晚会策划方案

时间:2021-06-04 23:43:23 策划书模板 我要投稿

【推荐】晚会策划方案模板5篇

  为了确保事情或工作有效开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家整理的晚会策划方案5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

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晚会策划方案 篇1

  时间真是过的太快了,不经意间,一年就这样过去了,在年底的时候,我们文学院准备举行我们学院的元旦晚会,这是每年都要做的,让我们辞去过往美好的一年,迎来新的美好的一年!

  不经意间,我们来了,我们轻轻的来了,大学元旦晚会策划书范文。吹着二十一世纪的号角,踩着新世纪延伸的大道,迎着新学年的晨曦,我们欢快的来了。站在新学年的源头,为进一步推进学校文艺活动的蓬勃发展,丰富校园文化,活跃学习氛围,给同学们一个真正展示自我风采和勇气的舞台。

  一.活动理念(主题):

  青春、激情、梦想、未来

  二.活动目的:

  1.增进师生情谊,展现学生风采,扩大学院影响。

  2.丰富同学们的校园文化生活。

  3.展现当代大学生的良好精神面貌。

  三.活动时间:

  20xx年xx月xx日(暂定)

  四.活动地点:海军礼堂

  五.活动主办单位:文学院职教部团委、学生会

  六.活动对象:文学院职教部全体师生

  七.项目组:

  1.第一项目组:节目组

  组长:xx

  组员:文艺部、社团部成员

  a.完成节目收集、筛选、后期的排练及彩排工作。

  b.负责节目编排及晚会主流程的衔接。

  c.主持人的选择,形象设计及台词审核。

  d.准备好晚会所需的服装道具。

  2.第二项目组:宣传组

  组长:xx

  组员:团宣传、宣传部成员

  a.利用海报(包括手绘海报)、横幅、传单等发式为晚会进行宣传,同时为赞助商提供宣传服务。

  b.辅助其他外联工作

  3.第三项目组:外联组

  组长:xx

  组员:外联部成员

  a.负责联系商家以及完成给予赞助商的承诺。

  b.晚会前联系各商家的代表团。

  c.辅助其外联工作

  4.第四项目组:后勤组

  组长:xx

  组员:办公室、女生部、生劳部成员

  a.确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。

  b.到院礼仪队确定礼仪人员(人数待定)。

  c.物品购买及工作证制作。

  d. 晚会单日准备好会场用品。如:水杯、茶叶等,并接待好领导及老师。

  5.第五项目组: 舞台组

  组长:xx

  组员:体育部、纪检部

  a.监督并确保舞台的搭建在工作时能保时保质。

  b.晚会期间舞台灯光设备、音响设备的安装、化妆室、换衣间的布置。

  6.第六项目组:机动组

  组长:xx

  组员:治保部成员

  a.晚会期间,负责会场纪律维持,会场后勤保障以及处理紧急情况。

  b. 晚会期间舞台灯光设备、音响设备的安装、化妆室、换衣间的布置。

  7.第七项目组:统筹组

  组长:团委支书、副支书、主席团、办公室

  组员:团委支书、副支书、主席团、办公室

  a.主司各项统筹,指导工作及后期经费的确认。

  八、晚会前三个阶段:

  1.晚会策划及准备期:

  本阶段主要完成前期宣传,节目收集,主持人确定及赞助商确定。

  a.节目收集:由节目组负责,采用各个班级提供节目和从其他学院收集节目等渠道,并有可能从校外邀请专业节目表演作为补充,并确定主持人。

  b.赞助商确定:由外联组负责,联系商家并配合商家做好宣传工作。

  c.前期宣传:由宣传组负责,进行海报设计和粘贴以及横幅的设计制作。

晚会策划方案 篇2

  一.活动背景:

  毕业在即,大家也即将各奔东西,而相聚在一起三年也是一种缘分。因此在这即将分别的时刻,特举办此次晚会,让大家珍惜同学朋友之间的友谊,同时也祝福大家有一个美好的未来。

  二.活动目的:

  盛夏来临之际,在这个炎热的季节里,我们即将毕业,我们将满怀着激情踏上全新的征程。毕业了,我的大学。此次晚会是毕业庆典的盛会,更是我们在学校的最后一次盛会。我们将展望美好的明天,我们将紧跟时代的步伐,我们将把握青春的旋律,让毕业生们感悟明天的真谛。

  三.活动主题:明天更美好

  四.参加人员:X学院X级所有学生

  五.活动时间:20X年X月X日18:00——21:30

  六.活动地点:X职业学院小礼堂

  七.活动内容:

  1.领导及主持人讲话。

  2.开场vcr。内容有大一刚进校报名的场景,军训的场景,各种活动的场景,上课的场景等。

  3.歌舞青春《不想长大》《倔强》《朋友》《放心去飞》等。

  4.诗朗诵《那时花开,刹那永恒》《毕业说再见》《毕业》等。

  5.文产院相关专业策划的服装秀、化妆秀。

  6.院长给优秀毕业生颁奖。

  八.经费预算:

  外联部的同学负责拉赞助,筹备5000元。因为颁奖涉及奖金及奖状,歌舞表演、服装秀等活动也需要资金准备道具。

  九.活动流程:

  主题:明天更美好

  时间内容专业

  18:00——18:03主持人上台报幕(后在各节目间串词)

  18:05——18:10领导讲话

  18:12——18:17开场vcr(军训及各种活动的场景)文化市场经营与管理

  18:17——18:22合唱《放心去飞》各班代表

  18:24——18:30诗朗诵《那时花开,刹那永恒》装潢艺术设计

  18:32——18:38舞蹈《whattimeisit》环境艺术设计

  18:40——19:10话剧《时间的代价》文秘

  19:12——19:17歌曲《朋友》文化市场经营与管理

  19:20——19:50服装秀(播放背景音乐)服装设计

  19:52——20:00舞蹈《倔强》摄影摄像技术

  20:02——20:08诗朗诵《毕业说再见》环境艺术设计

  20:10——20:40现场化妆秀(播放背景音乐)人物形象设计

  20:42——20:47古筝弹奏《茉莉花》装潢艺术设计

  20:49——21:00英语脱口秀文秘

  21:02——21:07歌曲《明天更美好》各班代表

  21:09——21:18院长给优秀毕业生颁奖

  21:20主持人上台宣布晚会结束十.活动执行

  任务序号执行人责任人时间备注

  ①经费来源:

  1、外联部成员外联部部长20X年6月1日前晚会所需经费由外联部到校外拉赞助。

  2、文娱部成员文娱部部长20X年6月1日前确定好活动项目后,才能开始排练。

  ②邀请卡、节目表的制作:

  3、宣传部成员宣传部部长20X年6月10日前。

  ③晚会宣传:

  4、宣传部和新闻资讯部成员新闻资讯部部长20X年6月10日前宣传部和新闻资讯部可以很好的利用自己的优势,把这次晚会的宣传做到。

  ④场地申请:

  5、组织部成员组织部部长20X年6月15日前提前申请好场地可以让参加节目的同学熟悉舞台。

  ⑤邀请嘉宾:

  6、学习部成员学习部部长20X年6月15日前。

  ⑥服装道具:

  7、宣传部成员宣传部部长20X年6月15日前充足的道具可确保节目的整体效果。

  ⑦会场布置:

  8、组织部成员组织部部长20X年6月18日前。

  ⑧排练节目:

  9、文娱部成员文娱部部长20X年6月19日前文娱部负责督促各专业节目的排练。

  ⑨晚会开始:

  10、主持人学生会会长20X年6月20日18:00主持人宣布晚会开始。

  ⑩晚会结束:

  11、主持人学生会会长20X年6月20日21:30主持人宣布晚会结束。

晚会策划方案 篇3

  为丰富学生的校园生活,同时迎接20xx年新年的到来,学校即将举办一台新年晚会。其具体安排如下:

  11月22日~12月12日节目准备

  时间:中午12:30地点:院学生会办公室

  校各院系文体部,大艺团以及社团代表传达节目分配情况,

  各单位在11月22日~12月12日着20天里,积极认真准备,力求推出质量高,形式新颖的节目。版权所有

  12月12日节目初次审核

  时间:中午12:30地点:院大礼堂

  届时文体部将对各单位的节目进行审核,筛选。并向通过审核的节目提出意见及建议,并对节目作出调整以及进一步安排。

  12月24日~26日活动宣传

  届时将由宣传部推出关于新年晚会的海报及宣传版,再全院范围内进行本次活动的宣传。ok

  12月24日彩排

  时间下午2:30地点院大礼堂

  将对所有参加晚会演出的节目作出顺序安排,并对节目进行指导。落实个节目的舞台需要(如:灯光,音箱效果,磁带,cd等)以确保晚会的节目质量,和演出效果同时对晚会工作人员作出安排(主要工作人员由文体部成员担任,其他个部门版权所有人员进行协助及配合)12月25日全体演职人员会议

  时间下午6:00地点院学生会办公室

  对所有的节目及其参演员及晚会工作人员进行晚会舞台要求,落实所有节目演员的服装化装问题,另外制定出工作人员表,节目单。分发给歌部门。

  12月26日晚会

  时间晚8:00~10:30地点院大礼堂

  其他:本次晚会的所需经费将由外联部拉到的赞助单位提供。

  现场将安排5~10名机动人员备现场工作所需,以确保晚会顺利进行。

  此为院学生会文体部对学院20xx年新年晚会所做的策划,有和不足请指出,我们将及时改正。

晚会策划方案 篇4

  地点:映月潭休闲山庄(在走天台方向4公里处)

  形式:圣诞篝火狂欢之夜--网友识别、游戏有圣诞礼物送哦、圣诞歌曲、网友节目。(希望各位参加活动的网友能够充分发挥自己的才能,展现自己的才艺.)

  费用:AA制50元/人(多退少补.包含:交通晚餐圣诞帽圣诞礼物节目道具游戏奖品场地篝火等费用)

  日程安排:

  22日上午9:00义务筹备组采购物品

  22日下午

  12:30义务筹备组先期抵达活动现场,并进行场地布置

  16:30活动节目单确定

  17:00网友集合出发集合地点:在易家坝建涪宾馆门口车站等车

  17:30抵达活动地点17:50发放闪光圣诞帽一顶

  22日晚上

  18:00享用“圣诞大餐”

  20:00圣诞冓火晚会开始晚会内容以当天节目单为准!23:00冓火晚会结束.所有网友一起收拾活动现场发扬互助精神,体现团队合作23:30乘车返城24:00活动结束。

  想参加此活动的网友们请关注!

  活动联系人:风起的日子红枫叶

  报名联系电话:7200242372095640

  活动安全

  免责声明:因为户外活动具有相当的危险性,所以活动参加者应本着自由结合、自愿参加、风险自担、责任自负的原则参加。凡报名参加者均视为具有完全民事行为能力人,如在活动中发生人身伤害后果,召集人不承担赔偿责任,由受损害人依据法律规定和本召集人声明依法解决,凡报名者均视为接受本召集人声明。代他人报名者,被代报名参加者如遭受人身损害,赔偿责任召集人同样不承担。本召集人声明中关于免除召集人赔偿责任之约定效力,同样及于本次活动其他工作人员。

晚会策划方案 篇5

  摘要

  前期阶段是整个开发流程中关系到开发成败的核心阶段。房地产策划在前期阶段实施的目的并不仅仅只是为了营销,更多的是通过创新来提供具有差异化的住宅产品,为消费者营造一种新的住宅消费理念和生活方式。

  房地产策划的过程先是单方的诱导、再是多方的互动,其形式是多方参与,其结果是多方受惠。好的策划是一个增值过程,不仅是单纯的商业行为,而是人居文化的导入。

  关键词:创新、诱导、培育、增值

  一、前言

  从“居者有其屋”到“居者优其屋”,将会成为楼市开发的主要潮流,这就从需求的角度来要求开发商在前期阶段对产品进行准确定位,全面提升产品结构,利用产品的差异化特性,从使用价值和文人关怀两方面更好地满足消费者的改善性需求。

  不同城市、不同地域的消费者,其需求心理是有差异的,消费者有共性的消费需求,更有个性化的消费需求,产品定位必须考虑到差异化和个性化。房地产策划是房地产开发的灵魂,也是房地产开发成败的关键,房地产策划最终都是要为销售服务的,但不能就把房地产策划只定位成为营销策划,房地产策划的文化性和人性化特点,使它从管理和决策的角度出发,贯穿了项目开发的全过程,从而又具有增值性。

  本文将以“润华名座”楼盘为研究内容,重点阐述策划在房地产项目开发的前期阶段的重要性。“润华名座”楼盘,没有任何优势条件的前提下,在浙江中部的一个小城里,通过前期的策划对产品的准确定位,把 80平方米左右的房型作为主流房型,引进“LOFT”结合当地的需求进行创新,利用产品差异化的特性,在目前市场低迷的情况下,受到了当地消费者的追捧。

  本文所提及的策划不同于目前流行的任何一种说法,它强调的是对开发项目的整体策划,重点就在开发的前期阶段,营销策划只是它的一个环节策划,营销策划的重点也不在销售阶段而是在前期阶段,它是在销售阶段执行前期阶段就已经确定好的目标,利用营销的手段在推广、实施、补充和完善,来修正因为开发周期过长而导致的局部的差错,它秉承前期阶段该环节策划的理念和前期项目策划的宗旨,并进行创造性的市场推广,使项目销售成功,没有前期阶段的整体策划做铺垫和营销环节策划的定位,就没有成功的销售。整体策划以整个项目为研究对象,并考虑到增值性,所有策划的重点都在前期阶段。

  二、前期阶段策划的重要性

  房地产策划是根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的创新为核心,综合运用各种辅助手段,按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性且可操作性的规划活动。

  其涵义有:一是房地产策划是在房地产领域内运用科学进行策划的行为;二是房地产策划具有明确的目的性;三是房地产策划是在市场调研和市场定位的基础上进行的;四是房地产策划是按特定的程序运作的;五是房地产策划是以创新为中心的;六是房地产策划要综合运用各种策划手段。

  从某种意义上说,一个开发项目是否成功,房地产开发公司能否获得预期的收益,是由项目的前期阶段的策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等决定的,而能否实现开发公司的最初设想,在项目前期进行策划至关重要。因此,前期阶段的策划工作是体现开发商开发经验、开发理念与运作水平的竞技场。可以说,沈阳住宅网,同一条件的地块上,不同的开发商,会有不同的思路与构想,从而开发出不同的建筑产品,比较其优劣的标尺便是市场是否认可与接受,这正是体现开发商功力与实力的地方。

  策划是从前期对市场、功能、产品、开发策略等的研究与制定,到执行阶段结合市场变化、环境变化及营销过程的把握,事实上这些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前,策划就应该介入做形势策划和投资策划。在项目前期阶段的策划中,根据市场趋势、项目区位进行产品的功能规划,解决开发商产品定位的问题,这样可以预先有目的地利用产品的差异性,来安排项目内容的主要卖点。

  前期阶段策划的`重要性表现在如下几个方面:

  1、策划的前瞻性

  因为房地产开发流程烦琐、开发周期太长、不确定因素太多以及项目开发本身具有不可避免的开发风险,此外房地产这个特殊“商品”的性质也需要事先策划、提前定位,所以我们不得不“先谋而后建”。

  在策划时,还要给产品预留可以升级的空间,要用超前的眼光研究时尚,决胜于未来,使产品在今后一段时间内都不会落后,这样的附加值才有可能成为卖点,才有增值的可能。不动产产品的销售特性、投资利润的分析、市场的诱导和培育、产品创新以及决策依据都需要策划具有前瞻性,如果策划离开了前瞻性,只能说是一种普通的工作计划了,那策划也就失去了本身的意义。

  2、策划的创新性

  首先表现在产品的创新上,差异化是产品创新的表达方式,但创新又不仅仅只是产品的创新,还包括通过开发商的诱导和市场的培育,使消费者的消费方式和住宅理念的创新,进而推动行业自身的进步和住居生活水平的提高。

  产品的差异化不是异想天开,差异化并不完全等于创新,但必须以创新为前提,有时候甚至就是改变那么一点点,使之更趋于人性化,在原来住宅产品的基础上,可以改变或者创新的东西确实太多了。

  在控制不增加或少增加建筑成本的前提下,在策划设计中尽可能一次性或多次性地引进智能、节能、环保、科技、信息化的因子,把产品做到开放化,使空间走向多样化,把有差异化特色的住宅产品转嫁过来的时候,不是照搬照抄,结合当地的需求或者生活习惯,再次大胆地改变,使之再次差异化,变成自己的东西,差异化并不是难事,要用换位思考的方式去进行设计。

  假如这套房子就是自己的,将怎么处理得更合理一些,在合理的基础上更实用一些,在实用的基础上更美观一些,在美观的基础上更智能一些……比如公摊的减少使得房率提高,合理地设置采光通风又要避免能源的浪费,在垂直交通系统或者平面交通系统稍微做一些改进使之更方便一些,在公建场所中尽量多一些无障碍化设计,在枯燥的室内平面上做一点小小的错层使之单调显得丰富起来,把踏步不要做那么陡峭方便一下老人,把有些开关按钮设计的低一点方便一下小孩等等,说到底这些还不是真正的创新,只能是细节改良,在产品中体现了人文关怀,我们要做的事情真是太多了,实在不应该舍本求末地去进行概念包装。

  也许有人会反问,开发一个项目那有那么多的创新和产品差异化?是的,在一个垃圾住宅产品都能热销的年代,是不需要也没有那么多的创新和产品差异化的,照搬照抄就可以了,这样做开发也就根本不需要策划了。但是时代总是要进步的,行业也总是要成熟的,我几乎无法想象,策划离开了创新还能叫什么?甚至了包装都叫不上!

  3、策划具有增值性

  其增值性表现在有形增值和无形增值两个方面。

  (1)有形增值:房地产策划首先追求的是物质利益。房地产策划不是夸大其词的噱头、也不是所谓的卖点群,离开了理性的策划,热衷于华而不实的卖点是一种病态的表现。因为要追求卖点,所以不惜来提高开发成本,导致高成本带来的高售价,甚至已出现明显的成本高于售价的问题,开发商可以把握成本价,实际却不能左右销售价的。多数卖点策划模式对提高项目的品质起到了一定的作用,但同时也使许多开发商楼盘成本处于高处不胜寒之境,导致销售平均价格也大大超过大多数消费者的心理接受程度,这种强行包装的产品理所当然的就滞销和空置了,这就说明为什么有的楼盘很少有空置,而有的楼盘一空就是一大片。有形增值表现在项目通过策划后,相对于周边同类产品可以获取高于同行业的利润,或者相对项目没有做策划前,也可以获取较高的利润。

  (2)无形增值:房地产策划追求的不仅仅是物质利益,同时也要追求房地产开发过程中的三赢,即消费者的消费者价值、项目所处的城市价值、开发商的企业价值都能够得到同步提升,并且可以获取品牌延伸、企业形象和人文关怀等无形资产带来的增值。

  4、策划具有文化性

  (1)地域文化性:做地产策划还要充分考虑地域文化的差异性和本土消费者的消费思维方式,考虑到项目的文化和产品的附加值。大开发商有着这方面的深刻教训,产品可以复制,但地域文化是具有独特性和排他性的,所以产品的附加值并不一定可以复制,故对优秀楼盘的复制不一定成功。开发商要放低架子学会随乡入俗,一方水土养一方人,没有什么生活方式是合理不合理的,实事求是做策划,按照需求做精品(有创新的产品),除此以外,开发商别无选择。

  (2)品牌文化性:“名牌的背后是文化??文化承载量越大的项目其效益释放量越大”。王志刚先生强调把每个房地产项目文化内涵作为策划的切入点,强调项目蕴涵的文化对产生“名牌”项目主导作用。品牌需要策划的刺激和维护才能长新不衰,策划的过程就是一种文化行为的具体体现。

  5、策划具有人性化

  开发商应该从人性化的角度出发,把人文关怀体现在住宅产品中,要把这种精神自始至终地贯穿开发的全过程,从前期阶段开始策划时就要把关,对产品进行正确定位,不要一味去逐利,正确地诱导和良性地培育才能赢得市场和消费者的认可,才能树立自己的开发品牌,实施品牌战略从来就不是简单地去做大盘或者豪宅。

  成熟的开发商不是单纯地做项目,更不是一锤子买卖,衣钵满盆后就洗手不干了,要有全局性、战略性的眼光前瞻地对待市场,从人性化做起,没有什么能比衣食住行的产品更能体现人文关怀了,尤其是一生一世的住宅产品,体现人性化是策划的宗旨。

  6、策划具有决策性

  策划要体现为决策服务的功能,策划中的形势策划和投资利润策划等过程,就是开发商决策的重要依据。策划理论是90年代末从管理科学分离出的一种理论,是经济决策理论的一门分支。企业策划理论强调:一是企业的任何决策应在策划以后进行,这是避免决策失误的有效途径;二是策划是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为;三是在策划过程中,能影响决策者的决策、意见、方向等。

  房地产策划,实际上是给房地产开发项目出谋划策。在出谋划策过程中,策略运用的成功与否,将影响房地产开发项目的成败,策略、谋略的合理运用,可为项目的开发获得成功。策略是思维活动的一种重要表现形式,它作为人类的高级思维活动,是个体实现意志行动的智慧保证。

  7、策划具有整合性

  在房地产策划的过程中,要面对各种不同的资源,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在策划没有介入之前,是零乱的、无头绪的。房地产策划就是要参与到这些资源中去,理清它们的关系,分析它们的功能,分辨它们的主次,将它们糅合一起,围绕中心,形成一个共同的目标,使房地产项目开发成功。杂乱的资源经过整合,就会变成裂变和聚变的双重效应。从这个意义上来说,资源整合的好坏,将影响整个房地产开发项目的成败。

  8、策划具有系统性

  房地产开发是一项系统工程,有了前期科学、详尽、准确的调研和定位,还要对资金投入、手续报批、规划设计、工程施工、营销推广等环节进行合理的预见、计划和控制,才能保证项目开发的顺利实施。即使这样,至今也没有一个项目能够完全按照当初所拟定的计划分毫不差的进行,所以,计划首先要有,然后要根据变化不断优化和调整,并按照计划严格执行,说房地产开发是最复杂的系统工程一点不为过。策划是为开发服务的,所以策划必须要有系统性。

  策划必须要全盘系统地考虑如下因素:政策、市场供求、消费群体、地段、环境、功能、户型、生态、配套设施、管理服务、价格等,当然还有利润目标。尤其要注重入市时机、产品个性、创新和品牌。也正由于房地产开发是典型的系统工程,所以策划必须在项目的前期就进行参与,参与越早,发挥作用的空间也就越大,效果也就越突出。

  策划的环节都是普遍联系的,前后都有因果关系存在,上一个环节策划的成果就是下一个环节策划的依据,或者后一个环节策划的存在就是前一个环节策划的目的,从来没有哪个环节的策划是单独存在的。

  策划还有其他一些特性,比如目的性、风险性等。

  策划的目的性就是为了创新和增值,环节策划的目的是在策划的总体目标下,为后续环节的策划提供依据,使得整个策划有条不紊地进行;策划的风险性是因为开发周期过长,内外影响的因素太多,不可预见的成分和不确定因素也太多,使策划过程中设定的目标值与实际结果不符,因此并不是每个策划都能成功。

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