试论中国Cl策划业的现实选择与未来把握
CI自八十年月后期传入我国，在整个国平易近经济系统都在进行面向市场的改造的年夜配景下，迅即取得了相当普遍的认同与极端较着的实绩。从广州太阳神的迅速崛起，到长虹、海尔的如雷贯耳无不揭示了成功CI的助益。这些辉煌的案例都是中国CI业者可感受之骄傲、昂扬的，然而，但在另－方面我们又不能不看到，中国CI与欧美、日形象做事的行业，既然如斯，就有应该对其市场进行细分，并在细分的根柢根底上确定其目的市场；CI谋划业同时又是一种出格的做事业一一对于中国CI业而言，，它必需形成自身的特质，而不是仅仅依靠诸如距离、地舆、人力成本之类的优势，方能与国外强势CI公司抗衡。这就要求中国CI业必需晓畅能组成自身特色与竞争优势的基点；由此，我们就可以提出确定中国CI业成长偏向，选择目的市场的三条具体尺度：①该市场已具备较年夜的近期和前景的市i场容量。②该市场在此刻应具备必然的可进入性--------有必然的市场成熟度；市场进入障碍较我方相对不年夜，而对于壮年夜的国外竞争对手而言则在短期内难以超越。③该市场应具备必然的出格性与较普遍的影响：使我方不只有概略借此形成自身特色，还可以以此为基点获得较普及的辐射效应。下面我们就以此对我国此刻的几种根底范例的企业进行对照、剖析。
一、外资企业：
我国的外资企业从资金根源来分简略可分为两类：以港、台为主的国外华人企业与以欧、美、日为主的跨国公司在华企业。
1、日常而言，在年夜陆投资的国外华人企业的出产手艺含量较低，首若是瞄准年夜陆廉价劳动力、成本、地皮的加工型三来一补企业，多为前店后厂模式，其治理手法、水平均较后进，对于这些首要旨在转移、降低出产成本为目的的企业而言，要导入CI是不年夜现实的。
2、欧、美、日等蓬勃国家的在华企业经常都是其所在国母公司的直接延迟，它们经常己经过过程本国谋划公司为其贪图了较完整的整套CI系统，且日常在世界上己拥有较高的闻名度，它们也是不也许略对中国CI业有较年夜需求的。
是以，外资企业显然是我国CI业较难涉足的一个领域。
二、我国的乡镇企业：
我国乡镇企业自改造开放以来成长迅猛，不凡是在江浙、京津塘、珠三角一带更是成长惊人，傍边也涌现了一批集体力量、素质较强，治理水平较高的明星，如浙江的横店集体，江苏的金腾集体等。但就全体而言，乡镇企业的综合素质是对照低的，尚缺乏修建企业文化，从内到外晋升企业形象的意识与手法，治理杂沓、粗暴，内部裙带相干、家眷化现象也对照严正。更主要的一点在于：乡镇企业年夜年夜都规模较小，而日常只有年夜、中型企业才会想做，而且能做CI。所以，乡镇企业中的佼佼者有概略成为CI业的主要客户，若论及这个群体悉数，生怕还很难成为我们CI市场的主体。
三、平易近营企业
当前，中国平易近营企业成长势头极端喜人，而且泛起了一批无论是规模照样企业集体素质都达到相当水准的企业新星，如三株、红挑K鼎盛时代发卖额加起来超出一百亿，此刻仍有几十亿人平易近币，其总裁也可当之无愧地被称作策略家。而且平易近营企业与其余各类范例的企业对比，“负担”相对起码，市场意识、竞争概念相对最强，声势日前也相对最盛，而且如从较长一段时代估量的话，很概略成为未来中国经济的主体。不外就此刻而言，因为各类原因，平易近营企业在可以预见的一段时代内，无论是从自身规模，手艺装备力量，照样从外部制约前提来看，还不太概略成为中国平易近族经济的基石。所以这也就决意了我们CI业对之的根底方针：高度正视、积极培育，将其拓荒成为CI业市场“极其主要的组成部门”。
四、国有企业
国有企业此刻面临着普及的'、峻厉的搬弄，但它仍是我国平易近族经济不凡是平易近族产业的主体，在未来可预见一段时代内也是如斯（当然对这个题目问题也有人提出：国企各方面负担、弊病太多<此是事实>已不值得国家花这么鼎力量去撑持其渡过难关。对此我只想指出：我国平易近族产业中的根柢根底产业、策略支柱产业都是国有企业，我国平易近营企业还远未具备能撑持整个平易近族产业的规模与力量。所以国企的集体破产现实上意味着平易近族产业的破产。是以，撑持国企对中央政府而言不是一个愿不甘愿准许的题目问题，而长短如斯弗成的题目问题）更主要的是，无论是从国企自身的现实需要，照样从其主不雅观愿望、对CI慢慢深切的熟悉甚至其相对优胜的企业文化成本而言，国有企业对中国CI谋划业都是一块天赐的“上选之地”。下面我从两个方面具体地阐述。
（二）国企对Cl做事有着伟年夜的客不雅观需求与乖戾的主不雅观愿望
前面我们已经说过，国有企业在此刻的平易近族经济中仍占主导地位，不凡是就年夜、中型企业而言，其规模、数目优势则更为光鲜明显，跟着我国经济市场化水平加深，系统编制转型过程加速，国有企业普及都存在面临市场乖戾竞争的乞助紧要意识与盼望尽快把握市场经济上各类经营治理方式、手法的求助感。在这样一种心理配景下，风行全国并已在国内实战取得骄人战绩的CI不概略不引起国企决议设计层的正视。
题目问题的要害更在于高水平的CI谋划对于治理许多国企初涉市场的不顺应症确有光鲜明显的助益，其具体表此刻：
1、在传统设计经济系统编制下，国有企业风尚了材料、资金、产物的国家指令调拨，平稳的出产渠道，千篇整齐的发卖体式格局。而到了市场经济，不凡是某些产物出产相对过剩的今日，情形就发生了基个性的转变一一成本靠市场供求培植，市场靠自己拓荒，客户要求提高，对手竞争乖戾。这就要求企业必需具备乖戾的竞争制胜意识。首先要给自己正确定位，做到良知，然后普遍收集情报，认识对于与市场转变的趋向，做到知彼。在良知知彼的前提下，凭据自身与对手的强弱，拟定策略筹算，确定策略目的、进击重点、进击体式格局，分清阶段，当令转换方针，重点等等。而这实足对于此刻许多国企而言，还远远不能顺应，而CI谋划经过过程对企业历史沿革的考查，经营现状、行业趋向、企业业腹地位的剖析等一系列工作，却有概略在这个能决意企业兴衰成败的策略筹算领域给其以较周全到位的匡助。当然，这个所谓的周全、到位并不是说CI谋划人员会比企业内部的本行业专业人士更认识本企业、本行业的情形，也不是说CI谋划人员能比某些专业企业咨询公司更擅于搞策略谋划，而是指CI的定位，筹算是从企业现状、地位、行业趋向、企业自身文化理念、轨制范例、公家形象等多方面要素综合考虑而得出的，所以其概念具有多层面、多角度的综摄性，从而对国有企业的决议设计者们更具有多向度的启发性。
2、因为各类原因，意识形态成分慢慢淡出经济舞台。在国有企业成长过程中曾起主要浸染的政治脑子工作功能下降。国企内部凝聚、鼓舞勉励、联系干部、职工的纽带处于断层，而当前峻厉的经济形势以及社会价钱不雅观杂乱的现状，都要求国企必需找到新的脑子、概念整合体式格局，强化内部凝聚力，亲切干群相干，转换干部职工思绪、心态，一同昂扬自强以求渡过难关。这种新体式格局现实上已经有了，那就是企业文化。而对于现代企业而言，企业文化就齐集体此刻CI中的MI中，CI谋划人员经过过程对企业成长沿革、现状及外部情况的考查，周全晋升企业的经营宗旨，晓畅企业义务，提炼统整企业价钱不雅观，达到改变员工概念、思绪、心态，增强企业员工凝聚力与朝上提高精神，从而起到匡助企业最终周全晋升革新企业文化的浸染。
3、CI谋划可匡助国有企业周全实现治理结构、轨制由出产主导型向市场主导型的改变。国有企业市场意识不足，市场不顺应症可谓是个“老迈难”的题目问题. 其原因许多，最要害的一点就在于“存在决意意识”一一国有企业的机构、部门设置、治理架构、规章、轨制等方面在很年夜水平上仍具有设计系统编制下出产主导型的色彩，其潜台词模仿照旧是“我卖我出产的产物”而不是“我出产我要卖的产物”。CI谋划师经常在营销，企业治理等方面也具有必然的实战履历与雄厚的相关常识，在充裕仔细地实态调研后，CI谋划师们经常也能为企业贪图出以市场为导向，以客户写意为最终目的的全新治理架构、行为模式，从而起到晓畅相干分清责任，提高治理遵守的浸染。
4、末尾一点也是最直接的一点在于：CI中的视觉识别作为竖立在企业理念晋升，行为范例革新根柢根底上的对企业视觉形象成本的统整与加工，其所能反映的深刻内在与传达给公家的冲击震撼力此日常国企仅
