方案策划

【热门】方案策划汇编5篇

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编帮大家整理的方案策划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

方案策划 篇1

　　一、 活动主题： 龙腾盛世，情溢绿源。

　　二、 活动时间： 20xx年1月15日

　　三、 活动目的：

　　1、为企业员工提供展示自我的平台，增强企业凝聚力 加强各公司、各部门之间的沟通和联系。

　　2、提升公司整体形象，为各合作单位展示企业员工风采及企业文化。

　　四、 活动地点： 奥林大酒店

　　五、 参加对象：

　　1、绿源茶叶、绿源生物、现代商贸物流公司、清江商城物业管理公司的全体员工。

　　2、邀请康龙家居生活广场（宜都店）、金东山家居建材广场的全体员工（含导购员）以及各商户。

　　3、邀请龙马广告公司清江商城招商售楼部全体员工。

　　4、 邀请清江商城参建单位所有负责人。 特邀嘉宾：市直机关主要领导。

　　六、 活动内容：

　　七、 活动流程：

　　1、主持人宣布20xx年绿源集团团拜会开始，请集团公司董事领导致辞，总结20xx年度集团工作。 表彰集团先进分子。 文艺表演 现场抽奖 爱心基金会 聚餐长致辞，总结20xx年度工作。

　　2、表彰20xx年度绿园集团工作先进分子，由集团公司领导现场宣读评语，并颁奖及证书。

　　3、文艺表演。

　　节目申报要求：

　　A. 以欢乐祥和为主题，各单位进行节目申报。节目形式不限，内容不限，要求能展示员工风采，体现企业文化。

　　B. 绿源生物、绿源茶业、现代商贸物流公司一起共出演2个节目，清江商城物业管理有限公司、龙马广告公司、康龙家居生活广场（宜都店）各出演2个节目。

　　C. 节目编排由各公司主要领导自行安排负责。

　　4、现场抽大奖：

　　A. 由20xx年度先进工作者进行现场抽奖并颁奖。

　　B. 奖项设置：一等奖（2名）价值1000元奖品、二等奖（10名）价值600元奖品、三等奖（20名）价值300元奖品。

　　5、爱心基金会组建：

　　A. 由公司领导发起，针对企业内部家庭困难职工的爱心帮困组织。

　　B. 绿园集团公司领导自发捐赠爱心款。

　　C. 各公司员工及各商户自愿捐赠。

　　D. 统计善款，并公布数字，以待监督。

　 　绿园生物

20xx 年12月12日

　　附：

　　一、 各公司参与人数：

　　绿源茶业公司 （ ） 绿源生物公司 （ ） 现代商贸物流公司 （ ） 清江商城物业管理有限公司（ ） 康龙家居生活广场宜都店 （ ） 金东山家居建材广场宜都店（ ） 龙马广告公司清江商城招商售楼部（ ） 清江商城各参见单位主要负责人 （ ） 特邀嘉宾：（ ）

　　会场布置：

　　1. 内场组建舞台,铺就红地毯，背景贴字主题，舞台上方陈列奖品,小花盆、气球及彩带在舞台周围装饰。

　　2. 舞台背景为红色主色调,效果加以修饰,文字为:“ ”（待定）

　　3. 要求酒店提供舞台两侧摆放音响1套，及灯光配合。（有泡泡机或喷雾机更好） 4. 领导致辞台摆放在舞台左侧。

　　活动物料费用：

　　预算总计费用：

方案策划 篇2

　　活动目的

　　1．知道5月1日是国际劳动节。

　　2．知道身边的人都是劳动者，他们用劳动为大家服务，有尊敬和热爱他们情感。

　　3. 在活动中培养劳动意识，学习劳动技能，体验劳动生活。

　　活动准备

　　1、结合活动谈话：让幼儿懂得劳动的辛苦，尊重他人的劳动。

　　2、读报和收集关于社会新闻，关心身边的事。

　　3、大班幼儿积极参与制作宣传小旗。

　　4、创设环境：老师和幼儿共同收集材料，布置成人劳动成果展览会（可用实物也可用图片），预备一些成人劳动的照片和图片。

　　5、预备一些小水桶、抹布、小刷子等工具，供幼儿劳动之用。选择人物（如商店售货员，汽车的司机，厨房的厨师，马路上的警察），带领幼儿观察成人的劳动。

　　活动方案

　　小班活动：《环保小卫士》

　　1、通过晨间谈话、集体活动进行有关：“我会自己洗手”、“我会自己脱衣服”、“我会自己吃饭”等系列活动，让幼儿在日常的劳动中学会生活的自理能力，逐步培养他们的劳动意识。

　　2、通过我是环保小卫士的主题活动，为我们周围的环境进行捡垃圾的活动。

　　中班活动：《自己的事情自己做》

　　1、通过《自己的事情自己做》这一主题开展"我会自己叠被子”、“我会自己穿衣服”“我会自己叠衣服”、“我能自己擦椅子”“我会扫地等活动，以促进幼儿的自理能力，以及热爱劳动的快乐。

　　2、通过班级的各项活动后，进行年级组的自理能力竞赛活动，具体项目就是班级已经进行了的各项活动如：“叠被子" "穿衣服" ""叠衣服 " "擦椅子" " 扫地"。

　　大班活动：《我是劳动小明星》

　　1、进行关于“五一”劳动节的教学活动。

　　2、各班级充分利用“五一”劳动节的节日教育资源，进一步挖掘了潜在资源，开展“从小做个勤劳人”的德育活动，尊重并感谢劳动者，尝试体验成人的劳动。

　　3、以班级为单位包干院内、院外的不同区域进行灌溉花草树木、拔拔杂草等活动。

　　友情提醒：

　　1、活动切实对儿童的成长有帮助、有提升；

　　2、所有幼儿经历过的活动，都请第一时间与我们的同伴、同行、家长共同分享；

　　3、注重安全和卫生。

　　劳动节---相关活动分享：

　　《参观活动》

　　活动流程：

　　参观了解成人劳动—>讨论，体会成人劳动与生活的关系—>操作参加力所能及的劳动—>活动延伸值日生记事

　　（一）参观成人的劳动

　　1．在选择好的地点观察成人的劳动（幼儿园厨房、清洁工等、园外售货员、交通警等）。

　　说明：带领幼儿观察成人的劳动，可以是一个对象，也可能是几个对象。在活动中，教师可引导幼儿观察成人劳动，并通过与成人交谈，了解劳动的辛劳与愉乐。

　　（二）知道劳动的一些初步意义

　　1．讨论：谁给我们生活带来了方便？

　　教师可引导提问“我们出门可以坐车，饿了可以去饭店吃饭，买东西可以进商店，……非常方便，你们知道谁给我们送来这些方便？”

　　然后教师可依次呈现一些成人劳动的图片，请幼儿分析并讲述图片上谁在工作，给大家带来什么方便，并设想假如没有他们的劳动，我们的生活将会怎么样？

　　2．参观劳动成果展览会（眼装用品、玩具、图书艺术品等）

　　教师应从幼儿的喜好、爱好出发，引导幼儿参观，如在参观前可提示“你最喜欢哪样东西，它有什么用（点明这些东西是我们生活中不能缺少的。）等等。

　　（三）参加力所能及的劳动

　　1．知道五一劳动节

　　老师引导幼儿讨论得出：

　　（1）劳动是件光荣的事，快乐的事。

　　（2）五一劳动节是全世界劳动者的节日。

　　说明：教师可告诉幼儿劳动辛劳，劳动快乐，劳动最光荣，所以，劳动的人们在“五一劳动节”里，庆祝自己的节日。

　　2．为集体做事

　　教师可引导提问“在劳动节里，我们可以干些什么呢？”引导幼儿为活动室的卫生而劳动，如幼儿有别的建议，可选择时间进行。

　　（1）讲座可以做哪些事。

　　（2）讨论安排分组分工。

　　（3）小组商量怎么做事。

　　说明：中班幼儿还不太会劳动。所以，应分类地教给幼儿一些劳动的技巧，提出一些注重事项。

　　3．欣赏整洁的活动室，为自己的劳动而快乐。

　　（四）活动延伸

　　建立值日生记事本，天天离园前，让值日生说说“今天为集体做了什么事”，体会劳动的乐趣和光荣。

　　建议：

　　活动可根据需要，分几次进行。

　　该活动目标仅仅通过以上活动难以全面达成的。应结合自己活动如欣赏：“我有一双勤劳的手”、“劳动最光荣”，粘贴、我最尊敬的人故事：“三只小猪”、“勤姑娘和懒姑娘”等，以发挥综合效应。

　　《慰问致敬 》

　　请两名幼儿代表慰问警察叔叔。向警察叔叔致敬。

　　（警察叔叔你们辛苦了，不管刮风下雨，还是酷暑严寒你们都在指挥交通，你们的辛苦换来了我们大家的平安，谢谢警察叔叔。）送上毛巾和矿泉水，表示慰问。

　　1、请警察讲述交通指挥的手势名称，幼儿模仿。

　　2、幼儿将自己亲手制作的宣传小旗，发给过路的市民。

　　3、教师带领幼儿安全地回到幼儿园。

方案策划 篇3

　　一、 背景及目的

　　1、现阶段，在国家计划生育的政策下，独生之女越来越多。而由于大部分家庭

　　的生活条件日益提高，幼儿的德、智、体、美等的学习越来越受到家长的重视。跆拳道作为一项大众体育项目，真在被越来越多的人接受。

　　2、 由于家长的溺爱等原因，导致城市里的孩子在课余时间很少能有充足的

　　时间在外面游戏和运动，而更长的时间待在家中，孩子缺少锻炼，将会影响孩子的体质。

　　3、 跆拳道在各类体育项目中是最容易上手，且危险度最低的一个项目。但

　　是，它需要头 手 脚等的高度配合，而且跆拳道最注重的就是礼仪和品德。因此，除了能加强孩子的锻炼外，还能加强孩子礼仪与品德的教育。

　　二、可行性分析

　　大家可能觉得跆拳道踢踢打打，对抗激烈，只适合青少年和成人练习。其实不然，经过实践，有专家表示：让少儿练习跆拳道好处很多，具体表现在四个方面：

　　健体：跆拳道的健体作用不言而喻。其动作中的各种踢腿、手臂的上格、下截、拉伸等动作，可使幼儿的肌肉和力量得到增强，肌腱、韧带、肌肉的弹性得以提高，从而增强幼儿的体力和柔韧性。

　　启智：跆拳道可给大脑许多良好刺激。练习过程不单是骨骼肌肉的收缩，而是空间感知、经验、类型识别等右脑功能的综合发挥，因此非常有利于发展幼儿的空间转换、形体感知等右脑功能，提高了形象思维和创造力。

　　育心：跆拳道需要通过做变换方向的动作来明确方位，从而发展了幼儿的.空间知觉；此外，孩子们还要主动想办法克服困难，这锻炼了意志，培养了勇敢精神，学会了对人、事、物的正确态度。

　　知礼：跆拳道推崇“礼始礼终”的尚武精神，讲究未曾学艺先学礼，未曾习武先习德。通过师幼间的互敬、活动时的敬礼仪式、少儿之间的相互礼让等，让少儿理解了“礼”的含义，知道怎样做才是“礼”的表现。

　　三、 项目简介

　　跆拳道是来自于韩国的一种武道，其修炼者最注重的是“道”。跆拳道五大精神：礼仪，廉耻，忍耐，克己，百折不屈。是跆拳道的真谛，是一名跆拳道修炼者在练习跆拳道动作前先要学习的东西。

　　跆：用脚踢，踩。拳：用手挡，击。道：精神修炼，三者合一的武道。跆拳道中，最重要的还是跆拳道精神。不欺骗，尊敬长辈师长，不穿着道服吸烟饮酒，不在道场及道场附近吸烟，非危急情况下不得用跆拳道技术杀伤他人，而且要做一个为真而生，为义而亡的堂堂正正的跆拳道人。

　　跆拳道的动作，干净利落中带有帅气和实用，练习它可以让身体更加强健，还有减肥的功效，而且还可以练习反应力等等。在我校，不仅是女生，更有许多男生体质较为差，渴望接触跆拳道，了解跆拳道文化，因此开展跆拳道培训班满足了广大学生们的要求。

　　四、 教学分析

　　本期暑假培训班从策划到活动的各个环节的困难我们都能克服，并且得到了邵阳学院领导的大力支持，并有体育指导老师XXX等老师的指导。以学生为主体，采用"启发式"和"讨论式"的教学方法，通过置疑和情景创设，引导学生探究、讨论、实践、发现问题，然后教师再指导学生逐个解决问题，把学习的主动权交给学生，让学生想学、会学、乐学。

　　每节课应根据学生的个性差异实施分层次教学，采用不同的教法、手段，使不同层次的学生均得到锻炼和发展。注重跆拳道教学与其它知识的整合，并把思想品德教育和行为规范的培养有机地容纳在各个教学环节之中，以体现跆拳道的综合教育功能。整个教学过程中，应有必要的安全措施及安全教育，积极预防运动损伤的发生。

　　教学计划内容：

　　A、跆拳道的礼节 B、跆拳道的步法 C、跆拳道的拳法

　　D、跆拳道的腿法 E、跆拳道的品势练习F、跆拳道身体素质练习

　　组织形式：以小班教学的培训班形式进行的，每周X次。

　　五、合作明细

　　我培训部在邵阳学院开设培训点的形式进行，面向邵阳市各大中小学校招收学员（与院方直接合作），合作学校负责招生，培训、收费等事务均由我培训部负责。

　　六、活动的开展

　　1、我方派遣一位资深的教练到合作学校，以兴趣活动课或公开实验课的形式先

　　进行一段时间的免费培训，待家长接受后进行正式的收费培训。

　　2、正式培训后，我方将收取500元/人的培训费，场地的提供及课程的安排由我

　　培训部提供，我方将会实现安排好培训计划，并按照计划开展跆拳道的培训。

　　3、贵幼儿园有类似的比赛及节目演出，训练及指导由我方负责。合作学校在需

　　在培训招生时提供一定的帮助和宣传。

　　七、收入分配

　　培训班的培训费收入以4：6的分配方式分成（合作学校、40% 、我培训部60%）

方案策划 篇4

　　为实现一切为了病人的服务承诺，加速构建和谐的医患关系，让患者做到明白就医、明白消费。我院在明白消费、便民利民、工资目标管理、药品管理四方面制定如下办法：

　　一、8项明白消费制度：

　　1、医院实行双处方和三联处方制度。无论是门诊和住院患者所进行的任何检查、治疗和开药只要是在我院

　　花钱消费的项目医院一律给开具双联或三联处方，交患者本人一联作为消费的依据。

　　2、在住院部的每个病区明显处都设有医疗服务价格公示板公布医疗服务价格。

　　3、医院实行患者申请核查制度。如患者对本人在医院消费有异议的，可由本人提出申请，到审计科进行查询。如发现有违反国家物价标准多收的，医院负责退还。

　　4、医院实行单品种用药总量监控公示制度。医院每季度对本院用药总量按照单个品种进行汇总排序，对排在前10位的药品及其生产厂家、经销商进行公示。对用量较大的药品，要组织有关专家进行全面分析，如发现销售过程中存在回扣、提成、开单费等不良行为，医院立即将其淘汰，并对有关人员依法依纪给予处罚。

　　5、医院实行医师合理用药监控评价通报制度。医院成立合理用药评价专家组或医院药事管理委员会，负责每季度对医师合理用药情况进行抽查，每次抽查数量不低于执业医师的10，每季度通报一次。对存在不合理使用情况的医师，要列入重点监控范围，必要时进行警示谈话；查出问题的，应予以严肃处理。

　　6、医院实行不合理药品销售额淘汰制度。医院对各类药品按照其功效作用进行分类管理，依托药事管理组织和医院质量控制组织，每季度进行一次医院用药情况汇总及综合分析，在广泛听取意见并确认其存在临床用药不正之风的，要实行药品销售额首位淘汰制，坚决予以淘汰，同时报市卫生局纪检、和药品集中招标部门。

　　7、医院实行二级以上医疗检查单一单通制度。对来院就诊前在其它二级以上医院检查项目，凡尚未超出该检验项目周期性变化规律所允许的时间，检验单又能随病历保存并作为诊疗活动依据的，医院给予承认，不再做重复检查。因患者病情变化确需复查的，要向患者说明原因，征得其同意。

　　8、不同档次病房、药品医疗材料、治疗方案病人自选制。病人中住院时对高、中低档次的病房可以自由选择。在使用药品、高值消耗性材料时和选择治疗方案时，要解释清楚每一种药品、高值耗材和治疗方案的特点和性价比，由患者或其家属根据自己的实际情况自行选择决定使用何种病房、药品、卫生耗材和治疗方案。

　　二、12种便民措施

　　1、门诊大厅设导诊咨询台，接受病人咨询，受理投诉，备候诊椅、轮椅、平车、担架，设饮水设备和公用电话。医护人员对危重或行动不便的患者主动实行全程义务导诊。

　　2、院内设立规范、醒目的双语标牌，指明通往各科室及卫生间的路径。医院工作者对患者有问必答，礼貌待患。

　　3、取消挂号和免收专家挂号费制度。医院取消挂号室，患者可以自主选择医生为其看病，同时取消专家挂号费，无论正、付高职专家一律按普通医生标准收取挂号费，不收专家挂号费。简化就诊手续，增加服务窗口，缩短各项检查预约、交费和报告领取的等候时间，为外地患者免费寄送化验单。

　　4、门诊免费为有诊疗需求的患者测血压、体温、脉搏，提供健康咨讯。

　　5、实行24小时急诊应诊制度，对急危重患者实行边抢救边办入院手续。

　　6、公示医院药品和医疗服务价格，为住院患者免费查询费用使用情况。催交住院费须提前通知患者，在未告知情况下不停止治疗。

　　7、对需跨科室检查、治疗、会诊的住院患者实行护理陪送服务。

　　8、加强医患沟通，尊重患者隐私，主动向患者说明相关病情和治疗方案。

　　9、设立举报电话和信箱，方便群众投诉，及时处理投诉和医患争议。

　　10、开设扶贫门诊和病房，发放扶贫医疗卡，对持卡病人检查费用实行30减免帮助特殊困难人群获得基本医疗服务。

　　11、实行对药公开制度。在患者家属监督下对药。对完药后给患者返回药瓶，并请患者或家属签字。

　　12、开辟绿色通道。接到急救电话后，救护车在院时3分钟内出车，市内实行免费接诊。

　　三、目标工资管理办法

　　为实现工资分配管理的科学化，既充分调动医务人员的工作积极性，又保证患者就放心医，用放心药，从根本上解决开大方、开花方等不良现象，医院将工资分配上实行绩效管理，实行工资目标管理办法如下：

　　1、以近几年各科室的门诊量、住院患者量的平均值，核定出合理的工作量。

方案策划 篇5

　　第一部分：综合分析

　　1、定位：

　　《品牌视界》杂志是一本主要面向中西部6省，免费邮寄和派送的IT行业动向的期刊杂志，它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把行业的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。其定位人群主要选择省会城市及地市级各大、中型代理商、经销商、独立构件开发商、系统集成商、IT行业技术工程师、IT超市终端店、企事业信息部门负责人……

　　作为一本行业杂志，《品牌视界》有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，既站在市场的角度看品牌，也以品牌的角度引导市场，绝不能办成IT版的慧聪商情或IT行业的黄页资讯，它不但具备了一定的实用性更加注重其可读性，更是一本真正的高品质的专业期刊，我们志愿将其打造成集阅读性、可读性、实用性为一体的高端杂志。

　　2、竞争媒体分析

　　据调查，目前河南以及中西部市场尚未出现高端的IT行业杂志。河南省内的IT平面媒体以《甲方乙方IT资讯》为首，此外还有《科技快讯》、《今日IT》等，但都无一例外广告客户群体是代理商、经销商而少有厂商，且杂志都定位成IT产品黄页的形式，而《品牌视界》的形式、内容、受众定位都与以上媒体大所不同。

　　全国性的同类相似媒体有：《计算机产品与流通》、《数字商业时代》、《计算机与生活》等，这些杂志中的任何一本都是国内IT业的权威平面媒体，办刊时间都较早，且拥有厚重的发行量与办刊背景，深得众多行业人士的追捧，但也正是由于其编辑团队的强大，这些杂志都是订阅的形式，且发行并未覆盖河南及中西部所有地市，而《品牌视界》则深耕中西部，伴以展会双向开展宣传，以免费赠阅的方式发行，发行对象皆为从多年来累积的行业数据资源所提取的优质客户，真正做到点对点优质发行。

　　从以上分析可以得出，《品牌视界》的形式、内容、发行、受众定位均与以上众媒体不同，进入市场的难度不大，在市场中有足够的成长空间。

　　3、市场的读者分析

　　读者的核心人群:

　　省会城市IT行业代理商、经销商（总经理）25%；

　　地市级代理商、经销商、渠道商（总经理）25%；

　　政府、企事业单位信息部负责人10%；

　　独立构件开发商5%；

　　系统集成商10%；

　　IT行业技术工程师5%；

　　其他采购商10%；

　　供应商10%

　　4、办刊宗旨

　　传递价值资讯、整合创富资源，这是我们的编辑准则。

　　5、目标取向

　　对采购商是专属商务读物；对供应商是品牌进阶通路。

　　6、编辑原则

　　对所有的行业相关信息梳理、分析、判断、整合就是我们的杂志；把深藏在芜杂的事实背后的行业发展趋势呈现给读者的就是我们的杂志；给采购相关的人们以采购的“渔”，是采购工作从中得到启发和指导的就是我们的杂志。

　　7、宣传口号

　　给管理者以智慧、给经营者以镜鉴、给决策者以勇气、给成长者以力量，给职场者以专业，给供应采购者以精品，这是我们的承诺。

　　8、栏目内容设置：

　　栏目设置：社评，深度，资讯，专题，人物，论坛，服务，商机。

　　①“社评” 1-3P

　　刊首语要旗帜鲜明，有看头；忌不痛不痒，忌卖弄文字，忌万金油。

　　将原有的栏目改为“社评”或“时评”版，可尝试采用新闻写作手法，将行业风云与家事、国事、天下事一锅烩。

　　②“深度”版 2-4P

　　“深度”是少不了的，充分发挥杂志长于深度报道的优势，争取每期一个重磅炸弹，以期形成卖点，引起普遍关注。注意，要着重注重深度，按照客观主义报道原则，采用宏大的叙事手法，对行业热点（即新闻由头）进行深挖细剖，提供新闻背景分析，叙述新闻事件的来龙去脉，交待一切可能产生联系的环节，进行横向或纵向的比较，预测新闻事件的发展方向，并给予点评。

　　③资讯版 6-8P

　　强化资讯味，淡化商情广告味，使资讯版摆脱鸡肋地位，打造权威的信息发布平台。

　　建议增设“商情快递”版块，亦可称之为“资讯”；将该栏目放于专题之后；全彩印刷，配小图活跃版面；所登资讯要有新闻价值；发动全员写资讯，广开言路；重大专题可先以短讯形式在资讯版亮相、热身。总之，此版存在的意义，对目标读者而言，在于决策参考，在于解渴。

　　④专题版 4-6P

　　充分发挥媒体炒作、包装和造势之功，运用经营性编辑思路，策划专题或策划活动，制造噱头，引发引导舆论，从而带动广告创收或使影响力有所提升。

　　辟“专题”版。具体操作可借鉴网络竞价排名或超级女生（借助民意）的操作手法，针对企业或产品设立排行榜或风云榜；或对产品、企业甚至地区进行包装，将杂志变成一个制造明星的梦工场；或举行诸如高峰论坛、行业峰会和展会等活动，提升杂志影响力。

　　⑤“人物”版 4-6P

　　关注行业中的风云人物，争取每期一个人物专访，讲述他们创业和守成的故事，以人物命运的起伏折射整个行业发展的兴衰。（初期不收费，着眼于影响力，等时机成熟后，可考虑经营性操作手法）。身边人的活动在一切活动中总会显得尤其生动。我们的目标读者会对这个栏目产生强烈的“自己人效应”。

　　⑥论坛版 4P

　　行业杂志不仅是一个提供资讯的平台，也要为目标读者提供一个发表意见和观点交流的平台。我们为目标读者搭建一个开放式的交流平台。可以是一句话，一段话，也可以是一篇论文或评论；或由编辑发起一个话题，目标读者参与讨论。

　　⑦技术指导版 4-6p

　　我们的目标读者多为家族作坊式企业的老板，很多是技术出身，即关注市场又关注技术，但自身水平有限，急需专业指导。可针对他们这一特点，增强对口服务性，以赢取他们的信任和好感。目标读者的需求是我们必须尽力满足的，针对目标读者关于技术和采购方面的疑问和困惑，邀请专家答疑解难，对口服务。

　　⑧“商机”版 4-8P

　　此版主要用来刊登供求信息，产品信息，来自市场一线的自采商情短讯；努力打造it市场风向标。

　　第二部分：经营管理：

　　1、编辑部基本情况：

　　编辑部名称：《品牌视界》杂志编辑部

　　杂志总编辑1名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。

　　策划1名：负责杂志栏目的策划及方案的制作。

　　编辑1名：负责杂志栏目广告软文的撰写。

　　设计2名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。

　　业务：公司现有业务团队。

　　摄影1人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。（可让设计兼此职）

　　2、选择目标广告市场：

　　主要针对IT行业厂家，如：数码产品厂家、品牌机厂家、OA办公产品厂家、安防产品厂家……

　　3、经营方向：

　　《品牌视界》内容强调专业性、对各产业以及政府政令方面有着前瞻性，并且不失阅读品味的专业杂志。

　　先期主要作为公司展会的附属品，以辅助展会为出发点，以其作为接触厂家的切入点，伴随展会的成长与发展，与厂家的关系日益巩固，《品牌视界》自身逐渐在客户中建立良好的品牌形象，发行渠道也发展到一定的成熟阶段便可以独立成为一个盈利项目，在为公司带来利润增长的同时也为公司的品牌战略发展打下基础。

　　4、经营盈利模式:

　　据市场统计，杂志的收益75%以上来自于广告收入。

　　5、盈利预测：

　　首期：投入6.25万元，收益0元，盈利-6.25万元；

　　二期：投入6.95万元，收益16万元，盈利9.05万元；

　　三期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元；

　　四期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元

　　五期：投入6.95万元，收益18万元，盈利11.05万元

　　六期：投入8.75万元，收益18万元，盈利9.25万元

　　第三部分：商业运营计划：

　　1、杂志刊期、规格、形式：

　　杂志的刊期：双月刊

　　规格：16开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文60～72页，广告页根据情况酌情增减。

　　封面：

　　①封面沿用250克或200克双铜，覆哑膜。

　　②封面的广告设计放弃产品巡礼模式，从企业的品牌和文化的角度设计，在给目标读者以美感的基础上力求大气、高雅、颠覆传统、谋杀眼球的效果。

　　③封面设计应由执行主编决定。因为他（她）最懂杂志，最懂读者，正所谓知己知彼。

　　④封面要有导读标题。导读标题是杂志卖点的广告，它的作用在于吸引目标读者的眼球，激发目标读者的阅读欲。

　　内页：

　　①内页全彩印刷，用纸可考虑轻涂纸或轻铜纸。

　　②广告页在排序上不能喧宾夺主，紧跟封二的广告彩插最好4个P，最多不超过6个P。

　　我们不能让读者一翻开杂志，就淹没在广告洪水中，这样的广告宣传效果也会大打折扣。具体安排可由执行主编与采编人员沟通后综合考虑、统筹规划。

　　③内页按照模块式编排，重视图文比例、图文搭配以及图片大小与位置。

　　内页编排应考虑目标读者理性、务实、重视效率和时间观念强的特点，尽可能照顾他们的阅读习惯。

　　2、发行计划:

　　1、发行目标：

　　主打河南省内市场辐射中西部其他省市级市场，一年内争取达到10000册。

　　两个月一期，具体计划为：

　　第一期发行5000册，发行时间为20xx年2月25日；

　　第二期发行8000册，与展会专刊合为一期，发行时间为20xx年4月25日；

　　展会结束后，根据实际收入情况保来确定一下步的发行计划。

　　2、发行渠道：

　　*个人邮寄、专人投递比例占：90%

　　（为各大中型代理商、经销商、政府及企业的信息部门相关领导、供应商）

　　*高档消费场所占：5%（汽车4S店、银行、机场、餐饮）

　　*高档写字楼及一些售楼中心：5%

　　3、新媒体推广策略：

　　为了使该杂志能更快的让客户和目标读者了解我们可以进行一下推广手段：

　　1、同行业进行广告媒体的置换，增加曝光度和曝光频率建立一定的知名度。

　　2、不定期举办以某品牌为主题的“头脑风暴”系列活动，设置**杯，增加全民知名度。

　　3、不定期举办些商业上的学习交流会，邀请企业的高层参加。更好的提升该杂志在这部分人群的影响力。

　　4、杂志成本预算：（以一期5000册为例）

　　杂志印刷费：每册5元，5000册计2.5万元；

　　发放工资：大约估计2万元。

　　杂志发行费用7500元,1.5/册。

　　其他费用约1万元。

　　综上，杂志每期制作成本约为6.25万元。

　　备注：

　　如客户签半年以上（含半年）享有以下优惠活动

　　A：封二及目录前页整版广告——目录前页（享受正文广告1期与软文广告1期）

　　B：封底广告（享受软文整版2期）

　　付款方式：

　　所有客户一律执行合同制度：半年以下客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付45%的广告款，上刊后付余下的5%。

　　半年以上（含半年）客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付35%的广告款，最后一期刊期之前必须付清余下的15%。