方案策划

时间:2022-07-03 10:48:40 策划书模板 我要投稿

【推荐】方案策划合集5篇

  为了确保事情或工作有效开展,往往需要预先制定好方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编整理的方案策划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【推荐】方案策划合集5篇

方案策划 篇1

  为欢庆20xx年元旦,加强师生之间的沟通,增强学院的凝聚力。南京交通技师学院古泉校区团总支,学生管理办公室决定于20xx年12月30日下午在古泉校区体育场举办一台以“敬我学院,爱我古泉”为主题的元旦大型联欢会,为我院师生展示才华提供一个广阔的舞台,也为刚刚更名的南京交通技师学院献上一份厚礼。现对联欢会策划与筹备做如下安排:

  联欢会将以“敬我学院,爱我古泉”为主题,全力突出“蓝领教育”这一特殊层次的思维理念,以宏大的气魄、不凡的手笔、新颖的题材、经典的节目,集多种舞台表演形式,溶亲情、友情、师生情于一体,对各位辛勤工作的老师致以节日的问候,祝愿他们桃李天下,竞放芬芳;对即将毕业的20xx级的毕业生生,祝愿他们在未来的道路上“潮平两岸阔,风正一帆悬”。届时将邀请学院翁宁院长,林静书记,许维满副院长,伏国华副院长,王骁勇副院长等领导与古泉师生一起联欢。整台联欢会将分三个部分:

  (1)敬我学院:用百余名同学齐唱院歌的形式在联欢会里展现充满生机与活力的美丽的南京交通技师学院,美丽的古泉校区,展示昂扬向上、蓬勃发展的南京交通技师学院。

  (2)爱我古泉:通过各年级、各班级同学的多种体裁、多种文艺形式的表演体现古泉校区千余名师生热情活泼、开拓创新、昂扬向上,奋发有为的新面貌。

  (3)歌唱未来:歌唱祖国、学院,寄语美好的未来,憧憬灿烂的明天,内容恢弘,壮阔,使整台节目的思想内容得到延续和升华。

  一、各系部、班级及驻古泉校区各部门如何申报节目

  各系部、班级及驻古泉校区各部门在选送节目上一定要本着对联欢会负责,对学院、校区负责的态度,本着“新、变、精”的原则,在题材、内容,质量上下功夫,以确保节目内容多样化,编排形式匠心独运,节目之间的衔接自然流畅。每个班级预报1—2个节目,其中歌曲不超过1个。各系部及驻古泉各部门选送1—2个节目,节目申报交至联欢会组委会,经审查后在校内通过海报等形式将已录用的节目进行通报(报名表见附件)

  二、节目的制作及编排

  经组委会审查合格的节目由选送单位对节目的制作、编排负责;对所有节目的基本要求是健康向上、形式新颖、突出蓝领教育特色。时间安排大致如下:

  12月23日下午4点前交节目申报表

  12月25日下午节目审查(时间、地点另行通知)

  12月26日——12月29日节目彩排

  12月30日下午节目负责人开会

  三、联欢会的奖励

  本次联欢会结束后将通过现场评选的方式对联欢会所有节目进行评奖,共评出一等奖一名,二等奖二名,三等奖三名,优秀组织奖若干、纪念奖等。对选送部门或班级及演职人员将有多种形式进行嘉奖。

  附件1:

  南京交通技师学院古泉校区

  “敬我学院,爱我古泉”20xx元旦大型联欢会节目报名表

  选送单位名称:

  节目名称:

节目形式:

  节目所需时间:

负责人姓名:

  节目参与人:

  简单介绍主题创意:

方案策划 篇2

  一、活动要素

  活动主题:河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆典感恩回馈活动

  活动时间:20xx-5-18

  活动地点:焦作市博爱县伊赛厂区

  二、主题思路

  依据答谢老客户,营销新客户,见证伊赛发展壮大历程这一特性,庆典活动将围绕以下思路进行:

  1、通过一系列宣传,为十周年庆活动制造氛围。

  2、以十周年庆为活动由头进行品牌宣传和网络推广。

  3、通过伊赛发展历程展示,体现公司发展实力和未来趋势,让员工和合作伙伴对公司发展更有信心。

  4、通过活动造势宣传,在消费者群体中赢得口碑。

  5、借助活动感谢一直支持、关注我们政商界领导、合作伙伴和社会各界人士。

  三、活动目的

  1、通过本次活动大力推广伊赛牛肉公司的社会责任感,建立品牌美誉度。

  2、通过本次活动中伊赛发展历程展示,让社会各界人士共同见证伊赛实力和对未来发展充满信心。

  3、通过活动弘扬公司“孝行天下”企业文化,展现公司团队拼博氛围。

  4、让与会者参与活动的各个环节,充分了解伊赛,见证伊赛严把质量关的生产、经营理念。

  四、方案内容

  1、方案构思

  (1) 宣传造势:以网络媒体为主,终端店面门头悬挂条幅,辅助宣传,将门头转化成宣传阵地,再配合媒体宣传造势;

  (2) 伊赛文化长廊:分为伊赛历程、伊赛实力、伊赛未来、伊赛文化四个 3篇章,让公司员工、政商界群体、新闻媒体、消费者等社会各界人士见证伊赛发展轨迹同时对伊赛充满信心;

  (3)伊赛感恩:文艺演出、答谢宴会、礼品馈赠;全省各门店开展“河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆感恩回馈大型促销活动”。

  2、预期效果

  通过事件营销宣传,扩大公司产品知名度;聚揽活动当天人气,拍摄庆典活动场景为后期宣传提供材料;社会各界人士共同见证伊赛实力和产品清真特色,树立伊赛产品安全、营养、放心特点;门店促销提高月度销量。

  3、物料设计清单及要求

  整编梳理公司信息,设计所需图片和相关文字材料,对接设计公司进行设计审稿。具体设计项目和相关要求如下:

  4、会场布置

  (1)厂门口:拱门一个,气柱两个

  (2)门口红地毯,尺寸以入厂门口到办公楼实际情况衡量。 (3)礼炮8门,寓意财源广进

  (4)办公楼垂挂祝贺条幅和欢迎条幅约20条。

  (5)伊赛文化长廊(伊赛历程、伊赛实力、伊赛未来、伊赛文化) (视天气情况和会场大小决定,文化长廊设在室外或室内) (6)入口至活动会议室导视指引、会场楼层导视,签到处、活动地、就餐地点导视

  (7)签到处也可设置在会议室入口,或一楼办公大厅。

  ① 签到处背景:易拉宝 “签到处。”

  ② 答到台,台花,购买专用签到册、油性笔,活动结束后存档保留。

  ③ 两名礼仪定点服务、接待、指引参会人员,礼仪身穿旗袍、淡妆。

  (8)会场内布置:

  a. 主背景:“纯净、大气”,公司VI标准应用“河南伊赛牛肉股份有限公司十周年庆典活动隆重召开!”

  b. 舞台、灯光、音响

  c. 会场内装饰:以KT版的形式粘贴在墙上,美观且利于后期拆除。

  5、庆典活动流程

  8:00 活动现场一切准备就绪,进行最后一次检查(红地毯、会场背景版、拱门、气柱、礼仪、礼炮、人员到岗等)。

  8:00—9:00 嘉宾签到领取礼品袋,由礼仪引导参观文化长廊后进入会议室落座,礼仪应身穿旗袍,披绶带“百年伊赛,兴农强民”,礼仪讲解伊赛发展史和伊赛文化。

  9:18 主持人宣布,庆典活动正式开始,礼炮响起。

  9:20—9:25 主持人宣布,全体员工整理队形,和参会人员一起共唱《伊赛之歌》

  9:25—9:30 主持人介绍与会嘉宾 9:30—9:50 董事长致辞 9:50—10:00 邀请**领导致贺辞

  10:00—11:30 文艺演出(专业演出团队,二级演员) 10:40—10:50 主持人宣布抽奖(待定)

  12:00 主持人宣布活动结束,并说明嘉宾宴会地点及到达方式。

  签到礼品袋:伊赛手提袋、伊赛企业手册、会议流程单。 会后礼品:凭邀请函可领取(伊赛牛肉一箱)。

  媒体礼金:媒体人员除常规礼品外附红包礼金1000元/人。

  6、 活动费用预算

  (1)采购类和租凭灯费用:36500元

  (2)物料设计制作费用:18680元 (3) 礼品类费用: 75800元

  (4) 不可控费用:20xx元 合计:132980元

  7、嘉宾邀请(由公司领导负责出面)

  嘉宾邀请,是仪式活动工作中极其重要的一环,为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用,在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象,设计精美的请柬,尽力邀请有知名度人士出席,制造新闻效应,提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。

  嘉宾邀请范围: A、 政府领导 B、新闻媒体 C、合作伙伴

  8、活动参与人员

  (1)活动组织策划人员

  (2)布场工程人员

  (3)专业主持人

  (4)礼仪小姐从公司员工中挑选

  (5)工作人员

  (6)到场嘉宾

  (7)公司全体员工,特殊情况需留岗人员除外。

  五、十周年庆活动组织人员分工明细表

方案策划 篇3

  活动目的:

  1、介绍西方文化,带动校园文化。

  2、锻炼学生的动手能力、发挥丰富的想象力、培养英语学习的兴趣。

  3、加强家校合作,让家长、孩子和老师共同参与。

  活动时间:20xx年10月31日 下午1:40

  活动地点:安镇中心小学食堂二楼活动中心

  参加人员:五年级组全体师生以及部分家长和应邀参加的各年级的`老师活动准备:1、制作告家长书,要求家长协助孩子设计好造型

  2、制作校园海报和邀请函

  3、绘制万圣节图画,布置会场

  活动流程:

  1、进场仪式 a. 每班发有两面小旗,有班委负责设计好班旗。 b.在班旗的引领下,进场并按照指定的位置席地而坐。

  2、服装展示:

  a.准备好背景音乐 b.从1班开始到7班进行服装展示 c.评委为每个班打分

  3、咬苹果游戏

  a.准备好7只苹果和7盆水 b.每班选派一位选手参加游戏 c.在主持人发令后谁先咬到苹果即为优胜

  4、评委评选最佳集体奖、最佳表演奖(每班一个)、最佳创意奖(每班一个)

  a.评委和部分家长将小花贴纸贴在参加游戏的同学身上。这些同学都代表着各自的班级。

  b.得到小花最多的班级即获得"最佳集体奖" c.评委经商议宣布最佳表演奖(每班一个)、最佳创意奖(每班一个)

  d.颁奖 5、Happy Time

  集体舞Macarena Cha cha cha Hockey pokey Chicken dance

  Rabbit dance

  6、Trick or treat

  要求孩子说着 Trick or treat 的话,向家长讨糖果。

  7、活动结束。

方案策划 篇4

  (1)目标设定

  可能有人会问,这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的:去年双十一的业绩、天猫商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及天猫今天对双十一的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的讨论,估算了一个区间值,3500万至5000万,前者作为我们的保底目标,后者作为我们的冲刺目标,所有的推广费用和活动投入按3500万来计算,商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。由于当天是全场5折的活动,各项基础准备资源再以*2要求来计算。

  (2)商品准备

  “兵马未动,粮草先行”,对于双十一这场战役,商品的重要性不言而喻,因为家纺的生产周期基本上在2个月,所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始,在8月下旬完成商品规划及下单,同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿,加上原有库存的8000万,线下商品可临时调拨的4000万,总计商品规划为2.2亿,按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2.2亿的商品做了详细的分类,按热销、主推、引流三个维度进行了划分,选择有深度的商品(3000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品,定义活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,最大化的拉动销量。

  (3)物流/客服/系统准备

  此次双十一活动天猫商城非常强调用户体验,明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货,七天内发完全部的货。去年双十一我们一共是7万单,4条流水线,4500平米的仓库面积,7天发完。今年根据1亿的发货要求,预计将产生25-30万单,我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线,按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盘点,以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名,分为售前售后二个部门,考虑到双十一当天的咨询的压力,我们决定在活动当天将所有售前转为售后,售前服务通过自动回复和自助购物来实现,售后客服再分为几个小组,下单、查件、电话接听、投诉处理、催款,并统一对他们进行活动商品的培训,同时在9月份联系服务公司,另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与天猫开放平台进行对接,对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核,并根据天猫商城的发货要求对发货模块进行了改造,使之能完全匹配。

  (4)主题策划

  优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程,我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题,以增强用户的情感认知和价值认知。本次双十一是百年一遇的六个一,在10.1国度假期,我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身节,创意很好,但与我们的家纺的概念无法匹配。第二稿是用一双男拖鞋,一双女拖鞋,一双小拖鞋,共6个拖鞋来代表六个一,蕴含家庭的概念,但温馨有余冲击不够。最终确定的第三稿是“拥抱”,即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动,传递温暖,同时配合天猫的五折活动提出广告口号“一半的价格,双倍的温暖”,运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。最后我们在拥抱的主题上,加上我们一直在做的“一单一元,捐助盈江”的公益元素。

  (5)天猫沟通

  主题确定后,我们在10月10日左右去杭州,将策划方案和活动的准备情况与天猫家纺类目小二进行沟通。没想到我们的方案得到了他们的高度认同,他们希望我们将这个方案再提升一下,成为双十一家纺类目的整体预热活动,使“拥抱温暖”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参与进来。于是我们将“拥抱单身”的概念进行扩展,从拥抱单身,延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事,将此次双十一打造成“温暖拥抱日”。在类目小二的组织协调下,共有12个家纺品牌参与这个活动,由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施,同时,我们联系了天涯社区,负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传,联系了龙拓互动和紫博蓝,负责软文的编写和发布。最终,我们通过出色的主题方案和完备的各项准备,争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。

  (6)运营组织和安排

  在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心,由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成,包括:商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广

方案策划 篇5

  第一部分 香悦曦城物业项目的整体策划与构思

  一、简介

  香悦曦城位于新疆新源县西北侧,新市区法院西侧。项目位处素有“塞外江南”“天山湿岛”指称的新源县(又称巩乃斯)内,新源县地形东高西低、三面环山、西部敞开,东西长约196公里,中部宽约65公里,总面积9970平方公里。境内有巩乃斯河、卡普河、特克斯河,国道218线、217线,省道316线和那拉提机场构成全县连接疆内外的主要交通网络。项目盘踞新市政开发区首席地域,1公里即可通达新源县核心的商业繁华之地。香悦曦城占地7.73万平方米,总建筑面积9.29万平方米。项目自有配套商业步行街可集生活、娱乐、购物、餐饮、教育等为一体的综合配套设施, 真正实现了“一座生活城,装满一城的丰盈生活。” 立面甄选经典红色和乳白色为主基调,选材尚品,彰显简约、明快、现代华丽的北欧建筑风格。景观设计核心由绿色园林和中心河流组成,绿植覆盖的露天泊车坪和生活区,较大面积

  的休闲广场,散落的汀步、蜿蜒的栈道、点缀的绿植与简约憩凳??为您打造一个全方位高品质的北欧名苑。该项目为高档别墅和小高层为主,公摊面积较低,绿化率较高。主推户型为面积适中的中小户型和面积较大的别墅户型,预计居住人口为900户。业主数量相对较多,为预防由于装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂,为此,我们进行透彻的分析。

  二、客户服务与需求分析

  主要是针对上班一簇,企事业单位在职员工、农户等多元化消费人群,切合实际的考虑到了这类人群对于安静优雅的居住环境和完备的生活基础设施的考虑,随着人们收入水平和生活水平的提高,对日常生活品质的要求也水涨船高,对物业管理服务提出了更多、更高层次的服务需求。力求打造健康,时尚,和谐的居住环境。

  三、项目的可行性研究与定位

  立足于新源本地的房地产开发市场和所在区域的人

  居特点,充分考虑到推行该项目的可行性以及广阔的市场潜力,经过细致的市场调查和民意测试,从多方得到的数据和资料证明了推广和实践该项目是可行的,能够给企业带来预期的效益。

  1.机会分析 如今的社会消费者把更多关注的焦点从房产项目本身转移到了后期更为长远的物业服务上, 所以具有一定管理经验、更加专业、人性、细致和丰富多彩的物业管理模式更加符合业主的需求。那么在新源县目前房地产项目正处在发展期的高峰竞争压力剧增的市场环境下。一个能够符合业主期望的物业管理模式将成为本项目的亮点,机会不言而喻。

  2.威胁分析 新的房产竞争对手不断出现, 同类的竞争产品在市场上不断涌出。在房产项目的质量、技术、建设、绿化都在不断提升的现状下,每个竞争对手都在寻找新的销售亮点,威胁时刻存在。

  3.优势分析 目前我的楼盘项目在地理位置、整体规划和绿化布局上来看都是新源县排名第一的。在销售价格上也具竞争优势,并且有着良好的市场口碑和充足的

  财政支持。因此在各方面都比较具有优势的前提下,我们需要更好的提高服务品质,为业主提供更加舒心的服务。

  4.劣势分析 由于新源县的地理环境特殊,所以在物业公司成立初期想要快速的组建一个高效、成熟、专业的物业管理团队很困难。在当地招聘的人员由于学历较低,年龄差异化较大。因此前期需要一定的培训期和考核期,适应过程在所难免。

  四、物业管理服务的难点及重点

  1、物业管理服务的重点:

  如何严格按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的要求,全面推行质量管理,实践我公司“创造宜人的家居生活”这一管理核心理念。管理服务除了依照惯例所提供的客户服务、保安、保洁、绿化、园艺、工程设备设施及维修保养,垃圾处理和清运服务、停车场管理的基本配置服务外,我司还将物业管理公共服务以“人性化、个性化”,“贴身、贴心”来体现更加舒适安心的物业管理服务特色,使用户享受着 “艺术”

  服务的“增值”这一特色。全面提高物业管理服务的质量,打造“香悦曦城物业管理服务项目”的品牌。

  2、物业管理服务的难点:

  鉴于以上原因,对小区的整体的规划提出如下建议: 小区进行开放式管理,则需要建设小区监控系统,电子追寻系统,还需要增加综合管理员的数量,这样将加大物业管理的成本,增加业主的负担。结合物业服务项目中的重点和难点,我们将发挥自身优势,我们的追求目标:以公司经营为主导,寓管理于服务之中,为业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。

  五、物业管理服务模式

  1、运用持续发展的创新战略,确保物业的保值与增值;

  2、在管理体制上,实行行政管理权、财务管理权以及监督管理权的三权分立制度,强化财务和监督管理,保证公司在费用开支方面的公开、廉洁、节省,确保制度执行,并有效、及时地弥补管理上的漏洞。

  3、建立健全沟通反馈机制,及时与业主进行沟通。

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