美容美体商业策划书
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美容美体策划书
1 美容行业概况
2002年全国城镇的美容机构达154.22万家，从业人员约1120万人，每年的总收入约为1680亿元，占全国第三产业产值的 5.21%，并以每年20%的速度增长。2004年，中国已有美容院154万家，经劳动部门正式签发确认的美容教学机构673家，每年培训出来的各级美容师25万名;中国的美容服务业直接就业者达到800万人，营业总收入将达到1762亿元。2008年中国已有美容院近400万家，从事美容有服务行业的就业者近3000万，年底营业总收入超过了4000亿元。
由以上数字可以看出，美容事业在中国的发展已经成为第三产业中的娇娇者，一时间大街小巷随处可见美容院竞相斗艳，美容产业的发展是中国经济复苏后人民生活日益改善并逐步提高的见证，同时，美容产业提供的空缺职位在一定程度上解决了学历偏低、年龄较孝技术级量较差、家境较困难的'城乡女性的就业问题，缓解了当前社会就业压力。但随着美容行业的持续膨涨，加之美容行业门槛较低，近几年内美容院、美容SPA会所、美体机构遍及繁华都会和城镇巷尾，像一阵经济旋风一样吹进了万千发财致富的创业者心中，故此，导致如今美容美体行业规范差、生存周期短、标准化管理难、规模化经营少的局面。所以，若新开美容院，创业者务必要考察清楚当地民风民俗、地理环境、人文状况、经济实力、消费水平等实际影响美容院经营的具体因素，方能立门为业有所建树。
2 美容院开业类型
美容院开业规划分两大类：即有开业美容院和持续开业美容院。
2.1即有经营美容院
即有经营美容院是指原无美容院基础，全新创立一家美容院。此新开美容院可分为四类：一是投资经营，即投资美容院者，不一定自身经营，可能聘请职业经理人经营，美容院只是投资行为;二是创业经营，即把美容院看作是一种事业经营，创业者或是化妆品美导、或是美容师、或是其他店铺的店长，积累了一定人脉关系、技术能力、管理能力，跳出打工界定自创业;三是精神经营，即美容院只是她的一种精神寄托，经营管理、发展思路、甚至赚钱与否根本与他无关，美容院只是她暂时的休闲空间和精神疗养地。
2.2持续经营美容院
持续经营美容院是指原已有美容院，在原美容院经营基础上新开美容院。此种新开业也有多种思路：一是满足高端需求，原美容院不能满足现高端客户需求，另开一家装饰及管理较高档美容院满足高端客户;二是分散客户经营，现丰美容院客户人数达到饱和，由于经营面积限制，必须另开一家美容院分散一部分客户，才能服务好适配的客户;三是内部管理需求，原美容院员工跟随自身打拼若干年，团队日益壮大，员工升迁为顾问、顾问升迁为主管、主管升迁为经理的职业生涯链即将被一家店束缚，此时，美容院长必须画更大的圆(开分店经营)来调动中层的积极性，保持人才在位;四是连锁经营，有战略性眼光的美容院经营者，在原美容院效益可观和管理步入规范的时候，另僻溪径打破原有经营管理模式，向更高管理目标奋进，走连锁经营路线。
因此，准美容院长必须理清思路，认真结合自身情况分析自己属于那一类型。
贵店属于持续经营新开业美容院，此策划书只列举此类新开美容院开业项目具体策划。
3 开业规划
新店铺美容院创业者必须明晰以下几个定位，知道自己要做的美容院是什么档次和具备何等竞争力。
3.1 新美容院经营定位
新美容院的经营范围：身体、脸、仪器、保养等，要确定经营的主要范围，并能提练出明晰的特色品牌，以吸纳顾客光顾。
3.2新美容院市场定位
必须确定新美容院消费定位、顾客定位，依此确定装修定位和产品定位，具体事项可根据经营者提供材料进行可行性分析。
3.3新美容院管理定位
新美容院是独立管理经营，还是在老店基础上配备员工，开业前要有充分思考。
4 开业准备
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