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公司成立策划书方案

时间:2024-07-26 11:02:11 策划书模板 我要投稿
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公司成立策划书方案

  为确保事情或工作高质量高水平开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编帮大家整理的公司成立策划书方案,希望对大家有所帮助。

公司成立策划书方案

公司成立策划书方案1

  广东星艺装饰有限公司年成立于1991年,经过十几年的发展,已经在广东乃至全国有相当高的知名度,但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌,由于进入南昌市场时间不够长,且没有做很好的广告宣传,知名度还不是很高,目前在南昌装修市场上,有很多的装修公司,其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。目前南昌装饰行业正处于上升阶段,星艺面临着强大的竞争对手,如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。目标消费群分析消费群定位:星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析,工薪阶层约占客户总数的50%。综合分析,星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群,也就是说以中端为主,兼顾高、低两端。目标消费群分三类,其中第一类为中端消费群,年龄在28―35岁之间,他们是城市的主流,在人口比例中占据人数最多,是具有相对稳定工作固定收入的人群,在装饰选择上追求价廉物美,所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象,在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格(时尚、前卫、艺术化、人性化),而且要打出高品位不等于高价位的口号。

  第一类是我们的主要广告及推广目标。

  第二类为高端消费群,年龄在35―50岁之间,经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。这一类人在经济上比较富裕,只要装修的品位高,价格高一些不会太过计较。

  第三类为低端消费群,是城市低收入的工薪家庭,目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例,他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。因此我们要做有针对性地做广告宣传,对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告,价位力求比同类装饰业都低一些,同时在装修质量上也要有所保证,服务的承诺上要让消费者放心,没有后顾之忧。营销策略高端做形象,低端做市场,中端做利润。

  1、品牌建设与市场推广相结合,力度相当。

  2、将各种资源进行整合,形成一股整合的力量。

  3、品牌建设与市场推广相呼应,形成一个强大的系统工程。

  4、要有针对性的投放广告,防止力量分散。

  5、广告内容上要突现出“差异化”,即突出星艺装饰的优势,力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象,并注重对其粤派风格做详细描述。

  6、广告风格要大气,具有震撼力。

  1、报纸软文、硬性广告。

  2、电视专题片。

  3、vcd光盘。

  4、户外广告(包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告)

  5、店招

  6、dm单张。

  7、vip会员卡。

  8、社区推广。

  9、展销活动。

  根据以上广告策略,制定以下广告方案:营销方案广告宣传分两个侧重点,即品牌建设和推广活动同时进行。

  方案1报纸广告:首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居新生活”为主题的专栏,内容为涵盖有关家装的方方面面。比如;回答家装中碰到的难题,有关家装材料的知识、家装设计流派等等。星艺专业设计师为你专门解答。同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。与此同时做星艺报纸平面广告,主要做星艺的形象广告,主要诉求点:星艺由江西九江人创办,是江西人的骄傲,获得很多全国性的奖励,以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。

  方案2店招广告:在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告,要求:主要街道至少要有一到两个店面招牌,繁华街道密度相对大于偏僻街道。启动时间从5月初开始。店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们,您放心上班去”。店招底色为星艺红。

  方案3户外广告:与星艺店招同时推出,建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告,青山湖板块设置灯箱。户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。

  方案4发票广告:一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票,假如在发票上印有星艺装饰广告,那将会起到意想不到的效果。发票广告有两个优点:

  第一,它发行量大,数量多,这样有利于扩大影响;

  第二,它针对性强:一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力,要么是有权,要么是有钱,皆是我们的目标消费群,这样,广告就非常有针对性,能做到“有的放矢”。

  方案5电梯广告:高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层,在大楼电梯里面做电梯广告(力求文字简约,做工精美,画面有冲击力,要能第一时间吸引乘电梯者的眼球,并能长时间留下深刻印象),  方案6行业刊物广告:高端消费者由于工作的关系会经常出差,出差首选的交通工具应该是飞机,针对这一特点,在飞机上赠送的报纸、刊物上做星艺形象广告。也非常有针对性。

  方案7电视专题片广告:星艺装饰作为全国家装一线品牌,装饰质量一流、装饰理念先进,企业文化非常有魅力,但这些大都不为南昌市民所了解。而这些又不是三言两语能说清楚。为此有必要让星艺的工程说话,让星艺的用户说话――建议制作系列电视专题片,分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集,每集五分钟共30分钟,在电视台非黄金时间播出。以后又将星艺专题片制作成vcd,有针对性地发放。

  方案8软文广告:按照电视专题片的内容在报纸不间断刊登软文。

  方案9dm单张广告:和南昌邮政投递局(或与报社发行部)合作,将印刷精美的星艺dm单张(上面印有星艺装饰优惠金卡)有目的地投递到中高档楼盘用户邮箱。这种广告形式针对性也非常强。以上方案要协调进行,广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺上的`一致性。

  市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。针对在南昌市场上星艺的知名度不是很高的状况,我们在树立品牌形象的同时,也要相应地展开有力的市场推广活动。市场推广活动要瞄准:

  第一类目标消费群体:即中等收入家庭。此类消费群大多为上班族,有稳定的收入,文化程度相对较高,希望在装修过程中能够体现出高品位的风格,但装修费又不会投入太大,因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格,感受粤派家装魅力。”

  第二类目标消费群:为高等收入家庭。此消费群生活富裕,在资金上不公务员之用发愁,在装修时更看重的是豪华、时尚、突显高品位的装饰风格,因此在此类消费群的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务,“给每一位高端业主一个五星级的家”!

  第三类目标消费群:属于低收入工薪家庭,在广告宣传中我们要体现出星艺的人文关怀,强调星艺是江西人创办的装饰公司,现回到南昌造福家乡人民,为了回报江西人民的厚爱,推出“工薪阶层家装解决方案”。广告宣传上诉求点:“大排挡的家装消费,宾馆级的家装服务”。以下分三个方面分开阐述:联合促销

  策略一与知名品牌空调经销商进行合作(比如海尔空调),开展“买海尔空调、送价值xx元星艺装饰金卡”活动,以空调的销售旺季带动星艺装饰的市场推广。

  策略二中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲暇去处,与这些消费场所建立友好合作,通过这些消费场所派发星艺装饰vip金卡。

  策略三与中国移动、联痛通信建立合作关系,向移动、联通大客户上门赠送星艺装饰vip优惠金卡。社区推广在已有相当入住率的楼盘,配合社区物业管理部门做社区推广活动,为大型市场推广活动预造声势。

  (1)在社区门口摆上“x”展架并向过往居民派发星艺宣传单(单页)外加一个手袋(上印有星艺标志及广告语)。

  (2)公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。

  (3)在活动现场设置彩虹门、背景板、展板(样板房展示)。推广时间:以一周时间为宜。时间安排在“五一”“十一”大型活动中间展开,起到承前启后的作用。

  1、社区推广的目的是配合大型推广活动,所以在广告的设计上主要突出星艺装饰的优点,体现出与同行装饰业的差异化,附带告知星艺装饰举办大型推广活动的时间地点以及具体的优惠项目。

  2、人员配置:每个社区配一位专业设计师及两到三位工作人员协助派发宣传单。注意人员的礼仪规范和统一着装。

  3、社区推广数量:计划做20个社区。

  4、社区推广时间:20xx年5月下旬、6月、7月、8月。新楼盘攻略新楼盘攻略目的是对新楼盘进行星艺装饰的多方位、多层次品牌渗透。在消费者看房购房以后必然要想到装修的问题,在他们正想“瞌睡”时突然就有人送来了“枕头”,对星艺的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。

  (1)选定几个档次相对较高的楼盘(康城、抚河明珠、香溢花城、绿地山庄等)售楼部搞合作,即向每买购买一套住房的消费者赠送价值3000元的星艺装饰vip金卡,承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3%5%。

  (2)为新楼盘免费制作画册、宣传单,前提是在该楼盘指路牌上印上星艺装饰的标志和电话。

  (3)在新楼盘开张时安置大型彩虹门,上面写上“星艺装饰祝××楼盘落成典礼、顺利开盘”的字样。

  (4)在新楼盘盛大开盘时向购房者散发宣传画册(折页),体现星艺装饰风格(时尚、前卫、艺术化)。此外在送画册的同时,可在每个楼盘现场安排一位专业设计师现场解答居民在装修中遇到的难题,另配置2到4个具有亲和力的“星艺形象小姐”身穿着印有星艺装饰标志的服饰以吸引消费者的眼球。大型推广及公关活动大型推广及公关活动是营销方案的重头戏。星艺装饰要在南昌建立起龙头老大的品牌形象离不开成功的推广及公关活动。由于大型推广及公关活动资金投入大,涉及到的方方面面关系比较多,实施起来难度相对较大,所以在实施之前一定要慎重筹划好。这其中要考虑到资金的预算、人员的配置、活动的时间地点、推广的侧重点及鲜明的主题性,而最重要的是具体怎么样来举办以什么样的形式才能最大限度的调动目标消费群的参与积极性怎样才可以达到预期最满意的广告效应为了更好地达到星艺装饰在南昌的品牌树立、提升其业务量,我们准备实施多个大型活动,目的是为了使星艺装饰在南昌一炮打响,最终成为南昌家装行业的领头羊和常青树。活动一:“激情五月”星艺给劳动人民一个艺术的家系列活动。“五一”是全世界劳动人民的节日,各行各业都选择“五一”作为营销的重要环节,星艺也不例外,利用“五一”假期搞七天展销,目的是给南昌市劳动人民一个艺术的家。时间:五月一日至五月七日地点:八一礼堂或财富广场门口(待定)主题:给劳动人民一个艺术的家现场布置:彩虹门、气球、展架、音响、地毯、背景板、活动告知板等。活动内容:

  (1)金牌设计师现场咨询。

  (2)免费参观星艺样板房。

  (3)有奖竟猜!

  (4)各种互动游戏活动!

  (5)小型文艺表演

  (6)签约客户大抽奖!

  (7)发放星艺vip会员金卡。

  户外广告:广场沃尔玛南墙发布临时户外广告。

  报纸广告:南昌晚报、经济晚报、信息日报、江南都市报等全部同时刊登“邀请函”(请柬)――邀请广大业主参与系列活动。dm单份:发放5万份dm直邮,将“邀请函”(请柬)直接投递到业主家中的信箱中。

  广告文案:星艺装饰,全国家装一线品牌,由江西九江人创办,是江西人的骄傲。其鲜明的粤派风格,独到的设计,一流的质量,完美的服务令无数内地业主倾倒。如今,她回到南昌,要造福广大江西人民。在这一年一度的“五一”劳动节――普天下劳动人民的节日,星艺南昌分公司举办星艺“给劳动人民一个艺术的家”系列活动,活动期间――

  1、凡是全国劳模一概零利润装饰。

  2、凡是省劳模一概折优惠。

  3、凡是市劳模一概折优惠。

  4、凡是姓名中带“星”“艺”两个字的一概零利润装饰(享受全国劳模待遇)。

  5、凡是姓名中带一个“星”字或“艺”字一概折优惠。

  6、其它所有与会者一概折优惠。

  活动二:梦幻六月星艺杯“我想有个漂亮的家……”少儿绘画大赛

  “六一”是全世界儿童的节日,普天下的父母们都祝愿孩子们能够健康成长,星艺在“六一”期间搞一个星艺杯“我想有个漂亮的家”少儿绘画大赛,为南昌儿童有个表现自己才艺的机会,同时也是扩展“星艺”知名度的一个极佳方式。时间:前期五月中旬在报纸上刊登此次活动详细情况,“六一”儿童节那天请报名参加者进行现场家装绘画比赛。

  主题:我想有个漂亮的家。

  地点:省少年文化宫

  现场布置:彩虹门、气球、椅子、桌子、背景板、活动告知板

  评委:与江南都市报(或其他报社)合作,以他们的名义请南昌绘画界知名人士和各大高校权威美术教授联合担任。

公司成立策划书方案2

  概览

  随着社会的发展,其中企业成立已经成为了商业领域的一项必要措施。公司作为一种特殊的组织形式,可以让合作伙伴共同发展,实现共同利益。根据市场发展趋势,我们提出了一份公司成立方案策划书,以帮助有意向的投资者更好地实现梦想。

  1. 公司的背景

  当今商业界中,竞争是非常激烈的,市场环境非常严峻。在这样的情况下,只有创新和创造价值,才能真正实现企业的可持续发展。在这种情况下,我们致力于创建一家独立且充满活力的公司,通过合理的经营和管理,为投资者带来更高的投资回报率。

  2. 公司的目标

  公司成立的前提是实现一定的经济效益,为此我们制定了以下目标:

  (1)提高投资回报率

  公司运营的第一目标是为投资者带来拥有潜力的、有利可图的投资机会,并在保证投资安全的前提下,提高投资回报率。

  (2)坚持持续改进

  公司始终坚持不断改进和进步,不断优化管理模式,加强各个部门之间的协作,提高企业总体水平。

  (3)关注社会责任

  公司不仅是全体员工的聚集地,也是为社会作出贡献的一份力量,始终坚持对于环保、公益等重要公共事业的关注和支持,积极为维护社会的稳定和发展做出积极的贡献。

  3. 公司的产业方向

  (1)建立实业投资板块

  实业投资板块是公司的核心,通过资源整合,建立在实业领域的优质投资品种。同时,为了降低风险,配合多元化战略,将资本投向更具活力和前景的领域。

  (2)建立金融投资板块

  除了实业投资板块,公司还会建立金融投资板块,发挥出较好的资本运作能力,这也有助于减轻公司的投资风险并提高盈利水平。不过,金融业务是否具体实施还要根据实际情况来判断。

  4. 公司的运营模式

  我们考虑公司的运营模式,根据国际通行的做法,制定现代企业的管理模式,建立完整科学的管理体系,重点是制定详细的职责分工,明确管理责任,完备的组织机构和决策制度,使公司管理科学化和规范化,并且在不断的改进和完善的过程中提高运营效率。

  5. 公司的团队人员

  我们知道,公司的成功与否很大程度上取决于团队的能力水平。所以在人员组建中,我们将力争把更多的.优秀人才集合到公司内部,并根据不同业务板块将所有的职能部门划分清晰,实现协作合作效率的最大化。

  6. 公司的发展战略

  (1) 注重投后管理

  发展战略是公司发展的总纲,而注重投后管理则是具体实施发展战略的有效途径。本公司将致力于打造科学、规范的投资环境,严格审慎的管理措施,力求保障投资安全与利益的最大化。

  (2) 坚持创新和变革

  在传统管理模式的约束下,许多企业都陷入了稳定性和保守性,失去了主动性和创新力,在这个时代动荡不安的大背景下,我们必须加快创新和变革的步伐,跟随市场的发展变化,适应新的商业环境。

  (3) 全球化视角

  我们不仅要顾及本地市场,在全球化的时代,必须以全球化视角来审视商业运营。在公司发展过程中,始终将全球化发展战略放在重要的位置上,依据不同实际情况,及早进行国际战略规划。

  结论

  公司成立方案策划书,是一份具有指导和引导作用的重要文档。它不仅为公司的创建提供了可行性方案,同时为公司的发展和运营制定了明确的战略和目标。在未来的发展道路上,公司将坚持战略思维和管理创新,继续为投资者和社会创造更大的价值和财富回报。

公司成立策划书方案3

  一、项目背景

  随着互联网技术的不断发展,社会进步的需求也越来越高,人们对于购物、旅游、娱乐等方面的服务需求也在不断增加。在这样的`背景下,本公司有意成立一家专注于为广大消费者提供一站式旅游、购物、娱乐服务的企业。

  二、项目意义

  以旅游为例,在这个时代人们的旅游意识已经越来越强,国内外旅游市场需求也在不断增长,而传统的旅游方式越来越让人们感到枯燥无味,需要一种新型的旅游方式来满足人们的需求,而本公司正是为此而生。

  三、项目目标

  本公司的目标是在未来三年内成为一家专业的旅游、购物、娱乐平台,并加入新型互联网技术的应用,将市场占有率提升至20%以上。

  四、项目内容

  1. 旅游服务:提供境内外精品旅游线路推荐、机票预订、签证办理、景点门票及酒店预订服务。

  2. 购物服务:提供境内外海量商品销售服务,并建立线下门店和在线电商平台,拓展销售渠道。

  3. 娱乐服务:提供独家精品体验服务,包括主题乐园门票、演唱会门票、剧院门票等,并与各商家合作推出美食、亲子、体育、艺术等主题活动。

  五、项目计划

  1. 基础设施建设:启动公司注册,建立公司资产总值、组织架构图及业务流程图,制定员工招聘计划。

  2. 市场调研:调查市场现状及竞争对手,分析市场需求及投资风险,并制定市场营销策略。

  3. 技术支持:引入新型互联网技术,开发APP应用及在线购物平台,提高产品质量和服务水平。

  4. 合作推广:与各大合作伙伴签署合作协议,共同推广服务品牌,打造品牌口碑。

  5. 盐城落地:在盐城设立本公司首家门店,着力推广盐城旅游资源,并深入挖掘市场需求。

  六、项目预算

  1. 员工招聘计划:预算200万人民币。

  2. 市场调研:预算50万人民币。

  3. 技术支持:预算150万人民币。

  4. 合作推广:预算100万人民币。

  5. 盐城落地:预算300万人民币。

  总预算:800万人民币。

  七、项目收益

  本公司通过提供优质的旅游、购物、娱乐服务,快速提高市场占有率,成为市场领先企业。同时,通过线上电商平台和线下门店,拓展销售渠道,年收益预计达到2000万元人民币以上。

  八、项目风险

  1. 市场风险:市场变化无法控制。

  2. 技术风险:技术发展会受到客观因素的限制。

  3. 经营风险:企业未来经营未达预期目标。

  九、项目推进方案

  本公司将凭借先进的营销策略、精良的服务体系和优秀的管理团队,打造一家集旅游、购物、娱乐服务于一身的互联网综合企业。同时,积极拓展新业务领域,提高市场占有率和竞争力。

公司成立策划书方案4

  一、背景介绍

  随着社会经济的快速发展,人们的需求日益增加,市场竞争也越来越激烈。为了更好地满足人们的需求,促进市场经济的发展,我们决定成立一家新型的企业,来提供更为优质、高效、个性化的产品和服务。

  二、公司定位

  我们的公司以“智能制造、全产业链服务”为主要定位,通过在产业链上的布局和不断提高技术与服务的水平,来实现公司业务的发展和壮大。同时,我们也将在公司定位中融入环保和可持续发展的理念,通过优秀的产品和服务,为社会和环境做贡献。

  三、经营范围

  我们的公司主要经营范围包括:生产、销售各类智能制造设备和产品,提供智能制造解决方案;提供全产业链服务,包括生产、物流、售后等;技术研发与咨询服务等。

  四、公司组织架构

  我们的.公司将采用先进的组织管理模式,为企业职能划分和管理提供便利。公司设置董事会、监事会和经营层等部门,负责企业的决策、监督和日常运营工作。同时,我们也将聘请专业人才,建立起高效、和谐、创新的团队文化。

  五、市场分析

  根据市场分析,我们的公司将主要面对中高端智能制造市场和全产业链服务市场,主要竞争对手包括国内外多家企业,如阿里云、百度智能云、富士康、华为等。但我们也看到这些企业在市场份额方面仍有较大的发展空间,因此,我们要在技术、服务、客户体验等方面做出差异化竞争,打造出更有竞争力的产品和服务,以吸引更多的客户和合作伙伴。

  六、资金需求

  我们预计在公司的初期需要资金约为1000万元,主要用于生产资料、租赁设备、寻找客户和人员的招聘等方面,其中,自有资金为200万元,另外800万元需要融资。我们将向银行申请贷款,同时也欢迎投资者加入我们的团队,共同为公司未来的成功发展投资。

  七、风险分析

  任何新兴市场都存在着许多的风险,我们的公司也不例外。当前,我们面临的主要风险包括市场竞争,技术更新换代、政策风险等。为了降低这些风险的影响,我们将通过不断提高自身的技术和服务水平,强化与客户和合作伙伴的合作,降低生产成本等方式,来有效减少风险发生的可能性。

  八、发展规划

  我们的发展规划也是我们成功的关键。首先,我们将全面加强研发和技术攻关,提升产品和服务的技术含量和附加值。其次,我们将强化与客户和合作伙伴的合作,提高客户和合作伙伴的满意度和黏性。最后,我们将加强团队建设和企业文化建设,为公司的可持续发展提供强有力的保障。

  九、总结

  我们的公司成立方案策划书虽然只是一个初步的计划,但我们相信在未来的发展中,我们所制定的方案将会得到最好的实现。公司创立的初衷就是为了提供更好的产品和服务,通过我们的持续努力和不断的创新,相信我们的公司将会成为智能制造领域里的佼佼者,赢得更多客户的支持和信任。

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