项目实施方案

时间:2020-08-04 00:02:37 项目策划书 我要投稿

【精选】项目实施方案三篇

  为了保障事情或工作顺利、圆满进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢?下面是小编帮大家整理的项目实施方案3篇,希望对大家有所帮助。

【精选】项目实施方案三篇

项目实施方案 篇1

  一、项目摘要

  (一)项目名称:长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖

  (二)实施单位:长顺县种获乡人民政府

  (三)项目负责人:黄云艳

  (四)实施地点:长顺县种获乡种获村

  (五)建设期限:5个月(20xx年12月--20xx年4月)

  (六)投资规模:总投资8万元(项目资金5万元,农户自筹3万元)

  (七)建设规模:采取培养大户带动小户的方法进行发展,建设标准化鸡舍10栋,养殖绿壳蛋鸡1800羽,带动养殖户10户以上,扶持人数40人。

  二、项目思路

  (一)指导思想

  以落实解决农业产业结构调整工作和推进“减贫摘帽”为总体目标,以帮扶资金为支撑,以扶持好示范养殖户为重点,扩大影响,辐射带动更多农户,逐步推进农业产业结构调整,确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。

  (二)基本原则

  坚持科技化、产业化扶贫,提高项目综合效益,促进农村产业持续发展。

  (三)发展目标

  通过项目实施,采取资金、物资等多层次、多渠道的扶持,改善计划生育三结合户的生产生活条件,并把项目实施的模式不断扩大和推广,加快社会主义新农村建设步伐。

  三、项目布局

  (一)实施地点

  项目建设地点:种获乡种获村。

  (二)项目区基本情况

  该项目位于种获乡种获村,项目对象以积极寻求创业的农户10户,项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到积极的促进作用,也将有利于全乡整村推进扶贫开发工作的开展。

  (三)项目落实

  通过召开群众会,群众积极自愿参与项目建设的积极要求。

  四、项目建设内容及规模

  养殖绿壳蛋鸡1800羽,总投资规模8万元,群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施,总投资规模5万元,为项目帮扶资金,农户投工投劳自筹3万元。

  五、项目投资及资金筹措

  (一)项目投资

  项目总投资5万元,其中:

  1、绿壳蛋鸡苗1800羽,投资1.8万元。

  2、群众圈舍改造(10栋,每栋补助1800元)1.8万元

  3、相关配套设施(孵化机2台)、疫苗防治药物等,投资1.4万元。

  (二)资金筹措

  项目总投资5万元,农户自筹圈舍改造投工投劳等折资3万元,共计8万元。

  六、建设方案:

  项目采取借一还一的形式实施,农户饲养绿壳蛋鸡五个月后,可以采取归还政府相同数量(种)鸡蛋的方法,也可以归还等价鸡苗或金额给政府。收回的鸡苗和金额列入专户,作为下年发展其他农户的专项资金。

  七、技术支撑和培训

  绿壳蛋鸡养殖项目技术支撑主要以长顺县畜牧事业管理局为依托

  单位,技支培训主要是通过产业技能培训、聘请技术人员深入实地指导等方式进行。

  八、建设进度

  (一)项目建设期限:5个月(20xx年12月--20xx年4月)

  (二)项目建设进度安排

  该项目从20xx年12月开始实施,20xx年4月完成,建设时间为5个月,项目实施进度作如下安排:

  第一阶段(20xx年12月1日至12月15日):召集计划生育三结合户宣传发动,确定饲养户名单,由乡政府组织指导、检查。

  第二阶段(20xx年12月16日至20xx年1月15日):在县畜牧局的技术指导下完成鸡舍的建设工作。

  第三阶段(20xx年1月15日至4月30日):采购(孵化)鸡苗,并对饲养农户进行病疫防治、饲养、管理等培训,同时申请上级有关部门组织验收,制定管护措施,签订目标责任书等。

  九、项目组织机构

  成立由种获乡政府主要领导任组长的项目领导小组,负责项目实施的统一组织、领导协调和督查、项目技术方案、实施方案的总体设计和项目实施计划,相关技术规程的编制及项目资金和使用、管理,监督财政奖补资金的使用,帮助解决项目建设方面的重大问题。组成名单如下:

  组 长:黄云艳(乡党委副书记、乡长)

  副组长:彭秀东(乡党委副书记)

  成 员:刘 宏(乡人民政府副乡长)

  陈 勇(乡人民政府副乡长)

  魏诗林(乡纪委副书记、团委书记)

  金光海(乡计生办主任)

  罗忠文(乡畜牧站负责人)

  陈明华(乡党政办工作员)

  刘邦权(种获村支书)

  李家明(种获村主任)

  蒋良华(种获村副主任)

  十、项目管理

  严格执行帮扶资金及相关项目管理规定,重点加强以下方面的管理工作:

  (一)资金管理

  1、严格执行帮扶资金管理制度,设立专账专户,做到报销单据分类明细,凭证齐全,财物相符,单独装册。

  2、严格执行批复的用款计划,做到专款专用,杜绝挪用、转移资金。

  3、扶持资金手续完整,发放的物资价值与报销凭证相符。

  (二)项目公示

  对项目建设实行公示制度,将鸡苗发放名单、资金使用情况等进行张榜公示,做到公平、公正、公开,自觉接受人民的监督。

  (三)项目监管

  项目领导小组定期或不定期对项目规划设计、建设进度、工程质量各资金使用情况进行监督检查。在实施过程中对项目建设进度、建设质量和资金使用情况进行跟踪问效和督促检查,项目实施结束后组织相关人员对项目进行验收。

  (四)项目合同制

  乡政府与养殖户签订切实有效的协议,明确双方的权利和义务,养殖户在规定的时间内完成养殖任务,养好鸡,发放好鸡苗,确保项目效果的实现。

  (五)项目进展报告和验收

  1、乡政府对项目实施情况要定期或不定期地向上级有关帮扶单位

  领导和相关部门反馈养殖信息,对养殖过程出现的各种情况要及时采取防控措施。

  2、加强项目档案管理。从项目实施到竣工验收各个环节的全部文件作好收集整理、归档、专人管理,为项目的检查、验收、运行维护、审计监督提供重要依据、及时上报项目进展情况。

  十一、效益分析

  (一)经济效益

  绿壳蛋鸡养殖项目当年建成、当年投产、5个月可见效益。按1800羽(公母各占50%)计算,5个月后可以出售700只公鸡(100只留作种用,100只死亡),每只公鸡五个月后可长至4斤左右,按市价每斤15元出售,产值可达4.8万元,利润1.6万元。剩余母鸡900只(除去100只死亡)5 个月开产后每只鸡年均产蛋120枚,按现在市场价每枚1.8元(利润1.3元/枚),可实现利润14万元,可使养殖户直接受益15.5万元,户均增收1.5万余元,农民增收效益十分明显。

  (二)社会效益

  该项目的实施,使得到帮扶的示范养殖户增收效果明显,从而影响全乡更多农户积极参与到新型产业中来,有利于快速、稳步提升农村经济收入,有利于全乡整村推进扶贫开发工作的胜利开展。

项目实施方案 篇2

  一、指导思想

  本着《xx市特色高中建设实施方案》提出的“多样化、整体性、重内涵、重创建”的原则,按照市教委“精心准备、如期启动;加强宣传、创设氛围;搞好建设、加强基础;注重过程、面向全体”的工作要求,在深入开展调研、广泛征询意见的基础上,我们确立了xx中学“xx教育”特色建设思路,着力从“环境文化建设”、“制度文化建设”、“课程文化建设”、“教师队伍建设”、 “课堂文化建设”五大方面推进我校“xx教育”特色创建工作。

  二、总体目标

  围绕学校核心价值理念,通过五大举措,在三年内基本达成校园环境幽雅,教师业卓止雅,学生识卓行雅,师生发展和谐的高质量的特色高中。

  三、标志性成果

  1.出版专著《xx教育》xx中学特色高中建设成果

  2.出版《xx中学班主任专业论坛文集》

  3.完成与该项目有关的国家级课题《高中有效教学行动策略》

  4.外显具有“xx教育”特色的xx中学学校文化

  5.举办一次全市规模的特色高中建设成果展示活动

  四、实施方案

  (一)环境文化建设

  【发展愿景】

  围绕学校核心价值理念“xx教育”,在学校已有的校园硬件建设的基础上整体规划校园环境建设,本着“高品位、特色化,地域性,审美性”的原则,科学布局、整体构建,形成具有xx中特色、体现xx中学核心价值理念的环境文化建设。校园环境建设的'总体目标是:校园环境幽雅,书香气氛浓厚,和谐布局,旷达有序。 处处彰显“xx教育”这一学校核心价值理念。

  【三年规划】

  1.XX年3月—XX年12月,设计并完成走廊文化特色、楼道文化特色、班级文化特色、办公室文化特色等室内特色文化建设,其中班级文化特色及办公室文化特色采取规范化与个性化相结合的方式,达到个性与共性的和谐统一。

  2. XX年1月—XX年12月,在征求全校师生及业内人士的基础上,设计并完成包括学校植物园、办公区、教学区、校内庭院等室外特色文化建设,统一显著标示,命名要与“xx教育”紧密相连,充分体现学校的核心价值理念,彰显学校环境育人功能。

  3. XX年3月—XX年12月,筹资兴建xx中学艺术楼,为学生会、社团活动提供空间,也为学校的艺体教育提供保障,为学生的个性发展提供展示特长的平台。艺术楼设专用教室:包括体操房、声乐室、琴房、画房、学生会等;增建杨连弟展室、改建校史馆。

  【标示性成果】

  1. xx中学艺术楼

  2. 校园内及楼内与“xx教育”相关的各种标识、图片及激励性文字。

  3. 富有特色的班级文化及办公室文化。

  4. 学校的核心价值理念、一训(校训)三风(校风、教风、学风)。

  (二)制度文化建设

  【发展愿景】

  在制度建设方面,以时代精神为指导,充分体现现代学校管理理念。在教育教学方面,以学生的发展为本,注重学生自主管理,构建自主约束、自主规范、自主教育、自主提高的班级管理制度,实现学生“识卓行雅”的教育目标;在学校管理方面,以教师的发展为本。注重人本管理,在教师专业成长的同时提升教师的幸福指数,在教育教学实践中自主修炼、自主成长,实现教师“业卓止雅”的学校管理目标。

  【三年规划】

  1.XX年3月—XX年5月,对学校现有制度进行梳理、修订、完善、重建,从学校行政管理、德育工作管理、教育教学、教育科研管理、后勤工作管理等分类建立和完善各项校本管理制度。

  2.XX年6月—XX年12月,形成具有“xx教育”特色的《xx中学校本管理制度汇编》。

  3.XX年3月—XX年12月,筹划并建立学校“xx奖”奖励机制,奖励在某一单项做出突出贡献的师生。“xx奖”鼓励师生多元发展,个性发展。将教师在教学、科研、创新、指导、奉献等方面,学生在学习、品德、特长、活动、实践等方面做出优异成绩的进行评癣奖励,最高级别的奖项为学校“xx奖”。为促进教师的“业卓止雅”,学生的“识卓行雅”搭设平台。

项目实施方案 篇3

  为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施,保证工程项目建设高效、有序,并在最短时间内建成发挥效益,特制定如下实施方案:

  一、指导思想

  为了促进教育均衡发展,让我校师生更好的使用到新的现代教育技术,促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中,在有效的提高课堂效率,促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担;逐步缩小城乡之间的差距(即城乡之间的信息鸿沟)。

  二、组织领导

  学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组,确保此项工作的落实。 组 长:郝珍青

  副组长:张 波

  组 员:各科任教师

  三、建设方案

  本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上,将班班通建设工作作如下布置:

  1、以校长第一责任人,实行专人专管,制定管理使用制度,进行日常的管理、使用及维护。

  2、结合教育局培训计划,制定本校培训计划,让教师用好现代教育技术,提高教学质量,促进教育现代化。

  四、管理措施

  (一) 培训计划

  结合教育局培训计划,制定本校培训计划,让教师用好现代教育技术,提高教学质量,促进教育现代化。

  1、培训内容:

  包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等内容。

  2、工作重点

  (1)建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。

  (2)掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。

  (3)根据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。

  (4)使教师由会用、愿用到用好的过度。

  3、主要措施及方法

  (1)20xx年5月起,成立学校“班班通”工作领导小组,学校教育信息化的管理由专人负责,并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去,形成常规工作。

  (2)建立健全多媒体教育工作制度,加强管理,落实到位。

  (3)坚持请进来带出去的原则,有计划选派骨干教师外出学习,同时,组织校内讲座,观看录像、研讨等,以达到转变教师的教育理论和意识,提高教师运用现代教育技术的能力。

  (4)从20xx年5月起,有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。

  (5)结对互帮:熟悉电脑的教师积极帮助电脑不熟的教师,特别是老教师是他们能够基本上会使用电脑,并能利用课件上课。

  (6)合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作、制作课件、电子备课等。

  (二) 进课堂的激励督促措施

  1、将多媒体的使用纳入教师月考评中——教学常规的考核中去,激励教师使用并用好多媒体。

  2、制定硬性指标:每周每个教师利用多媒体上课不少于6节(含光盘播放)

  3、制定使用记录表,校长、主任错开时间对教师多媒体的使用进行监督、检查及考核。

  (三)绩效评估措施

  制定绩效评估细则用打分的形式结合平时多媒体的使用情况进行综合评估,每月进行一次综合评估,其评估结果将纳入每月教学常规考核中。(评估内容包括:课件制作情况、多媒体使用情况、教学效果等三大方面)

  (四)设备维护措施

  1、学校安排专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必须在查清楚原因后进行,原因不明不得擅自维护,更不得未经供货商的同意擅自打开机箱,更换配置的硬件,一般技术故障由学校管理员排除,不能排除的报请教育局,由教育局安排管理员排除,属于硬件的故障,无论是否在保修期范围内的,学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系,以便尽快维护更换。

  2、在安装设备时候,学校管理员必须收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件,并编号保管存档,以便维护使用方便查找。学校要把包装箱集中保管一年以上,以防硬件维修托运包装,不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及维修费用由损害者承担。

  3、我校将进一步建立建全管理使用制度,做好文字记载,制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。认真落实各级各部门的管理意见。

  4、所有远程教育设备必须按要求安装在规定的地方,不得挪作它用,但也不能担心设备用坏了而将设备闲置不用,一经发现将追究学校校长的责任。确因情况变化需变更地方和用途的,事先要报经教育技术装备站同意后方可实施。

  5、加强“班班通”设备的安全保卫工作,设立值班安全保卫制度。

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