创业策划书格式优秀

创业策划书通用格式优秀

　　充实的工作生活一不留神就过去了，你有制定过下阶段的工作目标吗？此时需要提前做好策划书了。那么策划书有什么格式呢？以下是小编精心整理的创业策划书通用格式优秀，希望能够帮助到大家。

创业策划书通用格式优秀1

　　一、大赛时间

　　20xx年1月14日-20xx年4月24日

　　二、大赛主题

　　创新引领未来创业成就梦想

　　三、参赛对象

　　全院在校学生均可报名参加

　　四、比赛类别和内容

　　拟分创意设计大赛、创业计划大赛、社会调研论文大赛。

　　1、创意设计大赛，体现创意创新。侧重展示小发明、小制作。既可以是实物，也可通过计划书的方式展示。展示参赛选手的研究能力、创意水平、创新能力和实际动手能力。

　　2、创业计划大赛，体现创业创效。主要以创业计划书的形式展现。创业计划书要明确创业可行性、市场分析、同行业竞争力等内容。

　　3、社会调研论文大赛，以社会实践调查报告为重点，结合日常调研和专业调研，就当前经济社会发展中的热点、焦点、难点等问题，提出理性建议和独特见解。

　　五、参赛作品要求

　　1、申报作品要参赛项目要结合我校专业特色、具有较高创新水平和较强市场竞争力。

　　2、申报参赛的作品必须是20xx年比赛日期前两年内完成的作品。

　　3、申报个人作品的，申报者必须承担申报作品60%以上的研究工作，合作者必须是学生且不得超过2人；集体作品的作者必须均为在校学生，人数为3 7人。

　　4、参赛学生须遵守比赛规则，不得抄袭、剽窃他人作品、侵犯他人知识产权，本次大赛不接受相关各级比赛的'获奖作品。

　　六、作品上报说明

　　1、凡上报作品均须填报《作品申报书》。

　　2、以个人形式参赛选手填表一，以集体形式参赛团队填表二。根据参赛类别填写相应的表格。

　　3、申报作品的文字要求及打印材料的纸质材质要求详见通知说明，且须按格式要求严格执行。

　　4、小发明制作或专业工具的改良创新等实物创新创效创业参赛作品，除需填报上述要求材料外，还需将上报作品演示视频。

　　七、活动具体内容策划

　　前期宣传、大赛的组织发动（1月14日-3月13日）

　　在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。宣传方式包括：横幅、展板、手绘创意海报、网络平台。

　　比赛流程：大赛分为初赛、决赛两个阶段。

　　（一）初赛：3月16日3月31日

　　每系每类比赛至少上报1份作品（三类比赛共计三份作品），允许团队成员跨院系适当交叉。跨院系组成的团队应在负责人所在院系处报名。评审组对作品进行初审，从中选出10份作品进入决赛。组委会向各参赛团队反馈评审意见和建议。

　　各位参赛选手请于3月20日前将资料报送系团总支。

　　（二）决赛：4月7日4月24日。

　　1、参赛者需上交创新创业大赛作品申报书纸质版2份和电子版1份。以供大赛组委会各专家进行查阅评审。

　　2、大赛组委会组织评审组进行决赛评审。赛前抽签决定答辩顺序。答辩限时8分钟，分为项目陈述、自由问答、现场打分三个环节。

　　3、项目陈述需要制作PPT,演示时间不得超过4分钟；自由问答阶段不得超过3分钟，现场打分1分钟。

　　4、参加答辩者为团队成员，不得更换成员。

　　请进入决赛的团队将PPT于4月17日前报送团委

　　八、大赛评委会构成及评分标准

　　竞赛组委会将邀请相关领导、专业教师、创业培训师等方面的人员组成评审组，负责竞赛的评审工作。

　　每件符合报名要求的作品均由评委分别评分（采取100分制），取平均分，即为该作品的最后得分，根据最后成绩评出一、二、三等奖。评分表见后。

　　九、奖项设置

　　略

创业策划书通用格式优秀2

　　（一）第九届“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛

　　评委在第一次评审工作会议上领取需评审的创业计划书及评分表，评委从以下五个方面共八个部分对创业计划书进行评审。总分为100分。

　　1、创业机会（占总分10%）

　　项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。

　　要求：文字表达简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及其产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售、管理计划、财务预测；正确表达创新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；明确介绍创业团队的特殊性和优势等。

　　2、发展战略（占总分15%）

　　项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

　　要求：明确表述产品或服务如何满足关键用户需要；以及相关的市场进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品或服务目前的技术水平及领先程度，是否适应市场的需求，能否实现产业化；产品的市场接收程度等。

　　3、营销策略（占总分50%）

　　结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

　　（1）市场（占总分10%）

　　要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。相关市场调查和分析的科学严密性。

　　（2）竞争（占总分10%）

　　要求：表述包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的'分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

　　（3）营销（占总分15%）

　　要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

　　（4）经营及落地实现（占总分15%）

　　要求：对原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等描述准确、合理、可操作性强。创业计划符合实际，有较大的落地实现可能性。

　　4、财务管理：（占总分15%）

　　股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

　　要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。所有数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

　　5、管理团队（占总分10%）

　　管理团队各成员有关的教育和工作背景、成员的分工和互补；公司的组织构架以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况。

　　要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

　　（二）创业实践挑战赛

　　1、经营状况（占总分25%）

　　项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等。

　　要求：包含项目的营业收入、税收上缴、现金流量、持续盈利能力、市场份额、风险性分析和撤出机制等情况；主营业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长等情况。企业固定资产、流动资金、销售收入预测、成本预测、现金流计划等内容。对原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等描述准确、合理、操作性强。

　　2、发展前景（占总分25%）

　　项目的商业模式、研发方向、扩张策略，主要合作伙伴与竞争对手等；面临的技术、市场、财务等关键问题，提出合理可行的规避计划。

　　要求：详细介绍项目的产业背景和市场竞争环境；项目的市场机会和有效的市场需求、所面对的目标顾客；市场容量或企业预计市场占有率、市场的变化趋势及前景、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）；项目的独创性、领先性以及实现产业化的途径等；

　　3、营销策略（占总分30%）

　　要有成熟的、结合项目特点制定的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

　　（1）市场（占总分10%）

　　要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。相关市场调查和分析的科学严密性。目标市场的实际需求、价格变动与需求变化。

　　（2）竞争（占总分10%）

　　要求：表述包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，包括竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

　　（3）营销（占总分10%）

　　结合项目特点制定合适的市场营销策略，包括对自身产品、技术或服务的价格定位、渠道建设、推广策略等。

　　要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

　　4、财务管理（占总分20%）

　　股本结构与规模、资金来源与运用；盈利能力分析；风险资金退出策略等。

　　要求：对融资方式、利益分配、风险资金退出策略等进行明确表述，包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；近五年财务报表；所有数据应基于对目前经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。

　　（三）公益创业赛

　　1、公益性（占总分30%）

　　参赛项目以公益为目的，基于对社会的充分了解和关注，针对某一具体社会问题进行立项，用少量资源撬动大量社会资源，并以自赢利的商业模式来解决社会问题，为促进创新、促进经济发展、创造就业和促进社会进步做贡献。鼓励参赛者瞄准当前尚未得到足够关注或支持的社会问题或公益方向进行立项。

　　第一档：对社会问题关注深入，立项所针对问题具体且受到关注较多、亟待解决

　　第二档：对社会问题有较多关注，立项所针对问题受到关注较多、有解决的必要

　　第三档：对社会问题了解不多，立项所针对的问题不很清晰或已经得到较好解决

　　第四档：对社会问题了解和关注不足，立项所针对的问题不清晰或不属于公益范畴

　　（2）创业性（占总分30%）

　　参赛项目应采用商业运作的方式来解决瞄准的社会问题，应运用组委会配给的相对少量的启动资源，来撬动社会各界的相对大量的发展资源，以完成一项公益项目；项目成型后，其运行状态应是在消耗资源的过程中通过某一商业模式不断引入新的资源，使项目可自身维持、可持续发展，单纯或主要使用资源支撑项目运行的“花钱买公益”的方式将不被接受；赛事将考虑投入资源、吸收资源以及所产生的社会效益的比例；鼓励采用创新性的商业模式；鼓励具有普适性、可推广性的运作模式。

　　第一档：能够通过具有创新性、普适性、可推广性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此很好地解决瞄准的社会问题

　　第二档：能够通过创新性的商业模式，在消耗资源的同时不断引入大量新资源使项目可自身维持、可持续发展，由此较好地解决瞄准的社会问题

　　第三档：能够应用相对少量的启动资源，来撬动社会各界相对大量的资源，并通过商业运作的方式不断引入新资源来解决瞄准的社会问题

　　第四档：主要依靠本身的资金推进项目，能在一定程度上解决瞄准的社会问题

　　3、实践性（占总分40%）

　　项目执行计划的设计应充分考虑可行性，即需要考虑在预定的时间、人力、资源范围内，综合当地实际情况，设定切实可行的项目进度及目标；赛事对项目的落实成果有较高的要求，凡进入决赛的项目，落实成果应与项目申报时的计划基本吻合；鼓励公益创业实践项目在完成赛事后继续运行，并将配给相应资源。对于其公益模式要有良好的可推广性，能够在更大的社会范围内进行复制和推广。

　　第一档：很好地结合了人力、资源等实际情况，设定了切实可行的项目进度及目标，有丰富的实践成果

　　第二档：能够结合人力、资源等实际情况，设定了可行的项目进度及目标，有一定的实践成果

　　第三档：未能充分考虑人力、资源等实际情况，设定的进度及目标较难完成，实践成果较少。

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