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公司活动策划方案

时间:2022-01-11 16:06:36 策划书模板 我要投稿

【精品】公司活动策划方案范文集锦八篇

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是小编为大家收集的公司活动策划方案8篇,希望能够帮助到大家。

【精品】公司活动策划方案范文集锦八篇

公司活动策划方案 篇1

  为了提升员工对公司的归属感和认同度,凝心聚力,使广大员工真正地融入到公司大家庭当中,更好为公司创造效益,并进一步丰富我公司企业文化,加深企业文化内涵,拟为员工举办生日活动,具体内容如下:

  一、 集体活动:当月生日的员工在一起举办活动。

  1、活动时间:每月一次,时间1个小时(晚餐时开始),具体日期视情况而定。

  2、活动形式:聚餐、联欢

  3、参加人员:当月生日员工、在家的领导、当月生日员工所在部门经理及同事、人力资源部门相关人员

  4、活动流程:领导致辞——生日员工代表发言——赠送贺卡(贺卡一定要领导的亲笔题词)——聚餐——分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)——共唱生日歌——摄影留念

  5、具体事宜:

  将当月生日员工姓名和生日祝福语制作成彩色宣传画,张贴在橱窗栏内并附上祝福。举办生日party后,将活动摄影照片张贴在橱窗栏中并赠送给其本人留念。

  优点:大家共同庆祝,热闹有趣,让生日员工印象深刻,并有期待感,

  放在午餐时间搞活动,不耽误工作。

  缺点:不能让所有员工都放在生日当天庆祝,花费较大,当月生日员工人数较多时,活动时兼顾不到所有人的情绪,容易流于形式,且比较占用领导的精力和时间。

  二、 单独庆祝:在员工生日的当天,一一表示祝贺。

  1、活动时间:早上开始上班时

  2、参加人员:当日生日员工、在家的领导、人力资源部门相关人员

  3、活动项目:

  给员工买生日蛋糕;由在家的领导赠送董事长及总经理签名的贺函及生日贺卡; 在员工过日当天发个红包,不用很多,图个吉利,由在家的领导发放,表示祝贺;可以为他们在电台点首歌;与公司领导合影留念;

  男员工收到的生日礼物和女员工不同,如女员工会收到一束鲜花,男员工可能会收到一个有纪念意义的其他东西(重要的是提前会征求员工的愿望),钱不多,但很温馨;

  每个员工的生日那天,与公司在家的领导共进生日午餐

  4、具体事宜:

  在我们的公告栏上特地规划出一块位置用来做生日员工的“心语心愿”区! 将它做成了一个心型,然后将它装饰得PPLL的,每个月将生日员工的照片提前贴出来,然后由公司所有员工都将自己给他们的祝福语写在上面!(这样,生日员工心里至少会开心一天的,或者更久)。

  优点:为每人单独庆祝,会让员工感觉自己很受重,且可以经常改变花样,有新鲜感,花费较少,需要时间较短,不占用领导的时间和精力。

  缺点:所有项目都比较严肃,不十分热闹,如果员工多的时候,可能每天都有人过生日,或者一天内有几个人同时过生日,比较占用时间。

公司活动策划方案 篇2

  一、活动方案

  活动时间:20xx年11月21日(具体时间暂定为:9:20――16:00) 活动地点:八度水库

  活动人员:公司总部同事40人左右

  活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。

  活动内容:野外自助烧烤,分团队的互动小游戏,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)

  活动组织者:企管中心

  活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。 活动内容安排:

  集合时间暂定为9:20~9:30

  9:20分到公司大门前集合,做好出发准备

  进发时间暂定为9:30~9:40

  9:30分准时出发,约10分钟即可到达

  准备时间暂定为9:40~10:00

  分组、选队长、起队名、定队呼

  步骤:

  1.将队员划分成若干个由10~15个人组成的小组(根据我们的人数大致可以分成2组,1、2报数法)。

  2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字,名字可以有实际意义,也可用符号代替。

  3.各组长进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。

  4.游戏过程中要称呼他们的队名、队呼。

  烧烤时间暂定为10:00――12:00

  领取烧烤工具和食物,开始第一轮PK,最先烤熟食物的组获胜,每人可获得小礼品一份。

  游戏时间暂定为12:10――15:10

  开始户外游戏活动(相继开展PK活动)

  自由活动时间暂定为15:10――15:50(在15:50之前要将所有人集合到位)

  自由活动时要切记安全,不提倡以个人为单位独自活动,不允许下水库玩水等。

  二、游戏安排及相关规则

  互动小游戏:开展互动小游戏的目的就是要让大家消除距离,减少因为彼此之间的不熟悉而产生的尴尬与局促。因此,在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏,原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛,争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。

  游戏之一:超级病毒

  游戏目的:

  1.活跃团队气氛。

  2.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 道具:一处宽敞的运动场。一个水果(超级病毒感染源)。

  游戏准备:事先标出运动场的边界线。

  游戏时间:30分钟

  游戏步骤:

  1.告诉队员这个游戏类似于捉迷藏。

  2、事先划定一个区域,不允许队员跑到区域以外,否则视为感染病毒。

  3、首先让一名队员当捕手,其他的人尽量避免被抓住。任何队员只要被捕手接触,就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起,成为一个新捕手,继续捕捉其他队员。

  4、重复前面的过程,直到所有人连成一片为止。

  游戏之二:缩小包围圈

  游戏目的:

  1.使小组充满活力。

  2.创造融洽的气氛,为后续活动的开展奠定良好基础。

  3.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 游戏时间:约10分钟左右。

  游戏步骤:

  1.让队员们紧密地围成一圈。

  2.让每个队员把自己的`胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。

  3.告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步,同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。

  4.等大家都搞清楚了游戏要求之后,让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后,给大家一些鼓励和表扬。

  5.现在开始迈第二步。第二步迈完之后,你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了,因为,目前的处境已经使大家忍俊不禁了。

  6.迈第三步,其结果可能是圆圈断开,很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务,但是这项活动会使大家开怀大笑,烦恼尽消。

  互动游戏之三:歌曲接唱

  游戏目的:

  1.使小组充满活力。

  2.培养大家的参与意识。

  游戏时间:约40分钟左右。

  游戏步骤:

  互动游戏之四:信任背摔(学会相信同伴)

  游戏时间:30分钟

  游戏目的:体验站在下面看上面的人时和自已站在上面时完全不同的感觉,从而理解每个人在工作中的位置不同,感受也不同的道理。同时学会战胜自已和敢于相信同伴、彼此信任。

  游戏步骤:背摔又叫“信心跌”做此项目的人站在一座1.6米高的矮墙上,为了防止摔下去时手臂伤人,要将双手绑在自已胸前,然后背朝墙下,身体站直,直挺挺地向后倒下去。下面有8人面对面站成两排,每个人都伸出双臂将上面倒下的人接住。

  游戏之五:勇闯雷阵

  游戏目的:

  1.促进小组成员间沟通与交流。

  2.引发大家的笑声。

  游戏时间:约30分钟。

  游戏步骤:

  1.选一块宽阔平整的游戏场地。

  2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。

  3.让每个队员找一个搭档。

  4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

  5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。选择好地雷阵的起点和终点。

  6.在起点与终点之间尽量多地铺上一些纸板

  7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

  8.致游戏开场白:

  几天前,你和你的同伴因叛乱而被捕,被一起关在一问牢房里。黎明前。你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是,他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚,外面一片漆黑,伸手不见五指。为了逃离危险.你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位置。可是你的同伴不知道,你需要以喊话的方式,在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人,他必

  须静止30秒后方可移动。如果他不小心碰了“地雷”,那么一切就都结束了,你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了,你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮,哨兵就会发现地雷阵中的人,并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!

  本次互动游戏设置暂时确定为五项,总计耗时约3小时(大致上从12:10――15:10)。

  另附游戏活动中所需要的道具:纸板(暂定约20余块,数量不限,多多益善),蒙眼布(15块),口哨(1枚)、喊话器1个。

  为调动大家的参与积极性,每次PK,优胜队可以得到一点小奖品(当然奖品的设置还是以鼓励性质为基本原则)。为保证活动的有序、整然,我建议设置一个评委会(评委由公司高管担任)

  具体评分规则如下(初稿,待议):

  1.在起队名游戏环节,最先完成的队可以获得一份小礼品。

  2.最先烤熟可以吃的食物的队可以获得一份小礼品。

  3.超级病毒游戏中最后被抓的人可以获得一份小礼品。

  4.在歌曲接唱游戏中接唱成功的人获得小礼品一份。

  5.在勇闯雷阵游戏中顺利通过雷阵的成员可以获得小礼品一份。

  三、相关物资准备

  【野外烧考必备物品清单】

  装备:

  1、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、锡纸(烤香蕉和梨时需要它,烤牛排和鸡翅时建议也用,那样不会糊)

  2、小刀、剪子、打火机(火柴)、竹签(要买)、刷子(用来刷油和酱之类的东西)、扇子、防烫手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)

  3、旧报纸、塑料野餐布

  4、铝锅、铲子、汤勺

  5、刀、砧板

公司活动策划方案 篇3

  为使员工的生活更加丰富多彩,促进各部门同事间的相互沟通,增强集体凝聚力和团队精神,营造健康积极向上的企业文化氛围,公司拟于20xx年5月4日(星期天)组织员工进行户外烧烤活动,具体方案如下:

  一、 活动时间:20xx年5月4日

  二、 活动地点:白鹭湖生态公园烧烤场

  三、 参加人员人数:预计 人(全体员工及相关领导代表)

  四、 行程安排:

  1、集合时间:8:30

  20xx年5月4日上午8:30参与活动的人员统一在珠晖校区集合。8:45乘车前往白鹭湖生态公园烧烤场,行程预计0.5小时。

  2、烧烤时间: 10:00—13:00

  至烧烤场后,分组进行烧烤(组员可自由调整,但保持每组人数不变)。

  3、户外拓展游戏时间:13:00-14:00(游戏内容及规则详见附件一)

  4、自由活动时间:14:00-16:00

  这段时间里,大家可以在此自由活动,可以看风景游玩,可以打牌,可以自行组织一起游戏……

  5、组织一起赶往电影院时间:16:00

  16:00在白鹭湖生态公园正门集合,共同前往影院,也可自行抵达。

  五、物资准备:(具体烧烤材料采购清单另行制定)

  (1)需采购的物品有食物类;水果类;饮品类;配料类;工具类等,均由咨询部 下采购单,由采购组前往统一购买。

  (2)烧烤炉,铁丝网,桌椅等可在公园烧烤现场内租用。

  六、活动总经费预算:

  1、烧烤场地、桌椅等租赁费:200元

  2、烧烤物资采购费:600元

  3、户外活动奖品:100元

  此次烧烤预算总费用为: 900元

  七、 注意事项

  1、此次活动为户外运动,参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

  2、必须严格遵守时间规定,并准时到达集合点,及时清点人数。一切听从负责人的安排。

  3、全体人员出发前手机充足电,出游全程保持手机处于开机状态,方便联系。

  4、期间出现任何突发情况时,要及时上报活动组织者并做好应变工作。

  5、自行保管好随身携带物品,特别是手机、钱包及其他贵重物品。

  6、注意防火,注意烧烤时的安全,以免烧伤烫伤。

  附件1:

  游戏一:巧传气球

  游戏规则:比赛分成若干组,每组人数相等,每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递,然后再回传,最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。

  奖励办法:获胜者可获得小纪念品。

  项目支持:气球若干个

  游戏二:多人绑腿跑

  游戏规则:比赛分成若干组,每组人数相等,将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住,两组进行比赛,从起点跑到终点再返回,最先到达者获胜。 奖励办法:优胜者可获得小纪念品。

  项目支持:彩绳若干条

公司活动策划方案 篇4

  为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。

  一、活动主题

  本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织; 优化整合资源,强化内外协同; 创新体制机制,提升管理水平; 夯实管理基础,实现良性发展。” 为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。

  二、总体目标

  力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:

  一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。

  二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

  三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

  四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。

  六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

  四、工作原则

  根据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则:

  一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。

  二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问

  题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进。

  三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制,为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础,两者相辅相成有机融合。

  五、工作主要内容

  根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

  (一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念

  坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格控制各项成本费用,加强内部成本预算和过程控制,确保各项成本指标可控再控。

  (二)提升安全生产管理

  安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。坚持安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安

  全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动,不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状,对外拓展项目分散的特点,强化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加强交通安全隐患重点排查,确保交通安全;加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全;加强生产、防火等安全管理。

  (三)优化人力资源管理

  认真分析公司发展的人力资源需求,薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业,结合公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,建立完善薪酬分配和激励机制,研究制订适应公司发展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长机制,有计划地做好人力资源储备与配置工作,充分调动员工的积极性和主动性,提高工作效率,提升管理水平。

  (四)以创建现代化新型公司为载体,全面创新管理手段

  针对各类管理质量事故,分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题,制定整改措施,加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度,做好废、改、立等工作,提高执行力,将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准,形成规范明确的标准体系,促进公司标准化、规范化和常态化管理。

  (五)提升公司管控模式

  坚持短流程,强支撑、高授权、和目标管理的原则,按照现代公司管控模式的要求,实施规范管理,加快公司发展。坚持“培育一流的团队,拥有一流的技术,向用户提供最有价值的绿色产品,将企业打造成最具社会责任的行业先锋,

  让员工过上幸福美好的生活”的发展理念,增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状,逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制,提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇,内强素质,外树形象,巩固发展经营业绩,实现公司持续健康发展。

  (六)提升公司文化

  1.加强职业道德教育,牢固树立价值思维,发扬优良的公司文化传统,革弊立新,与时俱进,以价值思维引领公司文化创新,按照实业总公司要求,规范公司标识,修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传,编制公司文化理念体系,完善廉洁文化、安全文化等子文化建设,营造良好的公司文化氛围。

  2.加强公司文化理念体系的宣贯,以文化人,引领员工思想,发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。

  六、分阶段工作安排

  公司管理提升活动集中开展2年,原则上分为3阶段(具体推进计划见附表2)。管理提升过程中,坚持边查边改的原则,不拘泥于按部就班,特别是当下具备整改条件的,要立即予以整改。

  (一)动员部署,制定方案,自我诊断,时间为20xx年5月~20xx

  年8月,本阶段的主要工作内容包括:动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。

  (二)边查边改,专项推进,时间为20xx年9月~20xx年9月,本阶段主要内容包括按照活动的总体目标要求,认真整改存在的问题,从本单位本部门实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施。

公司活动策划方案 篇5

  一、 演讲比赛

  主题:我和万邦

  演讲内容:涉及个人成长发展、企业管理与发展、复星与万邦等积极向上与企业和个人相关的内容即可。

  暂定时间:10月31号下午

  方案:每部门(包括职能部门和事业部)至少选出1人参赛,每人演讲时间3-10分钟。

  选出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。

  二、 征文活动

  征文内容:涉及个人成长发展、企业管理与发展、复星与万邦等积极向上与企业和个人相关的内容即可。

  投稿截止时间:11月30号

  评选时间:12月

  选出一二三等奖各1名。

  三、 “服务之星”大比拼

  所有行政职能部门服务人员挂网投票,评出服务之星三名。奖金各200元。

  四、 知识竞赛

  主题:万邦我最懂

  内容:知识竞赛范围有万邦发展历史、产品知识、GSP相关知识、万邦和复星现状等。

  暂定时间:11月7号下午

  方案:各部门各出两位人员的代表队参赛,分两批参赛,分必答题和抢答题部分。必答题每题2分,打错不扣分;抢答题每题3分,打错扣2分。根据得分评选三个获奖小组,奖金200元。

  五、 辩论赛

  主题:企业发展之我见

  暂定时间:12月5号下午

  参赛:营销各部门组织8支代表队,每队4人

  辩题:

  1、正方:待遇比发展更能留住人

  反方:发展比待遇更能留住人

  2、正方:企业管理应以规范为先

  反方:企业管理应以效率为先

  3、正方:个人发展是企业发展的前提

  反方:企业发展是个人发展的前提

  根据各组评委打分评选最佳代表队2队,奖金各400元、最佳辩手2名,奖金各200元。

  本活动最终解释权归人力资源部。

公司活动策划方案 篇6

  一、活动简介:

  1、活动背景:

  岁月如梭,转眼间 20xx 年已画上他完美的一圈,在全体工友以及协力厂商、朋友的努力与帮助下,20xx 年我们取得了不错的成绩,在这一年中,全体同仁共播希望、共付热情、共享喜悦,同时广大员工也在工作中不断提升专业水平、管理能力。

  在这辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,叙说友情、放飞希望,互致祝福,同畅未来,祈愿所有朋友家人在欢乐祥和的气氛中迎接新年的到来。展望 20xx,我们满怀希望、精神振奋,相信通过共同的努力,我们定会取得更大进步与成绩。20xx 曾经辉煌,20113必然灿烂!

  2、活动目的:

  为加强员工之间以及员工与公司间的沟通与交流、构建和谐企业文化,提升员工综合素养,增强公司凝聚力,藉此辞旧迎新之际,特举办此次尾牙活动。

  3、活动形式:

  分为尾牙晚宴、文娱表演两种,二者同时进行。

  4、活动主题:

  欢乐团圆·沟通互动·感恩畅想。

  5、参与人员:

  全体员工及主管级家属、部分协力厂商。

  6、时间:

  20xx年 1 月 26 日 17:30—21:00。

  7、地点:

  成型车间。

  8、主

  XX,XXX

  9、组织:

  总负责人:

  后勤:

  助理:

  摄影:

  现场协调:

  10、注意事项及应急预案:

  (1)各司其职,注意维护现场秩序及安全用电、用水。

  (2)如发生停电,则应急发电,其他突发事件,活动助理现场处理。

  二、活动流程:

  1、开场:歌曲《今天是个好日子》 17:30

  2、主持:开场白 17:35

  3、总经理致辞 17:40

  4、颁奖 17:50

  5、员工代表致辞: 18:00

  6、宣布晚宴、文娱节目开始 18:05

  7、歌曲 1 18:05

  8、表演 1 18:10

  9、游戏互动:邀请夫妻档夹气球 18:15

  10、歌曲 2 18:25 白

  11、表演 2 18:30

  12、三等奖抽奖 18:50

  13、表演 3 19:00

  14、歌曲 3 19:05

  15、有奖竞猜 1 19:10

  16、歌曲 4 19:20

  17、二等奖抽奖 19:30

  18、表演 4 19:40

  19、表演 5 19:45

  20、有奖竞猜 2 19:50

  21、歌曲 5 20:05

  22、表演 6 20:10

  23、游戏互动:2 人合作猜字 20:15

  24、表演 7 20:30

  25、歌曲 6 20:35

  26、表演 8 20:40

  27、一等奖抽奖 20:45

  28、主持人谢幕 20:55

  29、活动结束 21:00

  三、费用预算:

  1、晚宴费用:详见《20xx年尾牙晚宴预算表》

  2、文娱活动费用:共计 3100 元

  (1)抽奖:1000 元

  一等奖: 1名 300 元

  二等奖: 2名 400 元

  三等奖: 3名 300元

  (2)游戏互动:(2 个)500 元

  优胜奖:150X2=300 元

  参与奖:(纪念品)200 元

  (3)表演奖:(8个)800 元

  (4)有奖竞猜:(10个) 300 元

  (5)标语、彩灯、纪念品等约 500 元

  四、主持词、节目说辞、详细流程,详见《20xx年尾牙流程一览》

公司活动策划方案 篇7

  一、 主题:中秋博饼活动

  二、 目的:一年一度的中秋佳节即将来临,为丰富员工的文娱生活,促进员工之间的沟通交流,增强团队凝聚力,体现公司对广大员工的关爱,让大家度过一个美好又难忘的中秋节。

  三、 主要活动:博饼+聚餐

  四、 时间:

  1、 博饼时间: XX年X月X日

  2、 聚餐时间:XX年X月X日

  五、 地点:

  1、 博饼:尚未确定

  2、 聚餐:酒楼地点尚未确定

  六、 活动组织协调:工会、人力资源部

  七、 参加人员:公司全体员工

  八、 活动流程

  1、 15:20领导讲话

  2、 15:30——17:30进行博饼

  3、 19:00——20:30中秋聚餐

  4、 20:30活动结束

  九、 活动经费(总计约120000元):

  (一) 博饼活动费用计60000元

  1、 活动道具:100元;

  2、 博饼奖品共计59000元:

  ⑴ 状元:1份计14000元

  ⑵ 对堂(又称榜眼):2份计14000元

  ⑶ 三红(又称探花):4份计12600元

  ⑷ 四进(又称进士):8份计5600元

  ⑸ 二举(又称举人)16份计5600元

  ⑹ 一秀(又称秀才)32份计6720元

  ⑺ 其它480元

  (二) 聚餐费用计60000元

  十、 组织安排:

  1、 总协调组:活动总协调和其他应急情况处理

  2、 活动组:活动组织、策划,场地布置,现场管理

  3、 采购组:活动奖品和酒水的采购、奖品发放

  4、 新闻组:活动宣传、新闻稿撰写、摄像

  5、 保障组:负责整个活动现场的安全控制,及聚餐地点人员往

  返的接送

  十一、 博饼规则

  每会饼设“状元”1个,“对堂”2个,“三红”4个,“四进”8个,“二举”16个,“一秀”32个。全会有大小63块饼,含七九六十三之数,是个吉利数。国为九九八十一是帝王所用的数,八九七十二是千岁数,而郑成功封过延平王,所以用六十三之数。

  大小63块饼,分别代表状元、榜眼、探花、进士、举人、秀才。把六颗骰子放在大瓷碗内投掷。博规主要有30款:一秀、二举、三红,分别以出现一颗红四、两颗红四、三颗红四为得饼。状元是以出现四

  颗红四点、两颗红一点为最高级,称“状元插金花”,可获状元和两个对堂共三个大饼。获状元的以出现四颗四点红为起码级,其中又发四红带多少点比大;“五子”出现即压过四红,即“五颗”除五个红四以外的任何五颗一样算为“五子”,又以带多少点比大。“五红”就是出现五个红四点,压过“五子”,其中又以带多少点比大。称为“对堂”的榜眼、探花出现一至六点都有得饼。此外,还有极少出现的“六勃红”“六勃黑”不再采用。

  具体玩法: 大致是这样的:每个人每次要把六颗骰子一起投进大碗里(再强调一次哦,一定是要用瓷碗才能玩得起来),众人依次投骰子,看骰子的点数得饼。如果骰子掉出大碗,本轮就作废,到下轮继续参与。

公司活动策划方案 篇8

  一、年会主题:

  20xx年度总结表彰暨20xx年迎新会

  二、年会时间:

  1、年会策划及准备期:(本阶段主要完成年会方案策划、通知发布)20xx年12月11日至12月31日

  2、年会协调及进展期(本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买 ):20xx年1月2日至1月10日

  3、年会倒计时期( 本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定):20xx年1月11日至1月19日

  4、年会正式演出时间: 20xx年1月20日14:30—17:30

  三、年会地点:

  四、年会目的:

  1、对20xx年公司发展成绩总结,以及制定20xx年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等。

  2、加强领导与员工之间的交流互动,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。

  3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。

  4、让员工充分展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

  五、参会人员:

  公司全体员工,共约30人左右。

  六、会场人员职责分工:

  会场总负责:徐静

  文案制作:王原

  策划统筹:刘卿

  道具、背景统筹:综合办公室成员

  主持人:王小晓、肖胜杨

  现场拍照、摄影:专职摄影师

  七、会场布置

  1、投影展示:公司LOGO及年会主题

  2、彩带、气球点缀会场

  3、追光灯、闪光灯、音乐准备

  4、桌上摆放纸巾、水果等食品

  八、年会流程:

  (游戏、抽奖环节穿插于文艺表演中)

  循环播放公司形象宣传片

  开场舞:《野狼DISCO》时长2分钟(共13人)

  主持人开场白

  董事长韩李斌同志上台致以新年贺辞;

  领导班子为公司先进个人颁奖;

  1、文艺表演节目(暂定):

  相声《什么叫幸福》:(时长15分钟)

  近景魔术《 亮剑 》:(时长10分钟)

  舞蹈《mamamia》:(时长1.5分钟)

  小品《志愿者》:(时长10分钟)

  舞蹈《天天向上》:(时长3分钟)

  小品《朋友圈》:(时长10分钟)

  双簧《金盆洗脚城》:(时长5分钟)

  领导班子节目(待定)

  2、游戏:乒乓过桥、楚留香传奇、膝盖夹硬币、当空接龙

  3、抽奖:由董事长抽取写有员工姓名的卡片选取。

  奖品:(待定)

  优秀员工奖励:

  表演奖励:

  游戏奖励:

  九、主持人带领全体员工合唱:

  《 明天会更好》。董事长发表祝词,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

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