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商业项目计划书

时间:2019-04-06 00:11:14 项目策划书 我要投稿

商业项目计划书范文

  一个项目的实施到完成都要建立在计划之上,尤其是商业项目计划,一定要写计划书。下面是策划书网为大家整理的:商业项目计划书范文,仅供参考,欢迎阅读!更多相关内容请继续关注策划书网

商业项目计划书范文

  商业项目计划书范文【一】

  第一章 工艺品项目概要

  工艺(craft)一词具有多重含义,其中重要的内涵之一是指一种需要特殊技能和知识的行业,尤其指手工艺术与手艺。在人类的文化艺术发展史与经济生产发展中,手工艺占有极为重要的位置。现代手工艺,是相对于传统手工艺而言的形态和概念。"现代"是指一种时间的概念:我们的过去是古人的"现代",我们的"现代"也终将成为后人的过去。"现代"也是在现代社会经济,生产条件,环境氛围,生活方式,时尚文化等条件下在现代化进程中的概念变化,因此,现代手工艺是传统手工艺的现代形态。由此可见,只有更好地研究现代文化,才是创新现代工艺品的前提。

  1.1 项目要点

  1.2 项目背景

  工艺品也称工艺品,是以美术技巧制成的各种与实用相结合并有欣赏价值的物品。中国工艺美术品类繁多,分十几大类,数百小类,品种数以万计,花色不胜枚举。大类包括陶瓷工艺品、雕塑工艺品、玉器、织锦、刺绣、印染手工艺品、花边、编结工艺品、编织工艺品、地毯和壁毯、漆器、金属工艺品、工艺画、首饰、皮雕画等。

  中国工艺美术生产队伍较大、产值较高、品种较多、声誉较盛的集中产区,主要分布在北京、天津、上海3大城市和山东、江苏、浙江、福建、广东、四川、湖南7个省。

  中国当代艺术教育的培养,在设计艺术方面为了适应现代社会商品经济的发展,以及城市建设环境美化的发展需求,正在大量培养从事于平面、工业产品和环境艺术设计方面的人才,促使具备这种专业技能的设计人才大量出现。在迎合这种经济快速增长需求的同时,设计教育体制改革从传统工艺美术设计教育中完全转换过来,这种"突发式"的变革,对于促进我国经济的发展起到了积极的作用,另一方面却没有对工艺美术教育有选择的保留和继承。进而忽视了现代工艺品设计人才的专业教育。

  比较早期的包豪斯设计教育,手工艺是一个主要的课程内容,如金属工艺、木工工艺、陶瓷工艺、织物工艺等。它在很多方面大大发展了现代手工艺,如在建校宣言中呼吁要将手工艺人提高到艺术家的层次,如将工艺传统和20世纪先锋派艺术相结合。日本在处理传统与现代的关系中采用了所谓"双轨制"的方针,在努力发展现代设计的同时也十分注意对传统手工艺的保护和发展。使得日本的手工艺制品在现代和传统文化上具备了一脉相承的独特艺术魅力。

  1.3 项目核心竞争力

  1.4 项目内容与特点

  项目总投资额为5亿元,规划用地面积200亩,规划总建筑面积6.56万平方米,项目主要建设内容,工艺品生产厂房建设,原料储藏室,产品仓库,配套设施建设,工艺品生产工艺研发,工艺品生产设备购置。

  1.4.2 技术或资源特点

  1.4.3 商业经营模式特点

  1.5 客户基础

  1.6 市场机遇

  2006年1-12月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值175,088,236千元,比2005年同期增长21.76%;全年实现累计产品销售收入168,483,841千元,比2005年同期增长23.27%;全年实现累计利润总额7,743,791千元,比上年同期增长30.66%。

  2007年1-12月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值231,231,218千元,比2006年同期增长32.12%;2008年1-10月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值233,801,851千元,比2007年同期增长25.60%。

  1.7 项目投资价值

  从对中国工艺美术品现状的分析中可以看出,工艺美术品行业在快速发展的同时也面临一系列的问题:如企业多为私营企业,生产规模小,小型企业占整个行业的70%以上;专业人才的缺乏,生产技术落后;专业市场管理混乱,缺乏法律法规的保护和约束等许多问题亟待解决。要推动中国工艺品产业,中国工艺品应有独立的行业协会;还要培养一大批与企业紧密合作的工艺师,要培养能拓展市场、具备创新思维的工艺美术专业人才;同时国家及地方要颁布相应的政策法规,保护工艺美术品行业的健康发展。

  中国的工艺品行业经过近20年的发展,已成为世界上最大的生产国和出口国。预计在2018年,中国工艺品贸易额将达3200亿美元。作为与文化、旅游、家居装饰产业紧密相连的工艺美术产业,迎来了难得的发展机遇。

  1.8 发展使命

  1.9 成功关键

  1.10 盈利目标

  第二章 工艺品项目公司介绍

  2.1 发起人介绍

  2.2 项目公司与关联公司

  2.3 公司组织结构

  2.4 财务经营状况

  2.5 公司地理位置

  2.6 公司发展战略

  2.7 公司内部控制管理

  第三章 工艺品项目(产品与服务)介绍

  3.1 项目内容与目标

  3.2 项目开发思路

  3.3 项目创新与差异化

  3.4 项目核心竞争力或特点

  3.5 项目开发(条件)资源状况

  3.6 项目地理位置与背景

  3.7 项目设备与设施

  3.8 项目建设基本方案与内容

  3.9 经营模式与盈利模式

  3.10 项目进展

  第四章 工艺品市场分析

  4.1 行业市场分析

  中国的传统手工艺有着悠久而灿烂的历史,在整个中国文化艺术发展史中占有重要的地位,文化史、美术史、设计史中,手工艺是贯穿其中的主要内容之一。彩陶、青铜、玉器、漆器、印染、织绣、陶瓷等艺术构成了辉煌的篇章。在改革开放之后,随着文化艺术交流、设计艺术、手工艺交流的频繁,随着公共空间与生活空间的变化与丰富,随着设计审美与观念的`演化更新,随着新材料、新工艺的大量出现,传统手工艺终于开始了向现代形态的转变进程。

  我国当前极少的手工艺大师和巨大的市场潜力之间的矛盾已经日益突出,以前传统技艺的师徒传授和手工作坊在商品经济的冲击下逐渐缩小,虽说传统技能的培养非一日之功,但不加以足够的重视的话,中国现代工艺品很难有新的突破;对于工艺品设计艺术人才的培养既要走出专业技能的圈子,又要了解和整合民族技艺文化,促进技艺的转型和创新发展。

  从历史的观点上看,现代工艺品整体上缺乏推陈出新,致使人们对传统工艺品大量粗糙的复制,结果自身价值的不断贬值,这种盲目的商业行为对中国传统文化也造成了很大的损失。让我们从历史的角度上理性的分析产生这种结果的原因......

  2006年1-12月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值175,088,236千元,比2005年同期增长21.76%;全年实现累计产品销售收入168,483,841千元,比2005年同期增长23.27%;全年实现累计利润总额7,743,791千元,比上年同期增长30.66%。

  2007年1-12月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值231,231,218千元,比2006年同期增长32.12%;2008年1-10月中国全部工艺美术品制造企业实现累计工业总产值233,801,851千元,比2007年同期增长25.60%。

  在中华民族传统文化的这片肥沃的土壤上,曾经为我们保藏了异常丰富灿烂手工艺艺术品:质朴生活的彩陶、狰狞神秘的青铜器、绚丽多姿的唐三彩、古朴优雅的宋瓷、精致艳丽的苏绣、华贵大方的景泰蓝等等,这些数量众多的工艺品构成了一部活生生的五千年文明史,是我们华夏儿女永远骄傲的资本。

  彩陶所给予我们的启示,决不只是原始人的简陋工具和器物造型,它上面的纹饰,反映了原始人的生产方式,从中可看到的不仅是原始人对自然的理解,对社会的态度,也看到那个时代人类社会的缩影,行为方式是时代文明的结晶,整整一个时代,一个社会的文化见证。中国青铜器产生在商周文化的土壤里,渗透到商周时期的冠、婚、祭、宴等生活领域。无论是唐三彩、宋瓷、苏绣、还是景泰蓝等等,这些实用的工艺品"有意味的形式",在他们的外观和形式中蕴涵着深刻的意味--"礼"、"乐"封建社会的两大思想支柱,深深的蕴藏在其中,"形体之美、纹样之美、色泽之美、铭文之美",反映中国民族的宇宙意识,生命的情调,政治的权威和社会的亲和力。另外,从粗陶到宋瓷,从青铜器到景泰蓝,我们也不难看出人们在认识自然到改造自然能力的不断进步,这种社会生产力状况无不鲜明的体现在工艺品上,艺术的创新与进步是紧随着对于材料认识的基础上。

  由此可见,工艺品的制造与创新都直接反映了当时社会生产力水平、社会文化、哲学,以及人们对于生命自然的理解。

  4.2 行业准入与政策环境分析

  4.3 市场容量分析

  对比现代社会,近几百年科技的飞速发展,人们认识与改造自然的能力日新月异,对于物质材料的选择和利用有了极大的丰富;文明的进步,信息时代的到来,各种文化交流频繁,以符号为特征的新文化的出现,这种繁荣产生了新的价值取向;社会环境的风云变换,和平与战争的交替始终没有停止,人们在张扬自身改造自然能力的同时,却无法直面人性的质朴和自然界的惩罚,新的哲学,以及对自然生命力新的思考...... 没有一个人可以站出来说,我可以轻松驾御现代文化,因为毕竟我们这个时代的文明实在太丰富了,艺术朝着多元化方向发展,这是谁也阻止不了的。但是我们也没有必要完全借助古人的智慧,现代社会丰富的物质基础,不同文化的冲击,生态环境的变化等等,往往给设计师带来灵感。现代设计处于领先地位,高科技的应用也使设计如虎添翼,我们所要表现的东西(艺术品)和我们要表现的手段大有选择的余地。

  4.4 供需现状与预测

  我国工艺品经历了八十年代不健康的高峰期,长期失去质量与信誉的保障,在人们心中的影响一直不好(以景泰蓝为例)。然而,在工业产品的日趋成熟和商品经济的健康发展的基础上,现代工艺品却有了新的土壤。中国加入WTO,在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色,我们有了更好的机会向国际社会展现本民族艺术的魅力,如上海APEC会议上唐装秀,2003年春节联欢晚会上的云锦秀,都产生了很大的商业影响;另外,越来越成熟的品牌经营战略,足以引起我们在工艺品市场方面的思考。在新的文化观念和价值取向的影响下,现代工艺品大有作为。

  从市场的角度来看,文化与商业经营日趋成熟,每个企事业单位,甚至个体都越来越重视自身独特的文化价值。假如忽略工艺品的实用价值,单纯把它看作一种服务性的商品,同样一件工艺品也不可能同时适用于各个行业,工艺品要与市场需求相结合,量身定做的设计理念逐渐被市场所接受,人们要求"存异",而不是"求同",异于别人的文化理念和市场定位。只有这样,现代工艺品才能更好的服从于个人或商业的需求,然后市场进行逐步的接受和反馈,才能使现代工艺品有了不断创新与发展的土壤。

  将这块"肥沃的土壤"进行简单的分区,我们可以清楚的看到工艺品分布在市场的"结构"情况是怎样的:家居环境饰品,旅游纪念品,商业促销礼品,企事业的外事礼品,部分办公用品,庆典、会议与节日、生日礼品等等。

  4.5 目标市场分析

  我们可以清楚的看到工艺品分布在市场的"结构"情况是怎样的:家居环境饰品,旅游纪念品,商业促销礼品,企事业的外事礼品,部分办公用品,庆典、会议与节日、生日礼品等等。

  小摆设,它们是否与家庭环境的和谐直接反映了主人的艺术品位与修养。工艺品是家装环境中软环境的重要组成部分,也最能体现人性的情趣与格调,对于营造整个居室环境的氛围有重要作用。现代工艺品的设计与家居环境的配合应体现在装饰风格、空间、色彩、光线与心理的各个方面。这就需要有相当美学知识的专业人才进行合理的配置与指导。然而,面临市场上仅有的几件"艺术品",人们哪里有选择的余地。艺术品创作的不自由,同时也导致了审美水平的停滞不前,根据居饰环境的需求进行工艺品的设计创作,具有很广阔的市场前景,设计的创新与引导消费的作用就会得到精彩的体现。

  旅游纪念品 成功旅游纪念品的系统开发设计,既能带动旅游区经济的发展,又能起到很好的宣传旅游区文化的作用。随着我国旅游产业的飞速发展,旅游产品的开发设计摆在显著的位置。如何从民俗,文化内涵的角度进行挖掘开发有特色的现代工艺品,是一个很重要的课题。

  虽然我国旅游资源非常丰富,但是旅游经济却远远落后于发达国家,仅从欧美旅游区经济调查的数据不难看出,经济发达国家旅游产业收入中旅游纪念品销售额占到30%之多,而且近几年还有上升的趋势,但我国旅游区产品的销售收入却不足整体旅游经济收入的5%,差距可见一斑。难怪每年到中国来旅游的外宾常感叹找不到具有特色的旅游品带回去做纪念,中国从南到北各地工艺品商店千篇一律的商品又不注意个性特色的开发与专利保护,更乏人带头组织中国工艺品和旅游品到国外开店专卖。就算是在在旧金山老式华埠的商店里,却还是充斥传统的市俗祈祝瓷器如财神、菩萨、龙凤花烛以及真假古玩,难觅新设计的中国优秀旅游品及工艺品。

  4.6 销售渠道分析

  第五章 工艺品项目SWOT综合分析

  5.1 优势分析

  5.2 弱势分析

  5.3 机会分析

  5.4 威胁分析

  5.5 SWOT综合分析

  第六章 工艺品项目发展战略与实施计划

  6.1 执行战略

  6.2 竞争策略

  6.3 市场营销策略

  6.3.1 目标市场定位

  6.3.2 定价策略

  6.3.3 渠道策略

  6.3.4 宣传促销策略

  6.3.5 整合传播策略与措施

  6.3.6 网络营销策略

  6.3.7 客户关系管理策略

  6.4 经销商培训与销售网络建设

  6.5 公共关系与战略结盟

  6.6 售后服务策略

  6.7 战略合作伙伴

  第七章 工艺品项目管理与人员计划

  7.1 项目公司组织结构

  7.2 项目公司管理团队(管理层人员介绍或团队组建)

  7.3 管理团队建设与完善

  7.4 人员招聘与培训计划

  7.5 人员管理制度与激励机制

  7.6 项目质量控制系统

  7.7 项目成本控制管理

  7.8 项目实施进度计划

  第八章 风险分析与规避对策

  8.1 工艺品项目风险分析

  8.2 工艺品项目风险规避

  8.2.1 政策规避方法

  8.2.2 市场风险规避方法

  8.2.3 经营管理风险规避方法

  8.2.4 人才风险规避方法

  8.2.5 融资风险规避方法

  第九章 投入估算与资金筹措

  9.1 项目融资需求与贷款方式

  9.2 项目资金使用计划

  9.3 融资资金使用计划

  9.4 资金合作方式及与资金偿还保障

  9.5 退出机制

  第十章 工艺品项目投资效益分析

  10.1 财务分析基本假设

  10.2 收入估算

  10.3 成本与税金估算

  10.3.1 采购与水、电、燃料等费用

  10.3.2 工资及福利费用

  10.3.3 折旧费

  10.3.4 维修费

  10.3.5 管理费用

  10.3.6 销售税金等费用

  10.3.7 税率

  10.4 成本估算

  10.4.1 固定资产折旧费用估算表

  10.4.2 销售成本估算表

  10.4.3 付现经营成本估算表

  10.4.4 运营费用估算表

  10.5 损益表与现金流量表估算

  10.6 重要财务指标

  10.7 财务敏感性分析

  10.8 盈亏平衡分析

  10.8.1 盈亏平衡点

  10.8.2 盈亏平衡分析图

  10.8.3 盈亏平衡分析结论

  10.9 投资效益分析结论

  第十一章 工艺品项目投资价值分析

  11.1 分析方法的选择

  11.2 收益年限的确定

  11.3 基本数据

  11.4 投资价值分析结果

  第十二章 财务分析附件

  (1) 基本报表

  (2) 辅助报表

  (3) 敏感分析报表

  (4) 营业执照

  (5) 法人代码证书

  (6) 税务登记证

  (7) 技术应用成果相关证件

  工艺艺术品的设计是一个综合性较强的领域,涉及到的知识面相当广阔,需要我们在各个细节上用心的探索。也许前进的道路上会遇到种种挫折,但作为一名普通的设计者,我衷心地希望中国未来的工艺品会更好。无论其工艺价值,还是文化价值,都能深深的打动人心。

  商业项目计划书范文【二】

  一, 项目分析

  1、名头来历:

  人间真情——有一户五口之家,母亲是江阴人氏,每逢佳节团聚必不可免的一道主菜,便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。时年,父母年逾古稀,长子身旁伺候,次子闯荡神州,小妹更是飘洋过海。为感知牵挂,感恩养育,三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮,寄慰人间真情——天涯翘盼,柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜,为适应商标注册规范,特将“肉丝”改变成“柔丝”。 2, 现行运营:

  初期首家店于2018年1月26日在广州开业,除去春节长假因素,另选址不当,无法达到预期效益,于4月26日进入危机管理程序{见手册}

  3, 市场缝隙:

  初期自首家店开业以来,出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化; 市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸,极具品牌竞争力,彼有一定知名度,可以继续从事市场拓展。 4, 餐饮效益:

  餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。 只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。

  二, 项目进度

  1, 初期试点阶段接近尾声

  2, 二期品牌战略即将开始

  多点带面,造势招商

  A , 拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店

  时间:2018年4月下旬选址,5月开业一家;6月-8月开业总共三家 B , 多店铺(一个大城市开三到五店) 、

  时间:2018年8月下旬在北京或上海选址,10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

  C , 经营管理理顺期:规范出品、科学管理

  时间:2018年1月——6月

  D ,多城市造势,力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家。

  时间:2018年初——2018年末

  3, 三期选项投资(有待量化)

  A , 拓展国外行业市场

  B , 拓展品牌纵横市场

  C , 拓展跨行品牌市场

  三, 项目实施

  (1)集团公司组建:限期1个月

  内容:合伙协议、资金到位

  费用:场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万

  (2)二期品牌战略

  A ,拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间:2018年4月下旬选址, 5月开业一家;6月-8月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入

  营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米

  月均业绩26万月均业绩2×26万 78万

  纯利润25%纯利润2×25%200万

  回收期6个月回收期6个月 10个月

  备用金10万备用金2×10万 30万

  总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万

  B , 多店铺(一个大城市开三到五店) 时间:2018年8月下旬在北京或上海选址,10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店

  模式同A ,总投入177

  C , 经营管理理顺期:规范出品、科学管理

  时间:2018年1月——6月

  D ,每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家。 时间:2018年初——2018年末 资金投入以现有利润和加盟金滚动投入 E , 办公、差旅、公关等经费平均5万/月,2年预计120万

  F , 风险规避:三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上,低于此标准则属于非盈利店,可根据实际情况考虑下马

  四:项目总投入:

  集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万

  五: 国内连锁餐饮行业数据表达

  商务部最新调查显示,全国限额(年销售额5000万元) 以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业,营业收入大幅增长。其中,东部省市快餐营业规模明显超过正餐,广东快餐的市场份额高达90%,江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计,截至2005年,我国限额以上连锁零售集团(企业) 达1416家,比上年末增长34.2%,实现销售额10668.4亿元; 限额以上连锁餐饮集团(企业) 达300家。据商务部预计,20xx年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长,全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。

  20xx年是实施“十三五”规划的开局之年,在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下,餐饮业将进一步增强自主创新能力,规模化、产业化、现代化发展加快,餐饮经济市场活力不断增强,根据餐饮业发展模型分析,预计20xx年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元; 餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长,全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关,达到10400亿元。

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