营销策划方案

时间:2020-11-27 12:21:43 策划书模板 我要投稿

有关营销策划方案4篇

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编为大家收集的营销策划方案4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

有关营销策划方案4篇

营销策划方案 篇1

  前 言

  中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

  中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。

  【出版日期】 20xx年

  【交付方式】 Email电子版/特快专递

  【价 格】 订制

  润滑油项目商业计划书

  第一部分 摘要

  一、项目背景

  二、项目简介

  三、项目竞争优势

  四、融资与财务说明

  第二部分 润滑油行业与市场分析

  一、市场环境分析

  (一)政策环境分析

  (二)经济环境分析

  二、润滑油行业市场分析

  三、润滑油市场预测分析

  四、市场分析小结

  第三部分 公司介绍

  一、公司基本情况

  二、公司业务介绍

  三、组织架构

  四、主要管理团队

  第四部分 产品与技术

  一、主要产品介绍

  (一)主要产品

  (二)产品性能

  (三)产品的竞争优势

  二、产品制造

  (一)产品生产制造方式

  (二)生产工艺流程

  (三)质量控制

  (四)售后服务

  (五)生产成本控制

  三、技术与研发

  (一)关键技术介绍

  (二)技术亮点

  (三)现有的和正在申请的知识权

  (四)研发团队

  (五)持续创新安排

  第五部分 营销规划

  一、营销战略

  二、营销措施

  第六部分 项目发展规划

  一、发展战略

  二、阶段发展规划

  三、实现经营目标采取的具体策略

  (一)营销网络计划

  (二)人才培养和引进策略

  (三)服务提升计划

  第七部分 融资说明

  一、资金需求

  二、资金使用规划及进度

  三、资金筹集方式

  四、投资者权利

  五、投资退出方式

  六、项目估值

  (一)评估技术说明

  (二)收益现值法简介

  (三)评估假设与模型

  (四)评估值的计算

  第八部分 财务分析与预测

  一、财务评价依据

  二、财务评价基础数据与参数选取

  三、有关说明

  四、经营收入预测

  五、成本费用估算

  六、盈利能力分析

  (一)项目损益和利润分配表

  (二)项目现金流量预测表

  (三)项目财务评价指标计算

  七、财务评价结论

  第九部分 风险分析

  一、风险因素

  (一)行业竞争加剧风险

  (二)技术更新于产品开发风险

  (三)技术失密风险

  (四)管理风险

  (五)财务风险

  二、应对措施

  (一)应对行业竞争风险

  (二)应对技术更新风险

  (三)应对技术失密风险

  (四)应对管理风险

  (五)应对财务风险

营销策划方案 篇2

  一、活动背景

  双十一走了,双十二要来了!这次流量史上最大,红包史上最多的1212将会是几百万卖家的舞台。零门槛,精准推送,让更多的卖家和买家加入到这场年终盛典中来。

  二、活动时间

  12月12日

  三、活动主题

  主题:淘宝双十二联合营销活动

  活动主页:

  四、全网推广方式

  全网推广优势:

  1、 价格低

  2、 速度快,没有任何一种传播工具可以像互联网这么快。

  3、 传播范围广,可以全方位,全面的把活动信息展示在互联网任何角落。

  1、微博推广

  微博作为一种新兴的媒体传播渠道被越来越多的人关注,因为他传播速度快,一对众的N次方传播范围广,时效性强,推广方法如下:

  1、更新微博:微博图文并茂更有说服力。常与粉丝互动取得信任,达到口碑宣传、信任代理。

  2、微任务:让大V转发(付费,五十元左右一条),大V的效果不能忽视,大V就证明在某一圈子或领域有一定的影响力!

  3、粉丝通(付费):精准投放,百分百展示,按效果付费。

  粉丝头条(一元)与粉丝通相似,前是展示在自己粉丝信息之中,后者是全网之中。

  4 、发起博友转发互动,在原微博上闹起来!使更多的人参与进来转发互动,便可以展示在更多人面前 。

  2、微信推广

  微信特色是一对一基础上的人脉口碑传播,传播速度慢但影响深,信任度高,微信还有极强的移动O2O基因,很适合做销售转化及客户关系管理。

  公众账号、朋友圈、漂流瓶等方式进行广告、软文发布。可以公司全民参与,让更多的人了解。(联系高质量公众账号发布)

  3、论坛推广

  论坛是人气聚集最高的地方,设置个性签名,可以发一些活动介绍(新闻)、软文链接等,做好关键词也方便百度等搜索引擎收录。

  4、SNS社区推广

  SNS的关键是关系黏度,校友网、人人网、开心网、豆瓣网等,可以分三步,加好友、常互动、留答案。

  5、QQ推广

  可以同时加几十个QQ群,每个群有200人左右, 发布广告、群邮件、(一般会被请出群。)

  6、博客推广

  sina博客、网易博客、QQ空间(说说)、空间等发表几篇好文章,这个需要长期间的积攒沉淀才能换来终始的粉丝。目前只能做到广告展示的效果。

  7、百度推广

  贴吧:到比较火的吧发链接、发布广告,在黄金时段马甲顶贴,使其置顶展示。

  问答:自问自答,需要多个马甲。

  百科文库:具有权威性,搜索排名靠前。(PS:如本次方案做好标题关键词、加上活动链接就可以上传文库。)

  五、最终目的

  经各种推广手段引流达到30万UV,并提高更好的转化率。是双十二活动完成制定目标!

营销策划方案 篇3

  具体操作步骤如下:

  一、市场调研,建立详实的档案资料:

  1、客户的地址、邮编、电话、传真;

  2、客户的负责人、所有人;

  3、客户的规模:单体、连锁、经营状况;

  4、客户的进货渠道;对客户进行级别评定,可分A、B、C三个等级:A级:当地有名的大门诊和连锁店;B级:规模相对较小,但经营效益较好的门诊或药房;C级:效益较差的便民小诊所和药房。

  二、铺货

  1、市场调研同时铺货,可节约时间;

  2、A、B、C三类客户同时铺货,但A、B类客户要争取较高的铺货比例;

  3、铺货形势以人员拜访为主,时机成熟可适当搞一搞推广会;

  4、铺货数量首次不宜太大,待摸清月销量后,再制定详细的铺货量;

  5、铺货时可多品种一起推广,可以介绍品种的优势、缺点及其他客户的销售情况;

  6、铺货一定要按客户名称、品名、数量、日期等详细的做好铺货纪录,注明当日客户值班人员,并请其中某人签收;

  7、铺货要尽量争取现款现货,如有赊销,要严格控制数量;对于小诊所、小药店和个体连锁信誉不佳者要坚持现金原则铺货,在启动期如不能铺货,也不要急,待市场启动后,只要有利可图,不愁货铺不开;

  8、对于药房,铺货价格应高于门诊(诊所)的铺货价格,以防止其降价竞争冲乱价格体系;

  9、对于我们来说,铺货不是目的,销售才是关键,在铺货中不要急躁;同时,对待客户所有人员始终要充满友善、热情、微笑;要树立为客户赚钱的理念。

  三、加强公司的宣传,创造更多的销售机会。

  1、铺货和拜访时,应加强产品的理货工作,产品本身就是最好的广告,因此要争取最佳的陈列位置。

  2、根据不同的客户制定不同的宣传布置方案,但必须遵循以下原则:⑴要争取进店消费者第一眼就能够看到;

  ⑵宣传用品的粘贴、摆放要规范,要产生美感;

  ⑶宣传布置要尽量独特、有个性;

  ⑷要与客户协商好,争取支持。

  四、人际关系要到位,拜访、慰问是营销的重要环节。

  1、拜访、慰问的主要对象是门诊主任、医生、经理、营业员等

  2、拜访、慰问的好处:

  ⑴顺利地实现铺货和回款;

  ⑵得到有利的陈列位置和宣传位置;

  ⑶使医生、营业员等成为企业的业余推销员,以促进产品,以促进产品的销售;

  ⑷可以有效防止断货和脱销;

  ⑸便于及时掌握市场动态,尤其是竞争对手的情况,做到知己知彼,时刻掌握主动权。

  3、在拜访中始终要保持自信、友善、热情、微笑、诚信的精神面貌。

  4、在拜访中要主动帮助客户解决一些问题,如换货及其他有关问题等。

  5、要合理制定拜访路线和频率,注意维持老客户,开拓新客户,只有这样,才能保证销售业绩稳步增长;

  6、拜访过程中要合理地使用礼品,掌握人的心理,有节制地发放礼品,既要让对方感觉礼品的珍贵以及企业对他的重视,也能有效的节约销售成本。

  五、加强信息反馈工作,为营销决策服务。

  1、注意收集各类信息,如人员变更、地址变更、进货渠道变更以及经营状况、竞争对手相关情况、自己产品销售情况及其他相关情况;

  2、坚持有目的、有准备地收集信息,并进行分析、、归纳;

  3、加强信息的双向交流,并保持通畅,保证下面的信息及时传上来,上面的政策方案及时传下去。

  六、合理使用各种促销手段。

  1、发放产品目录和宣传单;

  2、特殊产品(如专科产品)可在人流量大、效益好的门诊中播放电视专题片;

  3、发放具有科学性、可读性、针对性的宣传小册子,如《高血压防治指南》等。

营销策划方案 篇4

  当代进口红酒市场存在的背景:

  进口红酒在中国市场的现状,行业内的人有两个特别突出的感受,一是消费市场需求增长很快,二是市场的供应混杂,投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业,在过去一两年内,只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”,“太浮躁”! 在现时市场下,假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的.销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长,必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。

  一、进口红酒的市场概况:

  目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区,主要以第三产业服务行业为主,行业包括:酒店,KTV,酒庄居多,因此对于进口红酒的趋势必然需求增长,然而在深圳地区:白领,金领,私企老板为数不少,这些群体拥有足够的经济条件,随着经济不断的发展,本地区的生活水平也不断提高,追求精神享受也层出不穷,而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平,所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的发展潜力。

  二,进口红酒的竞争对手:

  我们公司是做进口红酒的,而且刚起步发展,应该先想往销售的方向发展,因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场,从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到,知己知彼,百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法:

  (一),国内红酒:(运用4P战略分析)

  (1)价格优势:主要以,(张裕,长城,王朝)为主,它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额,国产红酒的销售价位相对比较低,几十块钱就能买到,但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺,于是这些红酒被放到了夜店销售,在那种消费场合,几乎是不用看酒的品质的,而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味,这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。

  (2)地区优势:国内红酒一般产出量比较多,在运输方面比较有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税的影响,在税费高的情况下,许多经销商通过不同渠道拿货,在质量和价格上进行不公平竞争,扰乱了市场秩序”。

  三,本人对于销售红酒简单的总结为以下几点:

  一:我们卖的是什么? (对自己企业红酒的深度了解)

  二,我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类)

  三,怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段)

  四,怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌的影响)

  五,购买之后的看法?(业务员的回访和服务)

  六,怎么建立长久合作?(企业给予终端的服务和利益)

  七,怎么树立品牌?(业务员的诚信以及产品的质量)

  八,如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合)

  四,本人对销售进口红酒的手段:

  一, 首先要选好自己的盈利模式,做好自己目标客户的定位,还要了解自己产品的独特卖点

  二,其次以公司名义做个网站,但这网站必须具备营销力,公信力,和传播力(网络销售)

  三, 再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的预算,尽可能的成本最低化,同时给自己做好自己推广的详细计划。然后通过家里的一些关系发展一个代理商,逐步把自己的网点铺好,每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售)

  四,选择一个大本营,自己首先做好大本营周边的渗透,首先调查自己周边的高级酒店,高级餐馆,大型超市等,自己还要在这个大本营周边做好广告推广。(业务拓展)

  五,定位自己的客户,进行团购优惠,例如针对一些企业,银行,逢年过节送礼。

  六,做好整合营销,寻找一些商场合作,推出购买果篮配送酒杯等活动

  综上所述是本人对于销售红酒的一些手段,鉴于初步接触这个行业需要更多的去学习和积累,计划总会改变,但是我会随着计划的改变而完善我的营销手段。

  五,本人的目标

  第一阶段:学习——积累期

  一、认真学习红酒文化,打好基础。

  二、了解公司概况,知己知彼。

  三、尝试出单,认真寻找客户。

  第二阶段:实践——提高期(一个月至三个月)

  一、业绩为主,努力开拓客户。

  二、发现存在问题,善于总结发现错误。

  三、做出成绩,成为骨干。

  四、积累客户,拓展人际。

  第三阶段:成熟——操作期(半年)

  一、提升管理水平,成为基层干部。

  二、成立团队,为公司创造利益。

  三、争取外出总部学习,提升综合能力。

  四、拓展人际关系,寻找更好的合作伙伴。

  第四阶段:稳定——升华期

  一,拓展业务,扩大影响。

  二,打造品牌,提升效益。

  三,培养团队人才,提升公司的整体竞争力。

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