双十一活动主题策划方案
为了确保工作或事情顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的双十一活动主题策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
双十一活动主题策划方案1
一个新的商业神话在推出的双十一促销中诞生：单日交易额达到9。36亿元、超过购物天堂香港一天的零售总额、更是中国百货店单店日最高销量的2。6倍。在这样一场商业盛宴中、淘宝网实实在在展现了电子商务的人气。双十一主要源于光棍节、是一种流传于年轻人的娱乐性节日、以庆祝自己仍是单身一族为傲（“光棍”的意思便是“单身”）。光棍节产生于校园、并通过网络等媒介传播、逐渐形成了一种双十一的文化。1月1日是小光棍节、1月11日和11月1日是中光棍节、而11月11日由于有4个1、所以被称为大光棍节。而一般光棍节则指11月11日。国家统计局抽样调查显示、目前出生人口男女比例近120：100、全世界最高。据推算、到20xx年、中国处于婚龄的男性将比女性多出3000万到4000万。
一、关于双十一客户群的分析
1、双十一客户群细分：
大学生、办公室一族、多集中18岁~30岁之间。
双十一客户群特点：
单身、时尚、娱乐
双十一客户需求：
心理自嘲、娱乐、爱情
策划双十一公司资源现状
活动目的：
多店资源整合、借助双十一为托管店铺引进流量
2、双十一资源支持
多店资源、产品线较丰富、具备主流渠道传播的推广执行团队
双十一活动的整体构思和部署
活动的卖点：
以店内折扣优惠为核心卖点
活动页面秒杀送礼为辅助
活动的整体引流构思
由于对付费推广的效果无法预估、各渠道也难以收集到数据（例如返利网、SNS主流社区的合作方式及广告位数据需要和各平台沟通、调查）、所以整体采用免费的软文营销和微博营销
流量入口分析
引流示意图
推广流量以直接引流到活动页面和官方微博
（关于淘宝店铺流量跳转到微博的解释：由于淘宝网无法挂外网连接、所以利用关注进行跳转为活动页面引流。
引流方法：店铺通过悬挂双11活动预告的广告图、以给予优惠的形式吸引顾客关注微博）
为什么运用微博进行流量跳转
常规推广对广告普遍具备排斥性、用软文和植入的形式推广微博更容易让人接受、微博可以作为长期的高质量流量入口进行管理、微博运营可以为下次及各类店铺培养流量入口、引流示意图的详细解析在执行细则体现
3、双十一活动策划方案
根据目前对双十一所掌握的资料和可以利用的推广资源提出方案
活动主题及其概念
光棍啦、时尚购物全场无理由3折。
传播概念、以时尚光棍（推广所用文案、图片、包括页面制作都围绕这个概念）为传播切入点、利用各渠道对活动页面进行传播。
二、策划案执行流程概括
1、10月11号—16号
进行推广所需的资料收集准备（包括微博帐号、旺旺号、推广所需的文案及图片素材等）
活动期间店铺客服推荐活动的话术
2、10月17号—31号
所有推广渠道开始推广微博、并且微博同步开始运营。
3、11月1号—5号
微博开始新的有奖转发、参加活动的店铺开始上活动预告图、将流量跳转到微博。
上预告页面、进行分享有礼活动、分享本页面可获5元优惠卷
4、11月6号—11号
经过17天的论坛推广反馈数据、挑选出优质论坛进行软文直接推广页面。
各渠道推广宣传首页
双十一活动产品规则
产品3折
11。1号开始悬挂活动BANNER
同意活动宝贝页关联其他店铺产品
双十一活动主题策划方案2
（1）目标设定
可能有人会问、这种大活动如何来设定目标？这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的：去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今天对双十一的期望和市场投入力度；最终我们通过多次的讨论、估算了一个区间值、3500万至5000万、前者作为我们的保底目标、后者作为我们的冲刺目标、所有的推广费用和活动投入按3500万来计算、商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。由于当天是全场5折的活动、各项基础准备资源再以*2要求来计算。
（2）商品准备
“兵马未动、粮草先行”、对于双十一这场战役、商品的重要性不言而喻、因为家纺的生产周期基本上在2个月、所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始、在8月下旬完成商品规划及下单、同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿、加上原有库存的8000万、线下商品可临时调拨的4000万、总计商品规划为2。2亿、按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2。2亿的商品做了详细的分类、按热销、主推、引流三个维度进行了划分、选择有深度的商品（3000件以上）进行单独的策划包装、做成明星商品、同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品、定义活动当天的首页陈列商品及替换商品、以保证当流量进来时、最大化的拉动销量。
（3）物流/客服/系统准备
此次双十一活动淘宝商城非常强调用户体验、明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货、七天内发完全部的货。去年双十一我们一共是7万单、4条流水线、4500平米的仓库面积、7天发完。今年根据1亿的发货要求、预计将产生25—30万单、我们在1。2万平米的仓库里安排了10条流水线、按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成、在10月下旬完成一次盘点、以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名、分为售前售后二个部门、考虑到双十一当天的咨询的压力、我们决定在活动当天将所有售前转为售后、售前服务通过自动回复和自助购物来实现、售后客服再分为几个小组、下单、查件、电话接听、投诉处理、催款、并统一对他们进行活动商品的培训、同时在9月份联系服务公司、另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接、对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核、并根据淘宝商城的发货要求对发货模块进行了改造、使之能完全匹配。
（4）主题策划
优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程、我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题、以增强用户的情感认知和价值认知。本次双十一是百年一遇的六个一、在10。1国度假期、我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11。11单身节、创意很好、但与我们的家纺的概念无法匹配。第二稿是用一双男拖鞋、一双女拖鞋、一双小拖鞋、共6个拖鞋来代表六个一、蕴含家庭的概念、但温馨有余冲击不够。最终确定的第三稿是“拥抱”、即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动、传递温暖、同时配合淘宝的五折活动提出广告口号“一半的价格、双倍的温暖”、运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。最后我们在拥抱的主题上、加上我们一直在做的“一单一元、捐助盈江”的公益元素。
（5）淘宝沟通
主题确定后、我们在10月10日左右去杭州、将策划方案和活动的准备情况与淘宝家纺类目小二进行沟通。没想到我们的方案得到了他们的高度认同、他们希望我们将这个方案再提升一下、成为双十一家纺类目的整体预热活动、使“拥抱温暖”和一单一元”的'活动让更多的家纺品牌参与进来。于是我们将“拥抱单身”的概念进行扩展、从拥抱单身、延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事、将此次双十一打造成“温暖拥抱日”。在类目小二的组织协调下、共有12个家纺品牌参与这个活动、由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施、同时、我们联系了天涯社区、负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传、联系了龙拓互动和紫博蓝、负责软文的编写和发布。最终、我们通过出色的主题方案和完备的各项准备、争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。
（6）运营组织和安排
在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心、由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成、包括：商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广、地面活动跟进执行、外部宣传和互动7个小组、将根据活动的周期分为活动前期（9。15—10。31）、活动预热（11。1—11。10）、活动执行（11。11当天）活动后续（11。12—11。20）四个阶段。在活动前期阶段：重点工作在于商品的包装、预热活动和当天活动的策划和设计（需要有冲击力和创意）、淘宝内部广告和外部宣传的方案和设计、地面拥抱活动的各项安排。在活动预热阶段：重点工作在于增加店铺和商品的收藏、赠送优惠券（为了造成紧张的气氛我们采用每日限量的方式）、创建会员群（最终100多个会员群在冲击当天销售时起了巨大的作用）、12019名VIP会员的电话提前通知。在活动执行阶段：重点工作在于活动当天与会员的互动、我们按每小时维度、接触方式维度（店铺页面、微博、会员群、帮派、短信、电话）、内容维度（商品知识和导购、活跃度管理、中奖和晒单激励）设计了互动内容表、文案、图片素材等、提前做好相关的准备。在活动后续的阶段：重点工作在于感谢顾客、物流发货进度展示、公益活动宣传。我们制作了一张具有180多项工作的巨大的工作列表、每隔二天由运营指挥中心进行开会跟进、协调和变更、确保执行的效果。
（7）团队激励
我们一直认为“要想让顾客HIGH起来、我们自己得先HIGH起来”。在这次双十一活动运营期间、我们一共开了三次动员会。第一次是在10。1国庆长假过完后、我们把180多项工作任务都罗列出来、召集大家开了第一次动员会、向双十一活动的参与工作人员（包括客服）详细讲解工作任务和要求、向大家表明双十一活动的重要性。由于我们去年双十一达成了日销售2156万的业绩、位居商城第二、所以这次集团领导和淘宝商城都对我们非常关注、要求我们在今年冲刺商城第一。我们也觉得责任重大、务必要求大家竭尽全力。第二次是10月底、各项基本工作都已经准备差不多、但每天临时变更的工作任务还有很多、大家也稍有疲态、此时我们以鼓励为主、表扬了在前期准备工作的表现突出的同志、同时提出要求、接下去的二周是战斗的开始、工作任务比前期更为紧张和繁重、希望大家全身心的投入、取消周六日、待活动完成后、后续再补休。第三次是11月8日、为了最终给大家大气、我们制作了红色横幅、列上我们的活动主题和目标、举行盛大的动员仪式、请所有人员上来签名、同时也给我们第二天入驻杭州的运营小组送行（为了及时快速的反应、并应对紧密突发情况、在每次大活动的时候、我们都有核心的运营人员入驻平台方进行紧密配合）、由于准备非常充分、大家都充满信心、现场气氛非常热烈。为配合这样的气氛、我们在9日店铺首页BANNER位打出了“我们准备好了”的主题、展示我们积极、乐观、自信的态度、得到了广大顾客和淘宝商城的高度评价。
