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企业竞争上岗方案合集(2篇)
为了确定工作或事情顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编为大家整理的企业竞争上岗方案,希望对大家有所帮助。
企业竞争上岗方案1
各部门:
根据公司发展的需要,经总经理办公会研究,决定实行部门经理竞争上岗。现就这项工作的组织实施提出如下意见:
一、本次竞聘上岗的主要目的
1、优化人——岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。
2、构建竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的.人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
4、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.竞聘上岗的基本原则
1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、竞争原则:即通过个人自荐与组织推荐、资格审查、综合能力评定等竞争方式确定岗位人选。
3、全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
4、择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
5、回避原则:即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三、竞争上岗的职位及待遇
1、竞争上岗的职位:生产部经理、物流部经理
2、待遇:按照公司有关的薪酬制度执行,岗位津贴1000元。
四、竞聘上岗的组织领导
中层部门经理竞争上岗工作在公司的统一领导下进行,一年进行一次竞聘。为确保此项工作顺利进行,成立由总经理聂保华任组长,常务副总经理寇兴平、总工程师冯育周、副总经理胡火程、企业管理顾问刘堂卿任副组长,熊娟、梅宇送为工作人员的领导小组。领导小组要严格坚持工作原则,把握工作程序,积极做好各项服务工作。
五、竞争上岗的基本条件和资格
(一)基本条件
1、政治思想素质好,处事公道,群众基础好,具有较强的事业心和责任感,工作热情高;
2、具有拟竞争岗位须具备的专业知识和政策理论水平;
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力,能积极贯彻上级指示精神,并结合实际,创造性地开展工作。
(二)基本资格
1、相关工作岗位管理经验3年以上;
2、初中、中专以上文化程度;
3、身体健康,年龄不超过55周岁。
六、竞争上岗实施步骤
第一步:制定方案。召开总经理办公会,讨论竞聘实施方案,确定竞聘组织与程序。时间为:20xx年1月25日至2月6日。
第二步:发布信息,进行宣传动员。召开全体员工大会,公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书,进行宣传动员。时间为:20xx年2月8日。
第三步:提交竞聘上岗申请表。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿,采取个人自荐和组织推荐的办法,提交《
竞聘上岗申请表》和竞聘报告(自身优势、工作思路、工作目标等),每个员工只能填报1个志愿,并交到熊娟。竞聘上岗领导小组进行资格审查,确定初步候选人,并进行张榜公示,截止时间为:20xx年2月15日下午5:00。
第四步:竞岗素质测评
1、全体员工在详细阅读竞聘候选人的竞选报告后,以无记名方式对竞岗人员综合表现进行打分。
2、计分办法:非本部门员工去掉最高分和最低分,计算平均分,再乘以权重20%;本部门员工去掉最高分和最低分,计算平均分,再乘以权重40%;竞聘领导小组成员综合得分(其中主管领导权重30%)乘以权重40%。三部分相加最后得出总分数。
时间为:20xx年2月18日上午。
第五步:公示。按综合得分进行排名并张榜公布。对拟任岗位正式人选进行公示。时间为:20xx年2月19日上午。
第六步:任命。公司确定各经理岗位人选,总经理签署任命书,聘期一年,并签订《部门经理岗位聘用协议书》。
七、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责。工作交接时,原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作。
广州捷玛换热设备有限公司
二0一四年二月八日
广州捷玛换热设备有限公司部门经理竞争上岗报名表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
入职时间
文化程度
竞争职位
专业技术职称
个人简历
报名人签名:
领导小组意见
竞聘生产部经理候选人综合测评表(本部门员工用)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
竞聘生产部经理候选人综合测评表(非本部门员工用)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
竞聘生产部经理候选人综合测评表(领导小组用)
竞聘物流部经理候选人综合测评表(本部门员工用)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
竞聘物流部经理候选人综合测评表(非本部门员工用)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
姓名
工作能力(60分)
工作态度(20分)
工作业绩(20分)
总分(100分)
竞聘物流部经理候选人综合测评表(领导小组用)
企业竞争上岗方案2
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和xxx(20xx)81号《xxx市公安局委员会关于加强股级干部选拔任用工作意见》规定精神,结合刑侦支队工作实际,经支队党委研究决定,对部分股级领导职位实施竞争上岗。具体方案如下:
一、指导原则
竞争上岗工作坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则,即:坚持公开、公平、竞争、择优的原则;坚持考试与考察相结合的原则;坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
二、竞争职位
支队各大队股级探长10名
三、任职条件
(一)有较强的事业心和责任感,求真务实,工作业绩突出,作风正派,清正廉洁,团结同志。
(二)具有与拟竞争职位相适应的领导能力、综合协调能力、业务工作能力、文字和语言表述能力。
(三)近2年公务员考核为称职以上(含称职),且无违纪违法受处罚记录。
(四)具有大专毕业以上学历。
(五)年龄在35周岁以下。
(六)参加公安工作满2年以上,军转干部和优秀选调生参加公安工作满1年以上的。
(七)竞争三级探长应任四级探长满1年或任正股级警长满1年以上,或任副股级警长满2年以上。正营职军转干部、优秀选调生或业绩突出的`可直接竞争三级探长职务。
(八)获市级以上荣誉称号或专业技术人员的可适当放宽。以上公安工作年限和任职年限截至20xx年3月31日。
四、实施方法与程序
(一)动员部署,公布职位。按本竞争方案向全支队民警公布竞争职位数和任职条件,明确竞争上岗的程序与办法。引导民警端正思想认识、正确理解竞争上岗的目的意义、积极参与竞争上岗工作。
(二)公开报名。报名参加竞争上岗人员,自愿填报竞争上岗职位表,报名时应填写是否服从组织分配。
(三)笔试。笔试成绩占总分15%,笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及调研综合、组织领导、文字表达等能力,采用闭卷方式,在二小时内完成。
(四)面试。面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力,由面试小组实施。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞争者现场抽题向考官作即兴演讲5分钟,并对主考官提出的有关问题进行答辩10分钟,考官根据其综合表现进行评分,面试成绩占总分30%。
(五)民主推荐和民主测评。民主测评分数占总分25%,民主测评竞争人员的德、能、勤、绩、廉5项等五方面情况,以及优、良、一般、较差来体现,每项确定相应的分值。由参加测评人员无记名填写评价分值,考评小组负责汇总每位竞争者的平均分数。
(六)组织考察评议占总分30%,考察对象一般通过综合筛选的方式,根据竞争者参加文化测试、民主测评分数的高低,排定名次。组织考察,由支队党委会集体讨论评议确定组织考察分,择优决定拟任人选,并按照任前公示有关规定进行公示,公示期为3天。公示无异议后由支队党委正式下发任职通知。对竞争中发现德才表现较好,因职数限制等原因未能上岗的优秀干部可作为后备干部人选继续加以培养。
五、时间安排
20xx年4月10日——4月30日其他程序的安排时间根据竞争上岗实际情况和相关规定安排。
六、组织领导支队成立股级干部竞争
上岗工作领导小组,由xxx支队长任组长,xxx政委任副组长,成员由xxx、xxx、xxx、xxx等组成,下设办公室,挂靠支队政治处。
七、其他事项及纪律要求
(一)必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》,确保公开、公平、公正地开展竞争上岗。
(二)考评小组成员要严格遵守保密纪律、严格执行本方案,不准私自泄露考试题和内部讨论情况,要做到公道正派。
(三)参加竞争上岗者要正确对待竞争上岗,不得弄虚作假、操控拉票等活动。如发现违规行为,经查属实,宣布其竞争上岗结果无效,并取消其三年内竞争上岗资格,情节严重的,按有关规定予以相应纪律处分。
(四)竞争上岗工作接受各方面监督,民警有权向有关部门检举、申诉,有关部门将按规定予以调查核实,以确保民警合法权益。
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