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企业年终奖励方案

时间:2023-02-05 11:41:12 企业策划书 我要投稿

企业年终奖励方案(3篇)

  为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编整理的企业年终奖励方案,希望能够帮助到大家。

企业年终奖励方案(3篇)

企业年终奖励方案1

  一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

  二、工程部部长的年终奖励金额,按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分,按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

  三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额,按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少,并结合公司年终实现的利润额进行考核:

  1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%,计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%;

  2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间,公司年终利润额在XXX万元以上,则公司上述人员的'年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%;

  3、新签合同订货额在XXX万元以上,回收货款在XX万元以上,公司年终利润额在XX万元以上,则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

  四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核:

  1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

  2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间,则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%,计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

  3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时,则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

  五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

  六、为更好地做好年终奖金的评定和发放,给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰,公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖,由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

  七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

  八、上述人员如果在下年度内离职,则不享受以上方案的奖励。

企业年终奖励方案2

  一、工资待遇执行办法

  (一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;

  (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

  (三)业务提成办法:

  01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;

  02,百分比提成的原则:

  (01)办公人员提成办法:

  A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;

  C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%;

  (02)业务销售的30%提成办法:

  A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受;

  B、根据广告单或合同的'签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;

  (03)业务管理的10%提成办法:

  A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

  B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;

  (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

  03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条0.2元核发;

  二、人员分工及其职责描述:

  (一)部门分工:

  01,业务部:负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固;

  02,办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;

  (二)岗位职责描述:

  01,副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;

  02,总经理助理兼培训部经理:除负责完成公司分配的总经办工作外,同时负责公司业务部协助管理工作,公司业务队伍素质培训工作,负责统筹总经理安排的各项工作内容,负责业务管理工作精神的上传下达,协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;

  03,业务员:负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;

  三、绩效考核内容及办法:

  01,每周办公室对各部门业务工作信息进行管理,统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核,直接计入当月工资及提成发放;

  02,季度绩效考核由办公室负责完成;

  03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责。

  04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退;

  05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞退;

  四、本办法自20xx年1月6日起执行。

企业年终奖励方案3

  一、方案目的

  为进一步提高xx品牌产品经销商的经营积极性,全面拓展本公司系列产品的销售渠道,促进xx品牌产品的销售,扩大市场占有率,特制定本方案。

  二、奖励有效期限

  从x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

  三、活动参加者

  所有xx品牌产品经销商。

  四、奖励细则

  (一)奖励计算标准

  本奖励方案所指的进货,是指向本公司进货,依xx品牌系列产品的批发价金额(不包括保证金)为计算标准。

  (二)进货奖励办法

  根据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施奖励,具体如表1和表2所示。

  1.xx品牌001产品系列,年度奖励办法如表1所示。

  表1xx品牌001产品系列年度奖励实施表

  月平均进货数奖励金额

  (人民币/台)

  一类城市

  (北京、上海、广州)二类城市

  (除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

  (除一、二类之外的城市和地区)

  ~xx元~xx元~xx元100元x奖励系数

  ~xx元~xx元~xx元120元x奖励系数

  xx元以上xx元以上xx元以上150元x奖励系数

  2.xx品牌002产品系列,年度奖励办法如表2所示。

  表2xx品牌002产品系列年度奖励实施表

  月平均进货数奖励金额

  (人民币/台)

  一类城市

  (北京、上海、广州)二类城市

  (除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

  (除一、二类之外的城市和地区)

  ~xx元~xx元~xx元200元x奖励系数

  ~xx元~xx元~xx元250元x奖励系数

  xx元以上xx元以上xx元以上300元x奖励系数

  3.确定奖励系数时,可参照表3的规定来执行。

  表3奖励系数确定表

  月进货金额奖励系数

  一类城市

  (北京、上海、广州)二类城市

  (除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市)三类城市

  (除一、二类之外的城市和地区)

  ~xx元~xx元~xx元0.8

  ~xx元~xx元~xx元1.0

  xx元以上xx元以上xx元以上1.2

  4.奖励发放日期:x年xx月xx日。

  (三)专售奖励办法

  1.凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商,给予各商品批发价进货总金额1%的奖励,但公司无生产的产品不在此列。

  2.非专售者,给予进货金额0.5%的奖励。

  3.奖励发放日期:x年xx月xx日。

  (四)进货金额月份增长奖励办法

  1.本年当月进货金额较去年当月进货金额,其增长率达10%以上者,给予0.5%的奖金。

  2.本年当月进货金额较去年当月进货金额,其增长率达15%以上者,给予0.7%的奖金。

  3.新经销商(无去年当月进货金额)按每月进货金额给予0.3%的奖金。

  4.当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者,不予奖励。

  5.奖金发放日期:x年xx月xx日。

  (五)付款奖励办法

  1.奖励条件:每月底应结清当月全部货款。

  2.奖励率:凡提前1天以上者,则每天以0.05%计算,给予奖励金。

  3.奖金发放:于当月货款结算之日从中扣除。

  五、方案执行须知

  1.执行本奖励方案发放奖金时,应收取统一的发票或合法的.收据。

  2.经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。

  3.经销商参加奖励方案的相关活动时,可以同时享受其他优惠措施。

  4.据调查或举报有下列行为的经销商,则会被取消参加本奖励活动的资格。

  (1)有恶意竞争、压价销售行为的经销商。

  (2)有窜货行为的经销商。