销售方案策划

销售方案策划7篇

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的销售方案策划7篇，希望对大家有所帮助。

销售方案策划 篇1

　　一、主题

　　新一代，新选择

　　二、目的

　　借助特殊的日子，进一步把握销售旺季，同时也为了更进一步提高该蜡笔小新果冻知名度，让更多的顾客加深对您的品牌有进一步的了解。

　　通过大场面现场促销展示及大力度宣传，以强烈的商业气氛冲击顾客的视觉、刺激他们的购买欲望，以达到销售目的。

　　三、活动方式

　　1、邀请大型歌舞团现场助兴、拉动人气，增加现场气氛，蜡笔小新果冻品牌现场展台促销，配备圣诞节礼品等买赠活动。

　　2、凭宣传单到本超市均发试用装礼品一份(限 份)，属当天生日的顾客凭身份证免费领取圣诞礼品一份。

　　3、通过现场有奖问答及相关游戏提高蜡笔小新果冻知名度。

　　4、活动当天在本超市购物可享受 折优惠。

　　5、活动当天晚上，圣诞老人免费派发51份礼品(超市提供)。

　　四、宣传方式

　　1、过街悬挂横幅宣传;

　　2、②印发宣传单大幅度派发;

　　3、邀请电视台新闻报道;

　　4、电视广告三天;

　　5、现场大幅POP提前宣传。

　　五、活动费用开支

　　1、邀请歌舞团：7元/天

　　2、租音响2元/天，租车拉音响来回车费2元;

　　3、演员来回车费：16元/8人

　　4、吃食：18元/天

　　5、印横幅：6条4元/条=24元

　　6、印发宣传单：5份.35=175元

　　7、电视广告：3天1元/天=3元

　　8、大幅POP：3张2元=6元

　　9、临时经费：1元

　　10、喷舞台背景：2元

销售方案策划 篇2

　　顶气球游戏是一个带有对抗的早会互动小游戏，游戏不仅能丰富大家的晨会，更重要的是该游戏能够培养大家的团队协作能力，增加团队凝聚力，也是一个特别好的团队游戏。适合销售类企业员工的早会互动。

　　参加人数：10人为佳，分为两队

　　游戏道具：气球若干

　　游戏规则

　　1、首先，以下图的形式将场地划分为A、B两个区域;

　　2、A、B队各自拿一种颜色的气球，然后吹满，必须每人一个气球;

　　3、游戏开始后，两队人员用头顶气球，将气球送至对方的区域;

　　4、本队的队员可以帮助自己的队友顶球，也可以顶对方的球，阻止其前进;

　　5、顶球时，必须用头，如果用其他任何部位碰到气球，或者气球掉到地上，则必须回到起点重新开始;

　　5、那一队最先将本队的所有气球送至对方区域，那队就获胜。

　　游戏提示

　　1、游戏中可以A队拿红色气球，B队拿蓝色气球，从而防止在中间穿越区域将气球弄错;

　　2、气球最好吹的越大越好，太小了滞空性太差，不容易顶起来;

　　3、如果有人先将自己的气球顶到了对方区域，然后就可以过来帮助本方的队友顶球，当然最好的是去骚扰对方人员;

销售方案策划 篇3

　　时间：20xx年1月27日

　　地点：曲靖优驰二手车销售有限公司

　　参加人数：优驰二手车销售有限公司全员

　　参加部门：公司内所有部门

　　所需时间总计：全天

　　一、活动目的

　　1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年的工作热情

　　2、对20xx年工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标

　　二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。

　　三、年会主题

　　扬帆起航 ● 辉煌20xx

　　四、年会安排

　　1、年会形式

　　领导致辞、部门员工作工作总结和下年计划、月度优秀员工发言、部门节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插游戏抽奖活动、晚宴

　　2、年会人员安排及职责

　　1) 会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱

　　主要工作：总体协调，人员调配

　　2) 策划、现场协调：孙雪 、 陈蓉 、 宰秋萱

　　主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

　　3) 人员分工、布场及撤场安排：孙雪 陈蓉 宰秋萱

　　3、主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;

　　4) 活动主持：孙雪 陈蓉

　　主要工作：根据活动流程进行活动主持。

　　五、会场布置

　　1、会议主会场

　　A：内容：本公司的年会主题

　　B：彩带、气球等点缀会场

　　C：座位环绕排放，围绕主席台。

　　六、年会流程

　　1、主持人开场白，邀请领导致辞(费总、庞总、关秀秀);

　　2、20xx年月度优秀员工发获奖感言

　　3、部门负责人作工作总结及下年计划

　　依次由办公室主任(孙雪)、销售部经理(刘海强)、市场部经理(周璐刚)、推广部经理(杨羽翔)、业务部经理(费文政)及分公司经理(费德华)做部门年终总结及下年计划 、并准备各部门第一个节目表演(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目穿插在部门经理总结之后部门第一个节目文艺汇演(穿插进行);

　　4、公司基层员工做工作总结及下年计划

　　依次是办公室(陈蓉、宰秋萱)→销售部(胡雄、庞清、陆大伟)→推广部(保天雄、孔德俊、孔德林)→业务部(龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同)、准备部门第二个节目(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目安排在部门人员总结之后

　　5、部门第二个节目汇演(穿插进行)

　　6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35 礼品发放人(宰秋萱)

　　特等奖数字是(11号) 礼品：

　　一等奖数字是(1号、4号、7号、10号、13号)礼品：

　　二等奖数字是(2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号) 礼品：

　　三等奖数字是(3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号)

　　7、评选年终总结最佳部门领导、最佳员工、部门优秀节目(由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀)做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最后得分)负责人(吴青)

　　8、个人才艺展示

　　9、、观看幻灯片(公司一周年成长经历) 负责人：( )

　　10、总经理、副总经理作年终发言

　　七、公司员工大合影 照相负责人( )

　　八、美食烹饪

　　目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。

　　要求：全体员工分工合作

　　物品采购：总负责人(孙雪 陈蓉 宰秋萱)

　　1、电磁炉4台( )火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把( )电饭煲3个( )碗40个( )火盆2个( )

　　2、米10斤、一次性筷子40双、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

　　3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件( )

　　4、生羊肉15斤( )负责主厨人( )

　　备注：

　　5、公司女士负责：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料

　　6、公司男士负责：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿过来，并把炉子的火点着

　　7、晚餐过后：男士负责撤场(把桌桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去)女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好)

　　九、会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词!引导大家共同举杯预祝大家新的一年开心快乐、预祝公司明天更加美好(背景音乐)

　　十、活动结束

销售方案策划 篇4

　　海源营销策划通过对水果罐头的全方位市场调研，找到制约水果罐头企业发展的核心问题，找出解决营销问题的方法，得到专业顾问给予的建议，从而确定改善问题的方向，审核企业的经营理念是否符合中国食品行业发展的科学规律。

　　水果罐头市场分析主要分行业状况分析，消费者分析，销售渠道分析和竞争对手分析等十八个版块。

　　一、水果罐头行业状况分析

　　(1)行业的市场现状;

　　(2)该类产品的市场容量;

　　(3)行业市场格局;

　　(4)行业的市场前景;

　　(5)发展趋势分析等。

　　二、水果罐头消费者分析

　　(1)认为该类产品最好的品牌，原因;

　　(2)购买最多的品牌，原因;

　　(3)是否知道本公司品牌;

　　(4)本公司的品牌形象如何;

　　(5)为本公司的整体品牌形象评分;

　　(6)品牌形象市场分析

　　三、水果罐头消费需求分析

　　(1)购买该类产品的主要品牌;

　　(2)选择购买该品牌的主要原因;

　　(3)购买该类产品最主要能满足您的哪些需求;

　　(4)购买该类产品关键因素;

　　(5)是否购买过本品牌;

　　(6)选择购买本品牌的主要原因;

　　(7)为什么不购买本品牌;

　　(8)为什么选择这个品牌，而不是其它品牌;

　　(9)喜欢购买什么样的该类产品;

　　(10)现有的产品有哪些不足;

　　(11)您心中理想的产品是什么样的;

　　(12)希望厂家推出什么样的产品;

　　(13)购买该类产品主要受哪些因素的影响;

　　(14)购买该类产品的决策过程是如何形成的。

　　四、水果罐头消费习惯分析

　　(1)食用该类产品有多长时间了;

　　(2)吃该类产品主要目的是什么。

　　(3)每天食用该类产品的时间;

　　(4)您食用该类产品最多的场合;

　　(5)食用该类产品的方式;

　　(6)每月该类产品的消费量;

　　(7)每月该类产品的花费;

　　(8)购买该类产品的地点、方式;

　　(9)购买该类产品的频次;

　　(10)每次购买该类产品的数量;

　　(11)食用该类产品最多的季节;

　　(12)家里主要是谁负责购买该类产品;

　　五、水果罐头消费者的个人特征分析

　　(1)性别?

　　(2)年龄?

　　(3)职业?

　　(4)文化程度?

　　(5)家庭收入?

　　(6)人口?

　　(7)兴趣爱好等。

　　六、水果罐头品牌定位分析

　　(1)消费者认为本公司是什么样的食品公司;

　　(2)哪种品牌定位更好;

　　(3)本品牌现在是国际品牌，全国品牌还是国内区域品牌;

　　(4)未来的品牌如何定位;

　　(5)品牌定位对公司发展的影响。

　　七、水果罐头产品口味市场分析

　　(1)您最喜欢吃哪种口味的该类产品。

　　(2)您认为哪个品牌(种类)的产品口味最好。

　　(3)您认为本品牌的口味如何。

　　(4)您认为本品牌哪个产品的口味最好。

　　(5)口味对您购买该类产品有哪些影响。

　　八、水果罐头产品包装分析

　　(1)您最喜欢吃哪种包装、容量的该类产品?

　　(2)您认为哪个品牌的产品包装最好?

　　(3)您认为本品牌的包装如何?

　　(4)该类产品质量好主要表现在哪几个方面;

　　(5)包装对您购买该类产品有哪些影响;

　　(6)本品牌在口味和包装方面与其它品牌相比有哪些优点与不足;

　　(7)您认为本公司推出什么样新包装的产品会受消费者的欢迎。

　　九、水果罐头价格市场分析

　　(1)您一般是购买哪个价位的该类产品?

　　(2)您认为目前该类产品的价格是否合适?

　　(3)对于各种容量包装的该类产品心理价位分别是多少?

　　(4)您认为本公司产品的定价是否合适?

　　(5)价格对您购买该类产品有哪些影响?

　　十、水果罐头销售渠道分析

　　(1)购买该类产品的主要地点;

　　(2)购买该类产品的主要方式;

　　(3)产品摆放位置对购买的影响;

　　(4)卖场促销对您购买该类产品有哪些影响;

　　(5)您认为怎样的卖场布置和促销活动的效果会最好;

　　(6)您认为该品牌应怎样做卖场布置和促销。

　　十一、水果罐头广告分析

　　(1)哪个该类产品品牌的广告做的最好，原因;

　　(2)您能记住哪些该类产品的广告：

　　广告语广告画面人物音乐等;

　　(3)您认为本公司的广告做的如何;

　　(4)您能记住几条本公司产品广告;

　　(5)广告对您购买该类产品有哪些影响;

　　(6)您看电视的时间、频道;

　　(7)您最喜欢看的电视节目;

　　(8)您最喜欢看的报纸、栏目。

　　十二、水果罐头促销、公关分析

　　(1)能记住哪个该类品牌的促销活动(内容)，您的评价;

　　(2)能记住哪个该类品牌的'公关活动(内容)，您的评价;

　　(3)您能记住哪些本产品的促销、公关活动;

　　(4)您认为本品牌应该怎样做促销、公关活动，效果才会好。

　　十三、水果罐头经销商市场分析

　　(1)给该类产品品牌排名;

　　(2)为本公司的整体品牌形象评分;

　　(3)经销商认为本公司是一个什么样的公司;

　　(4)本公司哪种品牌定位更好;

　　(5)现在的本公司是国际品牌、全国品牌还是区域品牌;

　　(6)未来的本品牌如何定位;

　　(7)品牌定位对本公司发展的影响。

　　(8)品牌市场分析

　　十四、水果罐头品牌态势市场分析

　　(1)本品牌在行业中的位置;

　　(2)本品牌发展过程与趋势;

　　(3)本品牌今后的发展方向。

　　十五、水果罐头销售市场分析

　　(1)销售该类产品的品牌企业;

　　(2)销售排在前三位的该类产品品牌，

　　(3)主要品牌的优劣势比较;

　　(4)主要该类品牌销售政策优劣势比较;

　　(5)主要该类品牌营销策略优劣势比较;

　　(6)影响该类产品销售的主要因素;

　　(7)增加该类产品销售量的方式有哪些;

　　(8)该类产品、市场的发展趋势;

　　(9)本品牌营销策略优劣势;

　　(10)影响本产品销售的主要因素;

　　(11)增加本产品销售量的方式有哪些。

　　十六、水果罐头企业内部的情况分析

　　(1)公司标识

　　(2)企业文化

　　(3)营销理念

　　(4)管理水平

　　(5)员工素质

　　(6)技术水准

　　(7)产品质量

　　(8)售后服务

　　(9)发展前景等;

　　十七、水果罐头竞争对手市场分析

　　(1)品牌定位;

　　(2)产品类别;

　　(3)产品定位;

　　(4)目标市场;

　　(5)各类产品的价格;

　　(6)产品卖点;

　　(7)销售区域;

　　(8)市场进入策略;

　　(9)广告策略;

　　(10)促销、公关策略;

　　(11)销售政策;

　　(12)销售状况;

　　(13)企业的发展动态等。

　　十八、水果罐头产品品牌的SWOT分析

　　(1)与竞争品牌相比，本品牌的优势分析;

　　(2)与竞争品牌相比，本品牌的劣势分析;

　　(3)本品牌的市场机会分析;

　　(4)本品牌的市场威胁分析。

销售方案策划 篇5

　　一、分级销售

　　二、区域销售

　　北方生产的水果除满足本地消费以外，还有大约一半的份额参与国内与国际果品市场流通。当前国内市场存在一个严重的南果北运和北果南运的大趋势，北方的苹果、梨、桃在南方市场是抢手货，南方的香蕉、柑橘、荔枝在北方市场是抢手货，浩浩荡荡的果品都运动在运输线上，火车、汽车、飞机、轮船运输环节的竞争也是果品市场竞争的关键部分。在北方市场内部。果品价格的差价主要是城乡价格的差异，在南北方市场价格的差价，还包括很多地域差异。南北方的划分一般是以长江为分界线的，但是在中国与东盟达成农产品零关税并实施以后，我国北方水果的南方市场无形中扩伸到地球赤道附近，北方果品的市场容量在理论上扩大了许多。认清国内果品市场的大流通割据对于审时度势地开拓与占领市场有很大的裨益。

　　三、时差销售

　　时差销售有两个含义：一是发展成熟时间果品上市空挡的水果，一是运用科技手段人为错开水果上市时间。作为前者，需要深入调查当前果品生产的布局情况，不仅要看一个省内早中晚时期成熟水果的搭配比例，还要看一个区域(多省间)水果种植的早中晚品种搭配情况，知己也要知彼，才能有的放矢。对山东的地理气候来说，就桃子来说，我们认为现在早中熟品种过多，而中晚熟品种相对较少。作为后者，主要是采取催熟、延迟成熟、保鲜储藏等手段，错开大批量水果成熟上市时间，获得更好的经济效益。随着科技水平的提高水果保鲜储存的比例预计今后将大幅度增加。

　　四、超市联营销售

　　现代市场的发展趋势已经逐步从市场批发到超市连锁经营发展，特别是在一些大中城市，超市经营逐步占据市场零售的大比重。随着市场竞争的加剧和市场竞争的逐步规范，果品商参与果品生产与果农参与果品终端市场经营将成为两头向中间看齐的大趋势。特别是，国内市场逐步严格农产品(食品)质量准入制度以后，果品市场对果品的质量标准将越来越严格，果品商对采购的果品质量的将越来越重视。果品商与果农之间建立利益共同体，互相参与生产与经营过程，将取得双方双赢的局面。

　　五、品牌销售

　　市场竞争的最终结局是在某一行业经过激烈竞争之后存在为数不多的几个大型航母企业和为数众多的小型特色企业。在果品市场的竞争中，品牌的作用将更加显现和突出。一个好的品牌，代表着信誉，代表着质量，代表着形象。以品牌的无形辐射力量开拓和占据果品市场，以不断的科技进步来提升果品质量，以不断文化延伸开拓更多的市场，这些都是品牌的重大作用。

　　六、专卖连锁销售

　　当规模、质量、销售网络形成一体，果业品牌深入市场深入消费者心中的时候，水果专卖经营将成为不可阻挡的发展趋势。从源头上联接前家万户的果农，从流通环节上联接产地与市场，从终端市场上反馈给果农。形成你中有我，我中有你的利益合作格局，果品生产就不是简单的农业领域的农产品生产与流通，而是市场经济领域的各类资源的组织搭配与分工问题。

销售方案策划 篇6

　　您好!我们是xx科技有限公司，今天在XX地方搞大型现场活动。为宣传xx科技有限公司电子触摸屏帮助您获得安全、真实的贸易信息，并尽可能多地提供潜在买家和卖家的信息，提供安全的交易资源，制订和执行规定政策，保护知识产权，从而推动形成诚信安全的交易环境提升知名度，xx科技特举办“印xx科技域名 领取精美小礼品” 活动，大家赶快来参与吧!

　　活动对象：全体xx市场经营户(网购和电子触摸屏的在网商户)和(未在网商户)

　　活动内容：我们是螺蛳湾官方唯一指定推广

　　电子导购触摸屏的服务单位，xx科技有限公司为螺蛳湾经营户提供一个全新的电子商务平台，给商户带来一定的商机. 51看市场是昆明新螺狮湾大型集约网上购物商城，集成现场导购和网络商城，力争成为螺狮湾的全体商户和零售商之间有效的桥梁 。我们的设备放置在一期人流量最密集的区域，形成了触摸查询商品信息的功能性区域。可以作为消费者的有效导向，节约找货的时间。我们的口号是：看我想要的!螺蛳湾这样巨大的卖场要看我想要的是非常不方便事情，大多数情况是浪费了很多时间却找不到需求的货品，我们这套系统就是来解决这方面问题的。

　　51看市场是xx官方的电子商务平台结合电子导购触摸屏的整体营销系统。商家开设网络店铺后不仅可以自主在该平台上货，同时商家所上的商品详细信息同步显示在电子导购触摸屏系统上。相当于将楼上店铺的商品搬到一楼显示在消费者面前，将一楼旺盛的人气分流到您的店铺来。所以您的店铺在电子导购触摸屏上显示是很重要的。

　　电子商务O2O线上线下相结合的商业模式越来越盛行，如：苏宁正在大力推进

　　线上线下同价的政策，国美也强调大力推动线上营销。广州天河电脑城、义乌等批发市场都推出了各自的电商平台。可见传统的商业模式的电子化是势不可挡的。大家都是为了销售额、品牌的提升而使用电商平台推广，现如今做生意不能守株待兔了，主动出击把货卖得更远、更多才是制胜之道。

　　活动细则：只要在您的名片上加印义xx科技二级域名,带上加印的名片(电子版无效)，即可来xx科技领取一个精美的xx科技名片夹，本活动时间为X月X日-X月X日止

　　公司的人员调配：公司都有什么人员参与，在现场都起着什么样的作用?比如说发放精美礼品几人，现场治安由几人维护持序，有几人做登记，是否有理由让商家能坐下听我们讲解电子商务给商家带来的商机?

　　领取方式：将印有xx科技二级域名的名片交给xx科技客服人员，并登记商位号(客服人员一定服务热情、细心，为商户讲解公司的亮点，并且要详细记录商户老板的电话号码，经营范围、商户位置等，)客服人员会将名片夹送到店铺老板手中。

　　领取地点时间：XX地点(X月X日至X月X日止)

　　活动流程

　　1. 主持人上场

　　2. 文艺表演

　　3. 主办方负责人、相关领导活媒体代表致词

　　4. 主持人串场

　　5. 产品现场展示(主持人/主办方现场介绍演示)

销售方案策划 篇7

　　一.前言

　　某饮品作为一款新式的产品，主要面对的是在校大学生的市场。 由于新产品的市场缺少知名度和美誉度，所以本产品依旧采用传统的产品渠道，并结合新的合作制度，保证渠道的畅通的快捷。

　　而在促销方面，结合当代大学生的消费心理和兴趣爱好，以模拟游戏活动促销的方式吸引学生参与活动，扩大规模效益。达到扩大知名度的目的。

　　第一章：蜂蜜绿茶饮饮品上游渠道设计 一.渠道设计(合作分销)：

　　厂家——市场决策中心(经销商+分公司)——批发商——校园终端——消费者。

　　二.渠道策略规划：

　　使经销商只是物流商和资金来源，只是承担资金、仓储、物流和送货到终端等基本的使命。经销商向厂家支付保证金，分公司负责发展下线重要客户、营销方面的活动比如品牌管理，市场管理，获取订单、商品铺货、陈列、促销，价格制定。

　　首先，蜂蜜绿茶饮产品作为一款新上市的绿茶系列产品，第一步先要扩大其知名度，在其不影响美誉度的前提下，待其知名度达到一定程度后开始培养产品美誉度。所以，产品前期渠道依旧采取传统的合作分销渠道方案，但与传统渠道方案略有不同，即对经销商采取娃哈哈式“保证金制度”和“区域销售责任制”。

　　三.销售渠道模式

　　1.保证金制度:保证金制度就是公司要经销商在开始承销公司产品的同时，交纳一定金额(通常大于或等于货款)的保证金，而公司支付高于银行存款的利息。在月末结算时，若经销商未能及时支付货款，公司则直接从保证金中扣除，而作为经销商可以日后及时补交保证金至原有水平。而级批发商交纳保证金通过一级批发商间接接受二级批发商的保证金。否则对于经销商来说，一方面存在被予以终止提货的可能;另一方面若保证金补交迟了，则无异于自动放弃丰厚的利息收入。保证金制度的有效实施使公司避免了欠款、三角债等纠纷，可以保证资金的及时回流。

　　2.实施区域销售责任制。分公司派员无偿地帮助其开展销售，并保证没有“窜货”。条件是经销商必须不折不扣地完成销售任务、实施促销活动。分公司根据经销商的能力和他们当地的客户关系,对所有经销商进行区域合理布局,严格划分责任销售区域,努力消灭销售盲区,以彻底杜绝窜货现象。建立范窜货机构，加强对窜货问题的控制，为解决窜货问题而采取的对策主要体现在以下几个方面：

　　(1)在合同中明示奖惩原则，制定严明的奖罚制度。面对窜货行为有严明的奖罚制度，并将相关条款写入合同。另外，在企业内部业务员之间也签订不“窜货”协议。同时制定严格明确的处罚条款，起到警戒作用。

　　(2)建立明确的价格级差体系。

　　(3)产品包装区域差别化。在产品跨区域分销时，为防止窜货产生，在不同区域间分销的不同产品采用不同的包装标志。

　　(4)采取全面的激励措施，为诚信关系的维持提供持久动力。

　　(5)建立规则的执行机构，团专门成立一个机构，巡回全国，严厉查处经销商的窜货和市场价格，严格保护各地经销商的利益。要把制止窜货行为作为日常工作常抓不懈，这是该制度产生实效的关键。

　　四.合理的价差

　　合理分配厂商之间的利益。为了保证有序的利益分配，根据不同销售区域的情况建立了价差体系管理制度，使每一层次、每一环节的渠道成员都得到相应的利润。每一个动作都在全力维护这个价差体系。