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应届毕业生培训方案
为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的应届毕业生培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
应届毕业生培训方案1
一、培训对象：
xx年第四期应届毕业生
二、培训目的：
1、使应届毕业生尽快从院校人转变成企业人；
2、使应届毕业生尽快融入公司，在公司生存和发展。
三、培训时间：
20xx年7月30日8月11日，共2周时间。
四、课程安排：
共五类课程，分别是：
A、通用素质类课程五门：《团队组建》、《沟通从心开始》、《职业形象塑造》、《把信送给加西亚》、《从院校人到企业人的转变》，合计15课时；
B、企业文化、规章制度类课程三门：《研祥企业文化》、《人事行政制度》、《财务制度》，合计6课时；
C、专业技能类课程三门：《公司产品知识》、《品质管理知识》、《保密、文控知识》，合计6课时；
D、军事训练：共五天时间，合计40小时课时。
E、其他类：经验交流会、文化及军事类考试、毕业典礼、联谊会，合计12小时。
五、培训师安排
略
应届毕业生培训方案2
一、目的
1. 根据应届毕业生的'特殊需求制定科学合理的培训计划。
2. 通过执行合理的培训计划使应届毕业生能够迅速的适应工作与环境。
二、培训目标
1. 熟悉公司，对公司产生兴趣并建立忠诚度。
2. 熟悉本岗位工作，对工作产生兴趣并形成偏爱。
3. 掌握基本的工作技能和专业技能，尽早达到公司期望的工作绩效
三、培训内容及培训机构
四、培训师的选择
对应届毕业生培训实行导师制，即部门指定内部固定人员作为其导师帮助其熟悉公司、业务和环境，同时人力资源部和部门领导也肩负着培训责任。
五、新入职应届毕业生培训时间及计划安排
新入职应届毕业生培训工作计划安排表
四、培训形式
对应届毕业生培训形式采取面授和现场操作相结合为主、网络学习为辅。
五、培训考核
1、培训负责人需要在应届毕业生的培训计划中确定培训考核的内容，考核内容根据培训内容制定、考核在其实习期或试用期即将结束时进行。
2、应届毕业生的培训考核由人力资源中心统一组织进行。
六、附则
1、 本制度由人力资源中心制定并负责解释，修改时亦同。
2、 本制度经总经理审批后，自颁布之日起执行。
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