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公司活动策划方案

时间：2024-09-09 05:19:59 策划书模板我要投稿

公司活动策划方案范文集锦五篇

　　为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的公司活动策划方案5篇，欢迎大家分享。

公司活动策划方案范文集锦五篇

公司活动策划方案篇1

　　为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。

　　一、总体思路

　　围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。增强两个意识，

　　二、工作目标

　　思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。

　　——综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。

　　——管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。

　　——管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使

　　用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。 ——基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。

　　二、重点任务

　　为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：

　　1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

　　2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。

　　3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整

　　改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

　　4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。

　　（一）全面启动、自我诊断阶段

　　时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。

　　1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动的实施方案》，并贯彻执行。

　　2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进经验，明确存在的问题和原因，形成问题诊断报告。

　　（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下几个方面开展工作：

　　①经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　②投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控能力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源使用效率等领域的'重点环节查找存在的问题和短板。

　　③财务管理：围绕如何继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推进效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　④人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑤管理信息化：围绕如何继续深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT能力由功能提供向数据服务转移，

　　为经营创新和管理变革提供必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑥基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展提供坚强保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　⑦风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。

　　（2）对标找差距：找到哪些领域需要改进。

　　①对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；

　　②对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满意度等重要相关指标。

　　（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。

公司活动策划方案篇2

　　一、活动主题：心心交流，沟通你我

　　二、活动目的：为进一步加强新老会员的交流，充分调动新老会员

　　的积极性和创造性，以及增强新会员对社团的认同感和归属感，渲染社团文化，创造一个浓厚的社团文化氛围。

　　三、活动对象：朗诵艺术团10级新会员

　　四、活动形式：团部门联谊

　　五、活动时间：20xx年12月5日下午4:30至6:30

　　六、活动地点：E-401

　　1.活动前期准备

　　活动物品准备：

　　(1)由外联部负责购买相关的物品材料，包括彩带、气球、小礼品、彩带等

　　(2)由组织部负责租借教室和借用盆栽

　　(3)由副团负责组织人员进行教室的装扮

　　活动宣传准备：(1)宣传部制作海报，进行活动的宣传

　　(2)各部长积极宣传，调动会员的积极性

　　(3)制作邀请函，发放到各个会员手中

　　活动人员安排：(1)由科技部及时制作活动相关的ppt

　　(2)由团长负责邀请活动的主持人和嘉宾

　　(3)由表演部进行组织和负责，从新会员中挑选活动的节目

　　2.活动期间具体人事安排和流程安排

　　(一)具体人事安排

　　(1)外联部负责活动会场的秩序维持

　　(2)由科技部负责会场的音响和设备的控制

　　(3)秘书处负责新会员的签到工作

　　(4)财务部负责活动现场照片的拍摄和采集工作

　　(5)团长负责现场的控制和监督工作

　　(二)活动具体流程

　　第一环节回忆曾今

　　⑴以一段舞蹈作为开场秀，拉开活动序幕。

　　⑵由主持人宣布活动正式开始，然后邀请我团团长致开幕词，宣布联谊会开始。

　　⑶然后进行PPt的播放和展示，展示最近我团会员的`动态和近期社团的活动成果展示。

　　第二环节把握今朝(互动环节)

　　一)歌词大填空

　　游戏规则

　　第一部分为必答题，各队依次歌词填空，共15题。答对+10分，答错不扣分。

　　第二部分为抢答题，各队，在主持人说“开始”后方可抢答。

　　共9题。答对加20分，答错扣20分。

　　第三部分为升级题，各队选手抢答。由领唱唱前半段。要求答题者接上后面两句歌词。每队有一次抛题机会，抛给其他队回答，接题队，答对，该队加30分，接题队答错，则抛题队加30分。

　　该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。

　　二)知识大比拼

　　游戏规则

　　本环节为百科知识竞答环节，涉及内容：天文，地理，历史，数学，文学，娱乐等等。

　　第一部分：必答题30题，各队依次轮流答题，答对+10分，答错不扣分。

　　第二部分：抢答题20题，各队在主持人说“开始”后方可抢答。答对+20分，答错—20分。

　　第三部分：升级题10题，也是抢答的方式。但是各队均有一次使用求助锦囊的机会。

　　锦囊里有三种求助方式：1：让工作人员去掉一个错误答案，

　　2：打电话求助，时间为30秒。

　　3：将问题抛给其他两组，接题队答对，接题队+30分接题队答错，抛题队+30分

　　该游戏结束，主持人宣布三个队的得分。

　　三)吉他弹唱

　　表演部部长李毅轩，外语协会督察部长夏翠霞。

　　四)剧情大PK

　　游戏规则

　　本环节由理事会成员演绎经典剧情，各队根据该表演猜出该剧情出自哪部电视剧或电影。

　　改环节以抢答方式进行。各队也可以抛题。接题队答对，接题队+30分;接题队答错，抛题队+30分。抛题次数不限。

　　该环节结束，主持人宣布三个队的最终得分。赢的一对获得奖品。输的另外两队派一个代表上台进行终极PK，桌上有请我们工作人员摆上道具，谁赢了，哪个队进入安全区域，输的队队长或副队长上台接受惩罚。有请工作人员将惩罚道具拿上台。

　　第三环节畅想明天

　　合唱《明天会更好》!

　　最后由主持人宣布活动圆满结束，理事会成员进行拍照留影。

　　3.活动后期工作

　　⑴各部门分工合作进行教室的清理和打扫

　　⑵组织部负责物品的归还

　　⑶秘书处负责书写这次活动总结

　　七、注意事项

　　⑴提前通知新会员活动的具体事项和内容，并及时上报表演节目，积极进行预演。

　　⑵科技部需预先制作ppt，并达到活动的要求。

　　⑶宣传部及时张贴海报通知，通知活动事项。

　　⑷注意活动会场的时间控制和秩序的维持。

　　⑸活动后要组织人员进行卫生的打扫

　　⑹理事会成员必须按时出席，有事需向团长请假。

公司活动策划方案篇3

　　一、目的

　　1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气；

　　2、加强员工内部的'沟通，促进员工关系的进一步融洽，中秋节员工活动方案。

　　二、时间：

　　定在中秋节前一天，即农历8月14日（星期六）下午16：00至晚上12点

　　三、地点：

　　公司院子内

　　四、参加的人：

　　公司全体员工（保安需照常上班）

　　五、相关准备：

　　1、相机、dvd机、音箱4个、笔记本电脑、麦克风；

　　2、写好文字的小卡片（数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话）；

　　3、烧烤所用的食物、用具及饮用水；

　　4、粮食，具体包括

　　5、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲；

　　6、行政部/企划部预先设计好活动安排；

　　7、月饼120盒。

　　六、活动内容及流程：

　　内容：

　　1、烧烤：事先准备好烧烤物料、用具等，傍晚时候开始烧烤；

　　2、表演和娱乐活动：唱歌、舞蹈、猜谜、小品、相声等各类节目，待定；

　　七、费用

　　约：100-150元/人左右，包括活动相关开支和月饼等项目。

　　八、策划与执行：

　　执行：行政部，企划部协助实施。

　　企划部

　　xx年

公司活动策划方案篇4

　　一、活动背景

　　父爱是如此的含蓄，不像母爱来得那么明显。然而，父爱和母爱一样，都是那么的伟大。我们用隆重的典礼欢祝母亲节的到来，但是，又有多少人知道父亲节是哪一天呢？其实，父亲不需要任何花哨的礼物，父亲只希望自己的孩子能够长大、成熟。但这并不代表父爱就可以被忽略。在父亲节即将到来的日子里，让我们用行动来向父亲证明自己已经长大了，已经成熟了，并且可以用实际行动来感恩父亲对我们付出的种种。

　　二、活动主题

　　爸爸，您辛苦了！

　　三、活动目的

　　1、让公司员工借助父亲节吐露内心的真情感言，表达多年对父亲的感恩之情。

　　2、加深公司员工对父亲的感情，在内心深处更进一步领悟父爱如山似海的内涵，感受父爱的无私和伟大，学会理解、关心父亲。在以后的工作生活中，从点滴做起，以实际行动来回报父亲的养育之恩。

　　3、增进员工与公司之间的感情，让员工学会感恩，学会以实际行动去报恩。

　　四、活动时间

　　6月15日——6月20日上午

　　五、活动内容

　　全体员工共同参与此次活动，传播“感恩”精神。这既是公司向员工的父母表达感激之情，感谢父母为企业培养了优秀的人才；也是企业文化建设的新举措，在我们共同践行“感恩”的同时，是我们彼此之间和谐的开始。公司、员工、亲人三者之间的情感浓浓的融合在一起，感恩、理解、尊重、责任这些美好的精神得以最自然的诠释，进而激发的.是大爱、博爱的情怀，企业文化建设随之升华，每个人的激情也会奔放起来。

　　销售

　　优秀员工标准：

　　IS：活动期间，IS签单3单，以盘古系统提单为准。

　　OS：活动期间，OS签单6单，以盘古系统提单为准。

　　CSC：活动期间，CSC签单6单，以盘古系统提单为准。

　　注：20xx年6月15日早上8：30—20xx年6月20日上午12：00截止

　　奖品设置

　　1、IS：2名剃须刀

　　2、OS：1名剃须刀

　　3、CSC：1名剃须刀

　　六、微信线上活动

　　从20xx/6/15—20xx/6/20日通过微信关注我公司内部微信：@XXXX，发送对父亲想说的话，附上本人的基本信息，即可参与抽奖。