策划方案集锦六篇
为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的策划方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
策划方案 篇1
一、讲座安排
1、主讲人：待定?
2、主讲题目：待定
3、讲座流程
a.学术讲座
b.答疑解惑
将采取现场提问的方式向教授们提出相关的疑难或热点问题与教授们一起思考、探讨和研究，激发听总热情，促进师生交流。
4、讲座时间
11月份
5、讲座地点
公教xxx
二、宣传
1、宣传栏
在生活一区宣传栏，写上“热烈欢迎xx，xx教授来我校讲学”的字样。
2、海报
四张海报，分别张贴在一区食堂门口、一区宣传栏、公教宣传栏，介绍讲座的基本情况，吸引其他院系学生，尤其是选修了二专的学生。
3、通知
为了准确及时通知我院学生，在要求各班委通知到位基础之上制作一份通知，分别粘贴在学生所住楼栋宣传栏上。
4、多媒体
在校园网上及时通知讲座事宜，欢迎各院系同学听取讲座，积累知识，丰富知识。讲座完后，及时将文字资料、图片资料、视频资料上传至校园网上。
三、后勤
1、人员
由学生会具体负责。
3、设备
与公教管理人员联系好场地，确认投影机、电脑、话筒、音响等设备是否具备、是否良好以及如何操作。
4、摄影
录制讲座全过程，可以的话链接至网络上。亦需要拍照留念。
5、礼仪
由女生部出四名礼仪，方便老师与学生进场，并献上鲜花；讲座时及时倒水（水视天气而定）；提问时递话筒等事宜。
6、会场
讲座前半个小时以内，必须确认会场整洁大方，座位安排有序，电脑正常有序，话筒音质清晰等事项。
四、经费
1、两束鲜花80元
2、杯子和水30元
3、条幅3＊150/条场内一条，场外两条
4、嘉宾路费3＊100/人
5、海报5张＊8/张
共计910元
策划方案 篇2
活动背景
甘露公益协会暑期支教项目陆续启动，为了扩大项目影响，同时招募支教队员，让更多的同学了解并积极地参与支教活动。
将原本一片地区，一个学校的影响力扩大到整个大连，甚至更广的地方，把爱带给需要爱心的地方，为公益事业带来更多的能量与活力，带动更多的人参与到公益中，贡献自己的一份力量
活动目的
1) 通过书信比赛，宣传支教活动，提高支教活动的参与度;
2）为支教活动选拔一定的数量的、优秀的人才
3）扩大协会的影响力，培养同学们的公益心，让更多的同学关注并积极地参与公益活动
活动主题
“听我说” ——致山区孩子们的一封信书信大赛
在山的那边有这样一群孩子们，
他们没有我们当下优越的条件，
却没有放弃过与生活的斗争；
他们没有我们般良好学习的机会，
却不曾松开过求知的双手
他们未能见过更广阔的天空，
却始终渴望着走出大山的那一天，
那么，孩子们，请听我说。
活动时间
时间：4.19－5.1
活动流程
（1）活动宣传（可与支教宣传统一时间）
（2）线上投稿
作品统一提交至***
（3）组委会评奖
（4）颁发奖状与奖励
活动具体安排
1）投稿
规定日期内（4.18-5.15）参赛同学将写好的信件打包命名为“【书信比赛】学校_学部/学院_年级_姓名_联系方式”发送至***邮箱即可报名参赛。（注：信件中加入个人简介）
（2）注意事项：
书信比赛面向所有人，无论是否参加暑期支教。
书信比赛不限格式，注意写信对象是贫困山区儿童（留守儿童居多）
严禁抄袭，替名等不诚信行为，如有发现，三年内不允许参与甘露公益协会任何活动。
（3）评奖组委会
甘露协会会长、部长、骨干，
物理与光电工程学院团委佟西原老师，
往届支教地区小学生。
（4）评分细则
文笔细腻，语言自然流畅，满分5分；
针对儿童，内容积极向上，满分5分；
杜绝虚假，表达真情实感，满分5分；
（5）奖项：
三等奖5名：奖状、协会明信片；
二等奖3名：奖状、协会明信片、纪念徽章；
一等奖2名：奖状、协会明信片、纪念徽章、支教面试第一轮面试资格；
特等奖1名：一等奖基础上，增加一次提出公益创意活动的机会，由协会全力帮助组织完成。
策划方案 篇3
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。下面，小编为大家分享演艺吧经营与管理策划方案，希望对大家有所帮助!
一：营销理念篇
一旦决定投资演艺吧，免不了会与娱乐界的人才或企业合作，而一些娱乐产品的销售手法与特性，也会影响到演艺吧的日常决策，以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则：
A:不断推陈出新
任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺吧的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。
B:培植明星品牌
演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星，而不是盲目的推出众多节目与产品，这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。
C:让管理和创意成为综合效应
优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻，而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑，后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下，创意才子是少数稀有动物，就象名作曲家和名导演一样，凤毛麟角，真正的好手并不多见，他们大多数十分敏感但风格独特，需要多沟通关心，才能与体制内的相关作业做最好的搭配。
D:公司内部企划要把握好前中后火候
在娱乐经济下，大部分商品上市两周内甚至一周，便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般，上市两周内若销售不佳，就算投入再多的预算进行所谓的二次营销，通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性，必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力，后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部，有计划的培植及包装塑造企业偶像，如顾问师、艺术总监、CEO等，相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般，为本场带来不可替代的效益。
二：经营模式篇
A:演出模式
演出阵容突出在以下方面：
第一点：前挡期
卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到承前启后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、MC调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。
第二点：中后挡期
中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，DS的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的'内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周边效应，起到以面聚点的作用，那么在演出阵容方面对于节目的把握上，减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到精确的挑拣，才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。
B:运营模式
运营模式上除了定位于演艺以外，以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成，以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。
C:非常规模式
公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成，那么在公关取决上，对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系，在操作手法上，既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容，也要表现出公关的点缀作用。现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。
三：卖点塑造篇
A:晚会靓点流程塑造
介于以上的经营模式的组合，在日常运营当中，对于晚会所表现关键性可见要求性的根本，那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点，因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生”也就体现与此)，要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。
B:靓点促进卖点的发展性
只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面，那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成，此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。
C:内部靓点的助推点
能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点，这是决定性的一面，但是靓点的形成往往不全部由这些组成，它存在于一个助推点，这个助推点不在现场可见的形式上，而是体现在衔接上，前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线，起到推波助澜的根本效应。
四：管理方式篇
A:管理构架
采取一元化垂直管理机制，一个部门一个负责人，不能跨部门授权、不能跨部门管理，各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈，避免推卸责任、跨权管理，把整个现场环环捆绑，才能够详细地了解与处理相关问题。
培训人员是很关键的一个步骤，从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧，这些都需要一个过程，一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神，没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围，后期无疑是一块坏瘤，只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。
B:销售业务管理
销售管理的手段：会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的，捆绑式激励人员机制，从而创造良好的销售体系与构架。
销售管理的根本：销售管理的根本是设计合适的销售框架，在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位，但是这里所说的不是主要表现的这些，而是培训，受过良好培训的士兵可以以一抵十，根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。 C:演员业务知识
演员的业务除了去审核演员的能力外，在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线，甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上，外行看热闹，内行看门道，虽然很多东西顾客是看不到的，但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接，与演员演出的节奏和现场的气氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性，不同情况的调动能表现不同的视听效果。
D:现场调整管理
现场的调整主要体现在以下几点：
1：顾客上客的安排
顾客光临的时间不同，同样在现场的气氛上，人员促销会有一定程度的限制，所以顾客的上客期与稳定期需要及时地进行调整，以配合场内的焦点区与边周区的人流转换。
2;晚会内容的调整
晚会在制作上虽然主题思路会很清晰，但是往往会出现海报透视火热，现场低调排场现象，这些都是因为在现场的布景与阵容的安排上有一定的不当之处，此项在于把握，及时的补充时间与人员，营造场景。
3：演员演出的调整
演员演出的时间上、上档的时间上存在两个阶段的调整，一点存在于演出时间与场地的不同调整，另一点在于晚会配合与本场演出上。演出人员要进行定期不定期的更换，而且要排练几套主题晚会的节目做备用，在了解新老顾客比例人数的前提下可做调换满足不同人群增加新鲜感，还可以根据个人单位去排练节目做专场演出，以免顾客出现乏味的感觉。
五：市场定位篇
A:模式定位
模式的定位在与市场的考察与需要与引领，市场需要什么样的消费场所，我们才能做什么样的模式，市场不接受的与不存在的方面，我们去引导它的模式前沿。此点的定位要从晚会风格与价格定位和卖场在系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色，这些基本的组成会在以下几点上凸现出来。 B:人群定位
消费人群的限制，直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体，我们先期决定的群体是在25—50岁的顾客消费群体，那么针对他们要在晚会的设计上、风格上、服务的内容上等去主动迎合消费者，由我们设计出适合他们的消费定位，等于是量身定做了他们喜欢的消费方式与消费心理。
C:发展定位
娱乐事业是可持续发展的，近几年来有着完好发展空间的事业领域。那么那本场来讲，是一个奠定的基础点，目前想要奠定下良好的根基，需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础，这些对于将来的发展同样是一个未雨绸缪的前期根基。但是对外的形象同样是一个很好的宣传，企业宣传好的广告是口碑，树立良好的口碑需要一系列的包装，现在本场连最基本的企业形象、标准色与标准字都没有，那么可以想象有没有处心积虑的考虑将来的发展，为了将来，现在我们就要定位好自身的价值，这些都是根本。
D:销售定位
销售的定位要根据我们选择的人群上，更加细致去把这些顾客从消费档次、消费规律上去设定他们的一系列服务，包括不同的会员卡针对不同的人群、酒水消费的划分、拓展客源的划分，这些都是从细节方面给予我们已经界定的人群更细节的考虑。以上几点进行准确地设计与划分，才能保证销售业绩的平稳。 六：销售管理篇
A:基本销售
销售管理除分为基本销售与责任销售量大部分外，还有一个其它的销售。基本销售为散座、卡座位置的销售区域这些有基本服务人员完成销售。为加强促销手段会给服务人员的不同给予一定程度的提成，由此为动力促使服务人员对本身所负责的区域进行合适的促销。
B:公关销售
公关销售体系主要体现在责任销售上，责任销售蕴含演艺吧的吧妹与客户经理这两块。客户经理的责任销售为分散责任销售与管理，即有基本的业绩责任底薪加一定额度的提成。演艺吧人员则是集中责任管理，局限于本岗位经过考察的销售量，同时附加提成和奖金给予激励。
C:会员销售
卖场的发展主要在于会员的发展，80%的收入由20%的会员来稳定业绩。存在以下两点：一点为隐性销售，一点为显性销售。隐性销售为会员的酒水卡与储值卡的销售业务，这两种卡为长期销售稳定客户，同样也是快速回收成本回笼资金的一个好办法。显性销售只要体现在其他卡种会员的直线优惠销售上，是直线销售，比较透明，可见性比较高。
D:其它销售
其它销售则是日常互动、鲜花、公仔、外烟等销售定位方向，同样是以上的责任加提成的管理办法。
策划方案 篇4
一、策划背景
入春以来，楼市交易活跃，土地成交回升，加上金融危机，居民购房观望气氛较浓，经过观望期，压抑了相当长的硬性购房消费需求是否在展会前后释放？
二、调查分析
目前房地产市场正处于信心逐渐恢复阶段，而主办展房会，是市场树立信心的重要手段，按一般规律来说，楼市在四、五月份会迎来需求释放。所以大部分开发商并非消极等待，而是摩拳擦掌的着力准备在五月份这次展会上大展拳脚，抢到楼市回暖后的第一块“蛋糕”。
春秋两季一直是房地产旺销季节，历年春季楼市新盘上市量和成交量都是相当精神的，所以我们不能放过这次好的推案时机，在南阳购房相对狭窄的情况下，半年一次的交房会将会早就许多选择的余地和更多的优惠方案，这就成就了购房客户完成消费行为的重要理由，考虑到房展会拥有较高的人流量、成交率、宣传度、将成为昆明房地产有效推广的有利契机。从另一方面讲，有效实现了资源的优化。
三、宣传策略
（一）目标对象：
根据调查研究，本次传播首要目标受众为昆明市，及预计在昆明买房的周边城市的普通民众，并着重在25—40岁的中年人。
（二）参展目的：
1、传递项目信息、收集和积累客户资料 ；
2、锁定客户、利用优惠条件达成交易 ；
3、树立企业品牌形象、宣传产品、达成交易；
4、大力宣传其物业的功能要素及优势，力争积累更可能多的客源，并取得更好的销售业绩；
5、通过举办房交会，给房产行业一个交流的平台，及搭建项目集中展示平台；
6、以房地产业为龙头，整合更为完整的展会产业链，拉动家居建材、房产中介、金融等下游产业的参展份额，打造房产、家居、建材综合展会。
（三）销售策略：
本案在前期积累客户量很少，欲使我们的项目在开盘期间能保证一定的成交量，达到“井喷”效果，并使业界及消费者树立良好的口碑效应，故认为，以5月1日为一个契合点，为开盘蓄积客户。？
（四）宣传媒介：
cctv移动传媒、云南日报、云南信息港。
四、展会活动时间、地点计划
（一）时间
1、全程时间：20xx年x月xx日—20xx年x月x日
2、工作计划安排：
（1）、20xx年x月2x日到20xx年x月2x日工作准备；公关、人员选择、场地、宣传资料及其他到位；
（2）20xx年x月xx日到20xx年x月2x日前期造势：横幅、彩带、空飘气球、标语、海报等。
（3）20xx年x月2x日到20xx年x月xx日检查设备是否完善，是否齐全，场地布置是否到位。
（4）20xx年x月xx日到20xx年x月xx日房展会开始到结束的详细操作。
（二）地点
昆明国际会展中心
五、传播主题
这次展会的传播主题应该表现出整体形象宣传、树立独特品牌形象，又要达到房交会的目的，及激发消费者购买需求及欲望。
展会主题：给每个梦想找个家
六、办展流程
1,、洽谈展期
了解办展机构的情况、办展内容、初步为展会安排日期，并请办展机构提供一份简单的办展评估报告及相关资料。
2、签订合同
与会展市场部签订展场使用期合同，领取使用场地的技术图纸，参考展位图和参展手续。
3、预付款
向会展中心财务部交纳场地预付金。
4、提供展览详细资料
尽早向会展服务部提供展会展位图，用电用水要求及展位增租事项。
5、确定展位具体事宜
进行场地布置，包括开幕式具体事宜。
6、结账。
七、展会内容策划
策划宗旨：以5、1假期活动为契机，以具有公益性活动为主线，联合昆明市劳动和社会保障局及其他相关部门，配合一系列连续性的和具有操作性的活动，以达到充分展示项目，进一步宣传项目，提升项目知名度，发掘潜在客户，找到意向购买者，从而最终达到实现成交目标。
（一）房交会活动项目
1、项目展示交易会
2、昆明地产论坛
（二）展会参展内容
1、房地产行业展示
昆明内外房地产开发企业，品质楼盘项目、二手房、物业管理企业、建筑业建材及装饰企业、房地产咨询中介代理机构、房地产价格评估机构。
2、房地产相关产业
模型制作公司、金融业、保险业、设计公司、家居用品、各类装饰材料、设备及技术等。
3、其他
家电产品、投资、合作项目、房地产营销优秀广告作品展。
（三）会展展区设置
1、品牌产房展区
参展对象：房地产开发商
参展资格：取得房地产合法销售许可证、形象好、质量好、进度快、能保证规定时间能开盘。
2、别墅暨高端物业展区
参展对象：房地产开发商及配套服务机构
参展资格：取得房地产合法销售许可证、形象好、质量好、能保证入伙时间的高端不动产业及家具、艺术家饰等高端配套。
3、场地专业服务展区
参展对象；品牌中介机构、知名广告策划公司、专业媒体、建筑规划公司、模型制作公司、品牌物业管理公司、知名金融保险机构。
参展资格：具有合法经营执照、形象佳、信誉好的住宅专业服务机构。
八、总策
1、房展会准备工作
2、布展公司联系
3、布展方案制定并确定
4、展位布置
5、模型运输
6、房展会执行
7、楼盘介绍
8、资料发放，客户登记
9、房展会效果分析
10、客户资料整理
11、客户电话回访
1、准备工作
（1）政府公关；获得相关部门的挂名联办，获取更多广告权，比如整个会场的地面广告；
（2）展位布置：包括支架、喷绘、灯光、展板、桌椅、再配以电视宣传片；
（3）宣传：宣传资料制定、发放方式、地点、受众、楼盘价位说明赠品发放、参与抽奖等方式。
2、前期造势
（1）从4月20号起，悬挂、张贴促销海报、设立休息场所、确立设备配置人员；
（2）专门有人负责清洁会场及维护会场秩序，制造新闻效应；
（3）气球、海报、横幅悬挂。
3、房展会开始到结束操作
（1）形象、特色宣传单；投放广告，及分为屋内装饰广告、形象广告、活动广告；人员派发宣传册。
（2）与前来参观的购买者或潜在顾客交流、做好客户登记。
（3）发放赠品、参与抽奖。
（4）现场解说、项目介绍、现场认购、 现场签约，做好登记。
4、建立客户资料、客户电话回访
目的是提供消费者参考，以及作为有效的市场调查，并为后期调查做准备，后期宣传在房展会接近尾声时，竭力引导，为接下来宣传、售房做准备。
5、活动前期准备
（1）展品
产品代言人。
展品主要指模型、沙盘。房地产不可能将建筑实物搬到展销会现场，只能通过模型和沙盘来再现楼盘的品质与形象。
（2）资料
产品和产品形象推销员
根据调查，大多数的开发商，在参展时，都有资料准备不足的遗憾。开发商的资料往往在第一天比较充足，能保障供给，但到了第二天、第三天，就没有资料可发了，这是非常不正常的，开发商应该追究销售管理者的责任，像出现资料短缺的现象，就等于将参展费“打水漂”了。这样一来，“首先是耽误了时间，再就是，浪费了精力，最严重的是失去了客户。宣传材料的纸张、印刷应该力求精美，版式设计方便阅读，图片尽量完善、清晰。这些资料是给客户的第一印象。参加一次大型的房地产展览会，展览的资料、宣传策划反映出一个企业的综合素质。而且，一定要准备充足的名片。参展人员的名片就是广告。
（3）布展
强化形象设计
在展位的设计和装修方面，既要与楼盘、与企业文化相一致，又要突出项目特色。要达到既宣传销售的项目——楼盘，又宣传开发商的良好效果。展品本身并不能说明全部情况、显示全部特征，需要适当的图表、资料、照片、模型、道具、模特或讲解员等真人实物，借助装饰、布景、照明、视听设备、信息技术等手段，加以说明、强调和渲染。比如可以考虑到用模特展示，或事先与展览组织者联系安排专场表演，引起参展买家的兴趣。在布展方面，要舍得花钱，不能吝啬，可以考虑配上录像机、电脑、鲜花、绿色植物和小礼品，显得气派、庄重、温馨，以给参观者留下深刻印象。
6、现场活动
活动宗旨；力争做到在整个展会活动中“天天有活动，人人都参加，人人有收获”。
活动一：房交会现场发放VIP领卡号码200—300个，领号者凭号到售楼部领取VIP卡，领卡者凭卡购房可优惠5000元。
活动二：展会前中，整点到达会展中心，即可获赠小礼品，参与看房或者参与座谈会的顾客，可获赠价值5000元的购房券。
活动三：抽奖，一等奖可获赠价值一万元的购房券。
7、经费预算
（1）宣传费：5000元（包括报纸 、网络、传媒）
（2）场地租金：20000元
（3）促销人员工资：100/天/人 5天 共500元
（4）活动用品 服装费用 200元/身 6 1200
（5）矿泉水 200 备品设备 电脑 2台 音响 1套 办公用品
看房车 2辆 预计消费：23300元
（6）应急费及其他50000元
共计：100000元
8、活动效果预测
（1）、展会观众质量，观众活动；
（2）、展台内观众数量和质量；
（3）、样本和资料派发数量；
（4）、观众问题质量；
（5）、销售合同及意向；
（6）、展台内专业观众的职务分类；
（7）、非专业观众在展台内的比例；
（8）、展会后顾客来电来访；
（9）、展会后三个月内来自展会的买家合同；
（10）、专业媒体对企业参展的反响和报道；
（11）、收集得到有关产品开发、质量和价格等市场信息；
（12）、展台内关联行业及外地观众数量；
（13）、展台内新老客户数量比。
同时要将展会的前期准备工作和后期一定时间段内得到的信息和效果都纳入展会评价体系内，这样就有可能完整的评估企业的营销策略和业务水平，以及展会的有效性。
九、房交会突发事件应急预案
（一）总则
1、编制目的。为有效预防和迅速处置房地产市场风险突发事件，最大程度地减少房地产市场风险突发事件对社会造成的危害和损失，保持房地产市场平稳健康发展，促进经济稳步增长，维护社会稳定，特编制本预案。
2、适用范围。本预案适用于本市市区房地产市场风险突发事件的预防和应急处置。
（二）工作原则
1、统一指挥，分级负责。
2、预防为本，群防群控。
3、加强保障，重在建设。
（三）应急组织机构及职责
成立市房地产市场风险突发事件应急处置工作领导小组。领导小组工作职责：负责统一决策、组织、指挥市房地产市场风险突发事件的应急响应行动，召开紧急会议，研究突发事件的处置原则和处置方法，提出处置方案，下达应急处置工作任务，协调、协助相关部门和单位开展应急处置工作。向市委、市政府报告突发事件的相关信息和处置方案。
（四）应急启动
1、发生房地产市场风险突发事件时，事发单位和最先获悉发生突发事件的部门或机构，应在第一时间立即向领导小组办公室报告相关信息。
2、领导小组办公室接报后，应立即报告领导小组组长及副组长。
3、领导小组组长接到报告后，及时召开领导小组成员紧急会议，启动应急预案，成立处置工作组，研究风险处置方案，及时组织现场调查与处置，并在2个小时内向市委、市政府报告。
（五）应急处置
1、领导小组成员单位应各司其职，利用本地区、本部门的业务资源、专业技术和工作经验，采取有效措施开展应急处置工作。
2、领导小组根据需要派出应急工作组指导开展应急处置工作。
（六）预演
各级部门要围绕突发事件应急救援工作，加强对相关人员的培训和演习，做到熟悉相关应急预案和程序，了解应急支援力量，医疗救治等知识，保持信息畅通，保证各级响应相互衔接与协调。
策划方案 篇5
一、序
芳草天涯芙蓉梦，碧海青天夜夜心，化工有限公司VCR策划。
（音像展示外景:芳草碧连天，碧海青天明月朗照）
“专注水性环保科技，锐意创新求发展，殚精竭虑打造行业一流企业”正是这种朴实而坚定的经营理念，造就了高分子材料行业的一颗璀璨明珠，在莞邑大地xxx水乡之滨冉冉升起 --- xx市xx化工有限公司自创建十余年来，坚持以科技创新为企业核心竞争力，以国家技术经济政策与市场需求为产品开发方向，肩负社会责任，关爱地球环境与生灵健康，走水性绿色环保可持续发展道路，历经市场风雨磨砺，厚德载物，自强不息，终于十年磨一剑，成为广东珠江三角洲地区水性胶粘剂行业最具影响与实力的企业之一。
(音像展示:莞邑大地xxx富饶水乡之滨工业园清晨外景，红日喷薄至冉冉升起，镜头推进公司建筑群)
二、企业溯源与资信
xx市xx化工有限公司创建于1997年，是一家集研发、生产、销售高性能水性环保聚合物材料的民营科技型化工企业。（音像展示厂区，荣誉牌匾）
公司董事长兼总经理xxx先生，以超前的目光在谋划企业未来发展时指出：xxx（音像展示:会议发言，强调科技环保、经营理念，3~5句讲话）
公司重视科技研究，不断增加投入。XX对生产工装设备进行技术改造，现已建成年产5万吨水性聚合物乳液的生产线三条，大型集约化生产能力及工装技术水平均跻身国内行业前矛。（音像展示:生产团队，生产车间现场）
XX年在业内率先建立企业工程技术中心，以博士和国内资深专家领衔，以研究生为主体的研发团队，描准当代前沿科技，自主研发出多项核心科技，经国内联机检索证明：为国内首创，技术水平达国内同行业领先水平，规划方案《化工有限公司VCR策划》。
（音像展示:sgs检测报告、十环认证、查新报告、专利证书等相关资料及样品）
企业工程技术中心拥有各类技术人才10余人，研发和检测实验室21间，各类仪器检测设备30余台套，很好的满足了企业科技开发与质量管控的需要，同时可为客户和市场提供强有力的技术服务支持。企业的科技开发手段与服务能力大为增强。（音像展示:技术团队，企业技术中心现场）
XX年公司通过iso9001：XX国际质量管理体系和iso14001：XX国际环境管理体系认证。同时在企业内部建立了有害物质过程管理体系和安全生产管理体系。（音像展示:管理现场，证书，资料）
XX年6月，中国品牌质量管理评价中心联合中国中小企业名牌培育工作委员会，经共同审核，认定我司独立研发和生产销售的：xxx?水性xx胶系列产品为“中国著名品牌”产品，xx?xx胶、xxx?xx胶系列产品为“中国名优产品”。（音像展示:产品，获奖证书）
XX年，我司自主研发与生产的“xx牌xx胶xx-xxx、、xxx牌水性xx胶xx-xxx”产品，经“中环联合（北京）认证中心有限公司”进行认证审核，颁发了“中国环境标志产品认证证书”，并批准我司使用“十环”环保标志。（音像展示:产品，获奖证书）
xx化工经十余年拼搏与发展，不断加快传统产品更新换代的步伐，不断开发适销对路的水性环保新产品，实现产品结构向高新技术产品转化。现已研发与生产五大类百余款产品，应用领域涵盖xxx行业、xxxx行业、xxxx行业、xx行业和xx行业。近年来xx品牌声名鹊起，产品国内市场销路畅通， 部分产品在南非、南美、东南亚等国外市场崭露头角，深受广大中外客户和生产厂家的一致好评。公司拥有优秀的物流团队和仓储基地，保证产品快速通达全国。XX年销量超过4万吨，产销量位居本行业榜首。（音像展示:客户用胶现场，物流车辆，仓储基地）
三、企业文化
企业文化如春风化雨，滋润着一代xx人的成长。xx化工是全体员工赖以生存与发展的安身立命之地，员工在企业愉快工作、学习与生活，与企业共成长，具有真真切切的归宿感。
（员工活动影像配音）
四、企业愿憬
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。xx化工将一如既往,依靠科技进步，勇于担当社会责任，竭诚致力于当代前沿科技，研究开发与推广应用水性绿色环保胶粘剂系列产品，为天更蓝、地更绿、水更清、空气更新鲜、环境更友好、人类更健康，作出更大贡献。（录像配音）
xxxxx水乡放飞的绿色环保梦，是xx梦、中国梦、世界梦！（录像配音）
策划方案 篇6
根据中心校工作安排，教研组由某某学校、某某小学、某某小学组成。为整合三校各方面力量，实现优势互补、资源共享，促进三校共同发展，走出一条“组织联体、强弱结合、优势互补、资源共享、共同发展”的新路子，特定本工作方案。
一、成立组织，加强领导。
根据中心校统一安排，本联合教研组成立以朱德润为组长、刘艳波、朱美荣为副组长的领导小组。结合三校实际，联合教研组主要以年级备课组为单位组织开展活动。吸收部分学科骨干教师分别为学科教研组长和备课组长，具体负责召集、组织、引领、协调本年级各备课组开展活动，并对本级部各备课组的活动进行布置、分工、协调、指导。各年级学科备课组分别设备课组长一名，负责召集、组织三校本备课组开展活动，并做好教师出勤及活动记录。
二、建章立制，确保政令畅通，确保工作实效。
在各项活动中要加强对教师的考勤工作，组织要严密有序，过程要实实在在，效果要追求实效。对在各项活动中涌现出的好思想、好做法要及时通报表彰并与教师绩效考核挂钩，以调动教师参与的积极性和主动性。
三、联合教研组要保证每月至少一次工作例会，对各项工作早谋划、早安排，做到活动内容具体明晰、任务措施得力到位，保证工作实效。要做好会议记录，每学期制定工作方案、活动安排等相关文件，并建立档案。
四、工作具体安排：
1、学校管理经验互补。
（1）三校要定期或不定期地进行学校管理经验方面的相互交流，并在中心校的协调下，制定切合实际的统一的管理制度，并不断修改完善，以达到管理上的互补。
（2）联合召开班主任工作经验交流会，共同研讨、学习优秀班主任工作经验，体验不同学校、不同教师在班级管理方面的经验和做法，吸收、借鉴他人长处，弥补自己的不足，提高班级管理水平。
2、业务交流。确定每周星期六是联合教研组业务活动的固定时间，在联合教研组的统一组织下，开展集体备课、说课、评课、作业展评、单元测试会诊、后进生转化方法交流、优秀学科教师经验介绍等各方面的交流，根据每周确定的活动主题，制定切实可行的活动安排，在定期的活动和探讨中，促进教学常规、教研活动、教育创新的全面发展。
3、师生间的活动交流。
联合教研组成立后，三校将组织金秋队列广播体操比赛、古诗文诵读比赛、迎国庆演讲比赛、手抄报展评、教师节学生征文、庆元旦文艺联欢、迎新年师生书画展等活动。这些活动采取集中活动与分散活动相结合的方法，宜集体活动的要集体活动，宜分散的要分散活动。要让学生开眼界，上档次。
