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如何写策划书、策划书怎么写

时间:2019-04-07 01:19:16 营销策划书 我要投稿

如何写策划书、策划书怎么写

  策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本。策划书可以为整个活动提供有力的指导,并能找到活动的不足之处。下面是策划书网的小编为大家整理的如何写策划书,希望可以帮助到你。

如何写策划书、策划书怎么写

  如何写策划书【一】

  一、活动背景:可从社会影响,环境特征,活动开展的原因等方面展开论述。

  二、活动的目的、意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚。

  三、活动的可行性分析:这个活动在什么情况下举行,为什么拥有举行它的可行性,这项活动可以为我们提供如何的帮助或者带来些什么。

  四、活动主题:

  五、活动内容:对这项活动所设计的各项内容进行初步介绍,让别人知道这项活动是如何开展

  六、活动时间:X年X月X日(星期几)

  活动地点:一般活动地点可以选择的是:学生活动中心、学生活动中心广场、图书馆门口、C7或C13对出的篮球场、C11楼下的小广场、C5社联门口的羽毛球场、体育馆等等)

  活动参与对象:全院学生、学生组织内部成员等

  七、活动板块安排:

  此次活动由学生组织当中各个部门相互合作来完成这个共同的目标。此次活动具体分为X个板块,针对不同部门的性质,不同的情况,各个部门各自承担不同的板块。

  如何写策划书【二】

  1 策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

  2 策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应明白记载。

  3 策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。为方便起见,通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则印象较为深刻。

  4 策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。

  5 策划之经过说明:策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,又是经过何种程序去完成等,这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩解说无法充分作策划。当然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服力和信赖性。

  6 策划内容之详细说明:这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示,可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。

  7 策划实施时的步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表):对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分,也都要编制成计划书。

  8 策划之期待效果、预测效果:尽可能依据足以信赖的根据来提出。

  9 对本策划问题症结之想法:对策划中出现的短处、问题症结不应回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的.想法。

  10 可供参考之策划案、文献、案例等:从说服的观点来看,如果能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加。(针对公司)

  11 如有第二、第三备择方案时,列出其概要:在对策划进行审查时,一定会有种种的意见出现,所以事先准备替代方案是明智的。所以,如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法),在策划书也应一并说明,使成功的概率大为提高。

  12 对策划实施应注意之点及希望事项:策划书是以实施为前提而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

  当项目内容相对简单时,有1-6各项就可以了;如果为了实施简便起见,把7、8两项加进去会更好;如果要更详细地说明时,9-12就有必要加进去了。

  策划人员常常会犯一个错误,以为别人对这个内容也应相当了解,用不着详细解释。因此,你认为很简单很容易的东西,到向对方说明时,却显得困难重。

  一个优秀的策划人员一定不可贪心,他们会把构想浓缩,即使有很好的方案,只要与主题无关,就会舍得删除,留待下次再用。要记住:适当的舍弃是重要的策划技术。

  如何写策划书【三】

  写好策划书的题目。题目是策划书具体目的的体现,因此一定要写清楚,比如要举办什么比赛、进行什么会议、开展什么活动等等。例如写演讲比赛的策划书,如果是电子版的则要设计一个好看的封面。

  一、计划要点:

  (一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。

  (二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料。

  (三)单位的主要业务。

  (四)研究和开发情况。

  (五)市场情况。

  (六)发展战略。

  (七)资金需求及使用计划。

  (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)

  二、计划详述:

  (一)单位业务背景。主要叙述单位的发展历史,包括成立时间、主要历史事件等。

  (二)单位业务的详述:

  1、单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性及市场情况等。

  2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。

  3、影响业务发展的主要因素包括:价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。

  (三)市场分析

  1、产品的潜在购买者。

  2、市场中的用户数量。

  3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。

  4、用户购买行为的周期性分析:

  (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。

  (2)单位产品(服务)是否有季节性。

  5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。

  (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。

  (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。

  (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。

  6、市场外的影响因素:

  (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。

  (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。

  (四)竞争对手分析

  1、已经存在的竞争对手。

  (1)已知的主要竞争对手情况。

  (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。

  2、可能进入市场成为竞争对手的单位。

  (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因。

  (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。

  3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。

  (五)单位的组织和管理情况

  1、单位的组织状况

  (1)单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。

  (2)股本情况和股权结构。

  (3)组织结构图及各部门的职能。

  2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。

  3、单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。

  4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行,包括费用情况和业务往来情况。

  (六)财务计划

  1、最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。

  2、单位的融资计划。

  (1)融资方案,包括方式、时机、条件、资金数量等。

  (2)融资前后的资本及股权结构变化情况。

  (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报。

  (4)经营成本预算,包括:原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。

  (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表。

  (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。

  (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等。

  (七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。

  (八)分项实施进度

  详细分项列述实施计划和进度。

  (九)其它。列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题。

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