关于策划方案六篇
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的策划方案6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
策划方案 篇1
为了推动校园体育文化建设，丰富大学生课余生活，引导同学们正确的认识到参加体育锻炼的重要性，从中体会到参与体育运动的乐趣，同时也会为热爱这项运动的同学提供一个展现自我的舞台，现特举办长沙学院羽毛球协会趣味羽毛球比赛。
一． 策划主办单位：
长沙学院羽毛球协会。
二． 协办单位：
三． 比赛时间：
四月十五号下午二点
四． 比赛地点：
天健体育馆羽毛球场
五． 比赛项目：
有地放矢、急速运球、楚河汉界，假手羽毛球，
六． 活动流程：
1. 宣传时间4月1号—4月14日。
2. 报名：各系联系人通过qq，短信的形式，通知到各自的联系人，参赛者将自己的名字及参赛项目回馈给联系人，联系人在13号晚上八点之前把所有的参赛者名单和参赛项目传给活动负责人。负责人14号安排出比赛名单，发给联系人。每位选手最多参加三项。
3. 比赛的进行，4月15号 下午两点，比赛正式开始。同天下午结束。比赛对战情况，在比赛场内看公告，有的放矢，急速运球的比赛在跑道内进行，楚河汉界，假手羽毛球的比赛在羽毛球场内进行。有的放矢，楚河汉界，假手羽毛球的比赛可同时进行，参加比赛项目多的选手可先进行比赛。若比赛当天下午未能结束，推迟到下一周星期日进行。
4. 颁奖，比赛过后，当天及时颁奖，合影留念。
七． 比赛规则
1. 有的放矢：比赛以男女为一队的形式进行，每队选手尽可能的将二十个球（男女各有十个发球权）发入五米前的桶中，进桶的球多者为胜击球点不能过线，进球多的胜，如果有两对选手进球的个数一样，选手pk，再来五个球决胜负，以此类推。
2. 急速运球：比赛以男女为一队的形式进行，每队运动员将十个羽毛球（男女各五个，以接力的形式上场，由没队内部决定谁先上场）运入前方十米的桶中，运球者身体不能碰到球，球落地后或身体碰到球需返回起点再开始。比赛计时制，运完是个球用时最短的前一半队伍，晋级下一轮。
3．楚河汉界：比赛分为女双和混双，比赛场地宽以羽毛球内线为界，长以羽毛球场一半为界，网高以羽毛球网下边为界，踢羽毛球过网，每方有两次击球的机会，比赛双方手不能碰球，球过网落在对方界内，或者打在对手身上为得分，每场三局，每局十一个球，胜利的一方进入下一局。
4. 假手羽毛球：比赛分为男单，女单。平时习惯右手的选
手比赛时改用左手，平时习惯用左手的选手改用右手。比赛分为三局，每局十一分，当比分是十比十的时候先赢两球者为胜，当比分为十五比十五的时候，先赢十六分者为胜利，其它比赛规则按羽毛球比赛国际规则。
八． 比赛奖励：
1. 一等奖：
2. 二等奖：
3. 三等奖：
九． 比赛裁判：
长大羽协裁判组
十． 比赛中注意的细节：
参赛者应注意比赛的时间，比赛当中，迟到十五分钟以上的，均做退赛处理。友谊第一，比赛第二。
十一． 比赛的记录员：
十二． 活动负责人及联系方式:
王宇
余咏凤
林熊亮
十三． 活动主要参与者：
十四． 经费预算：
策划方案 篇2
一、活动时间：20xx年12月25日晚上6：00(星期三)
二、活动地点：碧水馨城11栋503室(张燕家)
三、活动人员：诚邀五岁以下一岁一上小朋友家庭光临，有意者请于24日前与张燕联系。
(已报名的有牛牛、高锦、澜澜、小色色、熙熙五家人。)
四、活动安排：
1、前期准备：
采购：圣诞装饰品，负责人：张燕
活动期内水果零食，负责人：高钰云
布置：负责人：张燕、吴海燕、宋秀香、龚娟、高钰云(布置时间定于24日中午)
2、活动过程：
集合：晚5点50碧水11栋集合
(要求：准时集合，妈妈带宝宝们集体同时开门进入熙熙家，再开灯，给五个宝宝惊艳的感觉。)
活动流程：⑴圣诞老人出场:暂定高锦爸爸友情出演，分发圣诞小礼物。
(要求：谭爸爸躲在车上换好圣诞老人的服装，背着装有小朋友的礼物的圣诞袋上楼，用足够力气敲门，制造“谁来了”的悬念。安排某个小朋友开门后，圣诞老人要力尽幽默滑稽之本能给宝贝们派发礼物，有针对性地寄语各位宝宝。)
⑵主持人出场：熙熙妈妈友情客串，开场白。
⑶节目：
①听故事《圣诞节的来历》(吴海燕)(要求：听故事时宝贝妈妈们一次坐在地垫上，听完后需要互动交流，允许提问)
②游戏1《请你跟我这样做》(龚娟)(要求：背景音乐《请你跟我这样做》，娟娟带宝宝们活动唱游，如请你摸摸你的鼻，拍拍你的肩，请你跟我跳三跳等等，让宝宝们活动开)
③才艺展示(要求：依据宝贝们的兴致依次上台进行才艺展示，可以是唱歌跳舞，背儿歌等等，主持人把握时间与度)
④游戏2投掷接球(要求：每个家庭出一大一小，进行抛接球，开哪个宝宝接的最多。第一名口头奖励。)
⑤家长才艺展示(牛牛妈妈唱儿歌一首，剩下妈妈集体伴舞。)
⑥亲子舞蹈互动(谰澜妈与谰澜领舞)
⑦游戏3比赛捡东西(要求：给小宝贝们每人发一个小篮子，要求小宝宝们捡地下掉的东西，垃圾之类)
(4)结束：主持人寄语来年。
3、活动结束。(卫生：大家动手三下五除二)
五、注意事项：
1、音乐：张燕负责。(含收集、播放)
2、摄影、照相。(圣诞老人)
3、经费AA制。(采购先垫付，后到澜澜妈妈处报帐。)
4、人员安排若有变动，请全力配合。
策划方案 篇3
目录
一、网站建设的背景及其重要意义
二、网站发挥的职能
三、网站建设的定位及设计原则
1、网站定位
2、网站设计原则
四、网站建设内容
五、网站栏目及设置
六、后台技术架构
七、系统安全措施
八、手机端站
九、项目的资源
十、开发周期 十一、报价 十二、服务承诺
一、网站建设的背景及其重要意义
1、背景
某历史陈列馆，坐落在清代第一任某将军衙门驻地、根据某条约签订地——某遗址内，遗址现为全国重点文物保护单位。建馆20多年来，某历史陈列馆共接待中外各界观众192万人次，在爱国主义教育和国防教育方面发挥了重要作用，深受中、省、市各级领导的高度重视。某历史陈列馆已成为某市最重要的旅游观光景点之一。
近年来某的旅游业的不断发展，吸引了很多前来参观的外国友人越来越多，现有的网站已经无法为外国友人提供网络服务，按照博物馆业务发展的要求，需建设一个中英双语网站，方便外国游客随时通过网站了解展览信息，了解某历史，提高某历史陈列馆的知名度。于此同时随着移动互联网正大步迈向我们的日常生活，传统的互联网无法满足用户的需求，通过建设手机平台，用户随时随地的访问某管网站，了解最新的咨询信息，实现无论何时何地就能畅游某历史陈列馆，接受爱国主义教育。
2、网站建设的意义
2.1“某历史陈列馆”宣传、展示的重要展示平台
网站是用来宣传、展示某历史陈列馆的重要手段之一，用户随时随地的访问某管网站，了解最新的咨询信息，实现无论何时何地就能畅游某历史陈列馆，接受爱国主义教育。
2.2 历史知识的普及平台
通过网络平台、手机平台，用户可以随时随地通过登录平台进行学习，学习内容全面，实时更新。打破培训受地点、时间、内容片面等因素的限制。
二、网站发挥的职能
通过建立“某历史陈列馆网站”作为爱国主义教育和国防教育的平台及载体，是对历史陈列馆宣传爱国主义教育的有效创新。通过网站各项功能能够更充分利用各项资源优势，更好的为社会各界提供服务，扩宽爱国主义教育宣传渠道及社会服务内容。
三、网站建设的定位及设计原则
1、网站定位：
打造国家一级博物馆网站中最具权威性、功能全面的“历史陈列馆的平台”；
2、网站设计原则
根据网站建设方面的经验，在整个系统设计和实施建设中必须严格遵循以下原则，保证整个项目建设的系统性。
2.1实用性：系统界面友好、易于使用、便于管理维护、数据更新快捷和系统升级容易，具有优化的系统结构和完善的数据库系统，具有与其他系统数据共享、协同工作的能力。
2.2伸缩性：框架应具有高度的灵活性和扩展性，提供领域内的二次开发环境，根据网站实际应用，机动增减、修缮和改造相应模块。
2.3统一性：整个门户网站，所有网页信息和网页模版统一管理和发布。
2.4稳定性：安装方便，运行稳定，容错性强，保持较低的故障发生率，对误操作具有较强的耐受和自御能力。
2.5扩展性：具备子网站划分功能，以后可以进行子网站任意划分，可任意增减下属市县、二级单位建子网站。各子网站可以分别划分管理员单独维护。要求栏目的变更对整个网站的构架和页面美观等不会产生根本性影响。
2.6安全性：网站系统不是一个单纯的信息发布平台，它还包含大量的其它系统功能，因此整个系统要严格遵循安全性原则，以保证系统的整体安全性。系统在运行稳定的同时，应有严格的安全管理措施，具有简明安全机制。后台数据库要先进、安全、稳定，具备自动备份功能，定期备份，也可实现实时备份，保证数据的安全。
四、网站建设内容
1、主站建设：
重新构建某历史陈列馆网站宣传爱国主义教育平台，根据需求对网站整体版面和栏目等进行规划设计与开发。
2、爱国主义教育平台：
为方便社会各级单位、学校等爱国主义教育的宣传，此次建设的某历史陈列馆网站中，提供“网络课堂”栏目的设定，会员通过某历史陈列馆网站平台，达到随时随地通过登录平台进行学习某历史，学习内容全面，实时更新。打破培训受地点、时间、内容片面等因素的限制。
3、互动平台建设：
增添留言板互动栏目，增加平台的灵活与可用性，使之成为交互性更强、针对性更强的网上服务系统。
五、网站栏目及设置
六、后台技术架构
网站逻辑设计遵循着使用先进、成熟的技术开发，使网站可扩展性好、安全性高、稳定性可靠、用户界面友好、网站管理方便简捷等要求搭建。
1、服务器操作系统
使用是Windows操作系统。可以利用其更可靠、高效、经济、支持多种网络服务的优点，让网站更稳定的为用户服务。
2、使用编程语言
网站采用的是以.NET技术架构，使用最新的Asp.net 4.0版本，充分使网站更安全、利用缓存技术可以使用户更快速的进行访问、角色管理等方面提供了非常强大易用的框架模型等等技术。Asp.net语言为基础的全文检索系统可以把复杂、海量的信息数据有效的结合和充分利用起来，系统有效的利用强大的数据库全文检索核心技术和数据库管理，系统基于B/S（浏览器/服务器）Web技术的广域网（INTERNET） /局域网(INTRANET)的先进的网站信息管理和应用方案，建立一个信息浏览与检索、统计与管理一体化的信息全文检索管理系统。
3、数据交换及数据存储
数据交换采用的是XML Web服务（XML Web services）数据交换
策划方案 篇4
策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。下面，小编为大家分享演艺吧经营与管理策划方案，希望对大家有所帮助!
一：营销理念篇
一旦决定投资演艺吧，免不了会与娱乐界的人才或企业合作，而一些娱乐产品的销售手法与特性，也会影响到演艺吧的日常决策，以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则：
A:不断推陈出新
任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺吧的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。
B:培植明星品牌
演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星，而不是盲目的推出众多节目与产品，这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。
C:让管理和创意成为综合效应
优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻，而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑，后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下，创意才子是少数稀有动物，就象名作曲家和名导演一样，凤毛麟角，真正的好手并不多见，他们大多数十分敏感但风格独特，需要多沟通关心，才能与体制内的相关作业做最好的搭配。
D:公司内部企划要把握好前中后火候
在娱乐经济下，大部分商品上市两周内甚至一周，便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般，上市两周内若销售不佳，就算投入再多的预算进行所谓的二次营销，通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性，必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力，后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部，有计划的培植及包装塑造企业偶像，如顾问师、艺术总监、CEO等，相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般，为本场带来不可替代的效益。
二：经营模式篇
A:演出模式
演出阵容突出在以下方面：
第一点：前挡期
卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到承前启后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、MC调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。
第二点：中后挡期
中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，DS的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周边效应，起到以面聚点的作用，那么在演出阵容方面对于节目的把握上，减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到精确的挑拣，才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。
B:运营模式
运营模式上除了定位于演艺以外，以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成，以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。
C:非常规模式
公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成，那么在公关取决上，对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系，在操作手法上，既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容，也要表现出公关的点缀作用。现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。
三：卖点塑造篇
A:晚会靓点流程塑造
介于以上的经营模式的组合，在日常运营当中，对于晚会所表现关键性可见要求性的根本，那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点，因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生”也就体现与此)，要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。
B:靓点促进卖点的发展性
只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面，那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成，此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。
C:内部靓点的助推点
能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点，这是决定性的一面，但是靓点的形成往往不全部由这些组成，它存在于一个助推点，这个助推点不在现场可见的形式上，而是体现在衔接上，前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线，起到推波助澜的根本效应。
四：管理方式篇
A:管理构架
采取一元化垂直管理机制，一个部门一个负责人，不能跨部门授权、不能跨部门管理，各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈，避免推卸责任、跨权管理，把整个现场环环捆绑，才能够详细地了解与处理相关问题。
培训人员是很关键的一个步骤，从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧，这些都需要一个过程，一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神，没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围，后期无疑是一块坏瘤，只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。
B:销售业务管理
销售管理的手段：会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的，捆绑式激励人员机制，从而创造良好的销售体系与构架。
销售管理的根本：销售管理的根本是设计合适的销售框架，在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位，但是这里所说的不是主要表现的这些，而是培训，受过良好培训的士兵可以以一抵十，根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。 C:演员业务知识
演员的业务除了去审核演员的能力外，在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线，甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上，外行看热闹，内行看门道，虽然很多东西顾客是看不到的，但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接，与演员演出的节奏和现场的气氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性，不同情况的调动能表现不同的视听效果。
D:现场调整管理
现场的调整主要体现在以下几点：
1：顾客上客的安排
顾客光临的时间不同，同样在现场的气氛上，人员促销会有一定程度的限制，所以顾客的上客期与稳定期需要及时地进行调整，以配合场内的焦点区与边周区的人流转换。
2;晚会内容的调整
晚会在制作上虽然主题思路会很清晰，但是往往会出现海报透视火热，现场低调排场现象，这些都是因为在现场的布景与阵容的安排上有一定的不当之处，此项在于把握，及时的补充时间与人员，营造场景。
3：演员演出的调整
演员演出的时间上、上档的时间上存在两个阶段的调整，一点存在于演出时间与场地的不同调整，另一点在于晚会配合与本场演出上。演出人员要进行定期不定期的更换，而且要排练几套主题晚会的节目做备用，在了解新老顾客比例人数的前提下可做调换满足不同人群增加新鲜感，还可以根据个人单位去排练节目做专场演出，以免顾客出现乏味的感觉。
五：市场定位篇
A:模式定位
模式的定位在与市场的考察与需要与引领，市场需要什么样的消费场所，我们才能做什么样的模式，市场不接受的与不存在的方面，我们去引导它的模式前沿。此点的定位要从晚会风格与价格定位和卖场在系列操作的主题形式上出现独具特色适合本身的定位角色，这些基本的组成会在以下几点上凸现出来。 B:人群定位
消费人群的限制，直接在价格上并不能全面的介定出我们需要的顾客群体，我们先期决定的群体是在25—50岁的顾客消费群体，那么针对他们要在晚会的设计上、风格上、服务的内容上等去主动迎合消费者，由我们设计出适合他们的消费定位，等于是量身定做了他们喜欢的`消费方式与消费心理。
C:发展定位
娱乐事业是可持续发展的，近几年来有着完好发展空间的事业领域。那么那本场来讲，是一个奠定的基础点，目前想要奠定下良好的根基，需要一个稳定有力的团队去很好的奠定这个基础，这些对于将来的发展同样是一个未雨绸缪的前期根基。但是对外的形象同样是一个很好的宣传，企业宣传好的广告是口碑，树立良好的口碑需要一系列的包装，现在本场连最基本的企业形象、标准色与标准字都没有，那么可以想象有没有处心积虑的考虑将来的发展，为了将来，现在我们就要定位好自身的价值，这些都是根本。
D:销售定位
销售的定位要根据我们选择的人群上，更加细致去把这些顾客从消费档次、消费规律上去设定他们的一系列服务，包括不同的会员卡针对不同的人群、酒水消费的划分、拓展客源的划分，这些都是从细节方面给予我们已经界定的人群更细节的考虑。以上几点进行准确地设计与划分，才能保证销售业绩的平稳。 六：销售管理篇
A:基本销售
销售管理除分为基本销售与责任销售量大部分外，还有一个其它的销售。基本销售为散座、卡座位置的销售区域这些有基本服务人员完成销售。为加强促销手段会给服务人员的不同给予一定程度的提成，由此为动力促使服务人员对本身所负责的区域进行合适的促销。
B:公关销售
公关销售体系主要体现在责任销售上，责任销售蕴含演艺吧的吧妹与客户经理这两块。客户经理的责任销售为分散责任销售与管理，即有基本的业绩责任底薪加一定额度的提成。演艺吧人员则是集中责任管理，局限于本岗位经过考察的销售量，同时附加提成和奖金给予激励。
C:会员销售
卖场的发展主要在于会员的发展，80%的收入由20%的会员来稳定业绩。存在以下两点：一点为隐性销售，一点为显性销售。隐性销售为会员的酒水卡与储值卡的销售业务，这两种卡为长期销售稳定客户，同样也是快速回收成本回笼资金的一个好办法。显性销售只要体现在其他卡种会员的直线优惠销售上，是直线销售，比较透明，可见性比较高。
D:其它销售
其它销售则是日常互动、鲜花、公仔、外烟等销售定位方向，同样是以上的责任加提成的管理办法。
策划方案 篇5
一个汽修厂，要如何去打造自己的尖刀产品，常态产品以及超常态产品，看别人是怎么打造的，其实他这个店只有一个功能，一个洗车功能，一个洗车店如何做整套布局车友俱乐部盈利模式？
首先做一款尖刀产品，这个尖刀产品就是一个车友会，就是所谓的圈子，车友会并不陌生？全国每个地方都有，就是交点会费进来，有聚会的时候AA制。
他这个就完全不一样，打这个就打破这个惯性，以他的这个店为中心做车友会，车友会怎么做呢，他们推出了以尖刀产品为主的三种卡，分别是198元，698元，1398元，
你交398元就可以加入车友会，也可以交698，加入进来第一个价值就是获得N次洗车，具体的数量不记得了，第二个价值你可以做保养，第三个价值，和各种各样的维修，加上各种服务就已经一堆了，绝对超出你的预期，这是关于车方面的价值。
关于车友会方面的价值，你出去聚会：以前车友会出去都是AA制吧，这个出去聚会，你可以享受免费的吃住，一个人每次都可以。
加入俱乐部，不但免费洗车保养，以后出去免费吃住酒店，并且加入我们的俱乐部不仅仅是加入车友会，而是加入了一个生活方式，他这里有本身俱乐部给你的价值，还有精神层面的引导，这时候他的成交率达到了98%，她的策略先通过这个洗车卡，几次免费洗车，跟酒店饭店合作，在酒店吃饭住宿也好，免费得到洗车券，拿到洗车券就可以到他这里来洗车，在洗车的过程中，问他，某某老板有没有加入当地的俱乐部啊？
没有呀，那我给你介绍一下，他把这个价格一说，价值一描述，基本上都掏钱。
要是你会不会掏钱呢？他就采取这种方式去运作，大把的人就进来了，这是打造了一个尖刀产品。
并且还干了一个事情，谁需要加入车友会这群人，很多地方都需要这群人，这时候就和当地的银行去谈，银行也会支持他们，然后和邮政去谈，就说我们这个车友会，在这里有这么多会员，你看有什么可以合作的地方。
当地的邮政也需要这些人，他们也想加入这个圏子，邮政主动买了几十张金卡，送给邮政自己的客户，你看这就是价值交换吧，只是卖这个卡就收回了60-70万的现金，300多，600多，1000多的，大量的人进来了，这就是搞了一个尖刀产品？
当我把你圈到这个圏子以后，那接下来我的常态产品是什么？本身他店里的业务就是常态产品，洗车，保养，以及其他的周边服务，这是不是就是他的常态广品，
超常态产品是什么?其中第一个就是广告，搞一次车友旅行，拉一个大的横幅广告，搞总冠名，赞助车友会的一次旅行，你知道要对接多少钱吗？要100万，贴个标到车上都是3到10万起价，这是很多人不知道的。
当然说是100万，成交五六十万是没有问题，一年几次旅游下来，是不是比洗车本身赚的多啊，，这只是其中的一个超常态产品，第二个，你说做金融投资的需要不需要这样一个圈子？
在这个里面嫁接了很多金融服务，包括融资理财，投资全部嫁接进来，而且他根本就不需要自己走，大把的资源都像他靠拢，跟他主动谈合作，这是不是就是一个产品，你看一个洗车行，通过尖刀产品，常态产品，超常态产品，做了一条线，就做成这个样子了，她懂这个运作比传统的洗车行洗车店厉害多了？
他本身就有这个优质资源，同时他们的圈子互动，旅游就是圈子互动，成员也是在不停的晒照片。大家都非常的活跃，报名都是积极的踊跃报名，因为我们主打了一种生活方式，他们以后做公益，做活动的话，他们这个车友会，是不是可以发动当地大型的公益活动，大家一起来做公益，做慈善，这个影响力在你们当地都可以去玩。
他只是把这个东西梳理清楚了，哪里赚钱，先推什么，再推什么，最后推什么！把这个搞明白了，然后在圈子里面互动，就这样简单的模式。
策划方案 篇6
一 ，活动目的：
1.促进自律会内部交流
2.为所有成员提供一个展现自我的平台
3.注重培养组织内部的能力和素质
二 ，活动主题：畅谈组织，笑看人生
三 ，主办单位：数学与信息数学系团委
承办单位：数学与信息科学系自律会文宣部 办公室
四 ，活动时间：初赛时间XX年11月*日 决赛时间另行通知
五 ，活动地点：初赛于砺志楼大教室（待定） 决赛另行通知
六 ，活动对象：数学与信息科学系自律会全体委员
七 ，活动内容：围绕大学生活，部门活动进行5分钟演讲，演讲内容最好能让评委体味到你对自律会，对部门，对未来的看法及憧憬。（脱稿）
八 ，活动流程：（初赛）
1.报名阶段，填写报名表。
2.抽签阶段
3.初赛阶段（5分钟演讲）
4.评委点评
5公布进入决赛名单
九 , 活动规则：
1.初赛由组织内部领导担任评委，决赛邀请三大组织领导。
2.获奖情况列入本学期评优参考。
3.报名人数每个部门限报7人。
4.评分表
十 ，活动安排及要求：
1.场地借用及催场 办公室
2.布置场地 文宣部
3.奖品购买及嘉宾邀请，奖状 办公室
4.选手的确定及参赛作品的整理 办公室 文宣部
备注：决赛形式另行通知。
