【精品】策划方案范文集锦6篇
为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的策划方案6篇，希望对大家有所帮助。
策划方案 篇1
一、活动背景：**公司福建龙岩形象升级店开业，龙岩市场潜力巨大，是福建龙头销售区域，故此次开业活动对于皇派巩固龙岩市场意义重大！
二、活动目标：制造关注热点、提高店面销量、提升品牌形象、巩固龙岩市场。
三、活动时间：开业时间：20xx年4月15日 星期天
活动优惠时间：4月15日—4月30日
四、活动地点：**公司·福建龙岩分店
五、活动主题：史无前例，开业钜惠！
**新张大酬宾，旅游、礼包、特价、半价满天飞！
六、活动内容
活动一、正是踏青好时节，**邀您“沾花惹草”去！
开业当天，现场订购**定金满20xx元，折后货款满5000元的前十位顾客朋友，将获得**免费赠送的全家踏青一日游！去处任您选！
2、受赞助家庭相关总费用报销应控制在1000元以内。
3、受赞助家庭旅游后需提供相关旅游照片及旅游日记，**存档收藏。】
活动二、“寻人启事”**幸福体验户，半价送金门！
寻找**幸福体验户若干名，要求热爱生活、热爱家庭，成熟有品位人士优先考虑！男女不限！每小区仅限一名，将免费获得半价购买**幸福体验资格！仅限十个小区！体验产品：金狐系列、港式二轨推拉系列。（限法国金香槟色、加拿大白橡色、缅甸黄色梨色三种颜色）。
【备注：幸福体验户使用产品后一月之内须手稿记录体验效果，交与**存档收藏】
活动三、全场有折扣，买门送安装！
活动期间，除特价商品外，全场一律七八折！并免费享有上门量尺、上门设计、上门安装服务！真正“三免”服务送到家！
【活动说明：①活动一、活动二不可同时参加；②活动一旨在制造关注热点，带动店面销售，收藏旅游照片摆放于店内为销售后期提供支持，提升**当地品牌文化内涵及品牌地位； ③活动二旨在利用超低价位快速入驻各小区树立样板，只要商品能在各小区树立样板，拿下龙岩市场指日可待！】
七、宣传造势
街道巡车：安排六辆车，车身喷绘开业广告。开业前三天沿街视觉、听觉冲击。小区推广：张贴海报——每个小区张贴5张海报，被撕掉的小区及时补上；扫楼传单——每户两张。龙岩所有新建小区全面覆盖。做好小区推广就成功了一半！举牌支队：举广告牌巡街宣传，队伍十人，左右两边两人跟随发单。
条幅造势：开业前一周在店眉头上面拉条幅五条，条幅长度视楼层高度而定。短信定位：GPRS定位一些建材市场、新建楼盘、繁华商业区发送开业信息。
八、开业环节简介
嘉宾入场接待、签到
↓
剪彩环节：邀请重要嘉宾(包括从政人员、同行老总等）参加开业剪彩，造势!
↓
致词环节：各领导致词并合影留恋，**存档收藏。（如果有条件可以请记者采访领导以及经销
商老板）
↓
节目表演环节：由广告公司策划安排，安排一些娱乐节目表演，中间可插入一些知识问答，
有奖环节。奖品：**雨伞、红酒、台历等；要求舞台背景为大型促销活动海报！
↓
产品欣赏环节
↓
邀请领导、同行老板就餐
九、活动物料
促销标签、**广告衫、**太阳伞、**旅行袋等基本物料
嘉宾签到本、嘉宾胸花、剪彩套具
条幅5条、车辆6辆、车辆海报6幅、小区张贴海报100张、X展架（附活动海报）、舞台海报1张，传单15000份，广告牌10个
礼品（皇派天堂伞、台历、红酒）、店面软体设施、气球、情景装扮等
十、费用预算
传单复印：15000份*0.065元/份????1000元
海报张贴：10个小区为例，100张海报、多余海报张贴在人流量多的地方，二天后回查，要求被撕下来的及时补上，4人????300元
扫楼发单：10个小区预发10000份，4人，50元/人????200元巡街发单：2人*4天*50元/人????400元
举牌巡街：10人*4天*55元/人????2200元
短信定位：15000条*0.1元 1500元
巡街车辆：300*6辆*2天，20xx交通管理费??5600元
旅游套餐：十户，每户三人计，往返车费30*2，住宿70元/间，门票100元/张????5500元
广告制作：广告牌200，条幅150，X展架100，海报150????500元礼品物料：红酒、雨伞、台历
500元 本活动最终解释权归**福建龙岩专卖店所有**策划部 20xx年3月28日
策划方案 篇2
一、时间：
xxx年2月15日—17日
二、地点：广西南宁市
三、主题：
创事业新高，展长久风采
――××××投资有限公司xxx年会暨优秀员工表彰大会
四、年会组织形式：
本次年会由××××投资有限公司人力行政部负责整体策划，由广西分公司设立年会工作小组负责会议的整体组织、承办、协调工作并进行新春联欢会的策划。
五、会议流程：
为了将本次会议举办成为一次总结、分享、联欢的年度盛会，此次会议将历时叁天时间进行。
1、 第一天（xxx。2。15）（xxx年年度工作总结与xxx年工作计划、4S店工作总结与工作计划、优秀4S店表彰大会）
参加人员：集团高层领导、汽车投资公司代表及各4S店中层以上干部
内容：
1、xxx年××××投资有限公司全年工作总结与xxx年工作计划
2、各4S店xxx年工作总结与xxx年工作计划；
3、xxx年优秀4S店表彰大会
2、 第二天（xxx。2。16）（4S店优秀团队、优秀4S店经验交流与分享、优秀个人表彰）
参加人员：集团高层领导、××××投资公司代表及各4S店中层以上干部、广西分公司下属员工。
内容：
1、各4S店优秀个人表彰；
2、xxx年优秀4S店经验交流与分享；
3、团体聚餐；
4、联欢晚会。
3、 第叁天（xxx。2。17）（漓江、阳朔精华一日游）
参加人员：集团高层领导、××××投资公司代表及各4S店中层以上干部
内容：
漓江、阳朔精华一日游（主要游览项目包括漓江、大榕树、月亮山、聚龙潭、奇石宫）
价格预算：***元/人（参考“阳朔旅游网”报价）。
六、年会预算包含的项目
为了能够对本次年会费用有一个完整的费用预算，因此要求会议筹备小组在对会议场地踩点过程中，在保证年会规格的基础上，应对会议进行过程中及接下来的漓江、阳朔旅游有一个整体的费用预算。
七、会场布置方案：
会场内：
方案一：
1、舞台背景喷画：
内容：
1、万花锦簇，红色基调，衬托出吉祥、美满、欣欣向荣气象；2、有彩色烟花奔放绽放，红色基调，展现新年激情、吉祥如意的内涵。
文字内容：
创事业新高，展长久风采
――××××投资有限公司xxx年会暨优秀员工表彰大会
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；
3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；
方案二：（在舞台背景不能更改的情况下）
1、舞台背景用酒店塬有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”；
2、舞台上方悬挂红布幅：
文字内容：××××投资有限公司xxx年会暨优秀员工表彰大会
3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；
4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；
5、会场后墙悬挂红布幅：
文字内容：
1、××××投资有限公司恭祝全体4S店人员新春愉快！
2、××××投资有限公司广西分公司恭祝各位领导、事业同仁新春快乐！
3、××××投资有限公司广西分公司预祝xxx年会圆满成功！
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；
2、会场入口处挂红布幅；
文字内容：欢迎参加××××投资有限公司xxx年会暨优秀员工表彰大会的全体同仁！
3、会场大厅设置会务指示牌；
文字内容：
1、会务处
负责年会整体的协调、沟通
2、报到处
设置签到册，与会人员签到。
3、资料领取处
凭年会请柬领取参会名牌、年会简章、签字笔、便签纸等资料。
4、车辆调度处
负责会议期间车辆的整体使用和调度。
策划方案 篇3
一、活动目的
为了增进我校学生之间的交流，丰富我校学生的课余生活，培养学生的参与体育运动积极性，增强学生体质，同时也为参加庐阳区乒乓球比赛选拔运动员。经校长办公会研究，决定举行校首届乒乓球比赛，现将活动有关事项通知如下：
二、组委会成员：
主任：
副主任：
成员：各班班主任
三、裁判组
裁判长：
裁判员：
四、活动比赛办法：
分组
A本次活动分男子单打和女子单打，活动以个人为单位，七、八、九年级一起进行。
B每班男、女生各限报2人。
比赛方式
A.将参赛人员进行编号抽签，根据序号进行淘汰赛，直至决出冠军。
B.单场比赛采用三局两胜制，每局11分，2分轮次的发球。
C.比赛所用球拍均自备，不允许使用生胶球拍。
D.比赛将对男、女前6名进行奖励。
比赛项目
男子单打女子单打
五、比赛规则
除特定规则外，比赛使用国家体育总局审定的乒乓球比赛最新规则。
六、比赛地点
学校室内体育馆
七．比赛时间
根据情况20xx年2月下旬
请各班级按要求积极训练并参加比赛，并于2月18日下午将参赛学生名单上报罗春光老师处。
策划方案 篇4
一、活动背景
秋天，是个美丽的季节，在这个美丽的季节里，落叶纷纷，大雁南飞、瓜果飘香，为什么在这个季节里我们不去亲近大自然，去看看那金色的菊花，看看那硕大的瓜果？那就让我们出发吧，向树林进发，向大自然进发，向田野进发。走，让我们秋游去！去看看那神秘的大自然！
为了增进班级同学之间的感情，促进相互了解，班委会考虑举行一次以班级为团体的集体出游活动。
时值初秋日照植物园风景宜人适合郊游是一个很好的出游之地。
二、动目的及意义
1。增进交流。全班同学利用此次集会出游集会多交流想法增进相互的了解，交换想法。提高班级的凝聚力。
2。增进友谊。我们希望财政学院会电三班是大家分享快乐和共同进步的摇篮。这一次的集体出游能使大家建立友好的关系。
3。大学生。每个大学都有自己的校园文化开展丰富多彩的校园文化生活是让大学了解大学的一个行之有效的途径。
4。开阔视野。很多同学都是在上大学后初次来日照，学业繁重，也未曾出游观光不了解日照，此次外出植物园的活动是一项很好的开阔视野的机会。
5。感受日照。让来自外地同学能够感受更升入感受日照风光和人文气息。
6。学习进步。希望大家在出游活动中发现活动进行暴露的问题，在以后的开展活动时能够吸取经验教训。在活动中鼓励班级成员为财政学院会电三班的建设贡献自己的想法，在轻松活跃的氛围中，相信大家会畅所欲言。
三、活动主办单位
财政学院会电三班。
四、活动时间
20xx年10月14日星期日（暂定，依天气而定）
五、活动地点
日照植物园。
六、参与成员
财政学院会电三班所有成员
七、前期准备
1。前期考察：由班长时凯负责，与班委成员：宋艳、孙昌洋、苏海清、仲增晓、杜申艳一起在活动之前进行考察。了解出行路线，活动进行时间，具体聚会地点活动所需经费等。
2。活动策划：班委会成员详细讨论，交流总结，讨论细节确定最终出游方案。
3。活动通知：于10月10日的班会上向全班同学介绍此次出游计划，交代出游细节，并收集同学的意见以及建议。并对出游的分组情况做通知。
4。物品购买：有心理委员苏海情负责，准备一些应急物品创可贴等。
5。午饭：自带食品
八、活动安排
1。在出游之前完成分组安排，在活动前以飞信通知全班同学准时集合，由宣传委员杜申艳和团支书宋艳负责。
2。星期日早上9：00在济宁医学院南门对面站牌集合点名，由各组带队乘32车到达植物园后，由纪律委员点清全班人数确保每个人都安全到达在集体进入。
3。先安排同学各组结伴观光旅游，期间组长注意各组组员的安全，适时与班长保持联系。上午10：00左右集合全班同学可以进行一些游戏。
4。3：30左右集合点名，将自己身边的垃圾清理干净。由各组组长织带回，清理干净后班长时凯带领班委进行检查。
九、注意事项
1。活动前注意对活动进行的通知，活动时间是暂定的，可以因天气影响而延期。
2。班级同学可以准备一些集体游戏活动，旨在使出游活动更加丰富。
3。在乘车和游玩时，不要走散，要保持通讯通畅。
4。乘车时注意礼貌，我们集体出行要讲究素质，给他人留下良好的印象。
十、活动
1。脑筋急转弯有奖大抢答 目的：点燃气氛
2。家乡话朗诵 目的：增强同学们之间的亲切感。
3。队名大比拼（唱歌、跳舞等等）
4。歌曲接龙。 目的：进一步加强队员团队精神，而且可以展示队员个人风采。
规则：
（1）第一组队员起头，唱出一句或几句歌曲后，第二组队员需以第一组队员歌词的最后一个字为开头，接下一首歌，一次接下去。
（2）可以反复循环接下去，每组接6次。
（3）每接一首歌得10分。
（4）最后得分最高的一组要求得分最低的一组表演节目。
策划方案 篇5
一、人员组织架构
1、固定成员
总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人
2、兼职人员
集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员
二、猎头服务收费
1、企业单向收费，30%的年薪。
2、个人年薪在10万元以上的高级人才。
3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。
三、主营业务与定位
1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。
2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。
四、主营业务的营销策略
1、营销团队的组建
2、高级人才的渠道开发
核心猎头顾问、兼职猎头人员
现有的阳光集团人力资源团队
现有高管人员的人脉
现有的
每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会
专业人才论坛
猎头会员地区俱乐部的组建
行业名人录、地区名人录等
3、企业需求的信息收集
五、费用和盈利分析
1、费用投入：
基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司
其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；
2、盈利分析：
第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。
三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，
拥有属于我们自己的优势服务项目。
五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅
长期规划：销售业绩保持10%的年度增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才
六、需要进一步完善的工作
1、常用的业务表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表
寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书
企业调查信息表
高级人才信息登记表
客户管理跟踪表
人才简介
人才履历调查报告书
人才素质测评报告书
人才
人才举荐报告书
2、公司的各种规章制度
3、必须知道的法规
人才市场管理规定
劳动合同法
4、猎头操作的具体各项流程
5、面试题库
七、
海王星猎头公司运营业务培训手册
具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版
八、海王星猎头公司培训手册范例
当今最伟大的猎头老手吐露运作方式
20xx-03-0410:47:28来自:中正自守(理想，行动，坚持)
当今最伟大的猎头老手吐露运作方式
作者：迈克尔.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英国《金融时报》出版
我问杰拉德?罗谢(GerardRoche)，你第一次给郭士纳(LouGerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？
这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在工作得很开心；
越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。
罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅尔特(JeffreyImmelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。罗伯特?纳代利(RobertNardelli)成了家得宝(HomeDepot)的.首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(JamesMcNerney)则前往3M公司担当统帅。
“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。
“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。罗谢先生xx年前加入海德思哲国际咨询公司(HeidrickStruggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(ParkAvenue)。
怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。”
许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。”他的声音听上去不太高兴。
即使人们不打算换工作，他们也喜欢被人需要的感觉，这难道不自然吗？“这很自然，但如果你设身处地，站到我的立场，你最好是非常善于拨开云雾探明究竟，否则你就是空转车轮白忙活。”注意到这种混合隐喻了吗？空转车轮。拨开云雾。但随便怎么说吧。
“如果你被那些从头至尾就是想利用你的人欺骗，那么你的工作就不会有效率：你成了‘追星族’，只是帮助那些家伙得到升职??增加收入，还跑到他们的CEO面前说：‘你知道今天有人答应给我多少薪水？’”
话说回来，难道公司从内部提拔人员不更好吗？不是有证据证明，在公司内部提拔人员担任首席执行官会更成功吗？令人惊讶的是，作为一名猎头，罗谢先生对这个观点有几分认同。“在一切条件均等的情况下，从内部提拔比从外部招聘要好。”但一切条件很少是均等的。他说，有启用外部人员成功的例子，包括那些他帮助猎到的人，如郭士纳先生、纳代利先生和麦克纳尼先生。
但是，有时候在进行搜寻并与外部候选人交谈后，他确实会建议公司董事会任命内部候选人。他曾建议美国运通(AmericanExpress)雇用哈维?戈卢布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年间担任该公司首席执行官。他也曾告诉西尔斯百货(SearsRoebuck)，最好的人选是公司内部的艾伦?莱西(AlanLacy)，此人在20xx年成为董事长兼首席执行官。
如果罗谢先生推荐内部人士，他还收费吗？“是——的！当然！”现在，许多公司即使有意指定内部人士任职，也会看看外部是否有合适人选。“如今，这实际上是公司的继任事务委员会在任命首席执行官之前的尽职调查。在指定内部人员前，他们至少会看看外部是否有其他人可供选择。我们增长最大的一项业务，就是进行研究或搜寻，以查看外部是否有合适人员，并在董事会和委员会做出决定前，向他们报告结果。”
为何公司自己不可以找首席知执行官呢？他说，可以，只要它们有足够的时间，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在为全球最大的一个品牌寻找管理者，而他们
不想让外界知道他们在寻找人选。可口可乐寻找首席执行官的行动最初是高度机密的。你总不能让唐?基奥(DonKeough)（颇有实权的可口可乐董事）抓起电话，打给世界各地的人，而不让人知道可口可乐在找首席执行官吧。”
说起可口可乐的猎头行动，这可是罗谢先生不那么乐意谈论的故事。后来人人皆知，时任可口可乐首席执行官的道格拉斯?达夫特(DouglasDaft)将要离任，而公司想让吉列(Gillette)的老板吉姆?基尔茨(JimKilts)来接替。在企业界的众目睽睽之下，基尔茨先生决定不接受这个职位。于是这个职位到了已退休的可口可乐老臣内维尔?艾斯戴尔(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考虑范围之外。
罗谢先生说：“那次猎头行动缺乏保密性，带来了破坏性影响。”对谁具有破坏性呢？“对整个过程，对我们让人举手表示他们可能会有兴趣的能力。如果让人说：‘嗨，如果让罗谢知道我可能对此感兴趣，这个消息就可能出现在明天的《金融时报》上，毁了我的职业生涯’，那对猎头行业会带来消极影响。”可是，我们刚才不是说过，如果一些人的名字与新职位联系在一起，会对他们有好处吗？罗谢先生解释说，如果他们既被曝光，最终又没有得到那个职位，那对他们就没有好处了。
最令罗谢先生感到烦恼的是，一些人认为，海德思哲自己泄露了有关可口可乐在找人的具体细节。“实情完全不是这样。这对我们没有一点好处。这没有意义，而且会给我们的猎头工作带来很大的困难。我们过去总是对候选人说，‘我们保证会对此保密’，而我们现在再也不能这么说了。而且这对猎头行业有害。不管是谁泄露了可口可乐找人的消息，他都对整个过程带来很大的害处。”
他决定什么也不再说了。“我不想把这事变成对可口可乐的一次剖析。我说的是一位客户以及他们处理猎头行动的方式，对此我觉得不自在。”
让我们回过来说目前工作得很开心的那些人。他是怎样说服他们跳槽的呢？他说：“奇怪的是，吸引他们的不是薪酬。”他们能挣多少钱固然重要，但这不是他们跳槽的主要原因。
“他们一天顶多吃两只鸡蛋，一次只能开一辆车。他们真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他们想确信自己和新同事一起工作会开心，新工作所处的行业是自己喜欢的，而且是在一个他们喜欢居住的地方工作。他说：“用薪酬不可能说动吉姆?基尔茨去可口可乐。”他又提到了可口可乐。基尔茨先生为什么不接受这个职位呢？他真的不想将家人迁往亚特兰大吗？“很难说，要看是哪个吉姆了。”
回过来说那些开
对他来说这说明什么呢？“这说明许多人不满意自己的工作。一般来说，那些快乐、富有成效、得到重视的人不会送简历来。”而他最感兴趣的正是那些工作开心的人吗？“是的，毫无疑问。”
那么，对于那些开心、富有成效，但又希望猎头公司打电话来的人，他会给些什么建议呢？
“他们应当埋头苦干，干出像样的活来，达到自己的目标，让他们的老板风光——那我们就会找到他们。”
策划方案 篇6
一、工作目标
通为期三年的电器火灾综合治理工作，实现电气产品质量明显提高，建设工程电气设计、施工质量明显提升，社会单位电器使用安全水平明显提高，全镇电器火灾事故显著减少。
二、治理内容及工作措施
1、全面开展电器产品生产质量综合治理。加大对电器产品批发销售领域的综合治理，严厉打击来源不明和不合格商品违法行为。
2、全面开展建设工程领域电器综合治理。规范工程电器设计，落实电器工程质量负责制，依法追究因电气施工质量问题导致火灾事故的施工、监理单位的责任。
3、全面开展电器产品使用领域综合治理。严查社会单位用电安全管理制度不完善不落实问题；严查社会单位电气线路铺设不规范用电负荷超额、电源插座数量不足、使用三无产品等问题；严查社会单位未配备专业电工、未按规定定期检测电气线路和设备等问题。深入镇村单位排查电气线路是否符合国家有关规定，电表箱设置是否符合规范，线路连接是否符合标准；检查是否存在私拉乱接电线使用三无产品等问题。督促落实用电安全管理制度，电工必须持证上岗，定期开展用电安全检查，加强用电安全常识宣传。加强电气相关从业人员监管，做到持证上岗。
三、治理时间和步骤
分四个阶段进行。
1、动员部署阶段。层层召开会议，制定工作方案，组织相关单位责任人开展一次集中培训，明确治理标准、排查重点、整治方法和要求等相关内容。
2、自查自纠阶段。各单位组织人员对电器产品及其线路是否符合法律、法规、技术标准、规范要求进行排查，对检查发现的问题经行整改。
3、建章立制阶段。各单位健全用电安全管理制度，完善建筑电气防火性能、电气系统维护保养及电器检测等方面要求。
4、集中整治阶段。各单位要按照综合治理要求，组成检查组依法开展整治，分阶段集中查处违法生产、销售假冒伪劣电器产品行为，集中处理违法责任人，集中整改重大电气安全隐患。
四、工作要求
1、高度重视，落实责任。各单位各部门要严格落实电气防火安全责任制，严密责任链条，织密责任网络，稳步推进综合治理。
2、广泛宣传，全民参入。通过各种形式开展安全用电的宣传，普及安全用电常识。鼓励群众举报电气安全隐患，形成全民关注参入电气火灾防治的浓厚氛围。
3、强化考核，确保成效。镇党委将电气火灾综合治理纳入全年综合治理考核，对因工作落实不到位导致重大安全事故的单位实行一票否决。
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