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策划方案

时间：2020-10-21 15:19:13 策划书模板我要投稿

关于策划方案九篇

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的策划方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

关于策划方案九篇

策划方案篇1

　　一、市场环境

　　1、政策环境

　　国发〔〕2号文件提出“大力发展会展业，支持办好中国（贵州）国际酒类博览会。” “深入挖掘民族文化，做大做强以“多彩贵州”为代表的民族歌舞、工艺美术、节庆会展、戏剧、影视、动漫等文化品牌，培育一批有特色、有实力、有竞争力的文化骨干企业，积极引进文化产业领域战略投资者。”相信此次博览会的申报也会得到上级部门的支持。

　　2、人口环境

　　目前不算黔东南其它县市的人口，单是凯里市区的人口就有40万左右，所以人群需求是非常集中的，为这次会展的成功提供了良好的基础条件。

　　3、经济环境

　　年，凯里实现生产总值96亿，增长达20%以上，超过中国平均增长速度的两倍以上。同时，凯里的人均收入水平，超过了GDP的增速，其中，农民人均收入增长达到26,84%，这些都表明凯里人民的消费能力在过去几年实现了高速增长，有能力也有需要参与这样一个大型的综合性展览会。

　　4、竞争因素

　　国发〔〕2号文件为贵州的发展提供了前所未有的机遇，现在凯里抢先举办一次这样大型的展览会能够吸引更多的外界关注，为城市发展提供更多的“软实力”，走在其他竞争对手的前面。

　　5、文化因素

　　随着黔东南城镇化水平的提高，人们的生活条件越来越好，人们对精神的富有也越来越看重，而这次展会主打的是房车、家居，旅游等极具生活品味的产品，这些行业的产品都拥有自己的特色文化。因此，这样的大型视觉盛宴带给人们的不只有感官的刺激，更是一次精神的享受。

　　二、项目生命力

　　本次活动整合了房地产、家装建材、汽车、旅游等10多个行业，组成产业优势资源联合参展。这样，既避免了单个行业促销冷场的局面，又不会造成相关目标消费群的流失。()由于整合了各行业优势，达到优势互补的效果，凡参展商均可共享这一传播效应，达到推广企业形象宣传之目的，也为之后的招商创造了有利的条件。

　　综上所述，现在举办这样一次大型的综合性展会：

　　一是能够满足黔东南人民不断增长的消费需求，让黔东南人民能够迅速了解最新最全的消费信息，在展会期间的促销活动中得到真正的实惠。

　　二是能够活跃房地产、汽车零售、家装建材，旅游等产业，拉动交通、餐饮、住宿等相关产业发展，增加一定的就业机会。

　　三是能够提升城市软实力，促进凯里市的经济文化发展，扩大凯里在黔东南的影响力，为城市提供更好的展示平台，为城市赢得更多关注和资源，从而扩大凯里市的知名度、美誉度、开放度。

　　三、执行方案

　　我们的工作人为这次展会进行了充分的市场调查，做了充足的准备工作，制定了严格完善的管理计划以及展后一系列计划，相信这次展会可以非常成功。

　　四、人员安排

　　为本次展会的顺利进行，我公司特地请来了一批非常优秀的工作人员。其中组织策划人员4名，现场管理人员10名，招待人员2名，市场调查员若干名。再加上各个协办单位提供的人员支持，足够保证维持展会现场的井然有序。

策划方案篇2

　　活动宗旨：

　　为天下家庭减轻负担，让天下百姓快乐健康。

　　活动目的：

　　让各级计生与卫生系统充分了解“中国人口健康援助工程”，了解其独特的宣导和服务，以消除百姓对“援助工程”的陌生感及对高昂医疗费的恐惧心理。树立“关爱时时有，援助处处在”的服务人口健康事业的品牌形象，从而促进“援助工程”的全面推进。

　　活动目标：

　　1、参会人数：200人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)。

　　2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。

　　3、塑造形象：以各项产品和服务让受益百姓记住“援助工程”，并树立强势品牌形象。

　　4、传播品牌：形成一套成熟的品牌传播方案，以不断优化复制。

　　为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：时间、事项。

　　07：00 盘点清查各种物品的准备情况。

　　07：10 确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。

　　07：20 相关人员带齐各种物品从组委会出发。

　　07：50 到达会场，开始会场外的布置。

　　08：30 开始会场内的布置，调试各种设备及网络。

　　09：10 会场布置完成，相关人员待命。

　　09：20 与会代表开始在会场门口聚集，等待入场。

　　09：30 开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。

　　09：50 播放视频。

　　09：55-10：00 幕后音。

　　10：00-10：05 开场白。

　　10：05-10：07 护卫领导一入场，播放“拉德茨基进行曲”。

　　10：07-10：20 领导一讲话。

　　10：20 鲜花。

　　10：20-10：22 护卫领导一退场播放“退场音乐”。

　　10：22-10：25 主持。

　　10：25-10：27 护卫领导二入场播放“拉德茨基进行曲”。

　　10：27-10：35 领导二讲话。

　　10：35 鲜花。

　　10：35-10：37 护卫领导二退场播放“退场音乐”。

　　10：37-11：10 专家演讲：《拥抱健康时代》。

　　11：10-11：30 演示产品。

　　11：30-11：40 试点代表受赠，领导授匾/授牌。

　　11：40-12：00 受赠代表讲话(4位)。

　　12：00-12：05 领导退场播放“会后音乐”。

　　12：05-12：15 代表入席午餐宴会。

　　12：15-12：20 组委会领导：祝酒词。

　　12：20-13：30 午餐宴会/产品演示区及体验区开始活动。

　　13：30-14：00 欢送嘉宾出场。

　　14：00 会场清理。

策划方案篇3

　　一、国内外shopping mall 发展现状

　　购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。

　　购物中心的定义如下：

　　1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作；

　　2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割；

　　3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务；

　　4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场；

　　5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。

　　6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。

　　7.有创造新商圈或更新地区的贡献。

　　购物中心的建筑特征

　　１．商业空间步行化

　　２.商业空间室内化

　　3.公共空间社会化

　　购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。

　　购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。

　　我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。购物中心在９０年代中期开始引入国内。９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心，９０年代末期，深圳首家MALL购物中心-铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；20xx年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称"现代商业巨型航母"。正大广场位于享有"东方曼哈顿"之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。

　　购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，许多购物中心经营失败。

　　二、 shoping mall可行性研究

　　购物中心投资巨大，投资回收期长，风险与机遇并存，发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研，对社会购买力与城市商业环境进行认真论证，超越社会购买力要求，建设过多的商业中心势必导致项目失败，因此公正、客观的研究是策划的基础。

　　可行性研究包括如下内容：

　　1. 1用地选择

　　（一）用地区位和交通人口状况

　　总体策划对市场调研提出较高要求，需要对城市经济实力进行准确深入地评估，对主力消费人群明确定位，而后对主力人群的不同社会阶层，进行市场调研是基础。

　　流量调查包括如下内容：容量、特征、设施状况以及商业流量方面的其他相关调查。

　　（二）用地经济状况，考虑租户的经济里利益需求。

　　（三）对竞争对手详细分析，重点分析经营特色与竞争战略。

　　（四）用地物理状况重点考虑用地形状，用地的完整性，用地的可进入性。

　　（五）消费心理研究

　　（六）城市规划的人口结构研究

　　1.2类型和规模确定根据区域经济发展水平和未来发展趋势，竞争对手情况，而后明确市场定位，最后考虑辐射半径与社会购买力，合理确定类型与开发规模。对于辐射跨越区域辐射半径必须进行理性划分，考虑到不同区域的文化差异与消费偏好。

　　1.3承租户服务与制定承租政策

　　购物中心的类型与特点在很大程度上取决于承租户组成。在承租户确定后，还需要根据承租户的需求和购物中心自身的需要，确定他们在购物中心的位置，为他们提供专业化服务，以促进共同繁荣，给购物中心带来最佳经济效益。

　　核心承租户对于人流起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。核心承租户得位置需要事先确定，大型购物中心的核心商店适合放在线性步行街的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。

　　特殊承租户是指具有较高文化艺术经营的单位，给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化气氛，活跃购物中心的气氛，以点代面，特色经营是MALL的关键。例如深圳华侨城就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。

　　承租政策原则是放水养鱼，发展商与商户一同成长，因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金。

　　提供完善的信息系统硬件和软件，为消费者与承租户都得到便利。充分做好租户的服务与管理，作出MALL的品牌与特色。

　　1.4金融支持与财务分析

　　（１）购物中心的位置能否获得足够的商业销售和利润，在市场上是否有竞争力。

　　（２）购物中心是否能够租出去，有足够的承租户交纳足够的租金。

　　（３）对资本投入、远期收益、经营成本、税收、管理费和更新装修费用的评价。

　　（４）灵活的价格体系。

　　1.5 购物中心人才需求分析与人才经营建议

　　培育高级购物中心管理人才是贯彻企业发展战略的根本保证，由于商业竞争日趋激烈，高素质商业人材普遍短缺。

　　鉴于购物中心失败率较高，我们需要冷静看待购物中心在我国的发展，沉下心来培养一批房地产、商业开发与物业管理的复合型人才，对于大型购物中心的管理亟需引进国外教材与专家，开展高级人才培训，培养一批优秀购物中心管理人才，支撑购物中心的快速发展，实践证明认真有效的培训是企业可持续竞争力的保证。

　　１.6 购物中心发展战略建议

　　购物中心发展战略关系企业成败，购物中心必须从战略上回答，如何为客户提供满意服务，如何与商户建立长期共赢关系，不仅要在招商上取得成功，更重要在运营上能够长期吸

　　引客户光顾，走可持续发展之路，而不是开业轰动一时，采取种种骗术套取商户保证金，然后迅速倒闭引起和商户种种纠纷。

　　许多企业根据自身情况，制定了企业发展战略，例如深圳铜罗湾百货公司发展战略为：以商业策划和商业输出为目标，走商业托管和连锁扩张之路，引导和倡导新概念购物中心，展示一种现代化生活消费新方式.。

　　分析深圳铜罗湾百货公司的发展战略不难看出，这种战略实际是走输出品牌与商业知识的道路，其成功的关键在于培育优秀商业人才，提炼购物中心管理知识与经验。

　　MALL特色和发掘关键性的人才是企业成功的关键，既可以降低成本，又能保证成功。

　　三、总体策划设计要点

　　１．总体规划

　　总体规划关系购物中心成败，没有认真规划论证的购物中心大都缺乏特色与核心竞争力，具体表现是开业后缺少顾客人流，商户无法赢利，最后走向关闭。

　　"世界主题旅游休闲业设计高手"、曾参与策划和设计过多个世界著名Mall的美国HHCP国际设计有限公司总裁LarryW．Ziebarth先生日前在深圳指出："Mall的主题规划是关键。"

　　据了解，香港几乎每两个地铁站就有一个购物中心，都经营得不错，但是，在拥有庞大消费能力的广州，目前的购物中心就只有天河城购物中心比较成功，所以华南理工大学沙振权教授认为，那种由发展商拥有的零散小物业组合形成的，没有经过规划的购物中心，肯定不会成功。

　　国内不少发展商觉得招商是很简单的事情，根本没有规划就自己做，结果是整个"场"都冷清清的。因此，发展商应该从一开始就设定好商场的定位，根据定位选择主题店和品牌店（包括饮食、娱乐场）的进场，例如，香港在这方面的工作，主要交由测量师进行规划和营销整个购物中心。

　　华侨城MALL购物中心是我国购物中心发展史上一个新的里程碑，它的规划设计邀请了美国的购物中心设计专家，环境优美程度在全国位于前列，购物娱乐一体化。

　　该购物中心由美国沃尔玛商场与铜罗湾购物广场联合组成，前者商品定位为中低档商品，后者定位为中高档商品，经营项目具有互补性。

　　深圳华侨城不仅是深圳购买力最强的大型高尚社区，而且由于世界之窗等大型旅游景点带来庞大客流量，选址适当，有条件吸引大量的旅游人群来参观购物。

　　在铜罗湾发展购物中心取得成功的鼓舞下，深圳金光华（集团）有限公司与南国影联股份公司开始筹划在南国影院旧址建设MALL购物中心，规划商业面积8万平方米。该购物中心规划正式开始国际招标，深圳市国土规划局主办，邀请了香港、法国日本等国际知名设计机构参与规划设计方案招标。深圳华润公司投资40亿元建设大型购物中心，紧邻深圳书城，将是深圳最大规模购物中心。

　　２．购物中心建筑设计

　　平面设计：

　　平面设计的内容是确定步行街形态，确定承租户单元的布局和面积大小，为所有承租户提供一个互利互惠的机会，最大限度为每个承租户带来穿行人流，提供最多的购物机会。开间。柱距与单元面宽有直接关系。

　　大商店面宽，６，９，１２，１５，１８，２１，２４。柱子不宜落在店面线上。根据经验进深一般在２４-３６米比较合适。如果开间方向的柱距是６米(9,12,15,18,21,24)，那么进深方向可以是2×6,3×6，4×6。

　　剖面设计：确定层数，垂直结构和形式，做好垂直交通组织。

　　（１）利用中庭空间的功能与作用中庭是垂直交通组织的关键点，是步行空间序列的高潮，这里人流集中，流量大，最有可能鼓励层间运动。

　　核心中庭可以搭建活动舞台，经常开展促销文化活动，吸引各层顾客住足观看。

　　（２）中庭空间的造型与交流中庭的设计形式可以多样化，具体根据购物中心总体形态来把握，对于面积比较大的购物中心，可以采用露天式表演舞台为核心的中庭设计，观赏人群可以从四周不同角度方便观赏表演活动。在室内设计中庭，不要过分追求中庭的宽大豪华，力求地域文化特色与经济性相结合的原则。

　　（３）从不同的层面同时引入人流

　　注重竖向交通的易达性，市区内繁华地段所征得的黄金地块一般较为狭窄。在这种地块限定的条件下，应强化2F与B1及其它楼层的交通便利性，将2F、B1当做一楼修，引导上行、下行人流。譬如利用B1直接连接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的自动扶梯，与其它商业物业直接相连的人行天桥等，创造临街便捷的多渠道垂直交通。

　　在有高差的坡地地段，设计上可以有意在不同的外地平高度设立入口。如果购物中心上层的入口能够直接通向各层，对于组织引导人流非常有利。在多层购物中心中，每层都设立通向通向停车场的直接通路，将给购物者出入提供很大方面。

　　（４）垂直交通工具的作用

　　在有限的中庭空间，扶梯层层叠加常常会激发购物者的欲望。一些有趣的垂直交通设施例如观景玻璃电梯、螺旋自动扶梯也是吸引力的来源。

策划方案篇4

　　一、大赛宗旨和目的

　　此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位“选择人才、培养人才的现代理念”深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。

　　通过此次大赛将就业指导、职业生涯规划、职业测评、职业认证培训等与就业相关项目、概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。

　　二、大赛主题

　　“成就美好未来”

　　三、大赛组委会

　　主办单位：国家人事部全国人才流动中心

　　承办单位：中央财经大学就业协会

　　中央财经大学03人力资源管理

　　指导单位：中央财经大学学生就业指导中心

　　四、大赛赛程赛制

　　赛程：此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。

　　赛制：

　　报名阶段：1、报名方式：院系推荐、网上自荐和摆展台现场报名。

　　2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。

　　初赛：1、简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。

　　2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试、素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。

　　复赛：

　　1、自我介绍：每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。

　　2、结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。

　　3、情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。

　　4、无领导小组讨论：随机将选手分为两组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。

　　5、评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。

　　决赛：

　　1、自我介绍：每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。

　　2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。

　　3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析、决策等方面的表现作出评价。

　　4、观众互动：观众对选手现场提问。

　　5、评委点评：评委将对选手进行点评。

　　五、大赛总体方案

　　(一)面向对象

　　中央财经大学在校本科生及研究生

　　(二)比赛内容及形式

　　比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类、会计财政类、管理类(两个，其中一个要求中英文简历)，具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。

　　比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。

　　1、初赛：大家将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。

　　在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会对结果进行测评、打分，最终决出8名选手参加复赛。

　　·大家将会对落选的参赛者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。

　　2、复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍、情景面试和无领导小组讨论的结果展示;小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。

　　自我介绍：1.5分钟/每人。

　　结构化面试：6—8分钟/每人。选手将现场抽1—2题进行作答。此环节将在小场地即只有评委的状态下进行，意在给选手提供一个逼真的模拟场景。

　　情景面试：8分钟/每人。专业评委将对选手进行现场即兴提问。

　　无领导小组讨论：两个小组将会就一个案例进行15分钟的讨论，讨论过程在小场地，之后每组有15分钟陈述本方观点，形式不限。

　　评委点评时，工作人员进行计分，并将结果用大屏幕显示。

　　评选出决赛选手后，进行颁奖。

　　3、此次复赛各环节穿插进行，即第一位选手做完自我介绍就进入第二轮结构化面试，稍事休息，即接受情景面试。对于选手而言，整个比赛过程是连贯进行的，有助于感受真正招聘的气氛。

　　4、复赛之后，大家将及时对未进入决赛的选手进行细致的反馈，分析其个人表现，提出不足及改进之处;同时将为进入决赛的12名选手提供针对性的赛前培训。

　　5、决赛：总分为三场，每场同时进行四组，有自我介绍、压力面试、案例分析三个环节。每个环节将有评委打分，以累积分作为排名依据。

　　自我介绍：2分钟每人。

　　压力面试：3分钟每人。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。

　　案例分析：10分钟每人。

　　观众参与：观众对选手提问，体现选手随机应变的能力。

　　大家将评出四个岗位的最适合人选。

　　(三)评分方法

　　1、初赛：大家将根据岗位设置把评审人员分为四个小组，每组由五人组成，每份简历将经过小组每个成员的打分，最后根据平均分对简历进行排名。

　　2、复赛：满分100分

　　自我介绍——5分

　　结构化面试——30分

　　情景面试——40分

　　无领导小组讨论——25分

　　3、决赛：每轮淘汰

　　(四)获奖标准

　　1、复赛每场评出一、二、三等奖进入决赛，为其他选手颁发优秀奖。

　　2、复赛每场还会评出一个单项奖——“最具潜力奖”。

　　3、大赛组委将为每位获奖者提供相应获奖证书及奖品，

　　(五)评委组成

　　1、岗位提供单位人力资源专家

　　2、学校就业指导中心领导

　　3、邀请人力资源研究专家

　　4、商学院人力资源系老师

　　六、大赛宣传方案

　　宣传手段

　　校内：展板、横幅、展台、传单、讲座、网站、广播台等校内媒体。

　　校外：中华人才网，国家人事部人才流动中心网站等。

　　赛前宣传

　　第一期宣传：印象性宣传

　　方式：展板(两块)、条幅、校内媒体、网站

　　内容：大赛概况，基本流程

　　第二期宣传：具体性宣传

　　1、展板：将介绍大赛详细的情况：比赛详细流程，岗位的分类，具体的岗位说明书，参赛的所有细节，大赛创新点等。

　　包括八块展板，分别在主教大厅及文化活动广场前摆放。

　　2、传单：发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣传效果

　　3、展台：组织人员将与学生进行面对面的交流，进一步加深同学对大赛及具体细节的了解。同时，发放报名表及宣传资料。

　　4、网站：承办方将同时启动中央财经大学就业指导中心网站、商学院网站、校方学生论坛，对大赛情况及发展态势进行全方位的宣传及跟踪报道，增强学生的参与积极性。

　　5、讲座：大赛报名期间，大家将组织一场全校性的讲座。

　　6、广播台：大家将提供宣传稿及参赛事项，由广播台定期滚动报道。

　　赛中宣传

　　1、海报：在复赛及决赛开始之前将制作相应宣传海报，用于公布复赛及决赛开始时间及进入下一轮比赛的参赛选手名单，比赛细则等。

　　2、网站及广播台：对比赛进程进行关注及专题报道，持续扩大活动影响力，吸引广大在校生关注赛况。

　　3、PPT演示：在复赛面试环节的空挡时间，大家将制作系列PPT, 内容包括大赛主办单位，承办单位，相关企业的宣传以及大赛整体介绍。

　　4、横幅：在主教学楼门口设大赛全名横幅。

　　赛后宣传

　　1、网站：将复赛结构化面试，决赛相关环节所制作的DV挂到各个相关网站，以供参赛选手及广大师生点击观看。在中财论坛上展开讨论，倡导大学生关注面试，重视职业生涯规划。

　　2、展板：大赛结果将在全校范围内公布，并对大赛作概括性总结。

　　七、赛事时间安排方案

　　10月27—30号初赛

　　10月31日—11月1日复赛

　　11月6日决赛

　　八、岗位介绍

　　A岗位：

　　企业背景：该企业主从对外贸易，中等规模，处于成长期，倡导以创新为主导的企业文化，有着良好的工作氛围。

　　JOB TITLE / 职位名称: HR Superintendent / 人力资源专员

　　职责范围：招聘管理、薪酬管理、培训管理、劳动纠纷处理

　　任职要求：1、要求有半年或半年以上学生工作经验

　　2、有一定的基础管理知识

　　3、具有一定的沟通技巧，谈判技巧，管理技巧，电脑操作技能

　　B岗位

　　企业背景：该企业是一家合资工业企业，企业处于成熟期，在行业中占有一定的地位，倡导以技术为先、质量至上的企业核心理念。

　　职位名称：会计核算员

　　职责范围：在主管的领导下负责本企业销售成本、利润核算管理工作，确保核算工作准确无误，为领导层作决策提供真实有效的内部信息。

　　任职资格要求

　　专业要求：会计、财务管理或其他相关专业

　　基本技能：计算机：文字处理、Internet、资料文档管理

　　写作：能抓住要点，并加以归纳整理。

　　能力素质要求：具有较强的分析判断能力和一定的人际沟通、管理能力。

　　C岗位

　　企业背景：该企业是银行业的龙头，在业内享有很高的声誉，倡导稳健、高效、严谨、顾客至上的企业文化

　　职务名称：银行客户经理

　　职责范围：负责向工商业客户推广企业融资、国际结算及其他银行产品及服务，吸收存款;撰写授信报告及定期检讨客户之授信条件

　　任职资格要求

　　专业要求：了解企业融资及国际结算业务，了解相关银行贷款业务

　　具备一定的财务分析能力

　　能力素质要求：性格外向进取，善于与人沟通，能承受工作压力

　　基本技能：熟悉办公室电脑软件应用

　　D岗位

　　企业背景：该企业是一家家具企业，目前处于业务迅速扩张阶段，在未来五年内，计划在全国大中城市建立连锁店，以高效创新的思想为文化主导。

　　职务名称：总务主管

　　职责范围：在公司经营方针政策和行政事务部经理的领导下，根据相关管理制度和业务流程要求，通过履行下列工作职责，对公司后勤事务活动进行指导、协调、监察。

　　任职资格要求

　　1、学习能力：能理解并运用监督原则和事务以及有关监督的文书事务技巧;

　　2、语言表达能力：能与上级及下属进行有效的沟通与交流;

　　3、数学计算能力;能监督主管范围工作进展情况;

　　4、办公(文书事务)能力：能察觉文字资料中的错误;

　　5、能够熟练使用常用办公软件。

　　九、比赛亮点

　　(1) 全程专业化

　　在本次比赛中，大家运用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法(人格测验，认知能力测验，评价中心技术，面试等)，人—组织匹配的原则相结合，融进大赛整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有参赛者最专业的指导与服务。

　　(2) 模拟真实化

　　1、岗位说明书，部分评委，全部面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大

　　2、复赛环节中设置面试黑箱，使面试者真正与考官面对面交流而不受外界因素打扰，营造真实的面试环境。

　　(3) 反馈及时化

　　不论是否胜出，每一位参赛选手都会获得大家的反馈意见。大家将把选手在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等以分析报告，测评意见的形式，在比赛后3—5天内送到每一个参赛者手中。

　　(4) 岗位针对化

　　本次大赛采取了分岗位竞争的形式，设四个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试，复赛都按照四个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使参赛者在以后的应聘中都能够游刃有余。

策划方案篇5

　　一、活动时间与地点：，xxx敬老院和周边街道与路口

　　二、活动对象：xxx一班所有学生

　　三、主办单位：xxx医学院麻醉学院及天赐福敬老院各领导、麻醉一班班委

　　四、活动目的：同学们作为志愿者，可增强社会责任感，爱护老人，保护环境，为共建和谐家园而出一份力！

　　五、活动安排：

　　1、挑选15名左右同学去敬老院，最好是xx本地的.，方便与老人交流，另外，宣传医学知识，帮助打扫卫生；

　　2、周六大家是步行活动，一路走一路拣垃圾，共分两队，双管齐下。

　　六、前期宣传

　　1、宣传委员负责在每项活动前绘制海报张贴于食堂门前和宿舍楼下进行宣传。

　　2、积极动员各同学参加，更多的人才能发挥最大的作用！

　　3、向其他班级和学院各领导发放邀请函。

　　七、注意事项

　　1、做好安全防范与后勤保障工作，路上要注意安全；

　　2、宣传委员极力配合，做好各项活动相应的宣传工作。

　　3、各班委密切联系、相互协调，在活动确立后，明确分工，做到有条不紊。

　　4、及时听取老师及同学意见，做足充分准备再开展活动，把活动做到实处，确实起到引导作用。

　　十、相关要求

　　1、敬老院里有精神患者，不可表现厌恶情绪，不可大声喧哗，态度温和；捡垃圾要不怕脏，不怕累；

　　2、遵守秩序，一切听从指挥，不可单独行动，安全第一；

　　3、活动结束，注意总结，吸取经验，为下次更好的完成做准备！

策划方案篇6

　　一、大赛宗旨：

　　展现我市在构建和谐社会与建设社会主义新农村过程中取得的成就；掀起一个全民性的文化活动高潮，展示彭州丰富多彩的群众文化资源，营造浓厚的文化氛围，凝聚人心，鼓舞士气；牢固树立创新精神，大力加强品牌塑造，积极推动招商引资，最终促进经济跨越腾飞，实现社会全面发展。

　　二、机构搭建：

　　1、组建文艺大赛组委会，设主任1名，副主任2—3名，委员若干名，负责整个大赛的领导、指挥、调度、协调等工作。

　　2、组委会下设办公室，设主任1名，办事员2—3名，负责整个大赛期间的日常工作。

　　3、办公室下设联络组、赛务组、后勤组等业务小组，负责大赛的具体事务工作。

　　三、活动时间：

　　整个活动从现在起开始筹备，8月初开始比赛，国庆前夕结束。

　　四、比赛规则

　　（一）参赛办法：

　　1、参赛对象：全市所有机关和事业单位；各镇、企业、厂矿以及其它独立法人单位。

　　2、参赛要求：

　　a、参赛节目内容要健康向上，形式多样，生动活泼；

　　b、鼓励自编自演节目参赛，视其情况适给予当加分；c、所有演员参赛时须着演出服装；

　　d、音乐类节目时间每个限定在6分钟之内；舞蹈与综合类节目时间每个限定在8分钟之内。

　　（二）赛区划分：

　　1、育系统赛区（由教体局负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　2、卫生系统赛区（由卫生局负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　3、政法系统赛区（由政法委负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　4、部委局行赛区（由机关工委负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　5、20个镇分为2个赛区（由市农委负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　6、企业厂矿赛区（由经贸局负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　7、个体企业赛区（由个体劳协负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　8、天彭镇社区赛区（由天彭镇负责组织初赛及复赛节目选送）；

　　9、西华大学彭州校区赛区（由西华大学彭州校区宣传部负责组织初赛及复赛节目选送）。

　　（三）比赛分类：

　　1、音乐类：

　　声乐（含美声、民族、通俗、原生态等唱法）。

　　器乐（含民乐和西洋乐的各种器乐演奏）。

　　2、舞蹈与综合类：

　　舞蹈（含民族舞、民间舞、现代舞、交谊舞等）。

　　综合（小品、戏曲、曲艺等）。

　　（四）比赛程序：

　　1、大赛分初赛、复赛、决赛三个程序进行。初赛分赛区进行，由各赛区按名额选拔节目参加复赛。

　　2、各赛区于8月2日—7日进行初赛；

　　8月22日—23日在市人民医院（或市工商局）会场进行复赛；

　　9月10日—11日在市中心广场进行决赛。

　　（五）复赛节目名额（共48个）：

　　教育和体育系统赛区5个

　　卫生系统赛区5个；

　　政法系统赛区3个；

　　部委局行赛区7个；

　　2个镇赛区各10个；

　　企业厂矿赛区5个；

　　个体企业赛区5个；

　　天彭镇社区赛区5个

　　西华大学彭州校区赛区3个

　　（六）奖项设置：

　　音乐类与舞蹈综合类各设一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名；优秀奖18名。

　　对组织3个以上节目参赛的单位颁发组织奖。

　　（七）评委会设置：

　　1、初赛由各赛区自行设置；

　　2、复赛由我市相关专家构成；

　　3、决赛由邀请的省市专家构成。

　　（八）赛评分标准与评分办法由评委会另行制定。

　　五、媒体宣传：

　　（一）在省市报刊刊发新闻通稿。

　　（二）我市电视台播发消息，并从初赛开始到决赛结束期间作全程跟踪专题报道，营造出人人关注的热烈气氛。

　　20xx年7月19日

策划方案篇7

　　活动背景：

　　新店开业，在宣传造势与促销力度方面都要大，要使当地消费者产生想去逛义乌小商品直销超市的猎奇心理和购物冲动。所以，前期的促销频次要加强，促销的手段要新颖独特，要在短时间内扩大门店的影响力，为新店的发展奠定良好的基础。

　　策划原则与促销目的：

　　（1）开业气势上必须“一鸣惊人，一炮打响”，体现好巧利义乌小商品直销超市的市场特点（惊爆度）。

　　（2）通过本次开业促销活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象。

　　（3）体现好巧利义乌小商品直销超市商品齐全，质优价廉，环境舒适的卖场形象。

　　（4）促销活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加公司的美誉度。

　　（5）促销活动要别于以往的促销活动，要与众不同，使顾客有新鲜感，且要易于传播，易于操作。

　　（6）要建立顾客的忠诚度，使顾客始终如一能支持我们的卖场。

　　第一部分开业庆典仪式

　　一、礼仪活动及氛围布置

　　1、开业氛围的布置：

　　超市门口：

　　1）花篮、拱门气柱、条幅、群楼直幅、彩旗、空飘气球等。

　　门口放置音响循环播放喜庆音乐和门店介绍录音文件。

　　2）开业当天可聘请乐队、舞狮、腰鼓队、也可视店面大小，搭建舞台做演出活动。

　　超市内：

　　开业吊旗（悬挂于主通道）、气球扎成6个/串（悬挂于卖场天花板上）

　　收银区可考虑用彩带作装饰或用布龙装饰，可有效烘托开业喜庆气氛。

　　建议：可聘请当地礼仪公司做开业典礼策划。费用根据项目投资金额的不同，占总投资额的0.5－－1.0%为妥。

　　2、前期宣传

　　开业前3-2天，门店通过大面积的宣传为开业造势，力争在短期内通过宣传扩大门店影响力，为以后门店的市场占有率打下良好的基础。

　　宣传方式及手段：

　　1）海报派发

　　特点：内容详尽、费用低廉、传播区域可灵活调整。适用于门店形象和活动内容的推广。

　　不足之处：消费者热情不足，随处可见丢弃广告，浪费较大。

　　2）礼品派送（利用消费者喜欢占便宜的特点，将实用的小礼品大量派发，可迅速提高门店知名度）

　　特点：消费者不易抗拒，广告寿命较长、适用于门店知名度的推广。费用投入比海报要高。

　　建议：可选择广告餐巾纸和广告扇，费用低，经济实用，有需要可向货郎总部企划部85660768转818订制。

　　3）广告宣传车（最好带外放喇叭）

　　特点：传播快，费用低。缺点：传播内容较少

　　建议：车身广告简单明了、录音文件最长不得超过30秒。

　　4）跨街横幅

　　在人流密集的主要街道拉跨街横幅。

　　特点：时间长，受众广，传播文字少。

　　5）其他

　　短信群发、电视报纸广告、楼宇广告等。

　　第二部分促销活动

　　一、商品促销活动

　　开业期间，要选择部分商品做促销，利用促销商品的低价形象，吸引人流，提高卖场人气。

　　促销商品选择：

　　1）必须涵盖多个品类（如洗涤化妆、小家电、针织品等）。

　　2）促销品须为知名品牌、民生必需品、需求量大，可营造卖场低价形象。

　　3）促销品的降价幅度在5%—25%之间，毛利控制在5――25%左右。

　　4）促销品的选择不是越多越好，要考虑地堆、端架的数量，一般经营面积在500-1000平米左右的超市，促销品的选择在80支至100支为宜。

　　5）促销品的选择要考虑季节性，考虑到不同商品在不同季节的变化。如：

　　春季：以美颜护肤、整理收纳、家庭清洁、洗漱用品等商品为主。

　　清明：以防蛀收纳、踏青用品、户外用品、风筝等商品为主。

　　夏季：以驱蚊纳凉、防晒降暑、戏水用品、清凉洗护等商品为主

　　二、主题促销活动

　　开业活动要主题突出，一般是数个小活动搭配一个主活动。

　　例一：

　　活动主题：惊喜礼不断开业疯狂购

　　惊喜一、数万品种厂价直销，实惠于民。更有上百种时令旺品，直降20—30%低价促销，更有商品低至成本价的半价限量供应（如上百元的厨房家电以二三十元出售，当然量只能是五到十只！所亏成本，权当是促销广告费）。

　　惊喜二、超市会员特别招募，开业期间免费办理会员卡。

　　惊喜三、早早有礼，购物前100名顾客免费派送小礼品。

　　惊喜四、超值满赠活动（主要活动）

　　购物满50元，返5元现金券。

　　购物满100元，返10元现金券。

　　例二：

　　活动主题：重磅大奖引爆**

　　活动一：生日有礼，开业当天生日的顾客，可免费领取礼品一份。

　　活动二：碰8有礼，尾数中奖。凡购物小票尾数是18、88的顾客朋友，可领取货郎防晒伞一把。

　　活动三：重磅大奖引爆**

　　购物满38元的顾客，即可凭小票领取刮奖卡一张，满76元可领取两张，以此类推，单张小票限领取4张。

　　奖项设置：一等奖：32寸液晶电视一台二等奖：美的电压力锅一台

　　三等奖：电热水壶一个四等奖：10元现金券一张

　　谢谢参与：货郎纸巾一包

策划方案篇8

　　为全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神及全国妇联第十一届三次执委会议精神，纪念三八国际劳动妇女节106周年，紧紧围绕十三五发展新态势、新理念、新局面、新路子，引领激励广大女教职工弘扬四自精神，激励广大女教职工在加强教育管理与创新、促进社会和谐中发挥半边天作用，努力实践妇女工作创先争优、科学发展，让全市女教职工过上一个愉快、祥和的三·八节，结合教育系统工作实际，现将有关事项通知如下：

　　一、加大对全市优秀女职工的宣传，树立典型，增强她们做好工作的信念，各校要充分利用网络、板报、宣传栏宣传学校优秀女教师的事迹，充分彰显她们在学校发展中的重要作用。

　　二、各校在三·八节期间要认真组织学习党的十八大精神及《劳动法》、《女职工劳动保护特别规定》、《妇女儿童保护法》等法律法规，开展好三·八维权周宣传咨询及健康教育活动，充分发挥全市广大女教职工半边天作用。

　　三、各校在三·八节期间，要认真组织开展女职工喜爱的文体活动，召开三·八节女教工座谈会等，进一步丰富女职工生活。

　　四、认真组织开展评选表彰工作。表彰先进，树立典型。按评选条件认真评选出具有典型性和代表性的三·八红旗手各校三·八节推荐上报表彰指标。（见附件）

　　（一)评选方式

　　评选工作采取层层推荐的方式，择优报市妇联参加评选，已推市妇联表彰的指标，原则上不再补推。

　　（二）评选条件

　　1.18 周岁以上，仁怀市籍或外省市在仁怀市投资的中华人民共和国女性公民。

　　2.热爱党、热爱祖国、热爱社会主义, 坚决拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规。

　　3.具有自尊、自信、自立、自强的时代精神, 坚持正确的世界观、人生观和价值观, 具备社会公德、职业道德、家庭美德，品德高尚, 无私奉献。

　　4.爱岗敬业、艰苦奋斗、锐意改革、开拓创新, 在本职工作中业绩突出，为构建社会主义和谐社会、实现十二五规划目标任务作出突出贡献。

策划方案篇9

　　一、比赛目的

　　为了庆祝祖国**华诞，继续发扬奥林匹克精神，践行全民全运精神；丰富大学生课余文化生化，提高同学的身体素质，培养大学生团结协作、拼搏的进取精神。配合化工学院第八届体育文化节的开展，经化工学院分团委许可，特举办迎新杯篮球赛。

　　二、比赛简介

　　在化工学院领导、老师们的指导、支持下，化工学院体育文化节已经走过了八个春秋。迎新杯作为体育文化节的一个重要组成项目，历来都是体育文化节的重头戏，受到同学们的广泛喜爱。篮球赛以班级为单位组织参加，给忙于学习的同学们提供了一个互相认识交流，交流球技的机会，丰富了同学们的课余文化生化，有助于同学们进取精神的培养；同时对班级精神的形成也起着重要的促进作用。

　　三、宣传工作

　　化工学院体育部配合宣传部以海报的形式宣传，及时通报每轮比分及晋级情况。

　　四、比赛时间及地点

　　**年10月24日——11月24日比赛场地：东山篮球场

　　五球队组织

　　此次篮球赛面向化工学院08级、09级学生，相邻两班组成一支参赛队，共二十支球队。每支队伍限报15名队员。

　　六、裁判组织

　　邀请07级、08级共10名责任心强、能严格履行裁判员职责、不徇私情坚持原则并熟悉篮球规则的同学作为此次篮球赛的裁判。比赛开始一周前，对裁判进行培训，使之熟悉此次比赛的规则。

　　七、赛程安排

　　迎新杯篮球赛采取淘汰赛形式，共进行五轮：

　　首轮**级十只队伍和08级十只队伍根据抽签结果，进行淘汰赛，胜者晋级10强，负者淘汰。

　　第二轮晋级的十只队伍进行抽签，根据抽签结果进行一对一淘汰，胜者直接晋级5强，负者按照其前两轮的净胜分，从大到小取三支队伍，与晋级的五支球队共同晋级八强。