  活动时间:9月15日下午15:00

  活动地点:金阳中天凯悦酒店一楼宴会厅

  活动主题"领u林城优享生活"

  策划思路

  通过现场蓝色优雅简洁的布置,塑造符合项目风格的媒体见面会现场,通过暖场舞蹈、项目介绍、分享建筑理念等环节向世人告知项目的面世,达到宣传推广的目的。

  活动时间安排

  14:30-15:00迎宾签到

  15:00-15:05暖场节目表演

  15:05-15:10主持人开场

  15:10-15:15领导致辞

  15:15-16:00项目介绍、建筑理念讲解

  16:00-16:05小提琴表演

  16:05-16:10领导合影留念

  16:10-活动结束

  活动前期准备

  活动方案、场地的确定

  嘉宾的邀请,并确定人数

  活动物料的设计、准备

  现场工作人员、演绎人员的安排

  活动内容

  媒体、嘉宾签到,留影

  精美暖场舞蹈,活跃现场气氛

  主持人开场

  领导致辞

  项目介绍、分享建筑理念

  小提琴表演

  合影留念:特制的“u”造型上台,代表项目正式开放

  现场布置

  签到区设置特制的“u”造型,代表者这个项目,蓝色优雅自然

  舞台铺设蓝色地毯,led视频、灯光为舞台增光彩

  现场设置蓝色优雅的吧台桌、吧台椅、沙发,鲜花装扮,为来宾提供一个舒适优雅的环境

  活动风险评估

  1、现场礼仪小姐的走位、站位需提前彩排,做好嘉宾的服务

  2、现场所有av设备(包括笔记本电脑)均需在活动进场前、进场后进行多次检查,以确保所有设备的良好运转。

项目策划书8

  一、市场分析

  火爆江城的美食一绝—————奇香牛骨肉和其系列的牛肉火锅、牛肉粉面,在武汉已形成多条美食街和无数个小吃摊点。在湖北迅速发展,大大冲击了汉味传统小吃热干面,在有取代之势。南北东西对这一风味小吃,由接受到欢迎,势将形成气候,更有蔓延全国之势。

  另一个重要原因是投资少,技术好掌握,易保密。下岗职工、离退休职工和农民均可以开此店。几千元投资不是问题。技术的关键在汤料,近三十种配料可缝制在一个纱布袋里,用完后可以回收,便于老板控制,便于保密。

  二、投资概算

  1、技术投资300元(函授298元)

  2、设备投资:A:桌椅10套即20个椅子,10个小桌,计1000元;B:豪华火锅5个计250元;C:炊具300元;D:餐具300元;广告牌150元。合计为20xx元。

  3、租房子:20平方米门面房,月租金1000元(县城为500元)按季度付租金需3000元。

  4、周转金:700元。

  以上投资概算总共为6000元。

  三、成本利润分析:(以县城小规模计)

  1、牛骨肉:以每天销售80斤计,(含买回家的,在店里吃的和超市销的),其综合成本(含水煤电房租)300元左右,其收入600元,利润为300元。

  2、牛肉火锅:以每天20个火锅(含水量牛肉、羊肉、驴肉火锅)每锅20元—40元,其最低收入为400元,成本为280元,利润为120元。

  3、牛肉粉面:按每天卖200碗(荤素各办)每碗2、5元和1元计,收入为350元,成本为150元,利润为150元。

  4、员工的工资:按4人(1000元+400x3=2200元/月,75元/天)

  5、各种税费25元/日。

  以上三项的利润为570元,减去100元支出,日净利润为470元。年利在10万元以上。

  四、营销建议

  1、三个项目一起做,早餐用牛骨头汤做肉粉面,中晚餐在做牛骨肉的同时,可增加牛肉、羊肉、驴肉火锅。

  2、保证质量、药料、调料不能少,肉要好。

  3、给足份量,粉面不能少,配料(辣椒油、香菜等等)不能少,牛肉牛杂更不能少,确保长久不衰。(成本是按足料计算的)。

  4、优质服务,对待你的吃客,要礼貌、客气、宽容。

  5、延长服务时间,城市里可以24小时营业。

  6、对于老客户、大客户可以赠送小纪念品。

项目策划书9

  一、项目背景

  对于即将毕业的学子而言,七月是一个收获的季节,在这个美好的时刻,他们满载着几年的知识积累,勇敢而自信的走向社会,去追求他们的未来,去实现他们的理想、几年的学习生活,让毕业生们有了深厚的岭南情谊,为了表达学院对毕业生的祝福之情,同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台,xxx学工部决定举办一场毕业晚会,并将该项目的筹备工作委托给我们项目小组,为此,我们用所学的项目管理的知识做了如下项目策划。

  二、项目目标

  总体目标:晚会顺利进行并充分表达对毕业生的祝福时间目标:保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标:将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内。

  效果目标:让大家都快乐,有更多欢声笑语;让大家有感动,更珍惜岭南情谊。

  三.活动主题

  明天更美好

  四.参加人员

  文化产业管理学院10级所有学生

  五.活动时间

  20xx年6月20日18:00——21:30

  六、进度管理

  甘特图

  网络图(局部)

  项目里程碑

  七、资源管理

  资源使用图(局部)

  责任矩阵图(d为主要负责,p为辅助)

  八、费用管理本项目预计支出有以下几项:(1)舞台公司费用:

  4700元①舞台搭建:3500元②音效设备:700元③现场布置(气球,鲜花,小型烟花):500元备注1:地点暂定为本校区内,无需场租费、(2)节目费用:1300元①主持人4套服装租用费用:600元②主持人发型化妆费用:200元③赞助各节目服装道具费共:500元(3)宣传费用:500元①横幅制作费用:50元②海报制作费用:200元③传单印发费用:200元④邀请函印发费用:50元(4)应急费用:500元综上,预计支出总计7000元备注2:预计收入由预计赞助费组成,包括现金及等价物如发型化妆服务,气球横幅等布置现场用品,预计在7000元以上。

  九、质量管理

  我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:

  邀请:

  1、学工部未能一次把所有需邀请对象交代清楚

  2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资

  准备:

  1、采购数量不足。

  2、物资质量不及格。

  3、采购人员发生意外,物资不能及时到位。

  宣传:

  宣传品未及时制作出来并张贴派发。

  舞台设置:

  1、联系不到场地设备管理员。

  2、舞台公司未能及时到位。

  3、舞台设备临时发生意外晚会。

  现场:

  1、主持人由于意外未能及时到位。

  2、演出人员未能及时到场,上下节目不能及时衔接。

  3、演出过程发生失误。

  会后:

  1、设备回收、物资清点、归位时发生混乱。

  以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些原因。

  pdca质量控制:

  项目质量控制是一个由事前控制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动控制闭环系统、我们可以通过pdca来实现这个系统:1、plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2、do:用监控记录表记录项目实施过程中的情况3、check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4、act:采取措施纠偏。

  各个具体活动的负责人,负责本活动高质量的完成,再由一个人对晚会所有活动进行检查跟进与协调,确保整个晚会项目高质量地完成、我们可以用简单的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施,从而实行对质量的。

  十、沟通管理

  (1)项目小组的沟通

  沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次(必要的话随时)

  为了确保每一项活动的按时按量完成,项目小组每个活动的负责人必须及时的把活动的进展情况向项目的负责人汇报,项目负责人及时的把相关信息通发布给各个信息需求者、这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题,并且确保了信息传递的准确性、针对这一方式可能难以提高成员的士气,这里成员间也可以相互的沟通,但前提是项目小组的负责人必须掌握活动的进展情况,不然项目就难以控制。

  (2)赞助商的沟通

  沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次

  为了确保活动经费的准时到位,项目外联的负责人员必须与赞助商保持沟通,确认赞助商的宣传需求,以及将项目的需求情况及时通知给赞助商。

  (3)与上级的沟通

  沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次

  与校方的沟通需注意的是,必须准确将举办晚会这一申请,及时向上级提出,并尽快得到具体的回复、因此应采用双向沟通。向校方协商,把岭院的具体情况汇报给校方,例如具体的毕业完结时间,学生的准备时间等等、通过双方协调来尽早确定活动的举办时间,以便后面的工作展开。

  (4)与晚会表演者的沟通

  沟通手段:电话,当面沟通频率:需要时

  项目负责人应及时的收集晚会表演者的需求信息,如服装,道具的租借情况等,并提前及时把晚会的安排信息向各位晚会表演者传达,如彩排时间,地点,节目次序和晚会的具体安排、如双方在需求和安排上有何变动应及时的通知对方。

  (5)与学生的沟通

  沟通手段:传单,横幅,海报沟通。

  十一、风险管理

  一、风险识别与评价

  通过审视我们的wbs,我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低,10为最高。

  二、应对措施

  三、补救措施

  十二、采购管理

  采购项目清单

  2、备选单位清单

  十三、应急措施:

  (一)停电应急方案:

  1、若晚会前停电,晚会最多推迟1小时即20:00举行。此间观众自由处理自己的时间。如果20:00仍未正常供电,则由主持人宣布晚会改天举办。

  2、在晚会前半部分之间停电超过10分钟后,由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过十分钟后,由主持人宣布晚会闭幕。

  3、停电期间,由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作;由礼仪队负责领导及来宾的服务工作;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。

  (二)节目应急方案

  1、台上一个节目演出时,其后两个节目做好候场,前一节目由于各种原因无法按时演出时,下一节目即时跟进。

  2、突发情况时,由机动组负责维持秩序。

  (三)考虑天气情况。首先根据天气预报的情况以及10级毕业生返回校园的时间而定。要在晚会开始之前安排好工作人员负责哪些道具搬运,应该调动整个学生会的成员负责。

  十四、附录

  1、节目单

  节目单:

  1开场舞(有激情,活力、动感)

  2歌曲独唱(校园十大歌手)

  3民族舞蹈(集体舞)

  4话剧(幽默有亮点)

  5歌曲(乐队表演或十大)

  6相声

  7游戏8师生合唱(教室节目)

  9古典舞

  10舞蹈(街舞)

  11小品(搞笑、调节现场气氛)

  12诗歌朗诵

  13主题曲演唱

项目策划书10

  一、活动名称与活动主题

  踏足自然,宣传环保,感受生命,同享科学。

  ——“生爱之旅”系列活动之植物园大寻宝

  二、活动目的及意义

  大学生是充满活力与激情的团体,团体活动丰富了我们的课外生活,又陶冶了我们的情操,有利于我们提升自己的内涵。

  通过此次活动培养大家的环保意识和集体观念。全体社员一起参与可以加强彼此之间的交流和沟通,促进集体的团结协作,增强集体荣誉感,同时也可以增进大家的环保意识,陶冶同学们热爱大自然、保护大自然的情操。在游览过程中我们还可以领略金城风光,获得生命科学学科的相关知识。

  三、活动背景及基本概况

  从xx年秋季纳新和纳干活动结束以来,生命科学爱好者协会秉承广大新社员的一致要求,决定在本学期积极组织广大社员多参加户外活动。彰显社团青春活力,带动大家广泛参加各种活动的热情,培养兴趣爱好的同时,为大家提供表现自我的机会。

  户外和实践性活动更加能激发同学们的参与兴趣,并且在参与过程中对所学到的知识能有更深刻的理解和体会。

  秋风飒飒,秋月清清,北方秋季的美丽画卷已在我们的视野中展开。领略动人风景,畅谈如明天火,在走动中释放生活压力,在活动中广交好友。兰州植物园景观优美,植物品种丰富,地理位置优越,所以我们选择其作为我们的第一站。希望通过以后的每一个活动都给大家不一样的感受,不一样的跳动。

  四、活动地点及基本概况

  兰州植物园位于甘肃省兰州市安宁区枣林路施家湾1号,交通十分便利,市内乘20路公交车可直达植物园,乘3、121、103、310等路公交车到刘家堡车站下车沿枣林路向北也可到达植物园。这里原是兰州市施家湾苗圃,有着丰厚的基础条件。自1993年筹建以来,已建成了46亩余万株。已建成的百合园和宿根花卉园收集种植了包括观赏、食用、野生等9个品种的百合和27个品种的宿根花卉。、牡丹园、观果园、草药园等植物专类园,以突出展示西北特色的植物品种。

  五、活动时间

  xx—10—20

  六、活动策划主办方

  生命科学爱好者协会

  七、活动参加人员

  生命科学爱好者协会全体成员,生命科学学院学生会社青部督导,生命科学学院青年志愿者协会。

  八、工作责任

  此次植物园之行由生爱会主席李胤宁全权负责,并且由副主席杜清、盛爱霞、团支书岑礼淑分模块负责。

  参与部门:项目部,组织部,团支部,文艺部,外联部,财务部,宣传部。

  九、活动开展

  1、活动前安排

  由宣传部通过各种途径宣传本次活动,并且在活动开始之前,商榷好活动开始时间,统一告知全体社员。

  由组织部将参加人员进行分组(组数有人员数定),每组分配数名干事做好组织工作。干事需根据每组人数确定出行方式,在统一时间到达目的地。(即:各组干事负责各组的安全出行,会和,活动进行,最后结束)

  由团支部最终具体统一人员名单,并根据组织部所分组数为每一组选购礼品(每组礼品数初步定为两个,价格根据预算确定,有新意)

  由财务部支出并分配每组的礼品钱交由团支部。

  由文艺部安排节目在活动开始时和结束时表演由外联部拉赞助,因本次活动是观光游玩为主,活动交流为辅,因此可去一些旅游社在为他们宣传旅游同时为自己拉赞助。

  2、活动进行

  于统一时间到达目的地,由组织部各负责人安排地点会和,清点人数。交由团支部负责人员签到工作

  集结结束后由社长讲话,宣布活动开始。

  活动进行,仍然以组为单位。由项目部介绍本次活动的具体安排

  (本次活动以组为单位进行,活动地点为兰州植物园,活动方式为探索型。此次活动我们将为每组提供一个暗示告诉他们寻宝的地点,在观光游览同时找到本组的题目交由组长,于具体时间回到会和地,回答题目,若回答正确将得到奖品,若错误将接受处罚,处罚方式由回答正确的组决定)

  活动结束有文艺部表演节目,未回答出问题的组接受惩罚

  3、活动结束

  由负责人讲话为各组颁发奖品,讲话结束活动

  由各组组长率领本组人员将集会地点的垃圾处理掉

  活动结束后,组织部负责各组人员的安全返校

  十、注意事项及申明

  ☆安全(安全责任重于泰山,将参加人员分组也是为了方便管理。)

  ☆纪律(无规矩不成方圆)

  ☆社团风貌(言语文明,举止得体,)

  ☆卫生(出行,活动地点需会前会后整洁)

  具体如下:

  1、活动解释权完全归生爱会所有;

  2、集合地点在植物园门口,届时点名签到统计人数,以半小时为限,过期不候(除了有事情烟雾打电话说明情况的)。

  3、全部参与人员必须服从组织安排,不能随意独自去危险的地方;

  4、所有参与人员在行进工程中把安全放在第一位,过马路看红绿灯,不能再公路上或者公共地带追逐打闹;

  5、活动过程中,不能损坏公共财产,不能破坏植被,损伤植物;

  6、所有人必须严格执行时间安排,不能脱离集体,有急事必须请假,擅自做主我们一概不负责。

  7、活动结束后,所有人清除遗留下来的垃圾,集合点完名后各自回学校。

  十一、经费预算

  1、选购礼品:200元(大约10组,每组20元,每组获奖2—3人)

  2、活动宣传:100元

  3、策划书、新闻稿及其他宣传材料打复印:20元

  4、出行时若乘车,车费由社员自行解决

  5、活动经费总计:320元

  生命科学学院团委

  xx年10月18日

项目策划书11

  一、工程概况

  总承包合同的工作内容包含:土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。

  外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。

  二、项目组织机构及岗位职责

  现场项目经理部,按项目管理方法进行运作,项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。

  项目经理部下设的四组一室,按照一专多能,因职设人的原则配备,均为专业技术人员。

  现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目的具体施工操作队伍。

  项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。

  项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还将发挥我单位的优良传统和作风,充分利用思想政治工作的法宝,把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。

  三、公司制度贯彻

  1、检查制度

  公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外,公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查,在每月的例行检查中,找出各个项目中好的方面和存在问题,并及时把好的方面进行推广,对于存在的问题提出相应的整改措施,在以后的施工过程中,严格控制之前出现过的各种问题,做到在过程中进行控制。公司的各个部门(工程部、安全部、财务部等)在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检,以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象,做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。

  2、例会制度

  为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况,公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全、生产例会,贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发现的问题,以视频的形式召开整改会议,让劳务队直观而醒目地了解需要马上整改落实的工作,并立即整改。根据不同专业,各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会,巩固和加强各个班组的技术力量,扬长避短。

  3、奖罚制度

  公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况,对好与差的项目部分别进行奖罚措施。奖励,是对成绩优秀的项目、管理人员给予精神和物质的嘉奖,以激励全体员工。惩罚,是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能,二者相辅相成,结合使用。

  4、培训制度

  公司每年响应集团公司的号召,对新职工进行必要的岗位培训,对老职工进行专业以外的拓展培训,提高职工的业务水平,使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习,提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平,使之在工作中游刃有余。

项目策划书12

  一、项目实施方案概述

  软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

  二、项目实施方案介绍

  (一)项目启动阶段

  此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

  此阶段主任务:

  公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。

  公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。

  商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

  用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

  1、成立项目组

  部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

  2、前期调研

  项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

  3、编制《项目总体计划》

  《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:

  项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);

  沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策

  4、启动会

  项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

  会程安排如下:

  共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

  项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:

  项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);

  项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制;

  项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;

  阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

  (二)需求调研确认阶段

  此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容:

  1、进行需求调研准备

  2、编制《需求调研计划》

  3、内部评审是否通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。

  4、用户是否签署《需求调研计划》,如用户签署《需求调研计划》,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

  5、《需求调研计划》是否有变更,如果计划存在变更,则执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作。

  6、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调研通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备

  7、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。

  8、需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

  9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。

  10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。

  11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认,并签署了《需求分析报告》,则需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认,则进一步进行调研、分析,直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》,需求调研工作结束之后,如果用户提出新的需求或是变更已有的需求,则执行需求新增及变更流程

  (三)软件功能实现确认阶段

  此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后,项目实施人员将编制《软件功能确认表》,将定制好软件功能待用户确认,用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求,对不满足要求的功能,项目实施人员将会记录下来并进行功能修改,直到满足用于要求。

  (四)数据标准化初装阶段

  此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够及时的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的情况进行核查,为以后具体业务功能的开展做好基础。

  (五)系统培训阶段

  系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作,用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的,达到让用户了解软件产品,最终自己能够解决使用中的具体的问题。

  此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是:

  决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

  维护层:系统维护知识、操作方法。

  操作层:操作方法。

  具体的培训工作流程为:

  1、调研培训信息:在培训开始前3天由用户实施负责人,将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

  2、编制培训计划:结合调研结果,与用户实施负责人商议具体培训内容、时间,场地,人员等。项目组编制《培训计划》。

  3、签署培训计划:用户签署《培训计划》,进一步确认培训安排。

  4、发培训通知:培训开始前2天,按照签署的《培训计划》,将培训内容、时间,场地,人员等信息通知用户实施负责人。

  5、搭建培训环境:公司项目组在培训开始前,将培训环境搭建及检查妥当,将培训提纲及培训手册准备好。

  6、组织培训:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训,按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

  7、培训考核:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

  8、培训总结:公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结,填入《培训及考核统计表》,及时向相关负责人汇报。

  (六)系统安装测试及试运行阶段

  此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用,并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求,同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平,掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为:

  1、编制计划:与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间,地点,人员等安排,项目组编制《测试及试运行计划》。

  2、签署计划:用户签署《测试及试运行计划》,进一步确认测试及试运行安排。

  3、发测试及试运行通知:在测试及试运行开始前2天,按照签署的《测试及试运行计划》,将时间,地点,人员等信息通知用户实施负责人。

  4、搭建环境及数据准备:在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题;5、组织测试及试运行:用户相关各级领导给予全面配合,组织相关人员进行测试及试运行、

  公司项目组负责担当指挥,检查用户人员组织情况并给予指导,跟踪检查如下情况:

  跟踪单据流转状况。

  跟踪新资料登录环节。

  观察业务流程执行状况。

  观察操作人员操作表现。

  观察系统运行速度及异常表现。

  观察关键数据的正确性。

  及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通,确定解决办法。

  6、测试及试运行总结:测试及试运行完成,总结试运行中设备、软件的运行情况,总结试运行中业务流程和操作环节的情况,以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

  (七)总体验收阶段

  此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行,在每一项目阶段结束时,用户对这一阶段的可交付成果进行验收,在测试及试运行结束后,对系统进行总体验收。

项目策划书13

  一、总论

  (一)电子商务物流中心项目概况

  长沙电子商务物流中心拟建设成依托长沙火车站、长沙新港、黄花飞机场,以长沙xx物流园为核心,以电子商务为龙头联系全国物流企业 、商贸企业、生产企业,带动物流、商贸共同发展的功能齐全的综合型物流中心。物流中心一期规划XXX亩,总投资XXX万元,总建筑面积XXXXX平方米,其中电子商务指挥中心XXXX平方米,仓储面积XXXX平方米,集装箱场站面积XXXX平方米,行政办公用房面积XXXX平方米。

  (二)项目建设目标

  1、建设以电子商务平台为龙头,物流为核心的指挥系统。

  2、建立健全物流信息系统,使之具有物流管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理和成本控制等各项功能。

  3、建设以物质存储转运为主的现代综合性物流服务体系。形成网上商务、物流设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心,形成高效的物流服务网络。

  4、本项目的开发建设,对完善湖南地区物流市场,促进物流业的发展,特别是能借助长沙区位优势、交通优势,依托机场、车站、港口完成物流配送,能够改善长沙招商引资环境和加快地区经济的发展。

  (三)研究范围

  1、项目建设的背景及必要性 2、项目资源市场分析及预测 3、项目选址及建设条件 4、项目布局及各部分功能定位 5、项目组织及管理系统

  (四)主要经济技术指标

  1、设计年吞吐能力:XXX万t、XX万TEU。(TEU是以长度为20英尺的集装箱为国际计量单位,也称国际标准箱单位。)

  2、总用地面积:XX万平方米。

  3、工程总投资:推荐方案工程总投资估算为XXX万元。

  4、经济评价:财务内部收益率,所得税前为XX%,所得税后为XX%;所得税前为xxx万元,所得税后为xxx万元。投资回收期所得税前为x年;所得税后为x年。

  (五)可行性研究结论

  1、长沙电子商务物流中心的建设符合国家和湖南省有关促进现代物流产业发展的政策;

  2、长沙电子商务物流中心项目建设用地符合长沙市的规划建设要求。该物流中心项目作为长沙市基础设施配套项目,它的建设投入使用,对改善长沙地区的投资环境,促进招商引资将起到重要作用;

  3、该项目建设在长沙市XX范围内,工业、农业、商业资源丰富,物流资源丰富,市场潜力巨大;

  4、项目建成后,具有电子商务协调、物流管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理等各项功能 ,建设成设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心,形成高效的物流服务网络,带动和提升相关产业及长、株、潭地区和中南地区物流业的发展和竞争力。

  综上所述,长沙电子商务物流中心项目建设各方面的条件都已具备,项目实施后具有较好的经济和社会效益,将得到长沙的市政府大力支持。

  二、项目建设的背景及必要性

  (一)项目建设的背景

  近几年来,湖南省现代物流业得到较快发展,发展环境和条件不断完善,企业经济效益和社会效益逐步提高,物流业发展已经进入了新阶段。20xx年全省社会物流总额达2626。26亿元,到20xx年,全社会物流总额将达50000亿元;省内拥有铁路营运里程2802,公路通车里程18。5万公里,其中高速公路20xx公里;内河航道285条1。19万公里,其中千吨级航道610公里,生产性泊位105个,其中千吨级泊位65个,湘江航道梯级建设加快推进;民航机场5个,形成了四通八达的交通运输线路。湖南金霞现代物流园颇具规模,长沙金霞保税物流中心正式封关运行。郴州出口加工区获批拓展物流功能,一批保税仓库和现代物流中心、配送中心投入使用,7家物流企业曾获评“中国物流百强企业”,12家物流企业通过国家A级标准评估。物流业发展环境持续优化。省委、省的政府出台了《关于促进生产性服务业加快发展的指导意见》和《关于进一步加快现代物流也发展的若干意见》等文件,湖南省《物流业正兴实施规划(20xx—20xx)》提出,到20xx年培育一批具有国际、国内竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务名牌,建设四大物流区域。以长株潭物流区域作为全省物流业发展的区域中心,重点发展商贸物流、制造业物流和国际物流。以岳阳为中心的向北物流区域,发展大宗能源、原材料物流、集装箱多式联运和国际物流。以怀化为中心的湘西物流区域,大力发展商物流。以衡阳为中心的湘南物流区域,大力发展煤炭、矿石等大宗商品物流和装备制造物流、轻工纺织物流以及保税物流。优化三条物流通道:即南北物流通道、东西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建设。信息平台、电子口岸、大宗商品交易平台、货运配载信息平台和物流行业门户网站等行业性、区域性物流公共信息平台。改善物流环境规范物流行业管理,开展物流市场的专项政治行动,创造物流业发展的良好环境。

  (二)项目建设的必要性

  1、地理位置和交通优势

  湖南位于我国南方中部,在长三角经济圈和泛珠三角经济圈范围内,是连接东部沿海省与西部内陆省的桥梁;在国家打造长江、陇海、京九和京广两纵两横经济圈中,湖南占了一横一纵两个经济带。近年来湖南制定了“3+5”城市群发展规划,与国家中部崛起规划完全对接,省内所辖14市州已实现高速公路网络,湖南4小时经济圈初步成型。武广铁路的开通,加速了湖南经济发展,决定了深远的发展空间。

  2、项目建设的必要性

  三、项目市场分析

  (一)物流市场调研 1、全国物流市场调查 2、湖南物流市场调查 3、长沙物流市场调查

  (二)项目定位 1、项目功能定位 2、项目市场定位 1)形象定位 2)规模定位 3、目标客户定位 1) 物流商户目标群分析 2)企业商户目标群分析 4、竞争定位 5、中心地址定位

  四、项目框架

  (一)电子商务物流指挥中心

  1、总调度室 2、商务信息部 3、物流园区

  4、物流业务部 5、车源信息部 6、货源信息部 7、仓储信息部 8、物流设备部 9、物流保险部 10、业务管理部 11、物流软件部 (1)智能识别系统 (2)电子口岸系统 (3)物流运输定位系统软件 (4)车辆监控系统(GPS、GIS) (5)车辆信息管理系统 (6)综合查询系统

  (二)物流中心布局

  1、物流中心布局

  物流中心布局与选址涉及到法律、法规、规划、土地使用权、物流业务种类、物流设施、交通环境因素、自然条件等因素。应根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况,决定物流中心的规模。规模设定应注意两方面的问题:第一是要充分了解社会经济发展的大趋势,地区、全国乃至世界经济发展的预测,预测范围包含中、长期内容。第二是要充分了解竞争对手的状况,如:生产能力、市场占有份额、经营特点、发展规划等。因为市场总容量是相对固定的,不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差,将导致设计规模过大或过小。估计偏低,将失去市场机遇或不能产生规模效益;估计偏高,将造成多余投资,从而使企业效率低下,运营困难。

  物流中心的主要活动是物资的集散和进出,在进行设施规划设计时,环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素,如何与中心内的道路、物流路线相衔接,形成内外一体、圆滑通畅的物流通道,这一点至关重要。物流设施与道路过近可能影响道路利用率,过远则可能造成运距过长、网络成本增高,此外,物流设施与道路的距离还与物流中心的类型有关。在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是:有效地利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

  从物流总费用节约的角度分析,区域物流中心、物流中心布局要重视接近于距高速公路、干线道路的理想距离。设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化;以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在设施规划的始终;减少或消除不必要的作业流程,在时间上缩短作业周期,空间上少占有面积,物料上减少停留、搬运和库存,才能保证投入的资金最少、生产成本最低。

  2、仓库面积与数量

  (二)物流设备

  1、运输设备(根据仓储、运输业务能力考虑)

  1)专用运输车辆:带液压卸车机构的自卸车;带有进、卸粮口的散粮车;货箱封闭的标准挂车或货车,即箱式车;顶部敞开的敞车;平板车,即没有顶部和侧箱板的挂车;罐式挂车;冷藏车;能够增大车箱容积的高栏板车;设计独特具有特殊用途的特种车。

  2)载货汽车 3)叉车、手推车 2、仓储设备

  一般来说,软硬件设备系统的水平常常被看成是物流中心先进性的标志,因而为了追求先进性就要配备高度机械化、自动化的设备,在投资方面带来很大的负担。但是,物流界认为“先进性”就是合理配备,能以较简单的设备、较少的投资,实现预定的功能。也就是强调先进的思想、先进的方法。从功能方面来看,设备的机械化、自动化程度不是衡量先进性的最主要因素。

  根据我国的实际状况,对于物流中心的建设,比较一致的认识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说,计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发,要瞄准国际先进水平;而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点,在满足作业要求的前提下,更多选用一般机械化、半机械化的装备。例如仓库机械化,可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车;在作业面积受到限制,一般仓库不能满足使用要求的情况下,也可以考虑建设高架自动仓库。

  (1)软件

  ①仓储管理

  仓储管理是现代物流企业作业管理的核心部分,它提供仓库运作的全过程计划、可视化管理,提供了库位的智能化管理和分析,支持多种拣货方式。仓储管理与Barcode(条形码)、RF(射频技术)、自动化仓库等现代物流技术实现无缝集成,帮助企业实现仓库的高效、低成本管理。系统提供了图形化界面、智能分

  析决策工具辅助管理;②物流GPS-GIS监控调度平台;它是车辆监控调度管理平台,是集GPS(全球卫星定;③运输管理系统;它集成了GPS/GIS跟踪系统,实现运输全程的跟;运输管理系统由接单管理、运输管理、跟踪管理、运力;④综合查询系统⑤电子口岸系统⑥条码器2)硬件;①货架(根据实际需要考虑)A、按是固定式的或是移;固定型货架:固定型货架可细分为搁板式、托盘式析决策工具辅助管理。应用于区域集中的物流公司配送中心管理、企业级仓库管理、高等级仓库(立库或立库和平库二者混合)和保税仓的管理

  ②物流GPS-GIS监控调度平台

  它是车辆监控调度管理平台,是集GPS(全球卫星定位技术)、GIS(地理信息技术)、GSM/GPRS(无线通信技术)及物流运筹技术等高新技术于一体的可视化车辆调度服务管理平台。系统由GPS车载设备、GPRS无线通讯系统及中心软件系统三部分组成。主要包括车辆管理、实时监控、动态调度、运载分配、路线优化、安全控制、警情处理、成本核算、统计分析等一系列功能。

  ③运输管理系统

  它集成了GPS/GIS跟踪系统,实现运输全程的跟踪管理和运输调度的优化,实现运输的网络管理、数据化和可视化管理。该系统提供对货物的分析,配载的计算,以及最佳运输路线的选择。系统支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS),实现运输的最佳路线选择和动态调配,达到车辆运输的最佳配载,提高运输车辆资源的利用效率和业务的运作效率,降低运输成本。本产品可应用于各类运输企业和物流企业对运输的管理优化。

  运输管理系统由接单管理、运输管理、跟踪管理、运力管理、托盘管理、集装箱管理、基础设置、组织管理、系统管理等模块组成。

  ④综合查询系统 ⑤电子口岸系统 ⑥条码器 2)硬件

  ①货架(根据实际需要考虑)

  A、按是固定式的或是移动型分类

  固定型货架:固定型货架可细分为搁板式、托盘式、贯通式、重力式、压入式、阁楼式、钢结构平台、悬臂式、流动式、抽屉式和牛腿式货架等。

  移动型货架:移动型货架可细分为移动式货架和旋转式货架,其中移动式货架又可细分为轻中型移动式货架(又称密集架,分为手动和电动)、重型托盘式移动货架,旋转式货架又可细分为水平旋转式、重直旋转式货架两种。 B、按货架每层载重量,大致可分为: 轻型货架:每层载重量不大于200kg。 中型货架:每层载重量为200~500kg。 重型货架:每层载重量在500kg以上。 C、按货架的高度分为 低位货架:高度5m以下。

  高位货架:高度5~12m。 超高位货架:12m以上。

  ②托盘(木质、塑料、钢料) ③储物箱。

  五、装卸工艺

  六、总平面布置

  七、配套工程

  八、外部协作条件

  九、组织管理及人员编制 十、 投资估算及经济评价

项目策划书14

  一、项目

  培训方:保定华航培训中心校方:

  企业方:北京共同航空服务有限公司

  合作的模式:“校企联合分体式”模式。

  合作项目:民航国内(国际)客运,商务管理专业的创立、管理、就业。

  项目的思路:开设民航专业使学生“毕业证+民航岗位资格证”双收,将“入学即为就业”与学历教育完美结合。

  目的:充分发挥企业与院校的资源优势,促进企业与院校的多方面发展,实现校企双赢,促进院校的良性发展,创造校企的专业品牌。

  宗旨:“以人为本,用心指教”。

  二、项目的具体实施

  创立航空管理系(开设本校的民航独立专业)

  首先:由校方在本校开设此专业,纳入招生计划并具备固定校区和规范的办学条件,提供必备的硬件设施(教室、机房、食堂等教学设施)。

  其次:由培训方做详细的市场调查,确保民航商务领域的固定用人策划方案,提供招生的宣传材料,确保宣传的真实性,专业性,权威性。

  三、联合办学的细节

  1、专业:航空国内国际商务客运专业;计划招生50—80人

  专业的课程:民航概论、民航旅客运输法规、民航旅客运输实务、民航人员职业道德与修养、民航服务心理学、民航专业英7语、民航运输地理等。

  就业方向:国内、国际各大航空服务公司,从事民航商务客运、航空票务、民航呼叫中心、民航BSP结算财务等工作。

  2、学校与培训双方根据当地的实际情况共同商讨招生计划与开设所属专业、招生标准及共同制定收费标准,真正做到与实际相结合。

  3、学生入学的程序

  初试:由招生老师执行,面试合格发放合格通知卡。

  复试:学生带着初试通知卡,由培训方和校方共同进行

  体检:由校方联合学员做好体检工作,体检合格入学。

  4、双方的工作分配

  (1)学校方主要负责学生的招生+管理+基础理论授课

  (2)培训中心主要负责学生的专业课+岗位资格证+实习上岗+跟踪就业

  5、管理和就业

  (1)生活管理:由校方按照正常的程序统一安排

  (2)教学管理:由培训中心共同参与课程的编排和授课老师的专业培养,提高教职工的专业水平,确保人才的培养质量。

  (3)就业管理:学生毕业的前半年至一年的时间,由校方根据学生的实际情况,将学生分出A、B、C、D四个等级由培训方根据学生的等级情况分批全部安置上岗。

  6、安置与发展

  被校方选拔的学生入学即签订就业保障协议,确保学生的工作顺利安置,培训方与校方签订联合办学协议书,明确双方的权利与义务,确保合作的可持续性,尤其是就业方面,落实就业的文字协议,体现由培训方负责岗位资格证书及上岗就业的一切问题,保障学校的各项管理顺利进行,使校方免除后顾之忧。

  培训方将根据学生的情况开拓国际市场,针对有出国工作欲望的学生,将其安置到国外工作,从而提高学校的知名度。

项目策划书15

  一、招新背景:

  又时崭新的一年冲冲来到,新一届的学子怀着激动的心情漫步踏入大学的殿堂,值此佳期,xx社全体成员欢迎各位同学的到来,希望通过这个活动让更多同学人了解xx文学社的基本情况,同时也真诚的邀请大家能参与到我们这个集体,一起携手,共同奋斗。在过去的时间里,xx文学社在有关领导的支持和各位新老团员的共同努力下开展一系列的文学类等活动并取得了辉煌的佳绩,得到了广大师生的认可,故xx文学社在xx理工学院有着深远的历史与辉煌。

  二、招新目的:

  随着时间的推移,很多社员成员迫于时间的压力不得已离开学校到社会发展,xx文学社也不例外,因此,注入新鲜血液成为了一种必然,同时本社团也影响着xx理工学院的文化气息,为此,为了本社团的发展需要,也为了积极响应学校的文化号召,本社团决定开展20xx年的社员招新活动。希望能借此活动达到以下效果。

  1、宣传xx文学社,使其所有学生了解xx文学社了解社团的的基本情况。

  2、招进对文学感情去的同学及其有特殊能力的同学,给予广大学生一个自我发展的平台,让大家在此让自己的能力得到锻炼与升华,无论实在文字方面,还是在管理与组织能力方面使其自己物尽其用,以让我们的社团能因为有你而更加辉煌。

  3、对于能力不足而又对此感兴趣的同学,我们社团秉承无私的精神,让你在xx文学社得到应有锻炼与提升。

  4、xx文学社经常与其他高校进行文学交流活动,在此,可以让自己在锻炼的同时让自己随着文字走得更远。

  三、招新对象:

  xx理工学院全体同学

  四、招新要求

  1、热爱文学,乐于上进。

  2、服从组织安排,乐于奉献自己的时间。

  3、工作积极,有上进心,敢于创新。

  五、招生新式

  1、通过海报传单等告知新同学有关xx文学社的报名的地点,时间等。

  2、学期开始,设有先关的招生点,广大新生可通过xx文学社设的点进行咨询与报名。

  通过网站进行告知(新浪微博,腾讯微博,百度贴吧…)

  3、通过网站进行告知(新浪微博,腾讯微博,百度贴吧…)

  六、招新前期准备

  1、由xx文学社社长拟定招生的基本形式及其相应的招新内容。

  2、xx文学社社长组织社团各个部门干部开会进行讨论招新事宜并作相应的人员安排。

  七、活动流程

  1、提前两天到指定地点进行海报的张贴。

  2、在军训期间由xx文学社社员到指定的点进行现场招新。

  3、活动结束后由社长做相应的。

  八、人员安排

  1、xxx

  2、xxx

  3、xxx

  九、活动用具:

  两套桌椅,宣传海报,xx文学社社旗,展板两张,宣传单若干,文件夹两个,注册表两套。笔记本一台(带有本社团ebook),签字笔两支。

  十、经费预算:

  略

  策划单位:xx理工学院xx文学社

  xx文学社社长:xx

  策划人:xxx

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